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會(huì)議紀(jì)要
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
會(huì)議紀(jì)要1
x年10月20日上午九點(diǎn)，我校在辦公樓308會(huì)議室召開了醫(yī)學(xué)院學(xué)科建設(shè)專題工作會(huì)議，對(duì)醫(yī)學(xué)院建設(shè)問題進(jìn)行了研究。校黨委書記徐建培，校長夏臨華，以及醫(yī)學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、調(diào)整的總體目標(biāo)。
確定回學(xué)校建設(shè)的總體目標(biāo)是：學(xué)科布局更加合理，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，基礎(chǔ)和臨床更加緊密，人才培養(yǎng)質(zhì)量更高，辦學(xué)效益更高。
1、 關(guān)鍵是需要。要切實(shí)滿足醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要，布局合理，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
2、基礎(chǔ)和臨床的結(jié)合要更加緊密。我們這個(gè)調(diào)整的過程，都要遵循這個(gè)目標(biāo)，如果達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，那說明我們的調(diào)整就是成功了。
二、具體的實(shí)施步驟。
校長夏臨華指出具體的事實(shí)步驟應(yīng)分兩步走：先保證教學(xué)，然后科研再動(dòng)。要解決資源優(yōu)化的問題，達(dá)到最優(yōu)化配置，在實(shí)施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內(nèi)資源，并且應(yīng)該去的.最好的建設(shè)效果。
三、人員問題。
在人員問題方面的的原則要求是：一切要服從學(xué)科調(diào)整的需要。醫(yī)學(xué)院的指揮中心，要隨著基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的調(diào)整，進(jìn)入中心校區(qū)。其他管理人員的調(diào)整要服從工作需要，機(jī)構(gòu)要精簡，最好按照現(xiàn)有學(xué)院的模式來做。醫(yī)學(xué)院的發(fā)展趨勢是是人員不能膨脹，要進(jìn)行優(yōu)化。
在教師方面，除了一部分的專業(yè)課教師之外，基礎(chǔ)課、公共課的教師，此次一并進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的公共課程由大學(xué)的教學(xué)單位和相關(guān)的學(xué)院來承擔(dān)。不要搞成小而全，那樣我們的辦學(xué)效益永遠(yuǎn)提不高，而且越來越麻煩。這部分教師要分流到相應(yīng)的學(xué)院和教學(xué)單位去。)教務(wù)、人事等部門，要注意，給予安排。規(guī)模上，就要先穩(wěn)定，看看如果有潛力，再考慮發(fā)展。要“先挖渠，再放水”，就是先把發(fā)展的平臺(tái)搭起來，再擴(kuò)大規(guī)模，這樣做就比較主動(dòng)，也有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，做到各盡所能，各得其所。
四、需要協(xié)調(diào)、研究、解決的幾個(gè)問題。
1、要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的班子，要有與調(diào)整工作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力量和機(jī)構(gòu)。效率要高，決策要快。
2、解決實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問題。要將實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和學(xué)校的住房問題協(xié)調(diào)好。
3、圖書館問題。圖書、資料、人員調(diào)整，需要通盤研究。加強(qiáng)調(diào)整。
4、關(guān)于學(xué)生管理的問題。牽涉到現(xiàn)有的學(xué)生工作模式，要研究。切實(shí)照料好學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作。
5、招生規(guī)模問題。應(yīng)當(dāng)是先穩(wěn)定規(guī)模。做到大眾化教育中的精英教育，瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)走。
要將醫(yī)學(xué)院的建設(shè)和本科評(píng)估的工作結(jié)合起來。醫(yī)學(xué)院起點(diǎn)要高，要從高往低做，從研究層次開始做，高屋建瓴，勢如破竹，比較容易。切實(shí)做到“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)粗管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的二十字方針。將醫(yī)學(xué)院簡稱我校評(píng)估的一大特色。
會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì)議地點(diǎn)：xx省xx市xxxxxxxx
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：xxxx
會(huì)議內(nèi)容：
1.主持人宣布會(huì)議開始并報(bào)告出席會(huì)議人數(shù);
2.會(huì)議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議;
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人;
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì);
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會(huì);
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
8.通過股份公司《章程》;
9.通過股份公司《股東大會(huì)議事規(guī)則》;
10.授權(quán)股份公司董事會(huì)辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的.其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會(huì)決議。
與會(huì)發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)B公司(公章)
授權(quán)代表：xxxx授權(quán)代表：xxxx
日期：xxxx日期：xxxx
C公司(公章)D公司(公章)
授權(quán)代表：xxxx授權(quán)代表：xxxx
日期：xxxx日期：xx
會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日
會(huì)議地點(diǎn)：_____會(huì)議室
參會(huì)人員：全體股東
___ (發(fā)起自然人)
___ (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共_名(其中代理人_名)，代表公司股份_萬股，占全部股份總額的`_%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。)列席人員：__
主持人：__
記錄人：
會(huì)議議題：協(xié)商表決______股份有限公司創(chuàng)立事宜。
會(huì)議由全體參會(huì)人員選舉__作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并一致通過了如下決議：
1、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
