公司會(huì)議紀(jì)要【精選】
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
公司會(huì)議紀(jì)要1
議題：無線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分
地點(diǎn)：xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的.落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。
五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。
公司會(huì)議紀(jì)要2
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的'人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要3
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的'必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
公司會(huì)議紀(jì)要4
參會(huì)人員：
主持：
記錄：
會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
主題;關(guān)于20xxx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經(jīng)濟(jì)效益上：
目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾
多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xxx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，
偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的`積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，
主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
公司會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
參會(huì)人員：
會(huì)議主持人
會(huì)議記錄員：
會(huì)議主題：
會(huì)議內(nèi)容：
根據(jù)企業(yè)要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。
XXXXXXXX企業(yè)11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對(duì)XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
XXXXXXXX企業(yè)12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸。
專項(xiàng)工作：
1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施；
2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施；
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；
4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)；
5、燃料、原材料采購；
6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單；
7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理；
8、各類勞動(dòng)糾紛處理。
領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：
1、各類證照的辦理；
2、遺留問題處理；
3、提交20xx年工作總結(jié)；
4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案；
5、關(guān)系維護(hù)。
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的`培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：
1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎；
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具；
5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套。
進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產(chǎn)十四禁令；
4、安全操作六嚴(yán)格；
5、機(jī)動(dòng)車七大禁令。
X總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。
XXXXXXXXX有限責(zé)任企業(yè)
20xx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的'鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議類別：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人：
主題：
紀(jì)要內(nèi)容：
正文寫簡(jiǎn)單的會(huì)議內(nèi)容即可（簡(jiǎn)明扼要的分點(diǎn)表述）。
記錄人：
公司會(huì)議紀(jì)要怎么寫？
其實(shí)會(huì)議紀(jì)要就寫些主要的關(guān)鍵內(nèi)容，就是達(dá)成了什么協(xié)議什么的
根據(jù)你這情況你可以把對(duì)工作的`要求和內(nèi)容逐步列出來（這部分重點(diǎn)說）
還有就是這個(gè)雜志社成立的步驟或者歷史（這部分簡(jiǎn)要說）
公司開會(huì)，誰能幫我整理一下會(huì)議記錄，下面是簡(jiǎn)要。
會(huì)議記錄內(nèi)容一般是：
會(huì)議名稱：****
會(huì)議地點(diǎn)：*****
參加人：*****
主持人：****
內(nèi)容：
是誰講的你可以先寫上某某經(jīng)理：
一、****
二、****
某某：
一、****
二、****
最后有最大的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言：*******就以上格式為好
公司會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。
B.設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對(duì)物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
B.物料不到位的問題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。
3.王xx：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著。
C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器，也需請(qǐng)購試劑。
D.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測(cè)及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測(cè)量清楚。
H.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。
I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗(yàn)。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié)。
E.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評(píng)比，每月評(píng)一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。
H.安全管理，責(zé)任到人;
5、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充)：
A.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時(shí)溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個(gè)人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
E.記錄：爭(zhēng)取20xx年對(duì)內(nèi)對(duì)外記錄基本對(duì)應(yīng)起來。
F.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng)新意識(shí)，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。
E.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋。
F.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。
G.人員少，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細(xì)，通過新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。
I.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識(shí)比賽，崗位比武。
B.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。
D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
B.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的`職稱考試。
C.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。
D.多組織活動(dòng)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。
二、吳總對(duì)問題看法：
1.物料供應(yīng)方面，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。
4.倉庫盤點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專人來做。
5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車間退庫，注意標(biāo)示和扎口。
8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。
11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會(huì)議決定：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習(xí)無處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)記錄，學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。
2.修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì)溝通，避免做無用功。
4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。
6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì) 包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。
