【精】公司會(huì)議紀(jì)要
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈報(bào)：x董事長(zhǎng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
公司會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：XX年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：XX名苑10號(hào)2單元202
參會(huì)人員：(后參加)
列席人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：討論《和諧家報(bào)》目前
存在的問(wèn)題和解決辦法
會(huì)議內(nèi)容：
一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題
吳樹(shù)明：今天我們召開(kāi)這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家報(bào)》目前存在的問(wèn)題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì)人員討論情況
吳：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)趣，無(wú)論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每?jī)蓚�(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來(lái)，《家報(bào)》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個(gè)能寫(xiě)，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去�，F(xiàn)在《家報(bào)》不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。
董：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話(huà)題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我提出來(lái)的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了;二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)必須有。解決辦法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李：我同意設(shè)立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑黄�，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。
于：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了�，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)他們成長(zhǎng)也不利。
吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都有依賴(lài)思想，認(rèn)為有人能寫(xiě)，自己歲數(shù)大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰?
�。喝思夷軐�(xiě)的作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
�。何壹译娔X里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題。
�。嚎梢粤P錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。
�。毫虹虐婢退约簤毫σ餐Υ�，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立一個(gè)A、B崗。
：我也考慮過(guò)占江的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)檗k《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多分配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。
�。何矣X(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報(bào)紙上登。
�。涸奂页鲞@個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
�。好總�(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
�。涸奂胰说男愿穸疾粣�(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。
：開(kāi)完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
�。捍蠡锏囊庖�(jiàn)我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫(xiě)。
�。翰粩偱芍笜�(biāo)還是不行。
�。捍蠹姨岢龅膯�(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得有一個(gè)人決策。
：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見(jiàn)然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言
吳：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報(bào)初始為什么大家積極，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì)議征求大家意見(jiàn)：家報(bào)辦不辦?如果辦，怎么辦?
公司會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責(zé)
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
�、敲咳諏�(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
�、虖�(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾�(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂�(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:
質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：與會(huì)人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議。
監(jiān)理工地會(huì)議紀(jì)要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理處處長(zhǎng)xx主持，參加會(huì)議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測(cè)量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要
三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。
公司會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部：⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、...
村級(jí)財(cái)務(wù)管理之建議會(huì)議紀(jì)要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來(lái)，理順了村級(jí)財(cái)務(wù)，壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會(huì)文件》精神，遵照《黃梅縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》，認(rèn)真落實(shí)《...
青協(xié)例會(huì)記錄
會(huì)議名稱(chēng)：院 青 協(xié) 例 會(huì)會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會(huì)議內(nèi)容：1、由各部室負(fù)責(zé)人對(duì)前段時(shí)間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié);2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則，希望各...
大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì)議記錄
時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：xx(請(qǐng)假)會(huì)議具體內(nèi)容：一、大家首先歡迎來(lái)自秘書(shū)處文檔組的xx同學(xué)來(lái)到我們部門(mén)跟進(jìn)工作。
大學(xué)生調(diào)研部會(huì)議記錄
時(shí)間：地點(diǎn)：記錄人：主題：上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者：會(huì)議具體內(nèi)容：一、調(diào)研部部長(zhǎng)xx發(fā)表講話(huà)，大家首先歡迎09級(jí)公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長(zhǎng)，隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長(zhǎng)李xx評(píng)價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
公司會(huì)議紀(jì)要4
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作
一
各部門(mén)、子公司匯報(bào)5月份工作情況及6月份工作計(jì)劃；以及匯報(bào)了下個(gè)月的信息熱點(diǎn)情況。
二
