質(zhì)量會(huì)議紀(jì)

時(shí)間：2024-10-23 12:00:36 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選【15篇】

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們?cè)絹?lái)越多的事務(wù)會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選【15篇】

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間 20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強(qiáng)過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

　　7、正確的.處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開(kāi)始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議議題：

　　一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。

　　二、討論并成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

　　會(huì)議主持人：覃正錫

　　與會(huì)人員：公司全體管理人員、各在建項(xiàng)目部主要管理人員

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　會(huì)議時(shí)間：二〇一一年四月一十八日

　　會(huì)議內(nèi)容

　　主持人：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知，推動(dòng)建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神，以便于更好地落實(shí)和貫徹到今后的工作中去。會(huì)議第一項(xiàng)：首先，由公司董事長(zhǎng)做工作指示。第一項(xiàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)講話

　　劉繼承：首次會(huì)議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)”。本次會(huì)議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好貫標(biāo)工作的.學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)各部門和各項(xiàng)目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識(shí)，明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù)，各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項(xiàng)目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)措施及要求。第二項(xiàng)：學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。

　　由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理（胡良淼）宣讀相關(guān)文件。第三項(xiàng)：討論如何成立組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　經(jīng)過(guò)公司全體管理人員討論，初步成立了組織機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1、公司組織機(jī)構(gòu)

　　公司組織機(jī)構(gòu)圖

　　2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，確確實(shí)實(shí)開(kāi)展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會(huì)議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉繼承（法定代表人、董事長(zhǎng)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：覃正錫（技術(shù)負(fù)責(zé)人）胡良淼（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長(zhǎng)）

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員：胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員第四項(xiàng)：會(huì)議總結(jié)

　　今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件，了解了文件精神，接下來(lái)就是要把文件精神和日常實(shí)際工作相結(jié)合，真真正正的落實(shí)和貫徹。

　　首先，我們要做的工作就是，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，落實(shí)各項(xiàng)保證措施。方案要具有可操作性。

　　第二，要組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實(shí)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　第三，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊(cè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控管理實(shí)現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。

　　第四，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，并組織其他項(xiàng)目管理人員進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并參照?qǐng)?zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目管理，并逐漸落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第五，推進(jìn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和安全認(rèn)證。公司在建項(xiàng)目從今年起，都必須組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作由項(xiàng)目安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，按照施工項(xiàng)目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織復(fù)核的程序進(jìn)行。分別對(duì)基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。

　　第六，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度，定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并建立檢查臺(tái)賬。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要3

　　項(xiàng)目部質(zhì)檢部記錄：張晉陽(yáng)時(shí)間：20xx年2月15日19：30

　　主題：質(zhì)量分析會(huì)

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持：徐東風(fēng)

　　參會(huì)：徐東風(fēng)、陸科奇、王凱、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室、工程部所有人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：墩身施工質(zhì)量分析

　　針對(duì)目前墩身施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)，制定預(yù)防措施。

　　1、墩身施工中鋼筋存在的問(wèn)題

　　a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對(duì)鋼筋進(jìn)行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對(duì)于上到墩柱上的鋼筋要及時(shí)澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無(wú)局部折曲，加工后表面無(wú)削弱鋼筋截面的傷痕。

　　b．墩柱鋼筋保護(hù)層有不符合要求的'地方。在鋼筋下料、綁扎時(shí)嚴(yán)格控制。

　　c．墩身鋼筋焊接長(zhǎng)度不夠。焊接接頭要保證焊接質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長(zhǎng)度采用雙面焊時(shí)，焊縫長(zhǎng)度不小于5d，采用單面焊時(shí)，焊縫長(zhǎng)度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。

　　2、墩身施工中模板存在的問(wèn)題分析

　　a．墩身模板打磨不充分，致使?jié)仓蠡炷帘砻鎺тP跡。在安裝摸板前要求對(duì)模版打磨充分，對(duì)打磨后沒(méi)有及時(shí)裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機(jī)打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。

　　b. 模板拼縫不嚴(yán)密，致使漏漿嚴(yán)重，影響外觀。在兩塊模板接觸面?zhèn)让鎽?yīng)貼雙面膠或密封泡沫，以防止?jié)仓炷習(xí)r接縫處漏漿而影響墩身的外觀質(zhì)量，模板上端調(diào)整好位置后，用風(fēng)纜將模板與預(yù)埋在承臺(tái)的錨環(huán)筋拉在一起。

