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財務(wù)工作會議紀要（通用16篇）
在日常生活和工作中，會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)工作會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)工作會議紀要 1
20xx年xx月xx日下午，xxx財務(wù)總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務(wù)例會等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團融資部門和項目財務(wù)部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預(yù)算問題。集團公司財務(wù)對整個集團資金進行有效、合理、準確的'調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理，集團的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最后xxx對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結(jié)：
1、首先要求整個集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務(wù)團隊精神，“團結(jié)、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應(yīng)的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責權(quán)限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調(diào)度、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。
5、近期工作布置。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內(nèi)控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。
財務(wù)工作會議紀要 2
會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的`溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展
(5)、加強財務(wù)分析，及時反饋信息
(6)、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督
(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風險
(9)、加強人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時性任務(wù)
7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務(wù)集團公司。
財務(wù)工作會議紀要 3
會議時間：20xx年xx月xx日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)
會議地點：二樓會議室
參會人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會議主持：王延蓉
會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導總結(jié)講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領(lǐng)悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的'返工內(nèi)耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財務(wù)工作會議紀要 4
地點：A2，主持人：x經(jīng)理，領(lǐng)導：x總，記錄人：黃xx、朱xx
出席人：財務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預(yù)訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價。
3)銷售部對自己的`訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進。
e.經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬�？腿嗽诘冉忉�，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.xx車票
不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財務(wù)工作會議紀要 5
20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：
一、會議認為：
過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。
二、會議決定：
1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批，2000元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。
三、會議強調(diào)：
計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。
四、會議要求：
1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。
2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的.數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。
3、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購完成后應(yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。
五、會議還明確了報帳程序。
今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)工作會議紀要 6
會議時間：20xx年xx月xx日下午16：00
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內(nèi)容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務(wù)系統(tǒng)賬務(wù)處理工作，做到會計處理方式正確，核算內(nèi)容清晰，按時完成、無推諉;
2、財務(wù)憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務(wù)審核票據(jù)依據(jù)公司規(guī)章制度，在不違規(guī)、不違法的前提下為公司經(jīng)營管理做好財務(wù)后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執(zhí)行情況。對后補出差審批手續(xù)的情況，建議行政部加強與領(lǐng)導溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據(jù)移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現(xiàn)單據(jù)遺失或者傳遞不及時影響賬務(wù)處理。
5、審核汽車行車日志應(yīng)要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現(xiàn)類似“市調(diào)”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續(xù)車輛費用的報銷審核。
6、提高財務(wù)人員職業(yè)敏感度，對于公司的資產(chǎn)，財務(wù)部門負有監(jiān)督責任，對應(yīng)收款項應(yīng)及時催繳，發(fā)現(xiàn)有損公司利益事項應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導，不能視而不見，事不關(guān)己。
7、財務(wù)作為建立暢通的內(nèi)部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的.情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規(guī)章制度，改變過于依賴財務(wù)部的現(xiàn)狀。
財務(wù)工作會議紀要 7
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會議的有胡總設(shè)計師、財務(wù)部謝部長及全體財務(wù)人員。此次會議決定的事項紀要具體如下：
一、公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認為計財處提交的.公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時的安全。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二、公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但以員工利益為出發(fā)點，在員工遇到突發(fā)性困難時，公司可以根據(jù)實際情況給其借款。計財處要制訂內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計劃。
三、公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進行了詳細的討論，參加人員均一致認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進一步的加強和規(guī)范。另外，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
四、公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風險。宣傳過渡期
大致為兩個月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實施定在下半年。
最后，會議著重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
財務(wù)工作會議紀要 8
九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應(yīng)當形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的`金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
財務(wù)工作會議紀要 9
部門：財務(wù)部
時間：20xx年xx月xx日上午9點之12點
參加人員:xxx
記錄人吳鏑會議主題
會議內(nèi)容：本次會議主要內(nèi)容年初之季，在財務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經(jīng)理重要提到在這個會計大數(shù)據(jù)時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調(diào)我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實自我共同構(gòu)造一個完整的的`財務(wù)體系。
參會人員近期工作計劃：
鐘xx：
1.完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據(jù)實際操作一下(預(yù)計完成時間：20xx.02.08);
2.門店結(jié)算工作的整理以及結(jié)算流程和制度的建立總結(jié)，為今后交接做準備(預(yù)計完成時間：20xx.02底);
3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計完成時間：20xx.03底之前);
4.天福公司的地稅申報及相關(guān)工作;
5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系。
張xx：
1.直營店20xx年單據(jù)收集核對整理(預(yù)計完成時間：2月10日之前);2.不斷完善直營店資金日報表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報表;
3.海信系統(tǒng)應(yīng)收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預(yù)計完成時間：2月23日之前);
4.新開門店預(yù)收款收款事宜跟進以及與各部門相關(guān)對接;5.海信系統(tǒng)應(yīng)付模塊對賬與手工對賬同時進行;6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學習
7.制作結(jié)算會計崗位工作流程(預(yù)計完成時間：2月27日以前)。
吳xx：
1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預(yù)計完成時間：2月16日之前);，銀行一般戶農(nóng)業(yè)銀行開通網(wǎng)銀(預(yù)計完成時間：2月25日之前);
2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計完成時間：2月8號前);
3.督促各部門交資金預(yù)算表;
4.以后每次做好會議紀要的工作;
5.熟悉財務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);
6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督、跟蹤財務(wù)部門各個人員工作進程。
謝xx：
1.天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數(shù)據(jù)的錄入(預(yù)計完成時間：2月);
2.公司的財務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作.
