會議紀(jì)要范文（共20篇）
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的會議紀(jì)要范文，歡迎大家分享。
會議紀(jì)要1
會議主持人：輔導(dǎo)員xx老師
會議記錄人:組織委員xx
出席人員：09電氣本一班全體同學(xué)和輔導(dǎo)員xx老師
實到人數(shù)：48
應(yīng)到人數(shù)：48
會議時間：20年11月21日會議地點：S201會議內(nèi)容主要有：
11月15號，上海發(fā)生特大火災(zāi)，大火已導(dǎo)致58人遇難，另有70余人正在接受治療，輔導(dǎo)員xx老師于11月21日晚七點在S201召開緊急會議，呼吁同學(xué)們加強消防安全意識，防患于未然和介紹一些自救知識。以下是xx老師的發(fā)言記錄：
xx老師在臺宣布一則重大新聞——
相信大部分同學(xué)們都已經(jīng)知道20年11月15日14時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火。據(jù)附近居民介紹，公寓內(nèi)住著不少退休教師，起火點位于10-12層之間，整棟樓都被大火包圍著，樓內(nèi)還有不少居民沒有撤離。截至11月19日10時20分，大火已導(dǎo)致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事故原因已初步查明，是由無證電焊工違章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已經(jīng)被公安機關(guān)依法刑事拘留，還因裝修工程違法違規(guī)、層層多次分包;施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，存在明顯搶工行為;事故現(xiàn)場違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)、聚氨酯泡沫等易燃材料;以及有關(guān)部門安全監(jiān)管不力等問題。
并指出——
災(zāi)難性的事故看似偶然，但安全隱患在人們習(xí)以為常、熟視無睹的情況下疊加累積、醞釀發(fā)酵，之后只是被某個偶發(fā)的火花點燃，遂一發(fā)不可收拾。上海世博會為我們描繪了一個理想，那就是城市讓生活更美好。而11月15號發(fā)生在上海的特大火災(zāi)，卻讓我們不得不去面對和思考這樣一個痛苦的現(xiàn)實，那就是城市如何讓生活更安全，對于我們大學(xué)生而言，寢室宿舍如何讓我們的生活更安全，這次特大火災(zāi)必須引起我們的重視，因為我知道有個別寢室濫用“熱得快”“電熱壺”等大功率用電器，并且被“繳獲”過，我得提醒大家，必須遵守學(xué)院關(guān)于大功率用電器的禁止使用的相關(guān)條例，把有可能引發(fā)慘劇的種子
徹底捏碎!很多大學(xué)都有使用大功率用電器的現(xiàn)象，但無一例外都有過悲劇的發(fā)生，每一起重事故都是血淋淋的慘痛教訓(xùn)!我們學(xué)院前兩年也有過相似的事例，由于大功率用電器的濫用造成了宿舍整層樓烏煙彌漫，那些學(xué)生也受到了學(xué)院的嚴(yán)厲處分!畢竟他們制造了不可估量的恐慌。我們要吸取教訓(xùn)、亡羊補牢就必須追根溯源解決問題，找到解決問題的辦法!xx老師呼吁他所帶的幾個班，組成聯(lián)合突擊小組，專門繳獲大功率用電器，起到監(jiān)督的作用，堅決杜絕火情的發(fā)生。
并介紹了一些自救方法——
人無遠(yuǎn)慮必有近憂，如果真的'不幸，發(fā)生了火災(zāi)，怎么辦!現(xiàn)在我簡單地介紹幾點重要的方法，我想無論在學(xué)校還是在社會了，這些方法定是有益處的。
1、面對剛?cè)计鸬男∶娣e一般火災(zāi)，你大可不必驚慌，在無滅火器時，可用鍋盆等蓋住火苗，或用浸濕的麻袋、棉絮等蓋住火團猛踩。余火星可用水壺、臉盆等器具里可急取之水撲滅。
2、被大火圍困，防煙是至關(guān)重要的�；馂�(zāi)中被燒死的人，大多是先被濃煙窒息昏迷，爾后被大火吞噬的。所以，應(yīng)先用濕毛巾捂住口、鼻、呼吸應(yīng)小而淺。應(yīng)半蹲或匍伏前進，以呼吸殘留地面的尚未污染的新鮮空氣，贏得寶貴的獲救時間。
3、當(dāng)被困在燃燒范圍還不大的樓梯或房間時，要果斷、快速淋濕全身，頭頂濕麻袋或濕棉絮從火海中沖出，不可忙于去搶東西而貽誤脫險時間。
4、所居樓層下方著火，且樓梯已被火完全封住，無逃生希望時，則應(yīng)用濕毛巾捂住口、鼻，向樓頂、陽臺上等安全且易于被發(fā)現(xiàn)獲救的地方轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移時應(yīng)關(guān)閉與著火房間相鄰的所有門、窗、減緩火勢蔓延速度。在夜間可用晃動手電、往下扔?xùn)|西或用醒目顏色的東西晃動等辦法，發(fā)出求救信號。
5、樓房著火，樓梯被封，已無法從樓梯逃生，可用繩子、窗簾布或被面撕成條塊結(jié)成繩索，牢固拴在門或窗的橫框上。雙手抓緊繩子用腳一蹬踏墻面蕩到鄰近安全建筑內(nèi)或順其下滑下逃生。女性、年齡偏大體力不支者下滑時可用雙腳夾住繩子，控制下滑速度以防摔傷。
6、在萬般無奈，不得不采用跳樓的方式以獲生機時，可將席夢思床墊、軟沙發(fā)、被子等物先行選點扔下，再將身上包上棉絮等軟物對準(zhǔn)跳下，注意一定要腳先著地，這樣可以將危險降到最低限度。
會議結(jié)果：同學(xué)們一致認(rèn)同加強消防安全意識，防患于未然的必要性，深切為上�；馂�(zāi)事故中遇難者默哀，將在會后與其他兄弟班組成聯(lián)合突擊小組，專門繳獲大功率用電器，起到監(jiān)督的作用，堅決杜絕火情的發(fā)生。同時也了解了一些火災(zāi)發(fā)生時學(xué)會自救和互救的基本知識。
會議紀(jì)要2
時 間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司一樓會議室
主 持 人：申 帥
參加人員：公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。
內(nèi) 容：
20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全運行部、市場部、工程部負(fù)責(zé)人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。
會議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細(xì)的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。接著公司各部門的負(fù)責(zé)人也對前期的.整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。