　　3、墩身施工中混凝土存在的問(wèn)題分析

　　a．墩身混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠齡期，使混凝土開(kāi)裂。砼澆筑完成收漿后盡快用塑料薄膜包裹并灑水養(yǎng)護(hù)，在每個(gè)墩柱頂面放一個(gè)儲(chǔ)水塑料桶，桶底設(shè)漏水孔，

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要4

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)下品質(zhì)治理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績(jī)、品質(zhì)治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)和開(kāi)具不合格品單狀況；各相干部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)狀況，提出了本部門需求會(huì)議研究確定的成績(jī)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績(jī)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績(jī)盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項(xiàng)其他成績(jī)，請(qǐng)相干責(zé)任部門依據(jù)實(shí)際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生相似成績(jī)，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績(jī)的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相干分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相干分廠。因?yàn)楦邏汗耋w等屬于新開(kāi)發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo)：經(jīng)過(guò)往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當(dāng)前年度工作量，能夠順利經(jīng)過(guò)往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號(hào)報(bào)品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真依照20xx年3c治理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)停頓狀況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。

　　2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度考察，沒(méi)有反饋品質(zhì)成績(jī)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對(duì)制氫設(shè)施沒(méi)有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源耗費(fèi)、原資料耗費(fèi)沒(méi)有包括。設(shè)施運(yùn)行對(duì)環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放景象。現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源治理方案的`理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)。

　　10）文件版次、有效形狀沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。

　　11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要5

　　主持人、xxx

　　時(shí)間、xx年xx月xx日

　　會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)

　　地點(diǎn)：食堂

　　一、xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

　　二、xxx對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一）近期質(zhì)量狀況

　　1、塑料管

　�。�1）DN100塑料管粘膠層劃傷；

　�。�2）10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

　　2、復(fù)合管

　�。�1）、DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)

　�。�2）、DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

　　3、記錄報(bào)表

　�。�1）來(lái)料

　　《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)

　�。�2）制程

　　塑料管《首巡檢記錄》上報(bào)完善

　　復(fù)合管《首巡檢記錄》上報(bào)完善

　　會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況；各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下、

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)、通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　二）糾正措施部門

　　1）原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。（物資部）

　　2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)（供方提供數(shù)據(jù)也可）。（生產(chǎn)部）

　　3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)?環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。（行政部）

　　4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查。（生產(chǎn)部）

　　5）環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。（生產(chǎn)部）

　　6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。（環(huán)保分廠）現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。（安全監(jiān)察部）

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。（環(huán)保分廠）

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。（安全監(jiān)察部）

　　9）質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)（如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可）。（質(zhì)管部）

　　10）文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。（質(zhì)管部）

　　11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。（技術(shù)部）

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。（質(zhì)管部）

　　13）管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。（質(zhì)管部）

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí) 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地點(diǎn)：××××管理會(huì)議室

　　主持人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會(huì)議評(píng)審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報(bào)告;

　　3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見(jiàn);

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.大家首先就公司目前的組織機(jī)構(gòu)、人員和資源配置是否合適進(jìn)行了評(píng)審，一致認(rèn)為公司的`組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時(shí)率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對(duì)管理滿意率××%。

　　結(jié)論：質(zhì)量方針?lè)从沉恕痢廖飿I(yè)對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量的承諾以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實(shí)際。

　　3.質(zhì)量大檢查報(bào)告評(píng)審：

　　根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司物業(yè)管理進(jìn)行考核，不合格10項(xiàng)共扣6.2分。

　　結(jié)論公司運(yùn)作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.客戶反饋信息的評(píng)審：

　　發(fā)出客戶意見(jiàn)調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時(shí)將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對(duì)意見(jiàn)大的客戶上門回訪。

　　結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時(shí)改進(jìn)。

　　5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評(píng)審：

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項(xiàng)不合格，已基本糾正。

　　結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問(wèn)題。

　　6.糾正和預(yù)防措施評(píng)審：

　　試運(yùn)行以來(lái)共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實(shí)有效。

　　結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強(qiáng)記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評(píng)審：