首先學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號(hào)公告。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷(xiāo)售方開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實(shí)際銷(xiāo)售情況如實(shí)開(kāi)具，不得根據(jù)購(gòu)買(mǎi)方要求填開(kāi)與實(shí)際交易不符的內(nèi)容。銷(xiāo)售方開(kāi)具發(fā)票時(shí)，通過(guò)銷(xiāo)售平臺(tái)系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺(tái)對(duì)接，導(dǎo)入相關(guān)信息開(kāi)票的，系統(tǒng)導(dǎo)入的開(kāi)票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際交易相符，如不相符應(yīng)及時(shí)修改完善銷(xiāo)售平臺(tái)系統(tǒng)。
最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。
三
會(huì)議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場(chǎng)要做好學(xué)校周?chē)木S護(hù)工作以及創(chuàng)衛(wèi)點(diǎn)的保障工作；②千陽(yáng)路泵站相關(guān)問(wèn)題，快速啟動(dòng)道路維護(hù)。2、副總經(jīng)理吳國(guó)明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開(kāi)夜機(jī)施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項(xiàng)目驗(yàn)收工作；④跟進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書(shū)記張俠會(huì)上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng)信息報(bào)道工作，上個(gè)月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計(jì)劃報(bào)告，2個(gè)支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財(cái)務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，各部門(mén)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門(mén)績(jī)效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認(rèn)證審核，各部門(mén)要全力配合。4、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪惠明對(duì)我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評(píng)審工作；③加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
公司會(huì)議紀(jì)要5
八月十一日上午，公司召開(kāi)XX年第五次黨政聯(lián)席會(huì)議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案、駁船隊(duì)干治理方案等事宜。會(huì)議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長(zhǎng)江航運(yùn)公司總船長(zhǎng)的決定。張維中總經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于蕪湖長(zhǎng)航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法
會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報(bào)。
與會(huì)人員一致認(rèn)為，規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任，提高營(yíng)運(yùn)效率的需要。會(huì)議原則通過(guò)了該項(xiàng)治理辦法。會(huì)議要求，財(cái)務(wù)處根據(jù)會(huì)議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷(xiāo)流程的情況匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，規(guī)范公司采購(gòu)、出差借款及報(bào)銷(xiāo)流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。會(huì)議原則通過(guò)該規(guī)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，規(guī)范采購(gòu)、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年內(nèi)試行，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財(cái)務(wù)治理范疇。會(huì)議聽(tīng)取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案（試行）》的匯報(bào)。
會(huì)議指出，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)�？紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動(dòng)量等情況，在征求船員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，先行選擇一艘長(zhǎng)水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后，逐步擴(kuò)大推廣。會(huì)議原則通過(guò)該試行方案，于8月底或9月初開(kāi)始試運(yùn)行。
關(guān)于試行期間的要求：
1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負(fù)責(zé)方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動(dòng)態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見(jiàn)。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后，加以推廣。
4、試點(diǎn)期間各部門(mén)都要給予支持和配合，指導(dǎo)船長(zhǎng)必須隨船，確保安全。會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報(bào)，人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說(shuō)明。
會(huì)議指出，船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮，再行增加。會(huì)議原則通過(guò)了該項(xiàng)治理辦法。
會(huì)議聽(tīng)取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說(shuō)明。
會(huì)議指出，加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會(huì)議原則通過(guò)該項(xiàng)治理方案。
會(huì)議要求，黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置。每月底召開(kāi)一次隊(duì)干例會(huì)，重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置下步工作。會(huì)議聽(tīng)取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報(bào)，認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長(zhǎng)。會(huì)議一致通過(guò)了該報(bào)告。
關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜
會(huì)上，紀(jì)委書(shū)記吳方雄通報(bào)了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單，會(huì)議原則通過(guò)，因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況，補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員。
會(huì)議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布。會(huì)議聽(tīng)取了黨群辦關(guān)于對(duì)對(duì)黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見(jiàn)的說(shuō)明。
會(huì)議認(rèn)為，在生產(chǎn)場(chǎng)所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì)，避免類(lèi)似情況發(fā)生，會(huì)議同意黨群辦提出的處理意見(jiàn)，高學(xué)武、楊君葆調(diào)離該輪，人事處做好人事安排。
公司會(huì)議紀(jì)要6
一、會(huì)議記錄的寫(xiě)作格式
會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。
一般會(huì)議記錄包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫(xiě)明會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。
對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話(huà)，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。 會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫(xiě)散會(huì)二字，如中途休會(huì)，要寫(xiě)明休會(huì)字樣。 二、會(huì)議記錄的寫(xiě)作范文 ××公司辦公會(huì)議記錄
時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r
地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會(huì)議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發(fā)言：（略）
與會(huì)者發(fā)言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會(huì)
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名） （本會(huì)議記錄共×頁(yè)）