針對各部門匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能都比較低，所以更應(yīng)該重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓(xùn)計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。
他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。
會議紀(jì)要3
會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30點
會議地點：控股公司17層會議室
參會人員：
會議記錄：
會議議題：行政人事中心各部門工作匯報會議內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)信息部：
1、協(xié)調(diào)進行XX大廈綜合布線;
2、日常工作工作及時跟進。
張總：
1、與原合作單位聯(lián)系進行報價，按工作流程辦理;
2、對龍騰門禁系統(tǒng)進行報價，對總部17A監(jiān)控室遷移報價。檔案中心：
1、3月份已完成重點合同的掃描;4月份進行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項目的政府立項、批文等進行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項掃描要錯后到5月底或6月初開始;
2、資料進行整理裝箱，持續(xù)進行中;
3、根據(jù)庫存量的大小，申請購買箱子，已配合裝箱使用;
4、飛機定檢，計劃在5月4-6號進行;
5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機具有運營資質(zhì)進行跟進; XX總：
1、根據(jù)上次會議精神跟進飛機事務(wù)
2、做好資料整理工作。
行政管理部：
1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進行報價，包括搬運費、包裝箱費用等報價;
2、北京區(qū)域?qū)?3號龍騰大廈裝修協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調(diào)會上需要確認(rèn)的問題和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)進行確認(rèn)，4號下午14:00在龍騰開裝修例會;
3、公司注冊正常辦理跟進;
4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領(lǐng)導(dǎo)落實廚房設(shè)備廠家的確定;
5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開始準(zhǔn)備資料。 XX總：
1、行政部開始準(zhǔn)備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進行
詢價;
2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;
3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計;
4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實際情況進行合理調(diào)配;
5、行政配合人力做好體驗方案工作;
6、行政部人員工作要合理安排;
7、從辦公用品采購到車輛維修，都要進行成本節(jié)約;
8、需登記車輛臺帳;
人力資源部：
1、繼續(xù)跟進15年公司員工體檢計劃;
張總：
1、對于近期發(fā)布的'考勤辦法，行政及人事經(jīng)理要共同進行監(jiān)控，比如在前臺進行檢查;
2、體驗工作在周三前定下初步思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通;
3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;
4、中心工作各部門要相互提醒;
5、人事部工作要仔細(xì);
6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲備工作;
7、基礎(chǔ)信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;
8、如何做好培訓(xùn)管理，讓員工更愿意的參與培訓(xùn)。
各部門：會議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作，信息溝通。
會議紀(jì)要4
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
公司三樓會議室
主持人：
×××
參加會議人員：
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：
年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公
司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的'辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達標(biāo)計劃。
7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ�。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路
進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
會議紀(jì)要5
時間：20xx年x月xx日上午8：00—11：00
地點：H市xx飲料公司第一會議室
主持人：H市中小企業(yè)管理局副局長沈××
參加單位：H市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、H市第一食品集團公司、H市××飲料公司等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
會議對H市第一食品集團公司兼并××飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀(jì)要。
