地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要(精選9篇)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要1
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問xxx在二樓會(huì)議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會(huì)議,李總會(huì)中作了重要講話。
現(xiàn)將會(huì)議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。
二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負(fù)責(zé)。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項(xiàng)交工。
十一、xx工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動(dòng)施工隊(duì)伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運(yùn)走，xx路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。
十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。
十七、xx區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會(huì)通報(bào)價(jià)格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。
二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：董事長辦公室
會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會(huì)人員：董事長；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。
8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議議題：
與會(huì)人員：
審定方：
會(huì)議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言。可保留辦公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請?jiān)倏紤]確定�？傮w感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請?jiān)O(shè)計(jì)師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的`基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計(jì)師按照以前對樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對的觀點(diǎn)也請?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年xx月xx日
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
xx項(xiàng)目部
主持：
xx
出席：
xx
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。xx月xx日完成樁機(jī)撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場施工單位的施工合同。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議時(shí)間：20xx年10月20日
會(huì)議地點(diǎn)：桃江縣X鎮(zhèn)政府小會(huì)議室
參加人員：、(本人需要參加)
主持人：(X鎮(zhèn)組織委員)
記錄人：
主持人：今天，我們聚集到一起開會(huì)，主要是就轉(zhuǎn)正一事進(jìn)行討論研究。于20xx年4月25日考取湖南省公務(wù)員，于20xx年10月29日分配到X鎮(zhèn)工作，先后在黨政辦、計(jì)生辦和紀(jì)委工作。請各位發(fā)表意見和看法。
(X鎮(zhèn)黨委書記)：自X鎮(zhèn)工作以來，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)刻苦，團(tuán)結(jié)同事，深受領(lǐng)導(dǎo)、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學(xué)習(xí)進(jìn)取心強(qiáng)，大局觀念強(qiáng)，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，我同意其如期轉(zhuǎn)正。
(X鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長)：給我的印象非常深刻，他是一個(gè)活潑開朗、樂觀上進(jìn)的小伙子，我剛來工作時(shí)，還時(shí)常在一起討論X鎮(zhèn)的有關(guān)情況，對社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有主見，有獨(dú)特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的公務(wù)員。
(X鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計(jì)生辦工作，主要負(fù)責(zé)公文、出納等相關(guān)事務(wù)。他做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系融洽，受到大家的一致好評;作風(fēng)正派，正義感強(qiáng)，是一位做事務(wù)實(shí)、為人低調(diào)謙和的優(yōu)秀同志，我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
(X鎮(zhèn)黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，做事認(rèn)真踏實(shí)，能盡職盡責(zé)的完成每一次工作任務(wù);嚴(yán)于律己，寬以待人，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
xx是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂于助人，團(tuán)結(jié)同事，集體觀念強(qiáng)，深受同事的歡迎。我個(gè)人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
自工作以來，在語言不通、對X人文社會(huì)不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學(xué)習(xí)，熟悉本地風(fēng)土人情，積極主動(dòng)融入我們這個(gè)集體。他為人謙和，做事細(xì)心，心態(tài)積極，大局意識強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系和諧。
鑒于以上同志一致意見，建議組織將如期轉(zhuǎn)正。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：__年____月____日
地點(diǎn)：__項(xiàng)目部
主持：
出席：、
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。____月____日完成樁機(jī)撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場施工單位的施工合同。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人：
會(huì)議名稱：
內(nèi)容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒�，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。(建議可刪)
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
針對目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。
一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。
二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。
一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。
二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。
三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)規(guī)劃對整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要8
主題：景觀部部門收心會(huì)
會(huì)議時(shí)間：2月13日16：00-17:00
會(huì)議地點(diǎn)：景觀部辦公室
參會(huì)人員：
主持：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、危機(jī)分析：
種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）
1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：__年____月____日星期__下午14：00
會(huì)議地點(diǎn)：售摟處會(huì)議室
會(huì)議議題：關(guān)于小營項(xiàng)目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案第二論提案
與會(huì)人員：提案方：、外籍設(shè)計(jì)師__人、施工圖設(shè)計(jì)師__人
審定方：__總、__總、__工、__勇、
會(huì)議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計(jì)語言。不要采用過多的設(shè)計(jì)語言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計(jì)，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請?jiān)倏紤]確定。總體感覺及設(shè)計(jì)應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中____米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請?jiān)O(shè)計(jì)師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請?zhí)峁⿲?shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線交叉。(參觀洽談動(dòng)線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項(xiàng)目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨(dú)一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計(jì)師按照以前對樣板間的設(shè)計(jì)任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請?jiān)O(shè)計(jì)師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計(jì)師意見的原則進(jìn)行判斷。對于設(shè)計(jì)師認(rèn)為必要的元素我們會(huì)盡量采納。我們不對的觀點(diǎn)也請?jiān)O(shè)計(jì)師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計(jì)結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
__年____月____日
【地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要】相關(guān)文章：
地產(chǎn)公司工作安排會(huì)議紀(jì)要10-18
地產(chǎn)公司的會(huì)議紀(jì)要9篇11-28