公司規(guī)章制度會議紀(jì)要（精選10篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司規(guī)章制度會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 1

　　一、總則

　　為促進本公司全體員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，增進工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。

　　二、負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作；

　　負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)；為本辦法之管理單位。

　　三、出勤管理

　　（一）出勤打卡

　　1、各員工按照其實際工作時間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機位于）。

　　2、可具體約定打卡時間

　�。ǘ�）遲到

　　1、上班時間后，分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟考核xx元。

　　2、上班時間時予以經(jīng)濟考核xx元。

　　3、全月遲到次數(shù)之計算：全月遲到累計超過曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟考核xx元。

　�。ㄈ�）早退

　　1、下班時間濟考核xx元。

　　2、員工早退一次除不計該月為全勤外，并視情節(jié)輕重予以懲處。

　　3、全月早退次數(shù)之計算：全月早退累計超過曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟考核xx元。

　�。ㄋ模�曠工

　　1、未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計。

　　2、員工曠工按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍日薪資。

　　3、員工曠工連續(xù)日或全月累計曠工日者，予以解聘。

　　4、員工曠工之核計不滿半日以半日計。超過半日不滿一日按一日計。

　　（五）打卡規(guī)定

　　1、員工上下班出勤應(yīng)當(dāng)親自打卡，不得有作假行為。

　　2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門主管證明，并經(jīng)核準(zhǔn)、日內(nèi)在卡片上簽注外，視同曠工處理。

　　3、員工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

　　4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

　�。�六）其他

　　1、本公司員工打卡，如有下列情形者，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌情懲處。

　�。�1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰，委托人以曠工一日論計。

　�。�2）偽造或涂損考勤卡者。

　　（3）有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

　�。�4）外勤員工如出現(xiàn)無打卡記錄，無請假申請、無出差時間證明者以曠工計。

　�。�5）每日的出勤打卡統(tǒng)計、填寫、管理、保管等工作由考勤專員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一匯總，按部門層級簽字確認(rèn)。

　　2、打卡簽到的.結(jié)果同出差補助和各項獎金掛鉤。

　　3、本制度自公布之日起施行。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 2

　　一、目的：

　　為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)部門內(nèi)部會議(包括部門例會)專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)公司會議(包括公司全體參加)

　　三、會議紀(jì)要的定義：

　　對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。

　　四、會議名稱規(guī)定：

　　內(nèi)部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510

　　跨部門會議：會議主題加日期

　　五、具體管理規(guī)定

　　1.會議紀(jì)要記錄要求：

　　1)所有會議均需做會議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

　　2)會議紀(jì)要需如實記錄，對內(nèi)容進行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄;

　　3)會議紀(jì)要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會議的`主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。(具體格式詳見附件一)

　　2.會議紀(jì)要整理：

　　1)公司會議、中層干部會議紀(jì)要由行政人事部指定專人進行整理;

　　2)各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

　　3)其他會議紀(jì)要由會議發(fā)起人指定專人進行整理;

　　3.會議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

　　1)會議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成，,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

　　2)會議紀(jì)要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實;

　　4.抄報、存檔、保管：

　　1)各類會議資料必須存檔：公司會議紀(jì)要由行政人事部存檔;跨部門會議紀(jì)要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負(fù)責(zé)人制定專人進行存檔保管;

　　2)所有會議紀(jì)要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

　　六、會議紀(jì)律和要求：

　　1.會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

　　2.不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

　　3.會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

　　4.會議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。

　　七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 3

　　一、文件目的：

　　規(guī)范《公司例會會議紀(jì)要》（以下簡稱《會議紀(jì)要》）的記錄標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，確�！稌�議紀(jì)要》在實際的工作中最大化的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二、文件適用范圍：

　　1、《會議紀(jì)要》記錄整理人員；

　　2、備份《會議紀(jì)要》文件的部門；

　　3、需要查閱《會議紀(jì)要》的人員。

　　三、記錄標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、記錄《會議紀(jì)要》的目的：

　�、僬�理記錄會議內(nèi)容要點；

　�、跒闀�后落實會上所布置工作提供重要依據(jù)；

　�、鄯奖悴殚啓z查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

　　2、《會議紀(jì)要》形成過程及傳閱流程：

　�、贂�議記錄人參加例會，并認(rèn)真記錄會議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會議上布置的'工作、公司領(lǐng)導(dǎo)的決策以及之前的工作落實情況；