　　對(duì)深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進(jìn)行評(píng)議。

　　結(jié)論：公司機(jī)構(gòu)能滿足規(guī)定。

　　記錄：×××

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議紀(jì)要，是記載和表達(dá)會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)的一種公文。它是圍繞會(huì)議中心議題所形成意見(jiàn)的歸納整理，是會(huì)議記錄的一種再加工。如何寫好會(huì)議紀(jì)要，真正做到擇其要點(diǎn)而歸納整理呢？應(yīng)注意把握好以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、在會(huì)議內(nèi)容的取舍上，要注意做到“去粗取精”，把握議題的側(cè)重點(diǎn)

　　會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議的主要精神和議定事項(xiàng)的記載和表述，抓住會(huì)議的中心議題，側(cè)重表述已經(jīng)取得的一致的或基本一致的意見(jiàn)，去“粗”留“精”。具體來(lái)講，要從三個(gè)方面著手：

　　1.要圍繞會(huì)議研究的中心議題“取精”。中心議題就是會(huì)議應(yīng)研究和解決的主要問(wèn)題。把與中心議題關(guān)系密切的主要意見(jiàn)盡量寫充分、寫完整。有時(shí)會(huì)議的中心議題明確，但有時(shí)也不十分明確，或一個(gè)會(huì)議同時(shí)討論多個(gè)議題，且難分主次。遇到這種情況，應(yīng)把難分主次的幾個(gè)問(wèn)題視為一個(gè)中心議題中的幾個(gè)子議題，放在基本同等的位置上，分題歸納整理。在紀(jì)要的正文中明確寫成“一、關(guān)于×××問(wèn)題”、“二、關(guān)于×××問(wèn)題”等。

　　2.要圍繞與會(huì)人員取得的一致性意見(jiàn)“取精”。對(duì)于起指導(dǎo)作用的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)該表述與會(huì)人員在討論中形成的一致意見(jiàn)或基本一致的意見(jiàn)。但與會(huì)人員在圍繞中心議題發(fā)言中，往往在有些問(wèn)題上看法不完全一致。遇到這種情況，應(yīng)該對(duì)各種意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真的研究，然后歸納整理完全一致或基本一致的意見(jiàn)。對(duì)少數(shù)人提出的意見(jiàn)，如果沒(méi)有被會(huì)議否定，也應(yīng)該采納。如果有些意見(jiàn)分歧較大，會(huì)議沒(méi)有能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，就不應(yīng)寫入紀(jì)要中去。

　　3.要圍繞會(huì)議主持人的總結(jié)性講話“取精”。一般召開(kāi)重要會(huì)議，大家圍繞中心議題討論后，對(duì)會(huì)議認(rèn)可的大多數(shù)人的意見(jiàn)、觀點(diǎn)等，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人會(huì)歸納起來(lái)進(jìn)行總結(jié)性講話，對(duì)需決定的事項(xiàng)進(jìn)行“拍板”。這是寫入會(huì)議紀(jì)要的最好材料，也是最便于抓住的“綱”。在寫入紀(jì)要時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，但必須把問(wèn)題說(shuō)明白，講清楚。

　　二、在決定事項(xiàng)的表達(dá)上，要注意做到“滴水不漏”，把握議題的相關(guān)點(diǎn)

　　一個(gè)需寫紀(jì)要的會(huì)議，一般都是要決定一個(gè)或幾個(gè)重要事項(xiàng)的。但在寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，對(duì)決定事項(xiàng)在文字上究竟如何表述，使之觀點(diǎn)鮮明、提法準(zhǔn)確、不出紕漏呢？最重要的是注意“三性”，把住相關(guān)點(diǎn)。

　　1.要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性，防止產(chǎn)生歧義。會(huì)議研究的問(wèn)題拍板后，如何進(jìn)行文字表述，是寫好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ)。這就要求起草人員注意用語(yǔ)準(zhǔn)確，講究方法，盡量避免在文字上產(chǎn)生歧義。

　　2.要注意重要決定的依據(jù)性，防止互相矛盾。會(huì)議形成的重要決定是要寫入紀(jì)要的。但會(huì)上有時(shí)在做出某個(gè)決定時(shí)，有可能這一決定與相關(guān)的政策或已有的規(guī)定存在某種矛盾。只要不是發(fā)生正面的“碰撞”，起草人員就應(yīng)該在查找有關(guān)依據(jù)、研究有關(guān)類似問(wèn)題的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，以盡量避免矛盾。

