鐵路工程會議紀要范文

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的鐵路工程會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年10月14日，下午3：00在總監(jiān)辦四樓會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度會議，會議由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師x主持，參加的人員有指揮部負責安全工作的x先生、各駐地辦安全監(jiān)理工程師、項目部項目總工、專職安全員。

　　一、各項目部項目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

　　二、指揮部x對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

　　指揮部x：

　　（一）安全工作的前期總結(jié)

　　指揮部與總監(jiān)辦自進場以來對全線各參建單位的安全進行了幾次督導、檢查，9月8日至9月9日我們沿全線走了一遭，由于各單位剛剛進場，忙于駐地建設，故我們也聲明不屬于檢查，只是督導，也不會對各單位的安全工作進行考核評分。

　　9月17日至9月19日，指揮部與總監(jiān)辦一起對全線進行了第一次檢查，本次檢查執(zhí)行嚴格的評分制度，相對上次檢查大多數(shù)單位都能對存在的問題積極進行整改，全線做的最好的單位是二十二標x集團第一工程有限公司，建立了比較完善的內(nèi)業(yè)資料；其次，十一標、十五標做的也較好；除了上述幾家單位，其他的單位都能按照我們的要求進行整改，但還是存在一些問題：無專職安全員，大多數(shù)單位的安全員是兼職，安全責任制落實不清楚，無獎懲措施，消防設

　　施不完備，安全教育工作落實不徹底，很多單位只有教育沒有考核。當然，有做的最好的，就有做到最差的，具體哪家單位我就不點名了，安全工作基本沒做，內(nèi)業(yè)資料完全空白，對這種極其不嚴肅的態(tài)度，我們絕不姑息，我們給打了86分，這個分數(shù)肯定做為計量支付的依據(jù)，我們在管理辦法中明確規(guī)定了考評標準，我想你們回去仔細看一下管理辦法，大家都會明白86分是一個什么概念。我想說的是，大家一定要重視起來，內(nèi)業(yè)資料這一塊，本就沒什么難的，只要大家上點心，按照管理辦法上規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料逐一建立起來就可以了，從指揮部這個角度來說，也不想在內(nèi)業(yè)資料這一塊扣你們分，內(nèi)業(yè)資料這一塊的分值都很高，十個管理檔案，每缺一項扣5分，是因為我當初制定考核標準的時候，考慮到大家都能完成這部分的工作，而且這也是我們基本的要求。

　　10月5日至10月6日，我和總監(jiān)辦x再次沿線走了走，針對上次安全檢查的情況，大多數(shù)單位都能積極進行整改，基本完善了內(nèi)業(yè)資料，但還是有點瑕疵：內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，安全教育開展的不全面，多數(shù)單位只對本單位職工開展了安全教育、考核，卻忽視了對民工隊伍的安全教育、培訓；現(xiàn)場尤其拌合站，安全標語、警示標志配備不齊全，安全操作規(guī)程沒有設立，變壓器沒有設立圍欄，配電箱不規(guī)范，部分現(xiàn)場人員不佩戴安全帽。這次檢查中，還是上次那家單位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看結(jié)果，如果結(jié)果達不到我們的要求，我們不會講情面的，一定會有處罰方式，如果這家單位還是不改，頂風作案，那就試試，我們將會有更嚴厲的處罰，安全的事誰也不敢不重視，出了問題，你們承擔不起，總監(jiān)辦和指揮部也承擔不起。

　　（二）關于下一步的工作設想及要求

　　通過這幾次督導、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點檢查現(xiàn)場的安全設施及安全施工，關于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

　　1．各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。

　　2．各單位的安全員要切實履行自己的職責，加強對民工隊伍的安全教育、培訓，民工培訓合格后方可上崗。

　　3．各單位還要加緊應急預案的演練，要做到應急設施齊全，方案可行，有應付突發(fā)事件的能力。

　　4．對即將要開工的工程，一定要做好安全技術(shù)交底工作，安全技術(shù)交底一定要切實可行，并有相關責任人簽字。

　　5．指揮部、總監(jiān)辦檢查中提出的整改意見，各單位一定要執(zhí)行，并把整改回執(zhí)單上報指揮部和總監(jiān)辦。

　　6．各駐地辦安全監(jiān)理工程師一定要加強對施工單位的監(jiān)督力度，對存在安全隱患的，一定要讓其進行整改，存在嚴重安全隱患的，監(jiān)理有權(quán)下達停工令。

　　7．現(xiàn)場一定要配備齊全的安全設施：安全標語、警示標志必須具備，拌合站等容易發(fā)生事故的地方設安全操作規(guī)程，變壓器用圍欄圍護，配電箱要封閉良好，防止漏水，并離地面1m以上。

　　希望各單位一定要嚴格按照上述要求做好安全生產(chǎn)工作，如果安全檢查存在問題，肯定要層層追究責任，駐地監(jiān)理要具備高度安全責任心，如果施工單位出現(xiàn)安全問題或安全工作不完善，在追究施工單位責任的同時，也要追究對施工單位負有監(jiān)管責任的駐地監(jiān)理的責任。

　　三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。

　　總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師x：

　　1．安全組織機構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領導小組且上墻。

　　2．各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實、執(zhí)行情況，各種重點崗位的操作規(guī)程切合實際，可行。

　　3．各種應急預案齊全，切合實際。明確責任人及主要的負責人。要有預案演練，以確保應急預案的可操作性及時效性。

　　4．安全生產(chǎn)的設備設施配備齊全，且有保管、保護使用紀錄。

　　5、專職安全人員必須做好每天的安全巡視紀錄；一個星期至少要有四次安全生產(chǎn)會議且有紀錄；每月要進行至少兩次的安全學習教育及培訓。

　　6．重危險源監(jiān)控工作要做好落實，要有相應的應急措施，對忽視的現(xiàn)場隱患的將下發(fā)處罰措施。

　　7．安全技術(shù)交底工作要充分考慮到各部位的安全隱患環(huán)節(jié)，要求駐地辦的安全監(jiān)理工程師參加安全技術(shù)交底會議并對會議的內(nèi)容提出相應的看法，解決方案的疑點及可行性。每道工序要有責任層層落實制度，具體責任落實到個人（每個具體操作人員）；會議要有簽認制度，所有參加安全技術(shù)交底會議的人員如對會議內(nèi)容沒有異議要落實簽認制度。

　　8．對進入拌和站及結(jié)構(gòu)物、隧道施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩帶安全帽以及相應的安全防護用品，對不佩帶的不允許進入施工現(xiàn)場。

　　9．現(xiàn)場的安全標語、警示標志齊全醒目，進出道口設減速標志必要時必須派專人指揮。現(xiàn)場設立安全防護設施。

　　10．各駐地辦的安全監(jiān)理工程師必須是專人專崗。

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