一、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時間及財務(wù)處理問題
鑒于原××飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負(fù)債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。
�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標(biāo)時，減少部分?jǐn)?shù)額�！痢溜嬃瞎緩浹a該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數(shù)的`完成。
�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施維修費用，20xx年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
二、原××飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至
20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。
三、其他方面的問題
�。�1）為核定交接時的原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債，責(zé)成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制審定工作。
（2）其他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。
會議紀(jì)要6
時間：20xx年11月30日
地點：大會議室
與會人員：全體隊員
記錄人：賈張彬
會議紀(jì)要：
1、10~11月在招錄撲火隊員工作中，每位同志都很上心，表現(xiàn)出很強的責(zé)任心。真著急，真付出，真想辦法，在此謝謝大家對單位工作的支持。
2、每位班長嚴(yán)密掌握新來隊員的各個人情況、思想動態(tài)，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時溝通，及時反映，及時處理。隊員如有想法可直接找班長或隊長或***反映。
3、提高防火，防盜及安全意識。每位隊員保管好自己的物品，鎖好儲物柜;吸煙必須到吸煙區(qū)，電臺、手機等充電到值班室，不準(zhǔn)使用電熱毯等產(chǎn)品。咱們是***著火的話就鬧笑話了，***帶隊出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象那還得了，所以大家要提高意識，出現(xiàn)此類現(xiàn)象該說說，該罰罰，造成嚴(yán)重后果的決不姑息。
4、加強相互間團結(jié)。每位隊員要克服省份不同，年齡不同，家庭成長環(huán)境不同，受教育程度不同，性格各異的諸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一種緣分，你的'上鋪也許就是火場上拉你一把的兄弟。所以大家彼此間要當(dāng)以誠相待，生活上相互關(guān)心照顧，訓(xùn)練上互相幫助，不許挑事兒，炸刺兒，拉幫派的現(xiàn)象。如出現(xiàn)教育行不通的就罰或開除。
5、服從命令聽指揮，不偷懶，不�；Ｔ诠ぷ�，生活中班長，隊長安排的工作要不打折扣的去完成，有意見先保留，等執(zhí)行完命令再單獨向領(lǐng)導(dǎo)反映，不準(zhǔn)出現(xiàn)當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令或偷***�；默F(xiàn)象，如出現(xiàn)此類現(xiàn)象教育不行就罰或開除。
6、愛護公物財務(wù)。愛惜單位內(nèi)的公共設(shè)施，愛護分發(fā)的每一件物品，做到物有人管，損必有罰。
7、適應(yīng)撲火隊的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，工作特點。平時多多閱讀《撲火隊管理制度匯編》，了解各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守各項制度。
8、祝大家在森林***工作生活愉快，盡快成長為一名合格的森防兵。
會議紀(jì)要7
一、司機安全管理
1、必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，安全行車;
2、堅持在行駛前、行駛中、行駛后車輛三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路;
3、每位司機都要與公司簽訂交通安全責(zé)任書;
4、嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車。
5、車輛應(yīng)隨車配滅火設(shè)備。定期檢查、補充、更換滅火設(shè)備，使其保持良好的效能。
6、車輛停放整齊，裝運貨物必須服從公司安排。
會議紀(jì)要8
績效考評研討會紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議紀(jì)要如下。
1、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項，由設(shè)備保障部提出考核意見。
3、修訂完善績效評價系統(tǒng)，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的`績效考評系統(tǒng)。
4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細(xì)化。
5、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進行考核。
8、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。
二○XX年六月九
會議紀(jì)要9
時間：****年**月**日上午8：30
地點：局長辦公室 參加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要內(nèi)容
一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質(zhì)性進展;謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強交流和學(xué)習(xí)，吸取先進工作經(jīng)驗。