7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動(dòng)要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的采購：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫，倉庫核對(duì)庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計(jì)劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請(qǐng);采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。
11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細(xì)化目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財(cái)具體負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。
公司會(huì)議紀(jì)要9
編號(hào)：xxx2 - 35
名 稱：高管周例會(huì)
時(shí) 間：xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30
地 點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì)會(huì)議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬 云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達(dá)夫 列席人：劉大為、劉 渠、張 威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董 燕
婁道永
記錄人：陳 莉、陶俊卿
議 題：近期重要事項(xiàng)通報(bào)
xxx2年9月24日，陳東升董事長(zhǎng)主持召開xxx2年第35次高管周例會(huì)，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、工作通報(bào)
——業(yè) 務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保2.7億，月度達(dá)成45%，環(huán)比正增長(zhǎng)，同比負(fù)增長(zhǎng)，廣東達(dá)成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個(gè)專項(xiàng)會(huì)議的對(duì)接落實(shí)工作;集中要求分公司上報(bào)假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)保費(fèi)在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)會(huì)、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報(bào)推進(jìn)假日經(jīng)營。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計(jì)達(dá)成1.4億元。環(huán)比正增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模依舊負(fù)增長(zhǎng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結(jié)束了
幸福人生分片區(qū)的專項(xiàng)推動(dòng)會(huì)。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。xxx3年計(jì)劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。
燕達(dá)夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預(yù)計(jì)800萬。保監(jiān)會(huì)最新的`經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊(cè)資本金，預(yù)計(jì)九月底將會(huì)減少10-20%的公司。
李艷華：非健康險(xiǎn)目前6000萬，力爭(zhēng)本月保持億元平臺(tái)，沖刺1.4億的計(jì)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險(xiǎn)在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對(duì)接鋪開，希望集團(tuán)整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調(diào)。
段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對(duì)明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì)太壞、日本良好，對(duì)巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長(zhǎng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其 他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財(cái)務(wù)、管理、機(jī)制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價(jià)值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
馬 云：匯報(bào)20日保監(jiān)會(huì)召開反保險(xiǎn)欺詐視頻會(huì)的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵(lì)和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會(huì)，從成本和效率方面研討xxx2年的激勵(lì)和榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)。二是召開了銀保滿期應(yīng)對(duì)措施專項(xiàng)會(huì)議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗(yàn)傳授的課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報(bào)。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護(hù)完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺(tái)發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運(yùn)營成本的概念。目前友邦新單保費(fèi)有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險(xiǎn)不是很突出，上海客戶相對(duì)理性。銀行對(duì)保險(xiǎn)公司的中長(zhǎng)期投資收益非常重視，同時(shí)對(duì)規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計(jì)10月開始施工，在1月20日驗(yàn)收之前完工。
劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計(jì)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(zhǎng)在會(huì)議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任。
第二，落實(shí)養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會(huì)相關(guān)事項(xiàng)。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計(jì)，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項(xiàng)具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對(duì)同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險(xiǎn)的資源整合和分公司運(yùn)營保障。
公司會(huì)議紀(jì)要10
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對(duì)前一段工作做了小結(jié)，對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評(píng)。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問題提出批評(píng)
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地，對(duì)工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：
�、賹�(duì)各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);
�、趯�(duì)三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾�、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號(hào)，指揮部給予了通報(bào)批評(píng)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請(qǐng)五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對(duì)不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對(duì)整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對(duì)危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對(duì)安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部，請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械和居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的'重演。
5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)和指揮部對(duì)接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員，各部門按辦公室通知要求參加例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號(hào)全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對(duì)于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確�！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號(hào)全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報(bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號(hào)報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
參會(huì)人員：
公司會(huì)議紀(jì)要11
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的.考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會(huì)議紀(jì)要12