　�、跁�議記錄人在會后認(rèn)真整理會議記錄，并按照特定格式來編寫《會議紀(jì)要》（附：《會議紀(jì)要》編寫標(biāo)準(zhǔn)范本），編寫后的《會議紀(jì)要》要逐一同與會發(fā)言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；

　�、蹠�議記錄人要將核實后準(zhǔn)確無誤的《會議紀(jì)要》打印出來，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀(jì)要閱簽單》的順序傳閱并確認(rèn)簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人；

　　④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀(jì)要》交給會議主持人；

　�、荼敬螘�議結(jié)束后，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀(jì)要》，以便日后查閱；

　　四、管理規(guī)范：

　　1、《會議紀(jì)要》收藏規(guī)范：

　�、倬幪枺壕帉憽稌�議紀(jì)要》時要統(tǒng)一編號；

　�、谘b訂：會議結(jié)束后，《會議紀(jì)要》進入收藏整理階段，先將《會議紀(jì)要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書寫《會議紀(jì)要》編號；

　　③整理：按順序進行整理存放在《會議紀(jì)要》專用資料盒內(nèi)，粘有口曲紙的一邊朝外；

　�、艽娣牛骸稌�議紀(jì)要》專用資料盒規(guī)格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀(jì)要》，在資料盒外側(cè)的標(biāo)識上應(yīng)予以注明；

　�、荨稌�議紀(jì)要》保存一年，過期銷毀；

　�、揠娮影妗稌�議紀(jì)要》存放處：會議記錄人、總經(jīng)理/會議主持人、行政部經(jīng)理；

　　2、《會議紀(jì)要》的查閱權(quán)限：參加公司例會的人員。其他人需要查閱《會議紀(jì)要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會議記錄人出查閱《會議紀(jì)要》；

　　3、《會議紀(jì)要》的保密：

　�、贂�議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會議紀(jì)要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱；

　　②《會議紀(jì)要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內(nèi)容，與會人應(yīng)在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄后24小時之內(nèi)刪除自己電腦上的文件；

　�、蹠�議記錄人在編寫《會議紀(jì)要》過程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會議紀(jì)要》打印完成后24小時之內(nèi)刪除。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 4

　　一、時間：

　　20xx年05月12日

　　二、地點：

　　公司會議室。

　　三、主持人：

　　xx

　　四、交底人：

　　xx

　　五、參加人員：

　　xx

　　六、 會議內(nèi)容：

　　為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術(shù)交底會議，會議主要內(nèi)容如下：

　　1、施工許可證

　　檢查擬開工的工程項目所需要的相關(guān)報告是否齊全，是否經(jīng)過相關(guān)單位審批。針對管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報審表中敘述的情況是否屬實，器材、設(shè)備、機具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗合格證。

　　2、場地布置

　　現(xiàn)場督導(dǎo)應(yīng)檢查場地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會產(chǎn)生安全隱患，是否會和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時是否有警示或安全標(biāo)識和人員看守。

　　工程施工前現(xiàn)場督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。

　　3、人員準(zhǔn)備

　　進場施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評估進場施工人力資源的'配備能否滿足進度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進場人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動保護用品是否齊備。

　　4、施工工具

　　進入現(xiàn)場的施工機具、儀表和設(shè)備，施工隊?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測部門的年檢證明，以備審核

　　5、材料準(zhǔn)備

　　工程所需要的材料是否已經(jīng)請購，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進出貨是否有記錄。進場材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請購單進行了清點，以到材料能否滿足工程進度要求，進場材料是否經(jīng)過安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

　　6、技術(shù)方案

　　工程開工前檢查施工隊的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實《施工組織設(shè)計》擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場情況評估《施工組織設(shè)計》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時，檢查《施工組織設(shè)計》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場實際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機具及配件的狀態(tài)的計劃是否能夠落實、評估施工隊的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護措施是否能夠落實。

　　7、風(fēng)險點控制

　�、�、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對安全、質(zhì)量、進度和投資風(fēng)險進行評估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場情況核實《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進度和投資風(fēng)險控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊對《施工組織方案》進行修改和補充。

　�、�、檢查施工隊工程項目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

　　⑶、核查施工隊伍是否按《施工組織設(shè)計方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進行了安全教育和培訓(xùn)。

　　⑷、檢查施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和用電供水是否安全可靠。

　�、伞�檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。

　�、省�檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關(guān)規(guī)定。

　�、�、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險控制主要檢查質(zhì)量保證組織機構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計劃、落實、自檢和考核辦法是否落實，重難點部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場具有可操作性。