3.對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進行思考;
4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理);
5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)工作會議紀要 10
會議性質(zhì)：部門例會
會議時間：20xx年xx月xx日9時00分至9時50分
召開部門：分公司財務(wù)部
會議議題：面對目前工作中出現(xiàn)問題，大家如何有創(chuàng)新高效的完成工作
會議地點：財務(wù)辦公室
會議主持：xx
與會人員：xx
遲到人員（附原因）無缺席人員（附原因）無
會議紀要
財務(wù)部經(jīng)理xx發(fā)言：二期預(yù)售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務(wù)部的工作不能松懈，做好財務(wù)本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期預(yù)售相關(guān)工作：
1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節(jié)問題，下一步做到與銀行進一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時間，保障施工順利進行。
2、二期開票及開取收據(jù)的操作流程，與銷售部策劃部溝通，做到簡化，但同時不能違反公司財務(wù)規(guī)定。
3、財務(wù)部門平常工作細節(jié)要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續(xù)需要總公司審批的，必須嚴格執(zhí)行，與相關(guān)部門溝通好，做好解釋工作。
報賬時間用款計劃申報時間再次與各部門重申按規(guī)定辦，杜絕延遲報賬，影響財務(wù)結(jié)賬及用款計劃的申報。
財務(wù)部會計陳玉發(fā)言：賬務(wù)處理要及時，出現(xiàn)差錯更正的`要及時溝通匯報，抓緊時間清理一下往來賬目。發(fā)票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時的慣例處理二期業(yè)務(wù)，出現(xiàn)問題是大家及時溝通處理。
財務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)金出納帳銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據(jù)是否合法，簽字是否齊全，及時索取相關(guān)單據(jù)，交會計做賬。
財務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：。做好二期預(yù)售工作，相關(guān)收款及開具票據(jù)的相關(guān)準備工作，流程的控制，相關(guān)票據(jù)資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發(fā)票及收款實際金額是否相符。
財務(wù)部經(jīng)理郭志平總結(jié)性發(fā)言：再次強調(diào)以正確的心態(tài)面對目前工作中出現(xiàn)問題，大家群策群力，大膽高效創(chuàng)新的完成工作。
財務(wù)工作會議紀要 11
會議時間：xxxx年xx月xx日下午4：00
簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
一、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xx領(lǐng)導提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3、xxx要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的`分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。
4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
二、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明主要負責集團全面工作，xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進行籌劃。
xxx同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務(wù)集團，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理
抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。
財務(wù)工作會議紀要 12
20xx年xx月xx日下午，xxx財務(wù)總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務(wù)例會，…等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的財務(wù)部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團融資部門和項目財務(wù)部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關(guān)事項。
2、資金預(yù)算問題。集團公司財務(wù)對整個集團資金進行有效、合理、準確的調(diào)度和管理的手段是財務(wù)預(yù)算管理，集團的財務(wù)預(yù)算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務(wù)要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最后xxx對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結(jié)：
1、首先要求整個集團財務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務(wù)團隊精神，“團結(jié)、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務(wù)的團隊精神，希望財務(wù)人員以此為準則。
2、將建立集團財務(wù)管理中心和子公司財務(wù)管理部門兩級財務(wù)管理體系，修改、增補相應(yīng)的財務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的`職責權(quán)限。
3、建立健全集團財務(wù)的議事機制，集團財務(wù)兩周不少于一次的財務(wù)例會，例會主要是對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調(diào)度、對外付款審核有財務(wù)總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。
5、近期工作布置。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務(wù)部工作：xx項目投資收益估算、xx財務(wù)獨立的內(nèi)控機制、建立集團財務(wù)報表體系、xx內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。
財務(wù)工作會議紀要 13
時間：20xx年1月26日下午
地點：三樓會議室
參加人員：喬部長全體財務(wù)人員
會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘�(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學習。對于現(xiàn)有的核算流程由高海滕整理并進行進一步的改進。
�、聘鲘徫宦氊煈�(yīng)根據(jù)人員變動及時進行調(diào)整。
�、翘貏e強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學習本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。
⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表。
具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負責;電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負責;焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負責。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。
�、炮wx：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王x紅：工作逐步走上正軌
�、抢顇林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
�、人蝬：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：
�、侔醴吭谶\用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪攧�(wù)人員變動大，導致財務(wù)資料丟失嚴重，不但導致財務(wù)人員重復勞動，而且影響了工作效率。
