新公司會議紀要范文（通用10篇）

　　在不斷進步的社會中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的新公司會議紀要范文，歡迎大家分享。

　　新公司會議紀要 1

　　會議時間：20xx年9月15日

　　會議地點：羅董事長辦公室

　　會議主持：羅董事長

　　與會人員：兩個集團全體高管人員

　　會議主題：部署近期工作

　　匯報廣州博覽會和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會的情況

　　這次廣州博覽會對于我們?yōu)g陽河集團和開源集團來說是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會責(zé)任、綠色產(chǎn)品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內(nèi)外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設(shè)門面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。

　　在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農(nóng)業(yè)類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導(dǎo)的肯定，他們對我們?nèi)珖�先進基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規(guī)范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔社會責(zé)任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業(yè)有了很大了推動，也給很多領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象，相信只要努力規(guī)范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒問題的。

　　近/后期工作

　　1、繼續(xù)加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內(nèi)外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場，要在廣州開設(shè)我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

　　2、重點發(fā)展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

　　3、加強兩個集團的員工隊伍建設(shè)，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí);

　　4、繼續(xù)加強網(wǎng)上商城的開店力度;

　　5、人力資源中心統(tǒng)計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的`影響力;

　　羅董事長部署

　　一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：

　　廣州博覽會：

　　1、使國內(nèi)外很多企業(yè)和人員都對我們開源集團和瀏陽河農(nóng)業(yè)集團有了比較抽象的了解;

　　2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;

　　3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;

　　4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;

　　根據(jù)這次廣州博覽會，我們要認真做好四件事情：

　　1、認真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;

　　2、迅速打開市場，帶我們的產(chǎn)品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;

　　3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設(shè)門店貨網(wǎng)店;

　　4、內(nèi)部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專題座談會產(chǎn)生的三個效果：

　　1、通過這次會議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;

　　2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農(nóng)業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門檻(主要要求企業(yè)有成長性、創(chuàng)新);

　　3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板，按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)

　　通過這個會議結(jié)合我們公司的實際情況可得出三個結(jié)論：

　　1、我們?yōu)g陽河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;

　　2、我們一定要堅守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢工程、綠色產(chǎn)業(yè);

　　3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷售也產(chǎn)值，明確上市方向)

　　后期工作：

　　1、繼續(xù)加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;

　　2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;

　　3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對農(nóng)業(yè)板塊的信息

　　二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)

　　要發(fā)揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通。

　　三、關(guān)于湘商鑫貿(mào)大樓的安排

　　1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;

　　2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續(xù)辦好);

　　3、做好本月24日內(nèi)部友情預(yù)定活動，要布置好地點;

　　四、九道灣項目

　　1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;

　　2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯(lián)系力度)

　　五、龍陽公司項目

　　1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關(guān)工作;

　　2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業(yè)

　　六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)

　　新公司會議紀要 2

　　3月14日，安辦副主任、安監(jiān)局副局長在安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F(xiàn)將會議研究確定事項紀要如下。

　　會議通報了近期安監(jiān)局、國土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

　　會議認為：

　�。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰�司屬招商引資企業(yè)，級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。

　�。ǘ�）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。

　�。ㄈ�）燃氣公司20xx年鋪設(shè)至城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。

　　會議決定：

　�。ㄒ唬┞鋵嵠髽I(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報國土資源局、發(fā)改局、安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理

　�。ǘ�）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)”規(guī)定，發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠區(qū)天然氣長輸管道重大隱患具體實施方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，國土資源局配合、鄉(xiāng)人民政府參與；安監(jiān)局要對國土資源局、發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府督促兩個企業(yè)隱患治理落實情況進行監(jiān)督；按照安全生產(chǎn)“轄區(qū)負責(zé)制”要求，鄉(xiāng)人民政府、邵家河村委要制定應(yīng)急預(yù)案，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，搞好日常安全監(jiān)管，做實穩(wěn)控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類安全隱患，同時主動積極配合相關(guān)部門對企業(yè)的安全監(jiān)管，共同預(yù)防事故發(fā)生。

　　會議要求：

　�。ㄒ唬└鲄�會單位和人員要進一步強化“底線”思維和“紅線”意識，高度重視隱患治理的`重要性和緊迫性，積極主動向單位主要領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，務(wù)必安排專人抓落實。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營，決不能以犧牲人民群眾生命為代價。

　�。ǘ�）各部門、單位必須統(tǒng)一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務(wù)求工作實效。

　�。ㄈ�）對工作推諉扯皮，不落實或不負責(zé)任引發(fā)安全事故的單位和個人，將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　新公司會議紀要 3

　　參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

　　時間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問題：

　　物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車管理費問題

　　物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的'問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。

　　7.‘首開集團’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。

　　新公司會議紀要 4

　　20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長吳建春主持召開了市教育重點項目建設(shè)調(diào)度會議。市教育局局長吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設(shè)局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環(huán)保局局長鄧長明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長董東明、高新區(qū)管委會主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習(xí)奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師范校長萬小定和市教育局項目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項目建設(shè)存在的問題匯報，有關(guān)部門針對具體問題發(fā)表了意見，對需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題明確了具體意見。現(xiàn)紀要如下：

