員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要
引導(dǎo)語(yǔ)：你們是不是在苦惱，員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫呢?不用害怕，下面小編為你們準(zhǔn)備了一些范例你們，供大家參考，希望對(duì)你們有幫助。
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一
主 題Topics：總裝車間第四季度員工座談會(huì)
會(huì)議時(shí)間Meeting time：.12.20 11:00—12:30
會(huì)議地點(diǎn)Meeting place：東區(qū)二樓201會(huì)議室
與會(huì)人員Participants：王懿、周廷志、肖宏、王占明、蘭小龍、胡慶、秦蕓、黃賢敏、馬玉鋒、邱家鴻、耿相龍、劉偉、蔣波、成克、羅瑞、魏超、盧津平、劉濤、王紹航、石磊、秦杰
主持人： 秦杰 會(huì)議記錄：秦杰
會(huì)議內(nèi)容Meeting minutes：
停車場(chǎng)、班車
問題1：301停車場(chǎng)出口經(jīng)查發(fā)生交通事故，主因1是成龍大道行駛車輛車速快，大部分存在超速情況;2是員工開車時(shí)經(jīng)常存在壓雙實(shí)線違規(guī)左轉(zhuǎn)。
之前與龍泉交管局協(xié)調(diào)過增加左轉(zhuǎn)燈等措施，但由于停車場(chǎng)門口離世紀(jì)大道路口過近，未能通過，而且后續(xù)成龍大道還要提速20%，違規(guī)左轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)更大，請(qǐng)大家按交規(guī)開車，下班出停車場(chǎng)去龍泉方向需先右轉(zhuǎn)到310門處紅綠燈方可掉頭，成都市區(qū)方向上班需前行至世紀(jì)大道路口掉頭方可進(jìn)停車場(chǎng)。后續(xù)會(huì)跟龍泉交管局溝通，爭(zhēng)取將兩個(gè)方向車道隔離。(工廠服務(wù)科)
問題2: 廠里循環(huán)班車較少，適量增加循環(huán)班車;班車循環(huán)時(shí)間較長(zhǎng)，擺渡車數(shù)量較少，廠內(nèi)循環(huán)班車少且周期較長(zhǎng)。
將由目前2臺(tái)循環(huán)車增加至3臺(tái)，2條循環(huán)線路合并為一條，整改完成后發(fā)車間隔將由目前的20分鐘縮短為10分鐘，目標(biāo)是一月份完成整改，整改完成前循環(huán)車?yán)^續(xù)接受預(yù)約車服務(wù)。(工廠服務(wù)科)
問題3：上下班高峰期擺渡車不變通，一直一臺(tái)車?yán)瓭M才繼續(xù)開始下一輛車上人;西廠下班時(shí)擺渡車緊張，人多車少，班車不足。
目前的發(fā)車方式是與之前車間溝通后形成的方案，存在優(yōu)化空間，將由車間生產(chǎn)值班長(zhǎng)充分征集意見后與班車管理員協(xié)商后改進(jìn)。(工廠服務(wù)科、總裝車間)
問題4：1、陽(yáng)光城班車不按時(shí)來(lái)、發(fā)，且嚴(yán)重超載，2、班車存在少開現(xiàn)象，如：規(guī)定3輛車實(shí)際卻是2臺(tái)車。
三大車間陽(yáng)光城班車總的需求人數(shù)是3臺(tái)車，如果三大車間工作時(shí)間不統(tǒng)一就存在少開現(xiàn)象。如果是3臺(tái)車，則發(fā)車時(shí)間分別為7:05、7:15、7:30，如果是2臺(tái)車，則發(fā)車時(shí)間改為7:05-7:10發(fā)第一臺(tái)車，7:30發(fā)第二臺(tái)車。
對(duì)于市區(qū)等班車等只有一臺(tái)班車的路線只能等到7:30準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。(工廠服務(wù)科)
問題5：西廠總裝至308號(hào)門上班有擺渡班車，下班沒有，員工下班得行走至308號(hào)門停車場(chǎng)。
由于工作時(shí)間長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大，西區(qū)員工強(qiáng)烈要求增開到308號(hào)門的擺渡班車，考慮到安保要求，班車暫時(shí)只可能將下車站點(diǎn)前移至西涂裝門前大橋處，后續(xù)再協(xié)調(diào)更方便的下車站點(diǎn)。建議第一趟班車坐滿發(fā)車，第二趟在7:10分左右發(fā)車，具體方案由車間生產(chǎn)值班長(zhǎng)充分征集意見后與班車管理員協(xié)商后確定。(工廠服務(wù)科、總裝車間)
問題6：夜班下班員工需要等白班上班時(shí)候的班車。
當(dāng)上下班時(shí)間存在重疊的時(shí)候白班上班的班車會(huì)順便擺渡夜班下班員工，該車次并不在計(jì)劃的夜班擺渡車內(nèi)，屬于額外增加;計(jì)劃內(nèi)的夜班擺渡車并不會(huì)因此減少。(工廠服務(wù)科)
問題7：廠內(nèi)班車能否用公交車或類似機(jī)場(chǎng)擺渡車的形式，增加站位，提高擺渡效率。
由于廠內(nèi)班車需兼顧廠外班車運(yùn)轉(zhuǎn)，所以必須符合國(guó)家法規(guī)，而公交或機(jī)場(chǎng)擺渡車屬于特種車輛，不能作為班車使用。(工廠服務(wù)科)
問題8：董朗路班車能否從308號(hào)門進(jìn)廠，將員工送到車間附近。
員工可以要求在308號(hào)門下車，但出于安保的要求，不能讓班車從308號(hào)門進(jìn)入。(工廠服務(wù)科)
食堂、工作環(huán)境
問題9：東區(qū)食堂餐盤收取不及時(shí)，后一批吃完飯沒有地方放餐盤。
通過優(yōu)化人員，在本周內(nèi)解決該問題。(工廠服務(wù)科)
問題10：食堂飲料能否改為全發(fā)水果。
由于飲料預(yù)算是1.5元/人，在總預(yù)算一定的情況下全發(fā)水果所增加的成本只能從縮減肉的供應(yīng)，得不償失。(工廠服務(wù)科)
問題11：月底沖刺70萬(wàn)輛產(chǎn)量，員工都很辛苦，工廠服務(wù)科如何做好保障。
已提高員工伙食質(zhì)量，12.21、12.28將有2次美食節(jié)推出(工廠服務(wù)科)
問題12：車間缺少員工超市，員工生活品購(gòu)買困難.
出于食品安全及環(huán)境衛(wèi)生方面考慮，不建議開設(shè)。(工廠服務(wù)科)
車間開展意見征集，如果需求強(qiáng)烈，車間將將問題升級(jí)(總裝車間)
安�？�
問題13：公司發(fā)放的沒開封的勞保福利沒有與安�？茰贤ê�，到門口需要開箱檢查。
發(fā)放獎(jiǎng)品禮品時(shí)需提前將清單發(fā)給安�？坡檮傩瘛⑼蹑i，如果是小件物品則可以放行，大件物品仍需開箱檢查。(安�？�)
改進(jìn)發(fā)放方式，讓員工領(lǐng)獎(jiǎng)盡量方便。(總裝車間)
員工座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx分公司
參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人
記錄人：xx
內(nèi)容：
一、員工福利
1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：
xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題：
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題：
員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題：
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的`原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。
對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題
員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。
另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。
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