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性
公司（營(yíng)銷(xiāo)工作）晨會(huì)流程
一、 每天10：10，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：
（選隊(duì)長(zhǎng)一名，主持激勵(lì)儀式）
我們的隊(duì)名是：
xxxx戰(zhàn)隊(duì)！
我們的口號(hào)是：
xxxx，越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴，肯定自己，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌！
團(tuán)隊(duì)文化：
到、是、好，沒(méi)問(wèn)題、是，保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、
不辛苦，沒(méi)幸福、
我們要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、
說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到！
xxxx預(yù)備起：
性格決定命運(yùn)，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！
二、 報(bào)業(yè)績(jī)（以主推業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）
超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě)，掛0也用紅筆填寫(xiě)，由每個(gè)人親自填寫(xiě)，連續(xù)兩天掛0，需要請(qǐng)部門(mén)全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門(mén)人吃雞蛋。
三、 新項(xiàng)目PK報(bào)業(yè)績(jī)
個(gè)人PK、分組PK
四、 個(gè)人匯報(bào)工作
月業(yè)績(jī)目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報(bào)
五、 部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問(wèn)題，激勵(lì)！
部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起，我要找回我自己；
從今天起，我要用快樂(lè)激發(fā)我自己；
從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己；
從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；
從今天起，我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己，我熱愛(ài)我的工作，
我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時(shí)間，
所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說(shuō)明產(chǎn)品，
所有顧客都主動(dòng)向我購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，
我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人，
全世界所有的人都非常喜歡我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行動(dòng)力的人，
我是全世界最有說(shuō)服力的人，
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚(yáng)，
我擁有成功的習(xí)慣，
我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō)，
我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng)，
以上所有自我確認(rèn)詞句，都馬上輸入我的潛意識(shí)，而且立即奏效！
每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí)，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲學(xué)
古往今來(lái)，人類(lèi)的每一步成功，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍�，如果你心中想到失敗，你就失敗；如果你沒(méi)有必勝的決心，就無(wú)任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時(shí)候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因?yàn)檫@樣一個(gè)集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；想得到愛(ài)，先付出愛(ài)；想得到快樂(lè)，先付出快樂(lè)。心存感激的人，沒(méi)有什么事情辦不到。
5、銷(xiāo)售人員十大軍規(guī)
1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。
2、如果你要離開(kāi)，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。
3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。
4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷(xiāo)售人員，面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。
5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶(hù)創(chuàng)造利益。
7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。
8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。
10、xxx學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才！
公司會(huì)議紀(jì)要7
20xx年5月22日，總經(jīng)理助理?xiàng)畋蛲驹诩瘓F(tuán)公司二樓會(huì)議室主持召開(kāi)與北京和君咨詢(xún)公司簽訂合作會(huì)議。會(huì)上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時(shí)會(huì)上說(shuō)明了與集團(tuán)公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議認(rèn)為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢(xún)公司，是中國(guó)本土規(guī)模最大實(shí)力最強(qiáng)的綜合性咨詢(xún)公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢(xún)+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢(xún)目前有專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)師和投資銀行專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，每年執(zhí)行的管理咨詢(xún)和投資銀行類(lèi)項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例。和君咨詢(xún)的主要客戶(hù)類(lèi)型包括大型國(guó)企集團(tuán)、大型民企集團(tuán)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)等有專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，所以集團(tuán)公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，與和君公司合作，花了錢(qián)，要物有所值，合作項(xiàng)目完成后，要能結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際把項(xiàng)目真正實(shí)施起來(lái)。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機(jī)會(huì)，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭(zhēng)取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強(qiáng)。
會(huì)議決定，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和談判，最終達(dá)成協(xié)議，集團(tuán)公司與和君公司合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)共計(jì)56萬(wàn)元（伍拾六萬(wàn)元整），由集團(tuán)公司在項(xiàng)目開(kāi)展一個(gè)星期后一次性支付和君40萬(wàn)元，待項(xiàng)目最終完成后一個(gè)星期支付余款16萬(wàn)元。另外，項(xiàng)目啟動(dòng)期間和君公司4人的差旅費(fèi)由集團(tuán)公司全部報(bào)銷(xiāo)，包括往返機(jī)票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年2月25日周六xxxx
地點(diǎn)：本公司會(huì)議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會(huì)議目的：為完善公司管理制度，提高各部門(mén)執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門(mén)。
工作計(jì)劃：促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題。
主要內(nèi)容：各項(xiàng)目工作進(jìn)度及項(xiàng)目分析匯報(bào)，20xx年的工作總結(jié)歸納。
20xx年工作計(jì)劃及安排。
詳情如下：
xx項(xiàng)目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場(chǎng)，7月份做推廣，自入場(chǎng)9個(gè)月的時(shí)間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的0.05%。{兩個(gè)公司合作項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要}.