　　3.要注意付諸實(shí)施的可行性，防止影響操作。會(huì)議紀(jì)要的宗旨在于有關(guān)方面共同遵循，會(huì)議形成的議定事項(xiàng)是要付諸實(shí)施的。因此，寫會(huì)議紀(jì)要的目的在于促進(jìn)落實(shí)。如果缺乏可行性，就無(wú)法達(dá)到其目的。要增強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要的可行性，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體、明白。

　　三、在寫作的方法和體式上，要注意“從實(shí)際出發(fā)”，把握基本點(diǎn)

　　會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該有基本的寫作方法和比較規(guī)范的體式，但也不是一成不變的'。究竟怎樣寫好，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容來(lái)靈活運(yùn)用，但也要把握其基本點(diǎn)。

　　1.會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題。公文寫作君認(rèn)為，最基本的形式有三種：一是會(huì)議名稱與文種的組合；二是召集會(huì)議單位名稱、會(huì)議內(nèi)容與文種三者的組合；三是有固定形式的會(huì)議，如領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等，也可以直接用會(huì)議的次數(shù)與文種的組合。究竟在什么情況下采用何種類型的標(biāo)題，要根據(jù)會(huì)議的具體情況而定。

　　2.會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。一般可由兩部分組成，即會(huì)議概況和正文部分。

　　會(huì)議概況主要是寫主持開(kāi)會(huì)的單位、會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員（出席人、列席人）及會(huì)議研究的中心議題等。概況應(yīng)力求簡(jiǎn)要，有時(shí)可以只寫上述方面的部分內(nèi)容。參加會(huì)議人員也可以在正文后面獨(dú)立成段。

　　正文部分在寫作方法上一般采取以下三種：一是按照會(huì)議研究的順序分條排列，逐個(gè)說(shuō)明會(huì)議研究了什么問(wèn)題，做出了什么決定。二是按會(huì)議所研究、決定的內(nèi)容，將主體分為幾個(gè)部分。三是把會(huì)議所涉及的問(wèn)題和與會(huì)人員的意見(jiàn)按性質(zhì)分類，歸納成幾個(gè)問(wèn)題來(lái)寫。

　　總之，只要認(rèn)真把握好“會(huì)議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)、決議事項(xiàng)的相關(guān)點(diǎn)、寫作方法與體式的基本點(diǎn)”這三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，就一定能寫出高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要8

　　深圳市燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會(huì)、燃?xì)夤こ涛瘑T會(huì)20xx年燃?xì)夤こ藤|(zhì)量會(huì)議于11月4日下午14:00在東莞市東城區(qū)迎賓路索菲特東莞峰景高爾夫酒店召開(kāi)，深圳市燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會(huì)張敏常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)參加會(huì)議，并邀請(qǐng)深圳市住房和建設(shè)局燃?xì)馓帍埛�、宋振宏副處長(zhǎng)、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)陳秋雄副總裁，會(huì)議由李詩(shī)文秘書長(zhǎng)主持�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、深圳市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司總工文軍作題為《再接再厲，促進(jìn)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量穩(wěn)步上升》的報(bào)告�；仡櫫耸腥�?xì)夤こ瘫O(jiān)理公司20xx年開(kāi)展的各項(xiàng)工作，并指出了存在的問(wèn)題及相應(yīng)的整改方案；

　　二、對(duì)因施工質(zhì)量原因引起的燃?xì)庑孤┦鹿试蜻M(jìn)行了統(tǒng)計(jì)及分析，希望各燃?xì)馐┕て髽I(yè)施工更加規(guī)范，提高工程質(zhì)量；最后對(duì)燃?xì)夤こ炭偭孔隽饲捌诘氖袌?chǎng)預(yù)測(cè)，并提出了20xx年的工作計(jì)劃。

　　三、深圳市質(zhì)檢總站燃?xì)饪瓶崎L(zhǎng)劉宏桂作題為《創(chuàng)新工程監(jiān)管模式，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)》的報(bào)告。從取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題、下一步的監(jiān)督思路等大方面對(duì)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)管工作進(jìn)行了歸納、總結(jié)、分析，希望通過(guò)質(zhì)監(jiān)總站的工作，努力達(dá)到增強(qiáng)各責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)和提高工程質(zhì)量的目的。