發(fā)起人代表__向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告。經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告。
2、表決通過公司章程
發(fā)起人代表__向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程。
3、選舉董事會(huì)成員
發(fā)起人代表__向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(2)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(3)選舉______為公司董事，任期____年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì)。
4、選舉監(jiān)事會(huì)成員
發(fā)起人代表__向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉______為公司監(jiān)事，任期三年。其中，____名贊成，代表股份____萬股;____名反對(duì)，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事________共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。
5、審核公司設(shè)立費(fèi)用
發(fā)起人代表__向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算_______元人民幣，實(shí)際支出________元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出______元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
6、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表__向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)3_名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為____元人民幣，折合普通股____股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。
會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
議題：
本次議標(biāo)通過公開程序，XX工程報(bào)名參加邀標(biāo)、議標(biāo)的施工單位有XX建設(shè)工程有限公司、XX建筑工程有限責(zé)任公司。經(jīng)會(huì)議研究，依據(jù)考察技術(shù)力量、施工設(shè)備、建設(shè)業(yè)績、資金實(shí)力，決定擇優(yōu)錄用XX建設(shè)工程有限公司承擔(dān)該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
XXXX
年 月 日
會(huì)議紀(jì)要5
20xx年1月14日上午，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市委副書記周紅霞主持召開了市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副市長朱海英，市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議形成紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了市人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作情況的匯報(bào)，并對(duì)20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作思路進(jìn)行了討論,會(huì)議原則同意20xx年全市人口和計(jì)劃生育工作思路。
二、會(huì)議研究審定了20xx年度鎮(zhèn)(街道)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核結(jié)果。按照年初市政府與各鎮(zhèn)(街道)簽訂的'《人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》和《海寧市20xx年度鎮(zhèn)(街道)、人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)估意見》(海人計(jì)領(lǐng)〔20xx〕4號(hào)文件)精神，根據(jù)考核得分情況，經(jīng)討論，確定硤石街道、周王廟鎮(zhèn)、馬橋街道、袁花鎮(zhèn)、黃灣鎮(zhèn)、海洲街道、許村鎮(zhèn)7個(gè)單位為優(yōu)勝單位，長安鎮(zhèn)(高新區(qū))、鹽官鎮(zhèn)、丁橋鎮(zhèn)、斜橋鎮(zhèn)、海昌街道5個(gè)單位為達(dá)標(biāo)單位。
三、會(huì)議討論明確了有關(guān)事項(xiàng)。
1.關(guān)于適度提高海寧市計(jì)劃生育家庭特別扶助金標(biāo)準(zhǔn)的問題。會(huì)議同意自20xx年1月起對(duì)計(jì)劃生育特別扶助金作如下調(diào)整：“失獨(dú)”家庭由每人每月250元提高到350元;獨(dú)生子女殘疾家庭由每人每月200元提高到300元。特扶對(duì)象的確認(rèn)程序、經(jīng)費(fèi)來源、發(fā)放辦法按原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2.關(guān)于加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育隊(duì)伍建設(shè)的問題。會(huì)議認(rèn)為，由于近年來我市流動(dòng)人口的不斷增多，在加強(qiáng)流動(dòng)人口基礎(chǔ)信息管理、推進(jìn)新居民計(jì)劃生育公共服務(wù)均等化、實(shí)施新居民生育全過程管理、建立孕情消失倒查機(jī)制、勸導(dǎo)不符合法定條件對(duì)象、查處違法生育行為、嚴(yán)厲打擊“兩非”違法行為、遏制流入人口出生人口性別比偏高勢頭等方面任務(wù)艱巨，流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理工作已成為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期人口計(jì)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。必須要進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，以進(jìn)一步提高流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)與管理水平。
會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：20××年×月×日×?xí)r
地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會(huì)者發(fā)言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散會(huì)
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會(huì)議記錄共×頁)
企業(yè)會(huì)議紀(jì)要6
"集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工"會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：易仁君
參會(huì)人員：
1、出席人員：易xx張xx王x
2、列席人員：王xx張x晏x陳x
3、會(huì)議記錄：秦xx
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定：
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業(yè)務(wù)體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業(yè)務(wù)體系"下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責(zé)具體分工如下：
