工地會議會議紀(jì)要（精選10篇）

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編收集整理的工地會議會議紀(jì)要模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工地會議會議紀(jì)要 1

　　會議時間：20xx年xx月xx日9：00

　　會議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點(diǎn)及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的.組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

　　二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海xx有限公司監(jiān)理，施工單位由xx有限公司施工，xx設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請?jiān)O(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項(xiàng)施工方案；

　　三、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成，管理人員已到位；

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；

　　2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率；

　　3、在施工過程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗(yàn)收；

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　五、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí)；

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收；

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　工地會議會議紀(jì)要 2

　　第一次工地會議于20xx年xx月xx日下午xx在工地會議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業(yè)主代表xx主持。會議期間，業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-XX第5.2.10條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個方面)：

　　一、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位代表：

　　2、項(xiàng)目管理公司：

　　3、承建單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

　　項(xiàng)目副經(jīng)理：

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　項(xiàng)目質(zhì)檢員：

　　安全員：

　　4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

　　項(xiàng)目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

　　土建監(jiān)理：

　　安裝監(jiān)理：造價監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理：園林綠化監(jiān)理：

　　市政監(jiān)理：

　　說明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、本工程施工許可證已辦妥；

　　2、施工合同已簽定；

　　3、“三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

　　四、承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

　　1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。

　　2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備xx臺塔吊用于垂直運(yùn)輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場。

　　五、會議還形成以下共識

　　1、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻。

　　2、進(jìn)度計劃總的、階段性的'張貼上墻，及時對照檢查。

　　3、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗(yàn)收。

　　4、變更簽證：由建設(shè)方、審計方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查，書面簽字確認(rèn)。

　　六、會議特別聲明

　　1、會議紀(jì)要對與會各方具有約束力，具有法律意義；

　　2、會議紀(jì)要如果沒有忠實(shí)地表達(dá)會議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請有關(guān)方面在簽收會議紀(jì)要后的24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可；

　　3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀(jì)要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復(fù)。

　　與會各方代表會簽：我方對以上會議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認(rèn)。

　　工地會議會議紀(jì)要 3

　　會議時間：

　　20xx年4月8日

　　會議地點(diǎn)：

　　xx路三標(biāo)項(xiàng)目部

　　主持人：

　　參會人員：見會議簽到表

　　xx道路工程是政府部門確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現(xiàn)xx道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表xx主持召開了第一次工地會議�？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有：xx縣城東城區(qū)項(xiàng)目指揮部、xx監(jiān)理咨詢有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)要如下：

　　第一次工地會議主要議程如下：

　　一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在xx縣xx道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：

　　(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況；

　　(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題；

　　(3)及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；

　　(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù)；

　　(5)其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。

　　2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍

　　本項(xiàng)目監(jiān)理組人員分別為：xx(總監(jiān)理工程師)、xx(專業(yè)監(jiān)理工程師)，xx(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項(xiàng)目需求。

　　3.承包單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況

　　承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項(xiàng)目經(jīng)理為陳波，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。

　　二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的'授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。

　　三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行說明。

　　工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣�府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款�?xiàng)暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。

　　施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項(xiàng)施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗(yàn)段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗(yàn)工程施工。

　　五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明。總監(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項(xiàng)施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審；對單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)；進(jìn)行道路試驗(yàn)段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù)；對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。

　　六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

　　為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：

　　1、監(jiān)理單位編制本項(xiàng)目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達(dá)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。

　　2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事項(xiàng)作了重點(diǎn)說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。

　　七、研究確定工地例會制度

　　會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點(diǎn)定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15：00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。

　　工地會議會議紀(jì)要 4

　　開會地點(diǎn)：xx

　　開會日期：xx

　　參加會議人員：見參會人員簽字表。

　　開會次數(shù)：第二十九次。

　　會議內(nèi)容：

　　目前工作主要是土建施工隊(duì)對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改；安裝電梯；安裝消防管；安裝水電管道，穿強(qiáng)弱電線；內(nèi)墻刮瓷；安裝空調(diào)；進(jìn)行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

