費(fèi)用支出會議紀(jì)要

時間：2022-12-07 12:55:53 會議紀(jì)要我要投稿

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費(fèi)用支出會議紀(jì)要

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多的事務(wù)需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的費(fèi)用支出會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

費(fèi)用支出會議紀(jì)要

費(fèi)用支出會議紀(jì)要1

　　一、本月及開累項目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費(fèi)用的`結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明)

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

　　五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間

　　六、其它事項：

　　參會人員簽字：

費(fèi)用支出會議紀(jì)要2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議重點(diǎn)本次會議重點(diǎn)針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的'鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

　　施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部

　　沙井大道至欽州港公路