　　四、深圳市建安集團(tuán)燃?xì)夤こ坦炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人宋筱萍代表施工單位對(duì)燃?xì)馐┕ぶ写嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了探討，并結(jié)合燃?xì)夤こ淌┕さ膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)，從施工角度對(duì)燃?xì)夤こ淌┕ぶ腥菀壮霈F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述和分析，希望以此能為燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的提高起到積極作用。

　　五、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)安技部副總陳運(yùn)文對(duì)深圳市中低壓燃?xì)夤艿拦こ痰男录夹g(shù)、新設(shè)備作了介紹。為滿足目前對(duì)燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)要求的日益提高，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備就成了解決問(wèn)題的最好辦法，陳副總對(duì)居民用戶遠(yuǎn)抄表系統(tǒng)、工商用戶遠(yuǎn)傳抄表系統(tǒng)、居民用安全型調(diào)壓器、居民用安全型考克及薄壁不銹鋼管等新技術(shù)、新設(shè)備的實(shí)用性及先進(jìn)性作了詳細(xì)的介紹，與各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)分享了先進(jìn)技術(shù)與前沿信息。

　　六、深圳市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司沈清波介紹薄壁不銹鋼鋼管在工程中的應(yīng)用。因新的《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》要求燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)使用年限不應(yīng)小于30年，而原有管件無(wú)法滿足這一要求，薄壁不銹鋼管則在使用年限上具有優(yōu)勢(shì)，沈工結(jié)合沙塘布綜合樓燃?xì)夤こ痰膶?shí)際施工情況，對(duì)薄壁不銹鋼鋼管的優(yōu)點(diǎn)及不銹鋼管件與現(xiàn)有設(shè)備的連接情況做了詳細(xì)的說(shuō)明，闡明了薄壁不銹鋼鋼管取代鍍鋅管的可行性。

　　七、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)安技部田英帥作事故分析報(bào)告。報(bào)告對(duì)20xx年1月份到10月份發(fā)生的燃?xì)馐鹿蔬M(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，并簡(jiǎn)要概括了分析的結(jié)果，將事件反映出的問(wèn)題進(jìn)行了歸納、總結(jié)。報(bào)告進(jìn)一步對(duì)一些典型的案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析、說(shuō)明，以引起燃?xì)馐┕て髽I(yè)的重視，最后提出合理建議，避免類似事故的發(fā)生，確保燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量安全。

　　八、深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)副總裁陳秋雄發(fā)言的主要內(nèi)容整理如下：

　　1、首先對(duì)市住建局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次會(huì)議的高度重視表示感謝，燃?xì)夤こ淌前踩獾幕颈ＷC，希望的燃?xì)夤こ藤|(zhì)量會(huì)議能成為一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的年度工作會(huì)議。

　　2、即將出臺(tái)的《深圳市燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收若干技術(shù)規(guī)定》中涉及了很多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，望各施工企業(yè)盡早了解、適應(yīng)。通過(guò)新材料、新工藝的應(yīng)用可以做到工程質(zhì)量的本質(zhì)安全，消除工程技術(shù)方面的隱患。

　　3、十分贊成市質(zhì)檢總站報(bào)告中提出的要對(duì)監(jiān)理公司、監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、管理的新模式，對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管有利于行業(yè)規(guī)范，工程質(zhì)量的提高。

　　4、希望政府各有關(guān)監(jiān)管部門加大執(zhí)法力度；加強(qiáng)對(duì)末位企業(yè)的處罰力度；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)管力度。

　　九、深圳市住建局燃?xì)馓幐碧庨L(zhǎng)張放作總結(jié)發(fā)言，張副處長(zhǎng)首先代表各參會(huì)人員向協(xié)會(huì)表示感謝，對(duì)協(xié)會(huì)的工作給予肯定。著重強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、燃?xì)夤こ藤|(zhì)量是重中之重，今天的隱患將成為明天的事故，有可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，希望各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)給予高度的重視。

　　2、回顧行業(yè)多年的發(fā)展，各級(jí)法律、法規(guī)已經(jīng)日益建全，政府希望燃?xì)夤こ痰母黜?xiàng)管理制度、監(jiān)督建設(shè)管理體制能更完善，這里望各企業(yè)能夠多提意見(jiàn)和建議。