1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;
3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;
4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;
5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會(huì))：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;
8、城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各"中心"總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各"中心"崗位設(shè)置和人員編制：
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括"中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會(huì)計(jì)部(會(huì)計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置，確定：
1、各職位薪酬區(qū)間：
1)經(jīng)理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設(shè)定
2、各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí)，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)�，F(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。
各"中心"總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的`事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。
3、關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的"企業(yè)產(chǎn)品化"目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會(huì)
抄送：各中心各部室
會(huì)議紀(jì)要7
20xx年8月13日，鄉(xiāng)黨委書記人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會(huì)議室主持召開了20xx年第十五次黨政聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議討論了群眾路線教育活動(dòng)開展相關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議要求每個(gè)支部按照活動(dòng)節(jié)點(diǎn)及要求積極開展談心活動(dòng)，以及按質(zhì)按時(shí)將對(duì)照檢查材料交至活動(dòng)辦；同時(shí)，會(huì)議要求各支部要核實(shí)所屬黨員基本信息，于8月15日前完成；并要求各黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)于下星期三之前召開。
二、會(huì)議討論了關(guān)于村移民組地塊出讓事宜。會(huì)議通報(bào)了村移民組原林業(yè)公司林站辦公區(qū)的交易應(yīng)明確區(qū)域界線并通過公共資源交易站按程序進(jìn)行。
三、會(huì)議聽取并審議了市鄉(xiāng)《圩鎮(zhèn)管理辦法（討論稿）》。會(huì)上宣讀了《圩鎮(zhèn)管理辦法（討論稿）》，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了探討，對(duì)部分條款進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，會(huì)議討論要求《辦法》還需充實(shí)內(nèi)容（特別是職責(zé)等），并作進(jìn)一步細(xì)化完善。
四、會(huì)議討論了其他事項(xiàng)。會(huì)議傳達(dá)了“市殘聯(lián)會(huì)議”精神，要求各村進(jìn)行充分摸底補(bǔ)報(bào)符合政策補(bǔ)助對(duì)象；會(huì)議討論了上報(bào)市工會(huì)貧困助學(xué)生對(duì)象，通過結(jié)合我鄉(xiāng)今年大學(xué)錄取情況及學(xué)生家庭具體情況決定將村、村謝上報(bào)至市總工會(huì)貧困助學(xué)生對(duì)象。
會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)
會(huì)議內(nèi)容
日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的'一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。
自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。
推進(jìn)會(huì)后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等內(nèi)容。
會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：x'x
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第x'x次安委會(huì)初步定于x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，x'x多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的'工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、x'xx'x準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要10
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
公司會(huì)議紀(jì)要的寫法
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的.紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。
會(huì)議紀(jì)要11
一、會(huì)議基本情況
2月27日，在鄉(xiāng)會(huì)議室召開2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作協(xié)調(diào)交賬會(huì)。參加人員：各駐村領(lǐng)導(dǎo)、各站所負(fù)責(zé)人、綜治辦成。會(huì)上各參會(huì)單位匯報(bào)了2月份矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況，我鄉(xiāng)各級(jí)人民調(diào)解組織緊緊圍繞黨委、政府中心工作，扎實(shí)開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，較好地發(fā)揮了人民調(diào)解職能作用。加大調(diào)解能力建設(shè)力度，加大部門協(xié)調(diào)配合力度，形成化解社會(huì)矛盾糾紛的整體合力。
注重和加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極推動(dòng)信息聯(lián)通、工作聯(lián)動(dòng)和矛盾糾紛的聯(lián)排、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)，形成推進(jìn)社會(huì)矛盾糾紛化解工作的強(qiáng)大合力。同時(shí)，積極整合各方面調(diào)解資源，搞好“公調(diào)對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解的.有機(jī)結(jié)合，提升化解矛盾糾紛的整體合力，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，要求各相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要千方百計(jì)化解矛盾，要全力做好涉軍人員和上訪戶的情緒穩(wěn)定工作，加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部的值班，及時(shí)處理突發(fā)事件，確保全國“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。