為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì)議室，召開了公司一季度安委會(huì)暨公司3月份月度安全例會(huì)。會(huì)議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì)主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì)委員、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上期月度安全例會(huì)工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，其中一項(xiàng)“要求梳理并制定下發(fā)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)月考核分20分。
2.上期安委會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì)議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。
2.組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了國家安監(jiān)總局89號(hào)及90號(hào)令。（《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》）。
3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì)精神及會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。
4.生產(chǎn)安全處通報(bào)了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產(chǎn)評(píng)比結(jié)果，匯報(bào)近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警預(yù)測(cè)值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門對(duì)一季度以來安全工作開展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)前期例會(huì)管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)剖析存在的問題，匯報(bào)了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計(jì)劃及具體管理舉措。
7.會(huì)議最后，公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎(jiǎng)懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jī)效排序：
一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問題和現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。
2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。
4.礦山分廠列正數(shù)第二。
5.碼頭分廠列正數(shù)第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀(jì)及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標(biāo)當(dāng)月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。
�。ㄈ┌踩A(chǔ)管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎(jiǎng)。
四、四季度職能處室安全管理績(jī)效排序：
1.對(duì)口管理技改項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。
2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
（一）問題協(xié)調(diào)：
1.針對(duì)碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負(fù)責(zé)會(huì)同碼頭分廠確定具體處理方案，報(bào)公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭(zhēng)取4月底前確定處理計(jì)劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對(duì)生活區(qū)路燈維修，由辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)同制造二分廠制定施工和安全方案報(bào)公司審批后執(zhí)行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月5日前將股份公司安委會(huì)布置具體工作梳理制定落實(shí)計(jì)劃表，明確責(zé)任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月上旬，排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃表，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭(zhēng)取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。
4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著公司來安排。由4月份開始，生產(chǎn)處牽頭，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各部門安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、崗位達(dá)標(biāo)如何推動(dòng)、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對(duì)部門一把手開展面談和抽問。
5.針對(duì)二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范，要堅(jiān)持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責(zé)任追究。
6.各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，4月15日前，組織對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護(hù)完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒有漏電保護(hù)的，一律扣罰部門主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。
7.針對(duì)強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對(duì)照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項(xiàng)通知不折不扣的落實(shí)到位。針對(duì)夜間施工安排要謹(jǐn)慎，非特殊情況未經(jīng)請(qǐng)示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。
8.針對(duì)預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅(jiān)持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章和安全意識(shí)不強(qiáng)的作業(yè)行為，要堅(jiān)持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。
9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，減少突發(fā)性故障。針對(duì)周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé)，按照前期早會(huì)和調(diào)度會(huì)要求，加大責(zé)任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無論白班和夜間，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強(qiáng)爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對(duì)各級(jí)相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗(yàn)證。
12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對(duì)行政車輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識(shí)有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項(xiàng)的安全檢查。
14.各部門要持續(xù)做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請(qǐng)共同參與安全管理，建立有效共同督促的.機(jī)制。
15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測(cè)、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭(zhēng)在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。
16.針對(duì)股份安委會(huì)提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項(xiàng)教育活動(dòng)，擬定具體強(qiáng)化管理的措施。
會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：