　　一、關(guān)于撫州一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了撫州一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由城西街辦負責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償?shù)裙ぷ鳎瑩嶂菀恢袑嶒瀸W(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門盡快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責(zé)撫州一中實驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。

　　二、關(guān)于臨川一中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了臨川一中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的突出問題，并明確了處理意見。一是由高新區(qū)政府負責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標準執(zhí)行，超出標準部分由高新區(qū)管委會和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來水公司負責(zé)臨川一中實驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。

　　三、關(guān)于臨川二中實驗學(xué)校項目建設(shè)問題

　　會議研究了臨川二中實驗學(xué)校建設(shè)過程中面臨的'突出問題，并明確了處理意見。一是臨川二中實驗學(xué)校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮(zhèn)政府負責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實驗學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區(qū)政府負責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會通過的規(guī)劃方案對原可研批復(fù)進行調(diào)整。

　　四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問題

　　會議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問題，并明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實施，宅基地征收手續(xù)由市國土局負責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財政局結(jié)算。二是會議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點建設(shè)工程項目，由市城投公司負責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負責(zé)跟進做好供水管道遷移工作。

　　會議要求，各相關(guān)部門要主動協(xié)調(diào)，積極解決項目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題，此次會議明確了的問題不再進行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。

　　新公司會議紀要 5

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿唬�加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的`問題：

　�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；

　　②小區(qū)安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

　　2、加強裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

　　3、辦公室隨時上報人員變動情況；

　　4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

　　出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。

　　二〇xx年X月X日

　　新公司會議紀要 6

　　會議時間：20xx年xx月xx日15:45-18:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　廠領(lǐng)導(dǎo)：

　　外聘專家：

　　各車間部室：

　　其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　12月x日下午，新纜廠20xx年度質(zhì)量總結(jié)大會暨崗位質(zhì)量責(zé)任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷售公司和各公司、車間等相關(guān)部門負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會議。

　　質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調(diào)了三個方面：一是要進一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現(xiàn)問題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進一步強化質(zhì)量過程控制。過程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

　　李小東助理在會議中強調(diào)了質(zhì)量改進是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進行質(zhì)量改進項目的推廣，按照科學(xué)的.模式和管理方法嚴格進行質(zhì)量改進，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

　　溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進

　　做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認真分解，進行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問題，并提出今后質(zhì)量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

　　新公司會議紀要 7

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責(zé)的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應(yīng)統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導(dǎo)。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的`放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　新公司會議紀要 8

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：

　　主持：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xxx負責(zé)項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

　　三、xxx負責(zé)項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的'質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。

　　景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。

　　五、部門負責(zé)人：(標準和要求)

　　1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負責(zé)人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

　　新公司會議紀要 9

　　項目名稱：xxx工程

　　總承包名稱：

　　投標分包商名稱：xx安裝工程公司

　　會議時間：20xx棗樹xxx年xx月xx日

　　會議地點：

　　會議紀要：

　　1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

　　2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。

　　3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標價中。

　　4.分包商確認甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。

　　5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。

　　6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

　　7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內(nèi)，但不含總源費用的分攤。

　　8.分包商確認竣工資料及圖紙的.整理費用含在報價中。

　　9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。

　　10.由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預(yù)埋的費用。

　　11.潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。

　　12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。

　　13.分包商確認風(fēng)機盤管支路已含在報價中。

　　14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價中。

　　15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。

　　16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

　　17.空調(diào)明細中熱源機器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。

　　18.分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

　　以上記錄的會議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。

　　簽字：

　　蓋章：

　　新公司會議紀要 10

　　會議時間：

　　x3年3月25日—x3年4月1日

　　會議地點：

　　國際企業(yè)管理有限公司

　　主持人：

　　國際企業(yè)管理有限公司祁

　　參會人員：

　　營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議

　　會議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終"堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎(chǔ)管理，努力提

　　升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。

　　會議內(nèi)容：

　　會議共分六點內(nèi)容：

　　一、區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

　　二、規(guī)劃重點。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。

　　三、營銷策略規(guī)劃。

　�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

　�。ǘ�）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變

　�。ㄈ�）渠道策略從傳統(tǒng)的`關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

　�。ㄋ模�營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團隊集中營銷轉(zhuǎn)化

　　四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

　　（一）服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

　�。ǘ�）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

　　（三）農(nóng)戶直補貸款

　�。ㄋ模┐罱ń鹑诜�務(wù)平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

　�。ㄎ澹┥罨�與政府部門、商會（協(xié)會）等社會團體的合作、做好精準營銷工作

　　五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

　　六、未來發(fā)展目標

　　未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當?shù)卣�府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

　　會議費用：

　　場地費：17，800.00元

　　宣傳費：2，.00元

　　住宿費：10，800.00元

　　餐費：5，.00元

　　資料費：2，800.00元

　　備品：1，.00元

　　大寫合計：肆萬元整

　　小寫合計：￥40，000.00

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