會(huì)議紀(jì)要12
主題：公租房建設(shè)工作會(huì)
時(shí)間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點(diǎn)：辦公樓三樓中會(huì)議室
主持人：吳總經(jīng)理
參會(huì)人員：業(yè)主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封
監(jiān)理方代表：唐承林
記錄人：陳益強(qiáng)
會(huì)議內(nèi)容：
9月6日上午，總經(jīng)理吳主持召開公租房建設(shè)工作會(huì)，為確保20xx年12月31日前安全、優(yōu)質(zhì)地完成公租房建設(shè)，與會(huì)人員就建設(shè)當(dāng)中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)與可能出現(xiàn)的問題，暢所欲言、充分溝通，并達(dá)成如下一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、8月14日，業(yè)主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發(fā)生了業(yè)務(wù)爭議。工作中發(fā)生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級(jí)是不對(duì)的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會(huì)議中就自身不當(dāng)言語一事做了道歉，同時(shí)，我公司管理方代表做了大度表態(tài)，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。
二、下步工作中，公租房業(yè)主方、施工方與監(jiān)理方三方人員，務(wù)必按照建設(shè)合同中的質(zhì)量、安全、期限等要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)配合。尤其在質(zhì)量管理上要下真功夫，力爭有實(shí)效，經(jīng)得起將來公租房入住員工的評(píng)判。
三、施工方應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)合同的`條款與我公司公租房項(xiàng)目管理辦法的程序開展工作，規(guī)范、安全、有序地組織施工，與業(yè)主方交流意見時(shí)應(yīng)以文字溝通為準(zhǔn)。監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)合同、安全、質(zhì)量及造價(jià)等各方面的把控，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。業(yè)主方應(yīng)按建設(shè)合同，切實(shí)履行自身職責(zé)，做好配合、服務(wù)與管理。
四、裝修材料價(jià)格簽證事項(xiàng)，請(qǐng)施工方先對(duì)前期共同確定的材料價(jià)格進(jìn)行梳理，形成需要重新調(diào)整價(jià)格的材料匯總報(bào)告，并說明理由，于9月10日交業(yè)主方。業(yè)主方根據(jù)施工方提供的報(bào)告，先開展組織討論，再對(duì)確需重新定價(jià)的部分材料，以審計(jì)部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調(diào)價(jià)或調(diào)整品牌。
五、公司項(xiàng)目組盡快拿出公租房家具設(shè)施及水電網(wǎng)絡(luò)線路的整體方案與預(yù)算，同時(shí)，公租房區(qū)域規(guī)劃、道路亭閣等的施工圖紙應(yīng)盡快出臺(tái)，并做出預(yù)算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項(xiàng)，項(xiàng)目組相關(guān)人員應(yīng)與施工方加強(qiáng)配合及時(shí)推進(jìn)，不得影響進(jìn)程。
七、項(xiàng)目小組各成員必須按公租房項(xiàng)目管理辦法的要求各司其職，履行好職責(zé)，不得因故影響正常工作。項(xiàng)目組的日常管理工作納入科技部的工作內(nèi)容和職責(zé)當(dāng)中。其他相關(guān)部門在該項(xiàng)工作中均應(yīng)積極配合，通力協(xié)作。
會(huì)議紀(jì)要13
4月28日，交通運(yùn)輸廳高管局召開20xx年4月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)，傳達(dá)貫徹廳4月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)精神，通報(bào)了3月份超限車輛駛?cè)敫咚俟非闆r，安排部署了“五一”小長假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)重點(diǎn)工作。
要求：一是高度重視，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，切實(shí)加強(qiáng)“五一”小長假期間及汛期行業(yè)安全生產(chǎn)工作，狠抓工作落實(shí)；二是強(qiáng)化橋梁、隧道、長大縱坡、彎道、高邊坡等重點(diǎn)路段巡查和管理養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控，狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保高速公路基礎(chǔ)設(shè)施完好安全；三是進(jìn)一步加強(qiáng)入口治超管控工作，對(duì)入口放行違法超限貨運(yùn)車輛的營運(yùn)公司要按照《四川省高速公路條例》規(guī)定依法處罰，加大違法超限貨運(yùn)車輛處罰力度，鞏固我省治超工作成果；四是加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間及汛期值班值守，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時(shí)值班制度，按規(guī)定做好道路阻斷、交通事故、突發(fā)事件的信息報(bào)送和應(yīng)急處置工作，確保信息暢通、溝通及時(shí)、處置有效。全省高速公路管理公司及BOT營運(yùn)公司，直屬各單位和機(jī)關(guān)有關(guān)處室參會(huì)。
會(huì)議紀(jì)要14
縣委副書記、縣長李英杰在大會(huì)上做了題為《凝心聚力、攻堅(jiān)破難、全力推動(dòng)項(xiàng)目工作再上新臺(tái)階》的動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告從為什么要開展項(xiàng)目攻堅(jiān)、如何抓好項(xiàng)目攻堅(jiān)、如何落實(shí)項(xiàng)目攻堅(jiān)三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。李英杰指出：開展項(xiàng)目攻堅(jiān)是加快發(fā)展的需要，是落實(shí)上級(jí)精神的需要，是推進(jìn)工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”，就是要以項(xiàng)目攻堅(jiān)撬動(dòng)發(fā)展，以項(xiàng)目攻堅(jiān)推進(jìn)工作，全縣各級(jí)各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓機(jī)遇、抓發(fā)展的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，拉開決戰(zhàn)架勢，全身心地投入，確保項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)取得全面勝利。