一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會(huì)，問題根源在于管理。一段時(shí)間以來，尤其是在通過安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì)議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識(shí)。同時(shí)一段時(shí)間以來，安全工作缺少檢查驗(yàn)證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅(jiān)持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對(duì)員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭幸福負(fù)責(zé)、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)，各級(jí)人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責(zé)任心去扎扎實(shí)實(shí)的開展好安全工作。針對(duì)后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員要加大對(duì)安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時(shí)間內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理更加重視，會(huì)保持一段時(shí)間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思：如果一直堅(jiān)持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對(duì)安全管理的認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理，我們的管理是不是會(huì)更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對(duì)安全管理投入、要牢固樹立“重在持續(xù)、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識(shí)。部門主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對(duì)策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報(bào)，要認(rèn)真和實(shí)實(shí)在在的對(duì)待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會(huì)保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓(xùn)得來的。現(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實(shí)下去，更要不斷總結(jié)提高。針對(duì)班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項(xiàng)教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì)、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅(jiān)持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強(qiáng)對(duì)這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對(duì)各分廠管理要求落實(shí)的檢查驗(yàn)證，對(duì)落實(shí)質(zhì)量差的，要對(duì)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。
3.各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識(shí)；部門要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊(cè)安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動(dòng)。在4月份，針對(duì)集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對(duì)工段和管理人員組織開展類似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jī)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)和能力。
4.進(jìn)一步健全一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門主要負(fù)責(zé)人牢固樹立責(zé)任和自主管理意識(shí)，督促各級(jí)管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評(píng)比排序，對(duì)履職較好的可以予以重獎(jiǎng)，對(duì)履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對(duì)基層工段和班組的分級(jí)管理，要通過有效督促、約束、獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。
在二季度，各部門要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門可報(bào)生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買配置。
各級(jí)管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓(xùn)，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級(jí)管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)真細(xì)致的開展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門、各級(jí)管理人員要樹立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認(rèn)真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo)，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
公司會(huì)議紀(jì)要13
一、陽平
1、認(rèn)真套改。
2、規(guī)范發(fā)放：除教學(xué)考核外的發(fā)放，須先請(qǐng)示局里，同意才可發(fā)放，否則都暫停，年終發(fā)放、高考獎(jiǎng)勵(lì)縣政府會(huì)做相關(guān)安排。
3、厲行節(jié)約。
二、XX
1、績(jī)效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發(fā)放由6000元/年增加到7200元/年，義務(wù)制教育學(xué)校補(bǔ)發(fā)20xx年上期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資600元/人(每人每月增發(fā)100元)，非義務(wù)制教育學(xué)校由校長(zhǎng)決定是否補(bǔ)發(fā)。
2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進(jìn)入時(shí)間。
3、借調(diào)人員在備注欄中注明借調(diào)單位，只造表不發(fā)放補(bǔ)發(fā)工資。
4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補(bǔ)發(fā)到辭職或死亡該月。
5、在11月5號(hào)前將電子文檔發(fā)至陳新海郵箱，交紙質(zhì)文檔3份，并要加蓋公章和校長(zhǎng)簽名。
6、套改后的教職工績(jī)效工資須在學(xué)校公示。
7、1-10月份增加的績(jī)效工資，在11月份全部補(bǔ)發(fā)到位
8、初中生義務(wù)教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資補(bǔ)差0.33萬元暫時(shí)維持原狀。
三、陳新海
1、這次套改按新職稱造表，從2月份補(bǔ)起，其中新晉級(jí)的.工資表上還未體現(xiàn)，但晉級(jí)名單文件已發(fā)到各學(xué)校辦公室。
2、造發(fā)以9月份工資為準(zhǔn)。
3、死亡、辭職增減要及時(shí)上報(bào)。
4、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)工資套改事項(xiàng)收尾。
四、管志剛
(一)、學(xué)校旱廁申報(bào)。
(二)、項(xiàng)目結(jié)算：
1、工程完工后60天內(nèi)完成結(jié)算;
2、5萬元以下的項(xiàng)目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預(yù)算、合同、結(jié)算清單、稅務(wù)發(fā)票(校長(zhǎng)要簽字)，交校安辦直接結(jié)算;
3、5萬元以上的項(xiàng)目，申報(bào)、審批、招標(biāo)、結(jié)算等要走程序。
(三)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算資金不得超過項(xiàng)目預(yù)算資金，不然很難進(jìn)入結(jié)算程序，如實(shí)際需要工程增加，必須要先向建設(shè)局、審計(jì)局等相關(guān)部門申請(qǐng)，批復(fù)后才能動(dòng)工。
(四)、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證人員一定要實(shí)事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實(shí)際，要負(fù)法律責(zé)任。
五、周志剛按實(shí)際填好農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生用床課桌質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表。
公司會(huì)議紀(jì)要14
時(shí) 間：1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)
內(nèi) 容：
一、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。
針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%，盡量達(dá)到80%，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位。五是要對(duì)戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子，一組團(tuán)花園中的.一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，陳建民設(shè)計(jì)。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場(chǎng)無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對(duì)施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：
一是要對(duì)之前工作中存在的問題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗(yàn)教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì)、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對(duì)質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽取設(shè)計(jì)匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì)所施工，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
公司會(huì)議紀(jì)要15
x4年03月01日下午，在公司會(huì)議室召開周例會(huì)會(huì)議。財(cái)務(wù)部、行政部、萬科項(xiàng)目部、魚嘴安置房項(xiàng)目部、魚嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì)議由副總經(jīng)理張書杰主持。
本次周例會(huì)聽取了腳手架各工地現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量。
3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的`堆放成本。
4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報(bào)至相應(yīng)的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室。
二、車輛運(yùn)輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。
2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開會(huì)的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。
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