　　3、20xx年天然氣在深圳市能源結(jié)構(gòu)中的比例將達(dá)到15%，成為第三大能源。隨著燃?xì)庥脩舻陌l(fā)展，使用范圍將由主要的居民用戶擴(kuò)大到商業(yè)、工業(yè)、電場(chǎng)、空調(diào)、汽車等多個(gè)方面，在燃?xì)庑袠I(yè)新的發(fā)展形勢(shì)下，各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)應(yīng)調(diào)整自己的發(fā)展模式，大力開(kāi)展施工人員在新工藝、新技術(shù)方面的培訓(xùn)，在向多方面發(fā)展的.同時(shí)，做強(qiáng)、做專。

　　4、行業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)加強(qiáng)自身的建設(shè)。市質(zhì)監(jiān)總站、監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，把好質(zhì)量最后一關(guān)，多學(xué)習(xí)，多研究，開(kāi)拓眼界，提高水平；行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、溝通職能，加強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流、資源共享，協(xié)助政府實(shí)現(xiàn)行業(yè)全員持證上崗。

　　5、《深圳市燃?xì)夤艿拦こ淘O(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收若干技術(shù)規(guī)定》即將出臺(tái)，要求大家給予高度重視。本《規(guī)定》對(duì)施工工藝和材料的選擇等方面做出了明確的規(guī)定，與大家密切相關(guān)的主要有以下三個(gè)方面：

　　1) 地上中壓燃?xì)夤艿缿?yīng)選用薄壁不銹鋼管，低壓燃?xì)夤艿缿?yīng)選用薄壁不銹鋼管或不銹鋼波紋管。

　　2) 燃?xì)夤艿琅c居民燃具的連接方式應(yīng)選用不銹鋼波紋管進(jìn)行螺紋連接。

　　3) 居民用戶燃?xì)馐覂?nèi)工程應(yīng)采用帶有智能抄表系統(tǒng)的流量表，抄表系統(tǒng)應(yīng)與深圳現(xiàn)有流量表系統(tǒng)相兼容。

　　明年是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，最后希望各企業(yè)能把握時(shí)機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)，取得更好的成績(jī)。

　　十、會(huì)議決定從20xx年元月1日開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行管道工持證上崗制度，未取得管道工培訓(xùn)合格證者一律不得上崗，質(zhì)檢站和監(jiān)理公司要加大檢查力度，確保制度的落實(shí)。

　　十一、11月5日上午，在深圳市燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理有限公司總工文軍的主持下，各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)針對(duì)全面推廣使用薄壁不銹鋼鋼管中遇到的問(wèn)題；如何全面開(kāi)展施工人員的培訓(xùn)、提高培訓(xùn)合格率；如何加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高燃?xì)夤こ藤|(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行了討論，希望在政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，在燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)助下，在燃?xì)饧瘓F(tuán)的支持下，在各燃?xì)夤こ唐髽I(yè)的共同努力下，使深圳市的燃?xì)夤こ藤|(zhì)量不斷提高，更上一層樓。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要9

　　一、議題：

　　1、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)。

　　2、護(hù)理質(zhì)量與安全。

　　3、二級(jí)醫(yī)院巡查。

　　二、討論要點(diǎn)：

　　1、護(hù)士長(zhǎng)積極參與意識(shí)與品質(zhì)要不斷提高。

　　2、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，演講、金點(diǎn)子評(píng)選與戶外活動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)要

　　帶頭積極參與。

　　3、護(hù)士?jī)x容儀表、操作嚴(yán)謹(jǐn)性、巡視觀察溝通的有效性。 4、二級(jí)醫(yī)院巡查工作準(zhǔn)備。

　　三、討論意見(jiàn)：

　　1、護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)參與意識(shí)增強(qiáng)，包括演講稿子、金點(diǎn)子上要積極。

　　2、加強(qiáng)護(hù)理人員的行為規(guī)范與核心制度執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。加強(qiáng)護(hù)患溝通的有效性，通過(guò)巡視溝通、病情觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良病情變化與傾向，預(yù)防不良事件發(fā)生。

　　3、各病房借鑒護(hù)理部護(hù)患溝通的培訓(xùn)，加強(qiáng)科內(nèi)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)護(hù)患溝通的技巧與實(shí)踐有效性。

