工程成本會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-10-09 08:30:17 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們?cè)絹?lái)越多的事務(wù)會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編幫大家整理的工程成本會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎大家分享。

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

　　一、會(huì)議重點(diǎn)

　　本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的.規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。

　　大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

　　欽州市沙井大道至欽州港公路項(xiàng)目部

　　20xx年12月21日

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文2

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

　　施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性，對(duì)于施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)，資料《工程成本費(fèi)用會(huì)議紀(jì)要范文》。良好的'施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

　　三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)人的成本管理意識(shí)，使每個(gè)人意識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生，成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文3

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年2月成本分析會(huì)于20xx年2月22日晚19：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，工程成本費(fèi)用會(huì)議紀(jì)要范文。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議重點(diǎn)本月沙井欽江大橋完成了臨時(shí)大橋的`搭設(shè)及3#墩施工平臺(tái)的搭設(shè)施工且項(xiàng)目駐地建設(shè)已基本完成本次會(huì)議重點(diǎn)對(duì)沙井欽江臨時(shí)大橋及項(xiàng)目駐地建設(shè)成本進(jìn)行分析。

　　二、本月成本管理存在問(wèn)題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設(shè)計(jì)無(wú)法滿足臨時(shí)大橋施工要求，在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量，進(jìn)而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時(shí)大橋材料使用情況統(tǒng)計(jì)不清楚，公司調(diào)撥材料與項(xiàng)目自行購(gòu)買材料使用情況未統(tǒng)計(jì)明確，不利于對(duì)鋼棧橋成本的計(jì)算。項(xiàng)目部駐地建設(shè)本月已基本完成由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)看，駐地建設(shè)花費(fèi)較大已超出100章承包人駐地建設(shè)費(fèi)用計(jì)量金額

　　三、下月成本管理重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料盤點(diǎn)，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財(cái)務(wù)部、合約部、技術(shù)部、質(zhì)檢部聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目物資情況進(jìn)行抽查。

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文4

　　一、會(huì)議重點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　合約部定期召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

工程成本會(huì)議紀(jì)要范文5

　　一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況

　　二、上月成本分析存在問(wèn)題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績(jī)和不足，對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說(shuō)明)

　　四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)

　　五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時(shí)間

　　六、其它事項(xiàng)：

　　參會(huì)人員簽字：

　　3第一次成本分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　一、會(huì)議重點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的`規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　合約部定期召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

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