　　今天會議的重點(diǎn)是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個工程安全重點(diǎn)在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強(qiáng)消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門；電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全；工人抽煙時要注意將煙頭熄滅；消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　3.項(xiàng)目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強(qiáng)管理自己班組所屬工人，特別強(qiáng)調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊(duì)伍進(jìn)場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

　　二、施工進(jìn)度

　　現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的`關(guān)系，使施工順利進(jìn)行�，F(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：

　　建筑材料沒及時購進(jìn)場的，請建設(shè)單位、施工單位及時進(jìn)行采購；作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強(qiáng)管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　三、質(zhì)量方面：

　　質(zhì)量方面重點(diǎn)是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

　　工地會議會議紀(jì)要 5

　　第一期

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室

　　參加人員：項(xiàng)目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長

　　內(nèi)容：

　　1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

　　2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。

　　3、特殊工種必須要有上崗證。

　　4、施工機(jī)械(特別是重設(shè)備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　6、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

　　7、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

　　8、暫未作業(yè)的`樁孔必須覆蓋。

　　工地會議會議紀(jì)要 6

　　參加單位：

　　xx集團(tuán)xx公司xx市監(jiān)理公司

　　會議主題：

　　工程安全質(zhì)量進(jìn)度

　　會議內(nèi)容：

　　一、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　二、號樓提出局部圖紙疑問。

　　三、監(jiān)理方提出相關(guān)資料報驗(yàn)要求：

　　各施工方案應(yīng)在施工前報驗(yàn)完畢，項(xiàng)目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，合格后報監(jiān)理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現(xiàn)場樁洞防護(hù)遮蓋應(yīng)完全到位；施工降水應(yīng)注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護(hù)方案應(yīng)加強(qiáng)完善。各棟號要及時上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工臨時用電應(yīng)嚴(yán)格按照tn—s系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。

　　四、建設(shè)方提出：

　　西大門被挖掘機(jī)損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護(hù)問題。

　　五、會議形成的意見：

　　1、施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設(shè)計單位進(jìn)行答疑。

　　2、本工程資料報驗(yàn)必須統(tǒng)一使用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第xx版）》相應(yīng)表格；

　　3、施工降水加強(qiáng)周邊建筑物觀測。

　　4、地下車庫基坑支護(hù)問題由工程部聯(lián)系設(shè)計部門提出方案。

　　5、西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　7、變壓器配電室準(zhǔn)備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。

　　8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。

　　9、做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。

　　工地會議會議紀(jì)要 7

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：

　　二期工地會議室

　　會議主持人：

　　王歷驕

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位

　　會議內(nèi)容：

　　一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

　　1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

　　1）建設(shè)單位：土建工程師

　　2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

　　3）施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

　　2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、20xx年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：20xx年xx月xx日，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；電話：xx）。

　　4、大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

　　二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

　　（一）、生產(chǎn)計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

　　（二）、人員安排：

　　現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時從其他項(xiàng)目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）、材料進(jìn)場計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進(jìn)場。

　　2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進(jìn)場。

　�。ㄋ模�、需要配合：

　　護(hù)坡及土方盡快完善。

　　三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

　　3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

　　4、監(jiān)理例會要求參加的人員：

　　1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

　　2）建設(shè)單位駐工地代表。

　　3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

　　5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過程的`內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

　　7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

　　工地會議會議紀(jì)要 8

　　會議紀(jì)要

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午14:30

　　會議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

　　監(jiān)理發(fā)言：

　　專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

　　1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應(yīng)采取必要的`質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

　　5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

　　總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

　　關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

　　工地會議會議紀(jì)要 9

　　會議時間：

　　會議地點(diǎn)：

　　機(jī)場腳手架項(xiàng)目部辦公室

　　主持人：

　　經(jīng)理

　　記錄人：

　　參會人員：

　　項(xiàng)目部—— 班組長

　　會議主題：

　　戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅(jiān)仗

　　會議內(nèi)容：

　　一、 紀(jì)律問題

　　1、項(xiàng)目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次。

　　2、每天出工前半小時召開工前動員會，項(xiàng)目部召開到班組長，班組召開到民工，進(jìn)行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實(shí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊(duì)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊(duì))。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護(hù)材料。