　　4、二級(jí)醫(yī)院巡查注重制度落實(shí)，過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)，痕跡要規(guī)范。

　　四、護(hù)理安全公布：

　　12、護(hù)理不良事件：例。難免性壓瘡與意外傷害各一例。 2、藥品徹查記錄：無(wú)過(guò)期藥品，近期失效藥品已加強(qiáng)督查，加大關(guān)注力度。

　　3、無(wú)投訴及上訪。

　　五、下單元工作重點(diǎn)：

　　1、落實(shí)護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，征詢護(hù)士意愿，積極策劃完善方案，過(guò)輕松愉快有意義的護(hù)士節(jié)。

　　2、安全是質(zhì)量的.前提。針對(duì)不良事件的發(fā)生，結(jié)合既往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范的管理、強(qiáng)化護(hù)士處置操作規(guī)范、落實(shí)巡視與病情觀察溝通規(guī)范。護(hù)理部在疫情來(lái)臨前夕，計(jì)劃跟蹤監(jiān)督各病房處置操作規(guī)范執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在不足，促進(jìn)質(zhì)量與安全的提升。

　　3、積極迎檢二級(jí)醫(yī)院巡查，重點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程、護(hù)士操作培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　六、上單元決議內(nèi)容反饋：

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要10

　　檢查組負(fù)責(zé)人：

　　朱XX（項(xiàng)目經(jīng)理）

　　朱XX（現(xiàn)場(chǎng)代表）

　　李XX（工程部）

　　劉XX（安全員）

　　鄭XX（水電員）

　　檢查組成員：

　　勞務(wù)總工長(zhǎng)：劉XX

　　木工班組長(zhǎng)：韋XX

　　鋼筋班組長(zhǎng)：農(nóng)XX

　　混凝土班組長(zhǎng)：龔XX

　　架子工班組長(zhǎng)：XX

　　一、工地安全檢查紀(jì)要：

　　現(xiàn)場(chǎng)安全措施符合規(guī)定規(guī)范要求，安全項(xiàng)目基本完善，但仍有以下不夠完善的地方。

　　二、質(zhì)量安全檢查紀(jì)要

　　1、土方開(kāi)挖：

　　1挖土機(jī)開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：1在放好軸線范圍內(nèi)分層開(kāi)挖，堆放泥土?xí)r要聽(tīng)指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。

　　2雜工在清理基坑槽底、邊時(shí)，注意坡土有無(wú)松動(dòng)、下滑。集坑水要及時(shí)抽出坑內(nèi)。

　　2、鋼筋班組：

　　在加工鋼筋時(shí)，注意以下質(zhì)量問(wèn)題：

　　1熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙，；

　　2按圖部位、尺寸加工原材；

　　3加工好的'鋼筋要分批堆放；

　　4要注意自身施工操作安全；

　　三、文明施工：

　　1宿舍衛(wèi)生每天必須有專人打掃清理。

　　2照明燈每天都必須關(guān)閉。

　　3禁止工人中午飲酒情況出現(xiàn)。

　　四、工程進(jìn)度計(jì)劃安排：

　　1、這個(gè)月25#、26#樓基礎(chǔ)要完工。

　　2、基礎(chǔ)土方回填夯實(shí)好。

　　3、做好基礎(chǔ)地面排水工作。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要11

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布置，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　5.3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至飛檢。

　　6、質(zhì)量管理部將工廠檢查報(bào)告發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)工廠檢查報(bào)告對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇三：時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　主持人：程利永

　　與會(huì)單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的'整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問(wèn)題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì)議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要12

　　會(huì)議時(shí)間：7月10日下午16:30-17:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：馬紅乾

　　會(huì)議記錄：楊帆

　　參會(huì)人員：

　　1、綜合辦公室工作人員

　　2、x年4月新入職員工

　　到場(chǎng)人數(shù)：19

　　缺席人數(shù)：7

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)

　　1、給員工講解座談會(huì)的目的

　　構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

　　2、座談會(huì)的意義

　　希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效地解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

　　二、員工自我介紹活躍氣氛

　　從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間加入美達(dá)，部門和崗位等

　　三、員工提出的問(wèn)題

　　1、中午12:00下班員工,食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。

　　食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。砸件工作量大，班組人數(shù)較少。滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太嗆。