三、*局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、*局對*月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的'工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想**的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。
會議紀(jì)要10
20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會議室主持召開了專題會議，各部門負(fù)責(zé)人出席。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議指出，20xx年，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx萬元，完成經(jīng)營管理方案(下同)目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，銷售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxxx%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標(biāo)而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標(biāo)始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定
根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒有達到發(fā)放年度績效的要求。
會議認(rèn)為，公司20xx年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關(guān)于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標(biāo)，主要是為了延續(xù)xxx對企業(yè)實行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過x年的經(jīng)營，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。
首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進行考核，為了使經(jīng)營符合xx要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績。無論是股東會確定的`任務(wù)指標(biāo)還是xx下達給公司的指標(biāo)任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。
會議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據(jù)，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績效，報董事會審批后執(zhí)行。
會議紀(jì)要11
時間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點：總工會議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問題
會議主持人：
參會人員：
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：
一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的`派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;
可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。
(3)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進行培訓(xùn)。
(4)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。
三、行政工作：
(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
會議紀(jì)要12
會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15 會議地點:團隊辦公室
參會人員:學(xué)生會全體成員
會議主講人：校中學(xué)部德育辦孟老師
會議主題：“如何做好學(xué)生干部�！�
會議主旨：明確學(xué)生干部意義，掌握工作方法。 會議內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬碌拈_始，新的認(rèn)識。
新一屆學(xué)生會剛剛成立，現(xiàn)在最需要的是趕快進入工作
狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務(wù)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)的好處是提高自我。”讓大家去理解體會。
�。ǘ┍P點近期個別師生對本團隊的反饋。
孟老師將近期我校一些教師、學(xué)生對本學(xué)生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:
1、某些干部過于繁忙，總忙于開展各項活動。
評：精神可嘉，但雖開展了眾多活動，自己學(xué)到的卻很少。這會在同學(xué)心目中缺少威信。
2、個別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事
興趣不高。
評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名干部應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)，由小積大，凡事應(yīng)從小事做起。
3、與老師關(guān)系很好，卻有些脫離群眾。
評：應(yīng)擺正自己的地位，把握自我角色。正確認(rèn)識自己，這樣才會贏得廣大師生的尊重。
（三）校領(lǐng)導(dǎo)對本團隊提出的'期望。
自從新一屆學(xué)生會誕生，校領(lǐng)導(dǎo)就對我們格外關(guān)注，近期又提出了新的期望：
學(xué)生會的干部們代表著我校優(yōu)秀學(xué)生形象。在集會中應(yīng)
