安全生產(chǎn)月會議紀要(集合5篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)月會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)月會議紀要1
****年**月**日上午9：00，在******會議室召開鎮(zhèn)****年“安全生產(chǎn)月”工作部署會議，會議由**鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長***主持，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，各村(居)主任，鎮(zhèn)直部門負責人參加會議。與會人員認真聽取了關(guān)于開展我鎮(zhèn)****年“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)事項的通知，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導就此進行部署�，F(xiàn)紀要如下：
會議要求，各村(居)委會、有關(guān)單位要以黨的十八大和十八屆三中四中全會精神為指導，結(jié)合繼續(xù)強化“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”各項重點任務，嚴格按照省委宣傳部、省安監(jiān)局等八個部門《關(guān)于開展****年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的部署和要求，緊緊圍繞“****************”的.活動主題，結(jié)合自身實際情況，抓好各項活動的開展和落實。
一是召開會議進行動員部署，精心制定活動方案，科學組織實施。
二是嚴格按照文件要求，圍繞安全月活動主題，懸掛標語口號，辦好板報墻報，營造濃厚的宣傳氛圍。
三是精心組織開展好6月12日的安全生產(chǎn)咨詢活動。務必提前準備好宣傳資料和展板、掛圖等，并將準備情況和現(xiàn)場參加咨詢?nèi)藛T名單、聯(lián)系方式等報鎮(zhèn)安監(jiān)辦，確保咨詢活動準時有序開展。
四是組織企業(yè)開展安全管理培訓，增強從業(yè)人員的安全法制意識，提高職工參與安全活動的積極性。通過形式豐富的宣傳活動，全面提升企業(yè)職工安全素質(zhì)。
五是由派出所、交巡警中隊牽頭，開展一次事故應急救援演練。著力提高廣大人民群眾，特別是生產(chǎn)一線員工的安全意識和逃生技能。
六是認真開安全生產(chǎn)知識問答競賽活動。
另外，會議還對在安全月期間排查整改各大隱患、開展安全知識競賽活動、開展安全生產(chǎn)知識“五進”活動等進行了具體的安排部署。
會議要求各村(居)委會、鎮(zhèn)直有關(guān)部門和重點生產(chǎn)經(jīng)營單位在6月29日前，將活動總結(jié)以書面形式上報鎮(zhèn)安監(jiān)委辦公室。
參會人員：
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，各村(居)主任，鎮(zhèn)直部門負責人
記 錄： ****
送：鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，存檔。
****鎮(zhèn)黨政辦 ****年**月**日印發(fā)
安全生產(chǎn)月會議紀要2
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部陳杰部長主持，由總部各條線領(lǐng)導、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負責人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負責人參加。會議共分4項議程，一是條線領(lǐng)導徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動動員報告；二是由相關(guān)領(lǐng)導作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會議小結(jié)。會議紀要如下：
一、條線領(lǐng)導徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動要求。
1、提高認識，加強領(lǐng)導，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動。
各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產(chǎn)月活動有利時機，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領(lǐng)導要切實增強安全生產(chǎn)主體責任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責任到人，進一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。
2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。
各部門要結(jié)合自身特點，圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強的各種安全教育培訓；三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)的制度、職責和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練，進一步提高應急救援能力；五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練，不斷提高應急處置能力。
3、深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。
各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強督促指導，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)工作各項措施落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。
4、認真落實，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。
各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制，強化監(jiān)管職責，加強安全生產(chǎn)月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的`車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的部門，堅決責令限期整改完成，并要追查責任。
5、結(jié)合實際，形成特色，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。
各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)20xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動計劃，結(jié)合實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結(jié)束后，及時對“安全生產(chǎn)月”活動進行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時報送活動領(lǐng)導小組辦公室－－安全環(huán)保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。
1、明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導思想，立即開展“安全生產(chǎn)月”活動。
開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應公司安全生產(chǎn)形勢、促進安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務，而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產(chǎn)月”活動，強化措施，扎實推進，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來，確保正常，穩(wěn)定運行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的安全設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面 對現(xiàn)在未實施結(jié)束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預定目標。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組�；鶎邮前踩a(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是安全生產(chǎn)的責任主體，班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動，促使全員安全生產(chǎn)法制觀念進一步增強，特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上，并深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學習再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質(zhì)。
4、切實抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作，提高抗擊災害應急處置能力。
近年來自然災害發(fā)展勢態(tài)難以預測，我們各級領(lǐng)導必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領(lǐng)導，狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程，條線領(lǐng)導、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制，切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災害工作作為對現(xiàn)階段各級領(lǐng)導干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴肅責任追究，對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系，提高應急能力。各部門要認真回顧總結(jié)以往抗自然災害應急預案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中，在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構(gòu)和人員配置，嚴防各類事故災難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。
安全生產(chǎn)月會議紀要3
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構(gòu)成員進行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責任追究制度》。
5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會議進行總結(jié)并進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的'學習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并�？顚Ｓ�，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
安全生產(chǎn)月會議紀要4
20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績
在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836MW，同比增長10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。
二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報
輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。
唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組�！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設(shè)計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的`行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。
三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求
1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。
2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。
3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設(shè)施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。
4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。
5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。
6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查：主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。
7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。
8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。
9、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機房的防雷工作。
四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示：
公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。
四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強現(xiàn)場安全管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開展領(lǐng)導干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，
各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)月會議紀要5
中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司
會議紀要
�。�20xx年第2次）
類型：周例會
時間：20xx年1月11日（星期一）14:00
地點：會議室
主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳
記錄：張 姣
議題：20xx.1.11周例會
會議內(nèi)容：
一、綜合管理部：
本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。
上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；
2、集中采購各部門所需物品、入庫；3、上報部門內(nèi)控預算；
4、各部門制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績效考核指標落實；6、各部門創(chuàng)新意識征集。
1
本周工作計劃：1、樓棟管家作業(yè)指導書草擬；2、20xx年12月、20xx年1月員工生日會；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務費用結(jié)算；4、62#、63#裝修問題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購；8、年度評優(yōu)方案征詢意見。
王經(jīng)理指示工作：1、各部門內(nèi)控預算盡快報給財務管理部；2、綜合管理部跟進辦理業(yè)主預存電費事宜，客戶服務部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復印件。
二、客戶服務部：
上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、日常來電來訪咨詢報修跟進回訪處理及完成情況；4、加強三期報修問題的跟進及回訪；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行；6對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。
本周工作計劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2、加強前臺協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長制度的試運行、試運行正式啟用，在運行階段出現(xiàn)的問題及時整改；4、對三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號門AB門門禁卡升級；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的.清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長作業(yè)指導書的整理；7、15年度長春分公司工作 2
報告；8、對裝修業(yè)主進行監(jiān)管，對完成裝修驗收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。
樓棟管家試運行存在問題：1、業(yè)主維修服務有償服務
和無償服務的界定不清楚；2、偶爾遇到問題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門市只設(shè)置一個垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。
王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開始發(fā)放，計劃本
周電梯梯控試運行；2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細。
三、工程管理部：
周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、配電設(shè)施維護；5、一二期地下車庫入庫門維護；6、發(fā)電機維護保養(yǎng)。
本周工作計劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為LED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門檢修；4、電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；5、一二期地庫照明加燈；6、一期地庫暖氣片、電暖器拆除。
王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標注清楚；3、繼續(xù)跟進下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；6、本周開始電梯機房清理工作。
四、保潔綠化部：
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上周工作總結(jié)：1、加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；3、組織售樓處保潔員進行培訓；4、加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。
本周工作計劃；1、加強三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點。
保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。
王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點盡快安裝完成，
水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。
五、秩序維護部：
上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導書修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓。
本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護；4、61棟八單元看護；5、正規(guī)化培訓；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。
王經(jīng)理指示工作：1、加強管理建筑垃圾清運車輛，以
及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴格按要求巡邏。
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六、售樓處：
上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；3、上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴格完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
本周工作計劃：1、繼續(xù)嚴格攔截上訪人員，對訪主上
訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進一步惡化；2、持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；
4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標準，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標準執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導交待的其他日常工作。
王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加
強管理；2、售樓處樓下保證2個人在崗。
七、財務管理部：
上周工作總結(jié)：1、賬務處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預存電費1戶。
�。�2）三期物業(yè)費收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5
市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。
�。�3） 外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；
4、日常報銷；5、資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備（詢證函）；8、物業(yè)費補差等合同跟進。
本周工作計劃：1、賬務處理；2、上周物業(yè)費收取總結(jié)；
3、物業(yè)管理軟件收費信息補錄；4、日常報銷；5、資金周報、項目月報；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準備；8、物業(yè)費補差等合同跟進；9、預存電費資料整理核對。
王經(jīng)理指示工作：1、三期預存電費共計800戶，已辦
理327戶；2、各部門盡快將部門內(nèi)控預算報至財務管理部。
楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)
配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；3、樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；4、辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進行招投標；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車庫達到正常照明。
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