2、xx問(wèn)題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無(wú)人流（3）三層利用�。�4）客戶(hù)認(rèn)為回本慢
汪總：
1、xx問(wèn)題最主要的原因是員工自身問(wèn)題，其次是推廣問(wèn)題，最后才是項(xiàng)目問(wèn)題。
2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴(yán)密的計(jì)劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的50%。
汪總：xx實(shí)際銷(xiāo)售面積并沒(méi)有達(dá)到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實(shí)際銷(xiāo)售面積占總建筑面積的30%，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃：
1、銷(xiāo)售部做好接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)及回訪(fǎng)工作。
2、財(cái)務(wù)部做好辦公室工作及公司財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。
3、司機(jī)做好公司老總用車(chē)工作及汽車(chē)保養(yǎng)工作。汪總對(duì)下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負(fù)責(zé)，策劃方案由xx負(fù)責(zé)。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬(wàn)至四千萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，項(xiàng)目策劃部xx做銷(xiāo)售分析及銷(xiāo)售任務(wù)的合理分配計(jì)劃，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。
3、xx“八個(gè)主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé)，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。
4、xx必須在一年時(shí)間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé)，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。
5、xx每周開(kāi)周例會(huì)之前必須將萬(wàn)家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個(gè)月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個(gè)月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽(tīng)從公司的安排。
7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開(kāi)發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機(jī)電話(huà)致財(cái)務(wù)報(bào)道考勤。
9、新項(xiàng)目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大公司隊(duì)伍迎接新項(xiàng)目的到來(lái)。（兩個(gè)公司合作項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要）。
10、公司定于每周六下午開(kāi)周例會(huì)，任何人不得缺席，如會(huì)議需要延期時(shí)，公司會(huì)另行通知。
11、為員工繳納“三險(xiǎn)一金”工作盡快落實(shí)。
12、員工薪水制度由銷(xiāo)售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會(huì)議公布。
公司會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間：x年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：會(huì)議室
出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)x年工作，安排部署x年工作。
會(huì)議首先由雷總講話(huà)。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話(huà)。
一、回顧過(guò)去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問(wèn)題，一是各管理人員自身專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來(lái)究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無(wú)數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒(méi)有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫(xiě)得好，做得差，口是心非。四是去年開(kāi)了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒(méi)有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問(wèn)題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會(huì)精神，提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問(wèn)題主要是部門(mén)之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)x年工作，雷總要求大家充滿(mǎn)活力和信心，部門(mén)之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以?xún)?nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢(qián)，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，、協(xié)助;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，任出納，協(xié)助會(huì)計(jì)工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè)，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況，辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問(wèn)題誰(shuí)造成誰(shuí)負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)，否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的'意見(jiàn)和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過(guò)去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。x年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊(cè)三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，x年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話(huà)結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說(shuō)：雷總對(duì)過(guò)去工作和x年工作講得非常透徹，對(duì)雷總對(duì)自己過(guò)去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過(guò)去工作不足問(wèn)題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話(huà)，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)x年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司會(huì)議紀(jì)要9
議題：無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分
地點(diǎn)：xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。
五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。
公司會(huì)議紀(jì)要10
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持：
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：上周報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒(méi)有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問(wèn)題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題我們會(huì)采取措施加快進(jìn)度。
二標(biāo)段：計(jì)劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線(xiàn)安裝同步。
三標(biāo)段：23#樓上周計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成，下周爭(zhēng)取完成進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問(wèn)題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，自檢不嚴(yán)格。箍筋加密及錨固長(zhǎng)度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對(duì)8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位勘察后要求項(xiàng)目部聘請(qǐng)加固公司對(duì)鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項(xiàng)目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計(jì)院將進(jìn)行再次驗(yàn)收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報(bào)。
5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號(hào)必須彈控制線(xiàn)。