一眼就被認(rèn)出，而這個認(rèn)出并不單靠胸前的那塊藍(lán)牌子，而是從兩點行為習(xí)慣中看出的：
1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。
2看到有同學(xué)違反紀(jì)律能得體地不卑不亢地制止。這讓在
場的每一個同學(xué)都感觸很深。
（三）布置任務(wù)與思考題
秘書部：（1）記錄每位成員的胸牌編號。
（2）記錄學(xué)生會行事歷。
宣傳部:兩份海報。
思考題：“學(xué)生干部如何取得老師與同學(xué)的信任”。下次例會進行答案展示與交流。
北外附校學(xué)生會學(xué)習(xí)部
會議紀(jì)要13
20xx年5月28日下午，副院長黃后寶主持召開防震減災(zāi)工作會議，相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志章涇萍、周玉森、顧莉、王春音、姚勇、張斌華、王健、田雷、凌江文、毛麗英、王歡、曹根皓、汪繼軍出席會議。會議對《皖醫(yī)弋磯山醫(yī)院防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》和《皖醫(yī)弋磯山醫(yī)院防震減災(zāi)應(yīng)急疏散演練方案》進行了討論，并在科學(xué)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形式的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院近期防震減災(zāi)工作進行了研究部署，現(xiàn)將有關(guān)會議決議紀(jì)要如下：
一、各部門要高度重視當(dāng)前的震情形勢和防震減災(zāi)工作現(xiàn)狀，站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度，從維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，牢固樹立“以人為本”的理念，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實增強做好防震減災(zāi)工作的緊迫感和責(zé)任感。
二、進一步加強制度建設(shè)，深入貫徹落實《中華人民共和國防震減災(zāi)法》、《地震應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》，結(jié)合工作實際，進一步完善《皖醫(yī)弋磯山醫(yī)院防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》和《皖醫(yī)弋磯山醫(yī)院防震減災(zāi)應(yīng)急疏散演練方案》，明確應(yīng)急工作程序、層級管理職責(zé)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，不斷增強制度建設(shè)的針對性、實效性和可操作性，為防震減災(zāi)工作的開展提供法律依據(jù)和制度保障。
三、不斷完善工作機制，各部門要把防震減災(zāi)工作列入重要的議事日程，落實防震減災(zāi)工作責(zé)任制，定期研究解決防震減災(zāi)工作中的重大問題并建立監(jiān)督檢查制度，確保防震減災(zāi)工作高效有序地開展;醫(yī)院防震減災(zāi)應(yīng)急指揮部及各工作組成員位要樹立全局觀念，分工負(fù)責(zé)，密切配合，積極加強與政府機構(gòu)及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全面提高災(zāi)情預(yù)報、災(zāi)害防御和應(yīng)急救援能力，形成政府主導(dǎo)、專群結(jié)合、社會參與的`防震減災(zāi)工作格局，最大限度減輕災(zāi)害損失。
四、加強防震減災(zāi)能力建設(shè)。立足“預(yù)防為主，防御與救助相結(jié)合”的工作方針，強化軟硬件設(shè)施抗震設(shè)防和保障能力，院內(nèi)新建、改建、擴建工程項目及后勤設(shè)備均嚴(yán)格按照7級標(biāo)準(zhǔn)抗震設(shè)防，并根據(jù)需要加強計算機網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備的配置和管理，提升信息系統(tǒng)容災(zāi)備份能力，確保交通、通信及后勤設(shè)施的正常運行和及時搶救，切實增強應(yīng)對災(zāi)害的綜合協(xié)調(diào)和搶險救災(zāi)能力。
五、加強防震減災(zāi)應(yīng)急救援體系建設(shè)。牢固樹立“防大震、救大災(zāi)”的思想，健全完善災(zāi)情應(yīng)急指揮體系，加強災(zāi)害救援力量建設(shè)，發(fā)展壯大救援志愿者隊伍，合理配備應(yīng)急救援器材和裝備，定期開展應(yīng)急救援知識和技能培訓(xùn)，組織經(jīng)常性的應(yīng)急演練，做好災(zāi)情發(fā)生時患者及傷員的搶救、轉(zhuǎn)運和治療工作，提高現(xiàn)場救援和后方指揮能力;進一步建立和完善地震應(yīng)急資金和物資儲備制度，防震減災(zāi)工作經(jīng)費列入醫(yī)院財政年度預(yù)算，并根據(jù)需要確定基本食品、生活用品、藥物器材的儲備品種和規(guī)模，完善緊急狀態(tài)下物資儲備、調(diào)撥、配送和使用機制，逐步建立與防震減災(zāi)工作相適應(yīng)的應(yīng)急機制。
六、加強宣傳教育，提高群眾應(yīng)對災(zāi)害的能力。各部門要本著“積極、慎重、科學(xué)有效”的原則，積極通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、專題講座等媒介和形式，大力宣傳和普及防震減災(zāi)科學(xué)知識，提高公眾對于地震、防震、避震和各種災(zāi)害性事件的基本鑒別能力、心理承受能力和自救互救能力，為工作開展?fàn)I造良好的思想保證和輿論氛圍。
會議紀(jì)要14
20xx年6月15日下午14：00，婦幼中心綜合辦公室副主任李林在第一會議室主持召開了嘉道理項目醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會，辦公設(shè)備購買會議紀(jì)要范文。