　�、�、在準(zhǔn)備階段進度風(fēng)險控制主要根據(jù)現(xiàn)場實際情況評估施工隊進度計劃是否可行，評估施工隊進度計劃偏差分析和調(diào)整能力，進度風(fēng)險的預(yù)測和防范措施是否全面，影響工期重難點協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。

　　⑼、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險控制主要工作是要求施工隊，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，對自購材料價格和增加投資的設(shè)計變更要嚴(yán)格控制。

　�、巍⒍酱偈┕と藛T下井操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時應(yīng)及時督促施工隊進行排水。以確保施工人員下井人生安全。

　�、�、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他安全隱患。

　�、小⒊菂^(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

　�、选�嚴(yán)格要求施工隊是否按照省公司的割接9條流程進行操作。

　　主送：工程部

　　抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 5

　　會議時間： 年 月 日

　　會議地點：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護部工作安排及存在的問題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿唬�加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的'問題：

　�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；

　�、谛�區(qū)安全隱患較多；

　�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

　　2、加強裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

　　2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

　　3、辦公室隨時上報人員變動情況；

　　4、制作地下室機房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

　　出席會議的人員有：

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 6

　　“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，為了進一步推動三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內(nèi)容如下：

　　一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

　　二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào)。

　　三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

　　四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

　　五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

　　六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的'處分通報》。

　　七、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求。

　　1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項工作。

　　2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

　　3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟效益。

　　4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。

　　5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。

　　6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。

　　最后會議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 7

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的.使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 8

　　項目名稱：xxx工程

　　總承包名稱：

　　投標(biāo)分包商名稱：xx安裝工程公司

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：

　　會議紀(jì)要：

　　1. 編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

　　2. 開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。

　　3. 分包商確認(rèn)消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標(biāo)價中。

　　4. 分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的`費用已含在報價內(nèi)。

　　5. 分包商確認(rèn)其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。

　　6. 在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

　　7. 分包商確認(rèn)臨水臨電的費用已含在標(biāo)價內(nèi)，但不含總源費用的分?jǐn)偂?/p>

　　8. 分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。

　　9. 分包商確認(rèn)不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。

　　10. 由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費用。

　　11. 潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。

　　12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認(rèn)。

　　13. 分包商確認(rèn)風(fēng)機盤管支路已含在報價中。

　　14. 分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價中。

　　15. 分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報價中。

　　16. 分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

　　17. 空調(diào)明細(xì)中熱源機器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。

　　18. 分包商確認(rèn)冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

　　以上記錄的會議紀(jì)要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(rèn)(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。

　　簽字：

　　蓋章：

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 9

　　xx年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

　　本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、材料管理方面

　　1、必須嚴(yán)格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

　　2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

　　3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

　　4、強調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。

　　5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

　　6、進出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

　　二、車輛運輸方面

　　1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的.需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

　　2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

　　三、工地值班方面

　　1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

　　四、宣布制度

　　(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

　　(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

　　五、其他

　　1、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

　　2、會議強調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

　　公司規(guī)章制度會議紀(jì)要 10

　　“十一”黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的安全會議，安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運輸市場的安全穩(wěn)定，確保道路運輸安全無事故，為此特召開一次安全會議，具體內(nèi)容如下：

　　會議召開時間：20xx年9月28日上午九點

　　會議地點：公司辦公室

　　主持人員：

　　記錄人員：

　　出席人員：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由陳強主持，根據(jù)上級管理部門下達的'文件，針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

　　1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項交通法規(guī)，保證車輛安全性能，技術(shù)狀況良好，營運證、交通規(guī)費、運輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全，不得超載運行，普通貨車嚴(yán)禁載運危險品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。

　　3、強化消防工作，嚴(yán)格控制各類火災(zāi)事故，堅持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。

　　4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。

　　會議總結(jié)：

　　由于道路運輸業(yè)是面向社會的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。

【公司規(guī)章制度會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

公司規(guī)章制度會議紀(jì)要02-07

規(guī)章制度會議紀(jì)要06-08

公司的會議紀(jì)要12-03

公司會議紀(jì)要07-27

建筑公司會議紀(jì)要05-01

熱公司會議紀(jì)要03-31

公司例會的會議紀(jì)要02-25

公司生產(chǎn)會議紀(jì)要03-15

公司會議紀(jì)要內(nèi)容03-13