對(duì)于如何抓好項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)，李英杰要求：要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：
一是要抓好項(xiàng)目儲(chǔ)備。全縣各級(jí)各部門都要把項(xiàng)目儲(chǔ)備作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，根據(jù)國家投資導(dǎo)向和自身實(shí)際，謀劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目，確保項(xiàng)目不斷檔。
二是要抓好項(xiàng)目招商。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要落實(shí)招商責(zé)任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的.載體作用，加快招商平臺(tái)建設(shè)。
三是要抓好項(xiàng)目爭取。全縣各級(jí)各部門要認(rèn)真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策，密切關(guān)注政策動(dòng)向、資金投向。積極和上級(jí)部門溝通交流，向上爭取基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，切實(shí)做到因地制宜、因勢而調(diào)。
四是要抓好項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)已經(jīng)確定的開工項(xiàng)目，要把前期工作做實(shí)、做深、做細(xì)，排除一切干擾，保證項(xiàng)目盡早開工建設(shè)。對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目，要全力搞好服務(wù)，力爭項(xiàng)目按期竣工投用。對(duì)正在洽談的項(xiàng)目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項(xiàng)目盡快落地。
五是要抓好項(xiàng)目環(huán)境。重點(diǎn)是抓好“軟環(huán)境”建設(shè)，要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，真正為外來投資者營造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。
李英杰強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目攻堅(jiān)，重在落實(shí)。全縣各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自職責(zé)任務(wù)。要把任務(wù)分解落實(shí)到每季度、每個(gè)月、每一周，落實(shí)到每個(gè)部門單位、每個(gè)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，為項(xiàng)目攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，完善項(xiàng)目督查機(jī)制，嚴(yán)格考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目多、質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎(jiǎng)；對(duì)推進(jìn)不力的責(zé)任單位，實(shí)行三步問責(zé)制。李英杰最后指出，這次會(huì)上，縣委、縣政府拿出300萬元，重獎(jiǎng)XX年度為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，鼓勵(lì)受表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。
縣委書記魏曰高在大會(huì)上做重要講話。魏曰高強(qiáng)調(diào)，全縣各級(jí)各部門要切實(shí)強(qiáng)化三種意識(shí)：一是要強(qiáng)化爭先意識(shí)，學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)先進(jìn)；二是強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，開展項(xiàng)目攻堅(jiān)；三是要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，確保完成目標(biāo)。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的熱潮。要學(xué)習(xí)先進(jìn)解放思想、開拓創(chuàng)新的精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)勇于拼搏、克難攻堅(jiān)的精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門要切實(shí)把先進(jìn)的事跡宣傳好、弘揚(yáng)好，在全社會(huì)營造先進(jìn)光榮、爭做先進(jìn)的濃厚氛圍。要強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，把項(xiàng)目建設(shè)擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運(yùn)作、大氣魄推進(jìn)，扎實(shí)有效地實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)。要下決心干好已確定的項(xiàng)目，認(rèn)真謀劃、引進(jìn)、爭取一批大項(xiàng)目。要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，各單位、各部門要把今年的目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實(shí)到各個(gè)崗位，要根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作措施，確保年度工作目標(biāo)順利完成。
會(huì)議紀(jì)要15
5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會(huì)議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新建文化廣場的背景
xxxx年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地?cái)M建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實(shí)習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項(xiàng)目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，于今年5月份正式啟動(dòng)文化廣場建設(shè)。
二、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進(jìn)行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進(jìn)行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的`文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會(huì)廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進(jìn)行對(duì)稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴(yán)性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......
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