醫(yī)院會議紀要

時間：2022-11-18 12:24:29 會議紀要我要投稿

醫(yī)院會議紀要經(jīng)典推薦度：
會議紀要推薦度：
會議紀要推薦度：
英文會議紀要推薦度：
工程會議紀要推薦度：
相關推薦

醫(yī)院會議紀要（通用7篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的醫(yī)院會議紀要，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院會議紀要（通用7篇）

　　醫(yī)院會議紀要篇1

　　時間： 20xx年x月x日

　　地點：綜合樓會議室

　　主持：XXX處長

　　一、XXX處長

　　針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災事故。x月x日xx省xx市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。x月x日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟損失巨大。x月x日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。x月x日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。

　　二、分管領導講話。

　　(一)傳達學習市政府安全生產(chǎn)文件。

　　(二)提出消防安全大檢查的要求：

　　1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標志和應急照明;電器設備是否有老化。

　　2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

　　3、醫(yī)療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。

　　4、應急預案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進行過應急演練。

　　5、各部門立即開展安全大檢查。

　　6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

　　7、落實安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。

　　8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

　　9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

　　10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

　　三、院長提要求。

　　(一)高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

　　(二)狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

　　(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。

　　醫(yī)院會議紀要篇2

　　200XX年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產(chǎn)工作會議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負責人參加了會議。

　　會上，龐院長首先傳達了縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)會議精神；其次，強調(diào)了醫(yī)院安全生產(chǎn)排查的重點項目：

　　①房屋、地質(zhì)；

　�、谖ｋU化學物品；

　�、巯涝O備、通道；

　�、芨邏哄伒忍厥庠O備；

　　⑤醫(yī)療安全；

　�、迋魅静〉姆乐�；

　　⑦飲用水安全；

　　⑧血液安全；

　　⑨交通安全；

　�、怙嬍嘲踩�

　　最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫(yī)院成立安全生產(chǎn)領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛(wèi)生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒有參加會議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達會議精神。龐院長強調(diào)安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。

　　醫(yī)院會議紀要篇3

　　時間:x年6月21日

　　地點:辦公樓十樓會議室

　　參加人員:

　　主持:李建光

　　會議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院校“”省級重點建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點項目的.建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從x年起，三年內(nèi)給予省級重點建設項目經(jīng)費投入，并納入學院財務預算，具體如下:

　　1.省級精品專業(yè):350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經(jīng)費)。

　　2.省級精品課程:20萬元/門，分兩年到位。

　　3.省級專業(yè)帶頭人:10萬元/人，分兩年到位。

　　4.省級教學團隊:30萬元/個。

　　5.重點實習實訓基地:另有方案。

　　醫(yī)院會議紀要篇4

　　xxx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：

　　一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行。

　　二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現(xiàn)。

　　三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。

　　四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況，護理部已經(jīng)召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。

　　五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊。在適當?shù)膷徫�，適度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。

　　另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。

　　孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式。科室滿意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內(nèi)部管理等�？己艘钥鄯种茷橹鳌Ｍ瑫r，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報告將于近日出具。

　　醫(yī)院會議紀要篇5

　　2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀要如下：

　　會議聽取了醫(yī)務科關于：

　　1.醫(yī)務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;

　　2.為提升門診業(yè)務,對門診醫(yī)生進行調(diào)整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;

　　3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預案》;

　　會議聽取了綜合科關于：

　　1.對后勤崗位進行調(diào)整：抽調(diào)收費室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;

　　2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業(yè);

　　3.為有效激勵、調(diào)動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;

　　會議聽取了財務科對一月份營業(yè)收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業(yè)務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。

　　會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

　　1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;

　　2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;

　　3.關于考核細則，請各個科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細內(nèi)容;

　　4.作為醫(yī)療服務行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;

　　5.要求對《醫(yī)療事件處理預案》初稿進行修改。

　　6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業(yè)額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結(jié)合個人績效考核等級。

　　會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：

　　1.對年初各部門已開始實施各項規(guī)章制度、《月考核實施辦法》和《醫(yī)療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節(jié)提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續(xù)三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

　　2.為更快接軌新醫(yī)院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業(yè)務指標、技術指標進行分解，個人獎勵與業(yè)務績效掛鉤;

　　3.做好xxx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫(yī)院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;

　　4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。

　　出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁

　　醫(yī)院會議紀要篇6

　　時間：20xx年4月17日14：00

　　地點：醫(yī)院小會議室召開

　　參加人：

　　主持人：

　　會議內(nèi)容：

　　一、院感科xx科長匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題：

　　1、組織管理：組織機構(gòu)健全，管理制度已建立。問題：三級管理網(wǎng)絡成員需做部分調(diào)整。

　　2、院感知識培訓教育：制定了院內(nèi)培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。

　　3、監(jiān)測與反饋：院感監(jiān)測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監(jiān)測只有消毒劑的化學監(jiān)測，無消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學的生物監(jiān)測和病原體耐藥性監(jiān)測。

　　4、醫(yī)務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業(yè)暴露登記、報告、追蹤。

　　5、手衛(wèi)生：已宣傳培訓。問題：部分醫(yī)務人員執(zhí)行不規(guī)范，記錄不完整。

　　6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內(nèi)部布局不盡合理，設施不盡完善，執(zhí)行制度、規(guī)范有缺陷。

　　8、醫(yī)療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執(zhí)行不到位。

　　9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規(guī)定執(zhí)行。

　　二、形成的決議：

　　1、組織管理：三級管理網(wǎng)絡成員調(diào)整，由院感科負責。

　　2、院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫(yī)務科具體安排。

　　3、監(jiān)測與反饋：要求檢驗科開展生物監(jiān)測工作。

　　4、醫(yī)務人員院感的預防和控制：醫(yī)護人員個人防護用品登記總務科負責，職業(yè)暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。

　　5、手衛(wèi)生：各科督促醫(yī)務人員要嚴格執(zhí)行規(guī)范，相關內(nèi)容記錄在院感記錄本上。

　　6、醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫(yī)務人員規(guī)范執(zhí)行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。

　　7、特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導，要熟練掌握相關的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統(tǒng)一報告，交院長辦公會研究，在醫(yī)院修繕改造時予以解決。

　　8、醫(yī)療廢物管理：各科與總務科配合，規(guī)范執(zhí)行。

　　9、一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。

　　xx院長強調(diào)，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫(yī)院每個科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護人員從自我做起，認真履行醫(yī)院感染控制管理各項制度、規(guī)范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規(guī)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，為創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”打下堅實基礎。