6、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場(chǎng)也要嚴(yán)格控制，要有出廠(chǎng)合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測(cè)工作，下周二上報(bào)所有塔吊檢測(cè)報(bào)告;上周北區(qū)上報(bào)的計(jì)劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測(cè)報(bào)告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類(lèi)似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人和隊(duì)長(zhǎng)要重視起來(lái)，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭(zhēng)取趕上進(jìn)度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達(dá)到澆筑程度，南區(qū)達(dá)到二層封頂。
公司會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)使用的一種行政公文。會(huì)議紀(jì)要有綜合性、指導(dǎo)性和備考性的特點(diǎn)，會(huì)議議定事項(xiàng)是本單位、本系統(tǒng)開(kāi)展工作的依據(jù)。
一、會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法
根據(jù)我公司的實(shí)際情況以及會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模和議題的不同，會(huì)議紀(jì)要分下面兩種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┺k公會(huì)議紀(jì)要
辦公會(huì)議紀(jì)要，專(zhuān)指周工作例會(huì)紀(jì)要，針對(duì)我公司現(xiàn)有的周工作例會(huì)制度，主要記述各部門(mén)的工作總結(jié)和工作安排情況及決議事項(xiàng)。為方便上級(jí)機(jī)關(guān)了解與會(huì)人員和各部門(mén)的工作進(jìn)度和不同意見(jiàn)，辦公會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì)上各部門(mén)具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門(mén)加以闡述說(shuō)明。
�。ǘ⿲�(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要
專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，專(zhuān)指專(zhuān)門(mén)性研究、戰(zhàn)略性決策會(huì)議紀(jì)要，主要記述會(huì)議研究的主要問(wèn)題和議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作及向下級(jí)部門(mén)傳達(dá)會(huì)議決議和精神，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和規(guī)模主要可采用集中概述法和分項(xiàng)敘述法，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議研究的主要問(wèn)題進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明，或者分項(xiàng)敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹。
二、會(huì)議紀(jì)要的格式
會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
�。ㄒ唬�(biāo)題
會(huì)議紀(jì)要標(biāo)題應(yīng)是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要。如：“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要”（辦公會(huì)議紀(jì)要），“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設(shè)工作會(huì)議紀(jì)要”（專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要）等。（方正舒體，一號(hào)字，灰色—50%）標(biāo)題下標(biāo)明會(huì)議紀(jì)要期次，即“第X期”。（宋體，四號(hào)字，黑色）
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正文應(yīng)由兩部分組成：（宋體，小四號(hào)字，黑色）
1、會(huì)議概況。主要包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、屆次、主持人、與會(huì)人員、基本議程。
2、會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。
辦公會(huì)議紀(jì)要，即日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。
專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要，除會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)外，還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
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三、會(huì)議紀(jì)要范例
周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開(kāi)了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結(jié)會(huì)議。
一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門(mén)就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，具體各部門(mén)的工作進(jìn)展情況如下：
（一）管理處：
1、關(guān)于電費(fèi)上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費(fèi)用，請(qǐng)示公司是追收客戶(hù)還是內(nèi)部消化；
2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴(yán)重；管理處已采取了相應(yīng)措施，并且工程部提出兩套解決該問(wèn)題的方案，將會(huì)以報(bào)告的形式上呈；
3、消防檢查：
購(gòu)物中心已作消檢，并已向不合格的商戶(hù)發(fā)放整改通知書(shū)；寫(xiě)字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開(kāi)了溝通會(huì)；今后此類(lèi)溝通會(huì)定于每?jī)芍苷匍_(kāi)一次。
�。ǘ╀N(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部的工作，商場(chǎng)部分進(jìn)展正常，從調(diào)整商戶(hù)的角度上看，一層主要是還有沒(méi)有調(diào)整空間，有些商戶(hù)是否符合我們的要求，商場(chǎng)銷(xiāo)售還在繼續(xù)跟進(jìn)。寫(xiě)字樓部分的銷(xiāo)售要嚴(yán)格要求提高效率。
1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。
2、14層開(kāi)窗一事，客戶(hù)希望公司給予答復(fù)一個(gè)明確時(shí)間，請(qǐng)管理處工程部協(xié)助與廠(chǎng)商溝通。
3、繼續(xù)跟進(jìn)P&G擴(kuò)租事宜。
4、26日與財(cái)務(wù)部核對(duì)每家公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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1、關(guān)于舉辦拓展訓(xùn)練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會(huì)的通知，要在廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現(xiàn)我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì)的答復(fù)。
（四）市場(chǎng)推廣部：
根據(jù)公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷(xiāo)、戶(hù)內(nèi)外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。
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1、配合各部門(mén)提供所需的房產(chǎn)證明復(fù)印件；
2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng)，整理過(guò)去的一些有紀(jì)念意義的照片；
3、配合測(cè)繪單位的工作進(jìn)行測(cè)繪，目前正在做數(shù)字分析。
4、購(gòu)置公司所需辦公用品、電腦維護(hù)，更換軟件，車(chē)輛保養(yǎng)等日常工作。近期陸續(xù)有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò)接口，正在落實(shí)購(gòu)置交換機(jī)的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續(xù)簽工作。
6、匯總各部門(mén)崗位職責(zé)，已上交。
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1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計(jì)約260萬(wàn)；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬(wàn)；本月共收回租金約790多萬(wàn)。
2、新員工的補(bǔ)充交替工作均已安排妥當(dāng)。
二、會(huì)議明確了公司當(dāng)前的主要工作及工作的重心：
1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著十周年的活動(dòng)，通過(guò)十周年的活動(dòng)，達(dá)到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，把內(nèi)容做得豐富一些，諸如請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)剪彩、小
型酒會(huì)等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現(xiàn)廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠(chǎng)商多溝通，可以邀請(qǐng)家居商來(lái)我廣場(chǎng)。