會議決定由中心綜合辦公室、規(guī)劃財務(wù)處、國際合作項目部的有關(guān)人員及中心紀(jì)檢人員參加組成的.國際項目招標(biāo)采購工作組。根據(jù)國家對政府采購的相關(guān)法律法規(guī)，明確本次采購活動為政府公開招標(biāo)采購。確定多次與衛(wèi)生部、CDC合作過的中技國際招標(biāo)公司為本次采購的招標(biāo)公司。中技招標(biāo)公司第五業(yè)務(wù)部的胡捷經(jīng)理在會上介紹了關(guān)于招標(biāo)采購的工作流程以及招標(biāo)工作中應(yīng)注意的問題；工作組成員就招標(biāo)采購工作的相關(guān)問題進行了熱烈討論，并在了解招標(biāo)工作流程后，各自根據(jù)工作分工，積極的配合本次采購招標(biāo)工作，以保證采購任務(wù)圓滿完成。
會議紀(jì)要15
20xx年5月4日，縣委、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開公共機構(gòu)節(jié)能工作辦公會議�？h政府辦、縣發(fā)改局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣監(jiān)察局、縣教育局、縣住建局、縣衛(wèi)生局、縣科技局、縣財政局、縣統(tǒng)計局、縣文廣局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣編辦等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于公共機構(gòu)節(jié)能的工作匯報，并就相關(guān)具體問題進行了認(rèn)真研究�，F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：
一、肯定成績，明確要求。
前段以來縣機關(guān)事務(wù)管理局積極宣傳節(jié)能政策，完善相關(guān)制度，提高節(jié)能意識，引導(dǎo)節(jié)能改造，在公共機構(gòu)節(jié)能方面做了大量工作，取得了良好工作成效，應(yīng)予以充分肯定。公共機構(gòu)節(jié)能工作是推進"兩型"社會建設(shè)的重要舉措，各級各部門要高度重視，切實強化工作措施，確保公共機構(gòu)節(jié)能工作順利推進。
二、幾個具體問題
�、逡驒C構(gòu)改革和人事變動，同意調(diào)整縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府辦按程序行文。
�、嬖瓌t同意《寧鄉(xiāng)縣公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法（草案）》，由縣機關(guān)事務(wù)管理局進一步修改完善后提交縣政府常務(wù)會議審定。
�、缭瓌t同意公共機構(gòu)節(jié)能工作納入績效考核。由縣機關(guān)事務(wù)管理局?jǐn)M訂具體考核辦法。
�、桕P(guān)于公共機構(gòu)節(jié)能辦公室編制問題。由縣編辦擬訂方案，報縣人民政府審定。
�、橥鈾C關(guān)事務(wù)管理局在年度預(yù)算內(nèi)將節(jié)能降耗節(jié)約資金用于解決工作經(jīng)費。
�、暝瓌t同意適當(dāng)安排專項經(jīng)費作為公共機構(gòu)節(jié)能年度以獎代補資金，具體方案由縣財政局、縣機關(guān)事務(wù)管理局共同審核確定。
�、腙P(guān)于建設(shè)行政中心能耗監(jiān)測系統(tǒng)平臺問題。由縣機關(guān)事務(wù)管理局完善方案，報縣政府審批。
會議紀(jì)要16
時間： 年 月 日
地點：現(xiàn)場辦公室
參加單位與人員：
建設(shè)單位：
施工單位：
設(shè)計單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
人員詳見簽到表
長水河農(nóng)場荷蘭城住宅小區(qū)工程竣工驗收會議在該工程現(xiàn)場辦公室舉行，參加會議的有參建各方主體代表人員等，會議按以下程序進行：
1、由建設(shè)單位主持會議，介紹工程概況，并確定由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等組成的工程驗收小組。
2、會議上聽取了施工單位對本工程項目全過程施工管理情況及內(nèi)業(yè)資料核查情況，施工單位認(rèn)為該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量自評定等級為合格。
3、會議上聽取了監(jiān)理單位對本工程項目全過程監(jiān)理情況及內(nèi)業(yè)資料審查情況，認(rèn)為該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見為合格。
4、分組進行現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查。
現(xiàn)場檢查完畢，返回辦公室總結(jié)：土建部分：
1、設(shè)計單位：
通過對現(xiàn)場檢查，施工單位均能按圖施工，現(xiàn)場已完成設(shè)計施工圖所示內(nèi)容，預(yù)驗收中存在的.問題有進行認(rèn)真整改，同意施工單位自評定合格質(zhì)量等級，同意驗收。
2、勘察單位：
在施工過程中有參加基礎(chǔ)驗槽、地基與基礎(chǔ)分部工程等驗收，經(jīng)查沉降觀測資料及現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)報告不相符合現(xiàn)象，同意驗收。
3、監(jiān)理單位：
經(jīng)現(xiàn)場檢查，該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同要求完成施工任務(wù)，工程質(zhì)量評估意見為合格，同意驗收。
4、建設(shè)單位：
該工程總體滿足建設(shè)單位使用要求，已完成設(shè)計圖及施工合同所包含的全部項目，同意驗收。
5、驗收組意見：
同意驗收，交付使用。（驗收組名單附后建設(shè)單位蓋章）
6、質(zhì)監(jiān)單位：
我站歷次監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知責(zé)任主體，施工單位整改后，經(jīng)監(jiān)理單位人員復(fù)驗驗收并簽認(rèn)；
竣工驗收的程序、組織形式符合要求，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題，各方責(zé)任主體的質(zhì)量合格文件基本符合要求。
參加驗收方簽章：
建設(shè)單位：（公章）
監(jiān)理單位：（公章）
設(shè)計單位：（公章）
勘察單位：（公章）
施工單位：（公章）
年 月 日
會議紀(jì)要17
工程名稱：改造工程項目
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：會議室