　　5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系處罰10元/人次】，由負(fù)責(zé)執(zhí)行，照好相片做好登記認(rèn)可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點(diǎn)不合格罰1元；

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx人； xx人；xx人；

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃

　　【晚上19:00開會確定】

　　工地會議會議紀(jì)要 10

　　時間：20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)30分

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目部

　　會議室主持人：

　　記錄人：王志

　　出席人：

　　內(nèi)容：

　　首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標(biāo)，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細(xì)內(nèi)容：

　　一、進(jìn)度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊(duì)老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　�。�1）黎煉回復(fù)目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　�。�2）劉總監(jiān)強(qiáng)調(diào)班組人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達(dá)不到這個要求，項(xiàng)目部的意見是黎煉的分包隊(duì)再增加7個人，如果因?yàn)闆]事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工，項(xiàng)目部就每個工人補(bǔ)助100元，但是如果因?yàn)槟阏也坏饺�，或者做不出來，不按�?xiàng)目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　�。�3）黎煉回復(fù)能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因?yàn)闆]有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進(jìn)度：

　�。�1）因?yàn)槟０逯挥?套半，導(dǎo)致整個施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊(duì)必須以12月31號工期為目標(biāo)，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進(jìn)度的要求，同時根據(jù)你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機(jī)械設(shè)備。

　�。�2）項(xiàng)目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據(jù)方案編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項(xiàng)目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施，現(xiàn)在墩柱在施工，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進(jìn)行處理，作為你們分包隊(duì)，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）橋墩砼養(yǎng)護(hù)不到位，上次肋板養(yǎng)護(hù)沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護(hù)，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的人，組織好人員、機(jī)械、材料的'分配。

　�。�5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。

　　（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　（7）在湖南搞工程就要有個心理準(zhǔn)備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：

　　（1）排水明溝盡快挖出來；

　�。�2）要增加設(shè)備，其挖機(jī)和渣土車要加大投入；

　�。�3）填方區(qū)的壓實(shí)要控制在30~50cm；

　�。�4）組織好人員、材料、機(jī)械一步到位，要制定好詳細(xì)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照自己的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項(xiàng)目部以及各分包隊(duì)一定要給工人準(zhǔn)備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護(hù)必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔(dān)一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠(yuǎn)是第一位！

　　4、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負(fù)起責(zé)任來，監(jiān)理要配合起來，齊心協(xié)力搞好安全！

　　三、文明施工

　　1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經(jīng)落實(shí)，所以該運(yùn)的棄土盡快遠(yuǎn)走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項(xiàng)目部評到最后一名，罰款3萬元，監(jiān)理5000元，所以如果因?yàn)槲拿魇┕��?dǎo)致我們項(xiàng)目被評最后一名，這個費(fèi)用就由你們分包隊(duì)出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準(zhǔn)備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項(xiàng)目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進(jìn)行一個詳細(xì)的答復(fù)，主要內(nèi)容如下：

　　1、形式很嚴(yán)峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進(jìn)度，示范區(qū)對我們是實(shí)行包干制度，不會因?yàn)楣て谘娱L而有所補(bǔ)償。

　　2、昭山三標(biāo)、四標(biāo)現(xiàn)在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報警，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊(duì)伍，沒有工做，我們項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因?yàn)槌信_模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準(zhǔn)備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了，如果缺挖機(jī)就增加挖機(jī)，對于路基負(fù)責(zé)人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過來驗(yàn)收。

　　8、項(xiàng)目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強(qiáng)度，我們自己要控制好質(zhì)量。

　　9、臨時用電、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位，所以我們一定要加強(qiáng)完善，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

　　最后，劉總監(jiān)，請兩個分包隊(duì)代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項(xiàng)目部的，如果做不到就退場！

　　2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時間，估計要一周時間，這兩天內(nèi)一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌！

　　劉總監(jiān)就兩個分包隊(duì)的表態(tài)進(jìn)行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！

　　2、你們做事一定要團(tuán)結(jié)一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點(diǎn)利益。

　　3、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機(jī)的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個工程！

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