2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶(hù)合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭(zhēng)取在每月25日結(jié)賬前返給財(cái)務(wù)部。銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是對(duì)整體工作的一個(gè)了解，銷(xiāo)售部在合同續(xù)簽上要及時(shí)。
3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺(tái)階，要充分挖掘潛力,力爭(zhēng)突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調(diào)研、客戶(hù)分析、數(shù)據(jù)采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費(fèi)用方面能夠節(jié)省的盡量削減一些。
公司會(huì)議紀(jì)要12
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫(kù)房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會(huì)議紀(jì)要13
主題：景觀部部門(mén)收心會(huì)
會(huì)議時(shí)間：2月13日16：00-17:00
會(huì)議地點(diǎn)：景觀部辦公室
參會(huì)人員：
主持：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開(kāi)工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開(kāi)工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開(kāi)工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、危機(jī)分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)格不過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開(kāi)工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒(méi)有開(kāi)工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、配合部門(mén)負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
公司會(huì)議紀(jì)要14
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議。市教育局局長(zhǎng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財(cái)政局局長(zhǎng)伍鵬、市建設(shè)局副局長(zhǎng)曾恭麟、市國(guó)土局副局長(zhǎng)徐桂榮、市房管局局長(zhǎng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(zhǎng)鄧長(zhǎng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長(zhǎng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長(zhǎng)董東明、高新區(qū)管委會(huì)主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(zhǎng)羅習(xí)奇、臨川一中校長(zhǎng)王昱、臨川二中校長(zhǎng)華小明、崇仁師范校長(zhǎng)萬(wàn)小定和市教育局項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題匯報(bào)，有關(guān)部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補(bǔ)償費(fèi)用由項(xiàng)目部墊付，市政府算賬納入項(xiàng)目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作，市國(guó)土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ�，撫州一中�?shí)驗(yàn)學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實(shí)施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作，在6月底完成該項(xiàng)工程。四是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動(dòng)工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國(guó)土局盡快完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報(bào)批手續(xù)，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補(bǔ)償工作，在清明前完成該項(xiàng)工作，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會(huì)和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè)，抓緊動(dòng)工，建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補(bǔ)償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，遷墳問(wèn)題及青苗補(bǔ)償問(wèn)題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校周邊三條道路建設(shè)，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè)，水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì)議決定，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實(shí)施，宅基地征收手續(xù)由市國(guó)土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置，由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財(cái)政局結(jié)算。二是會(huì)議指出，崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計(jì)在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設(shè)，會(huì)議要求，由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報(bào)告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設(shè)，并由市發(fā)改委立項(xiàng)并列入20xx年市重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè)，市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì)議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì)議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調(diào)，執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司會(huì)議紀(jì)要15
項(xiàng)目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標(biāo)分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議紀(jì)要：
1. 編制說(shuō)明中報(bào)價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報(bào)價(jià)。
2. 開(kāi)辦費(fèi)按總造價(jià)的3%(合計(jì)中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認(rèn)消防驗(yàn)收的配合費(fèi)用，供電局調(diào)試、驗(yàn)收的配合費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)中。
4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運(yùn)，安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報(bào)價(jià)內(nèi)。
5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報(bào)價(jià)。
6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。
7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)內(nèi)，但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。
9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對(duì)臨時(shí)施工隊(duì)伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。
10. 由于現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。
11. 潔凈空調(diào)的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨(dú)報(bào)價(jià)，潔凈空調(diào)的價(jià)格比普通空調(diào)高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報(bào)價(jià)中，有待確認(rèn)。
13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤(pán)管支路已含在報(bào)價(jià)中。
14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵，風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報(bào)價(jià)中。
15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報(bào)價(jià)中。
16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應(yīng)插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最后一項(xiàng)蒸汽分配器未報(bào)價(jià)。有待補(bǔ)充。
18. 分包商確認(rèn)冷水機(jī)組，空調(diào)機(jī)組，鍋爐的支管、閥部件不含在報(bào)價(jià)中。
以上記錄的會(huì)議紀(jì)要將作為機(jī)電分包合同的一部分，請(qǐng)分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
簽字：
蓋章：
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