年度工作總結(jié)會議紀(jì)要

時間：2022-08-01 13:11:07 會議紀(jì)要我要投稿

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年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文

年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文1

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：3#樓項目部會議室

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學(xué)、張兆金

　　監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

　　會議內(nèi)容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結(jié)，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結(jié)束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進(jìn)行總結(jié)及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

　�、偌訌娛┕がF(xiàn)場整理、做好安全管理工作。

　�、诩訌姮F(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護(hù)結(jié)構(gòu)檢查，做到該封的封，

　　三、由總監(jiān)對今年工作進(jìn)行總結(jié)：

　　1、將此次例會以文件形勢上報工程部，

　　2、今年各施工方無安全事故、質(zhì)量事故。3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。

　　明年工作的`重點：

　　1、各施工單位必須設(shè)立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

　　二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結(jié)，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農(nóng)歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

　　系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設(shè)值班人員，并將名單上報工程部，

　　5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日

年度工作總結(jié)會議紀(jì)要范文2

　　20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機(jī)到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的'成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

　　2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的

　　制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

　　5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機(jī)制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面，沒有績效力量;

　　7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽感不強;