　　機(jī)加工女工鉆床大部分燈出現(xiàn)不亮的情況。

　　機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒(méi)有活兒干，掉頭回家。鑄造后處理最東面的`拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到身上特別疼。機(jī)加工設(shè)備部班長(zhǎng)與維修工的績(jī)效考核差別大，維修工覺(jué)得不公平。機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜，有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間，導(dǎo)致維修效率低下。

　　10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。

　　11、打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加兩個(gè)一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進(jìn)入。

　　12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發(fā)背面是線前面橡膠的手套。

　　13、部分鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú)法打磨。

　　14、打磨車間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班，就沒(méi)件可打磨。

　　15、六月份打磨車間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班。

　　16、制芯車間打掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質(zhì)量好的。

　　17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。

　　18、偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無(wú)法使用的情況，但是不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒(méi)有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。

　　19、制芯機(jī)故障率多，維修工都修不過(guò)來(lái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)產(chǎn)量，有時(shí)候一晚上才掙10塊錢。

　　20、有時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障短時(shí)間修不好，也不讓員工回家，在那兒等著，直到下班點(diǎn)才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

　　21、每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

　　22、叉車、地牛車少，無(wú)人叉件嚴(yán)重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現(xiàn)象。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要13

　　時(shí)間：20xx年4月21日

　　地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

　　主持人：

　　參加會(huì)議的單位：

　　建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站

　　建設(shè)單位：工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司

　　監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司

　　施工單位：建設(shè)有限公司

　　20xx年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開(kāi)了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會(huì)議，首先由施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程概況和工作情況作了介紹，然后由輔監(jiān)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下：

　　一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會(huì)主要人員簽到及資格審查，審查結(jié)果符合交底要求。

　　二、向與會(huì)各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師：；

　　輔監(jiān)、監(jiān)督員：；

　　三、向與會(huì)各方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

　　1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求；

　　2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點(diǎn)部位；

　　3、本工程使用的.主要技術(shù)規(guī)范和要求；

　　4、其他特殊要求。

　　如：1）按工程實(shí)際情況確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工序工程的劃分。

　　2）預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行入場(chǎng)抽檢實(shí)驗(yàn)，以及靜載錨固性能組合實(shí)驗(yàn)。

　　3）提醒施工單位應(yīng)注意驗(yàn)收程序，并提前通知各參與驗(yàn)收的單位。

　　5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述，在工程建設(shè)過(guò)程中，我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合，建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真履行好各自的責(zé)任，并歡迎對(duì)我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要14

　　主持人：

　　時(shí)間：

　　20xx年X月X日

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　質(zhì)量例會(huì)

　　地點(diǎn)：

　　食堂

　　參加人員：

　　一、對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

　　二、盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

　　一、近期質(zhì)量狀況

　　1、塑料管1DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　2、10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

　　2、復(fù)合管

　　1、DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)

　　2、DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

　　3、記錄報(bào)表

　　1、來(lái)料

　　《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)

　　2、制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，>上報(bào)完善

　　復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報(bào)完善及時(shí)，沒(méi)有上報(bào)前期處理：沒(méi)有《首巡檢記錄》，4、倉(cāng)庫(kù)抱怨不合格品流入倉(cāng)庫(kù)

　　5、標(biāo)識(shí)：沒(méi)按要求標(biāo)識(shí)

　　二、不良質(zhì)量狀況造成

　　(1):制程檢驗(yàn)：沒(méi)按《檢驗(yàn)規(guī)程》，《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》檢驗(yàn)，處治，(2)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》處理，成品沒(méi)檢驗(yàn)員簽字入庫(kù)入賬

　　三、要求

　　1、記錄，報(bào)表按《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》27日及時(shí)上報(bào)。

　　2、來(lái)料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》。

　　3、制程檢驗(yàn)塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，>復(fù)合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》，成品檢驗(yàn)。

　　前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)《首巡檢記錄》。

4、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》成品沒(méi)檢驗(yàn)員簽字不得入庫(kù)，入賬。

　　5、標(biāo)識(shí)：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)按要求做好合格品，待處理品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員做好維護(hù)保證有效性。

　　6、區(qū)域劃分：車間，倉(cāng)庫(kù)做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分。

　　三、成品檢驗(yàn)員反映入庫(kù)產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭

　　四、對(duì)質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定》執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)