參加人員：詳見會議簽到表(附后)
會議主持人：
會議紀(jì)要正文
主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的'大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-xx米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面�？偼顿Y約x萬元。
二、暫時休會，由工程實體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現(xiàn)場工程實體、工程資料進行檢查;
三、檢查結(jié)束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實體符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的規(guī)定，同意驗收。
四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;
五、監(jiān)理單位對工程進行監(jiān)督管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
六、設(shè)計單位對工程進行設(shè)計管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;
八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;
九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收;
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)
任主體關(guān)于竣工驗收文件準(zhǔn)備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
工程監(jiān)理部
x年xx月xx日
會議紀(jì)要18
會議時間：
xxx4年11月21日18時20分
會議地點：
xx省xx區(qū)xx大道
主持人：
蔡xx
會議內(nèi)容：
一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問題，提出教學(xué)中應(yīng)“大道至簡”而老師們卻做得很復(fù)雜，以至于”教不得法“；
二是對各門課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長以教褚美虹指讀為例進一步明確“大道至簡”的真正內(nèi)涵，提醒老師不要做無用功，無效的讀書不如讓孩子出去玩，“不得其門而入”反而會事倍功半；
三是各班老師針對博士提出的問題在一起進行了探討并提出疑問，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問作了回答和解釋。
最后，姜博士總結(jié)接下來的教學(xué)重點：
一、孩子們的行為習(xí)慣，重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強自身修養(yǎng)，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書法。
會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題，在教學(xué)中老師們還沒有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒有找準(zhǔn)方向之前，不能急于擠進快車道，要首先找準(zhǔn)方向，方向?qū)α�，然后上道，才會走得順利，事情也會變得簡單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^這次教研會的'契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問題一一提出了自己的意見和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長”。
會議紀(jì)要19
會議時間:x年xx月xx日14:00至月日12:30
會議地點:太子酒店
會議主持:x
與會人員:
會議主題:年度第二次管理評審會議
會議記錄:x
會議主要內(nèi)容:
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的`質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議紀(jì)要20
建設(shè)單位
xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司
施工單位
xx建工集團
監(jiān)理單位
貴州省建筑設(shè)計研究院
設(shè)計單位
xx景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：
關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴(yán)格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴(yán)重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結(jié)論：
1、施工單位嚴(yán)禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系,相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的.技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設(shè)單位參會人員
xx年xx月xx日
監(jiān)理單位參會人員
xx年xx月xx日
施工單位參會人員
xx年xx月xx日
本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。
【會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
風(fēng)險分析會議紀(jì)要-會議紀(jì)要02-27
董事會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要01-15
經(jīng)典的會議紀(jì)要03-26
會議紀(jì)要05-16
關(guān)于業(yè)績說明會會議紀(jì)要會議紀(jì)要03-31
培訓(xùn)會議紀(jì)要02-05