�、圬攧�(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rx慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。
�、矢選滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：
�、儋M用報銷時效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱。
�、谟嘘P(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的`業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。
�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇攧�(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責任不是很明確。
�、藦坸：
�、佻F(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。
�、跀�(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。
�、圬攧�(wù)部與銷售部，部門之間職責不明確。
④崗位配合不協(xié)調(diào)。
⑻李xx：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進入工作狀態(tài)。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、蝬x：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
⑾喬部長：明確人員崗位職責及相關(guān)問題
�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾顇x：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④張xx：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
�、扌〗Y(jié)：通過進一步明確財務(wù)人員崗位職責，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
�、趴隙�20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、加強企業(yè)內(nèi)部控制;
B、提高財務(wù)工作效率;
C、提高會計信息質(zhì)量;
D、降低涉稅風險;
E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學習、培訓計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學習和培訓，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準確的財務(wù)信息。
財務(wù)工作會議紀要 14
一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃
1、xx
(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和xx年年終獎的計算;
(2)12月費用交至xx公司并與其核對;
(3)辦理xx公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;
(4)進行了現(xiàn)金的盤點;
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;
(6)總承包合同已核對并蓋章;
(7)對資金進行調(diào)配，及繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、xx
(1)檢查20xx年x月x家公司的憑證;
(2)已辦理汽車租賃事項;
(3)有關(guān)成本確認，xx公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為xx名稱的款項，原件已全部移交給xx，并只由xx會計簽名確認;
(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于xx工程，xx公司要求提供合同、驗工計價表;
(7)xx工程款及年底雙薪已完成在xx公司的審批流程，并已開好支票。
3、xx
(1)與行政進行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;
(2)完成x月物品進出倉明細表;
(3)完成xx家公司國稅的電話申報;
(4)對xx家公司進行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;
(5)xx家公司xx月份的憑證及報表已完成。
4、xx
(1)進行了現(xiàn)金的盤點;
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)xx公司未確認成本，有關(guān)會計處理等確認之后再進行調(diào)整;
(4)本周需完成第xx季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;
(5)xx月流水賬已完成;
二、xx總對本周未完成的.工作進一步落實及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與
xx溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;
2、需繼續(xù)跟進理財產(chǎn)品;
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;
4、與xx公司商議把前期交付的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實。
與會人員簽名：xxxxxxxxxx
財務(wù)工作會議紀要 15
時間：
20xx年6月20日15：00-17：00
地點：
創(chuàng)新樓316室
主持人：
陳達美
出席人：
小美、小峰等
記錄：
王曉萍
議題：
研究討論學院新學年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于外請專家到學院講座的財務(wù)預(yù)算
會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。
學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
三、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學生輔導員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的`財務(wù)預(yù)算
會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目
(一)學院會議費
1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;
2、學生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用
(五)物業(yè)管理費
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;
2、物業(yè)管理費;
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費
(七)學生畢業(yè)就餐費用
此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學生管理值班員值班費
(九)輔導員通訊費
(十)扶貧捐款費用
財務(wù)工作會議紀要 16
時間：20xx年03月24日
地點：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人:
一、上周大事回顧
1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報稅工作順利完成;
2、融資部收益測算完成;
3、商場個體工商戶統(tǒng)計完成，并提交稅務(wù)局;
4、各部門人員明確職責分工;
5、股權(quán)投資資料準備完成，等待審核;
6、與招商運營部對接新商戶落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;
2、財務(wù)單據(jù)交接不及時;
3、信息部停車場方案的準備與二樓收銀臺需要移動問題;
4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;
6、清明活動財務(wù)部與運營對接問題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續(xù)跟進;
2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;
3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進招商落位情況;
4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進行施工結(jié)算;
6、準備華商銀行解押資料。
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