工程部會(huì)議紀(jì)要范文
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編整理的工程部會(huì)議紀(jì)要范文，希望能夠幫助到大家。
工程部會(huì)議紀(jì)要范文1
20xx年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項(xiàng)目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項(xiàng)目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項(xiàng)目各方施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)議室(金沙世紀(jì)酒店三樓)召開安全文明施工專題會(huì)議。
一、參會(huì)施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會(huì)議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席。凡參會(huì)遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計(jì)3次，將通報(bào)遲到者所在公司并要求給予處理;
二、遵守會(huì)議制度，參會(huì)人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài);在會(huì)議室外接聽電話。傳達(dá)了5月3日市安全文明施工會(huì)議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對(duì)揚(yáng)塵整治的具體要求，同時(shí)要求各工程項(xiàng)目必須按照市各級(jí)職能部門的`要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運(yùn)行并要求：
一、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理;
二、將安全文明施工、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚(yáng)塵治理考評(píng)排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報(bào)給施工單位并明確提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;
三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明;
四、安全文明施工、揚(yáng)塵整治工作要形成周報(bào)管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報(bào)由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字的每周現(xiàn)場(chǎng)管理情況;
五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項(xiàng)目管理工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長(zhǎng)，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。
最后針對(duì)安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項(xiàng)目近期工作作出安排：
一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計(jì)劃要求順利完成;
二、各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工打圍前，提前2天主動(dòng)聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;
三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時(shí)值守。
參會(huì)單位及人員名單：詳見會(huì)議簽到表
主送：各參會(huì)單位
抄報(bào)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
成都興城建設(shè)管理有限公司市政項(xiàng)目部
20xx年5月3日
工程部會(huì)議紀(jì)要范文2
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參加人：
記錄人：
主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕安全隱患
會(huì)議內(nèi)容：
1.工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；
2.工作次序不連續(xù)，交接工作時(shí)應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項(xiàng)等；
3.在設(shè)備內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識(shí)，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動(dòng)設(shè)備；
4.工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測(cè)試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；
5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動(dòng)明火；
7.工作中若需要使用電動(dòng)工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；
8.遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9.高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的'最上端；
10.維修完設(shè)備之后要及時(shí)撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。
20xx年xx月xx日
工程部會(huì)議紀(jì)要范文3
會(huì)議時(shí)間：20xx年12月17日8：30
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：
根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營(yíng)銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會(huì)，對(duì)我公司現(xiàn)有堆場(chǎng)、產(chǎn)生揚(yáng)塵場(chǎng)地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。
紀(jì)要如下：
1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對(duì)進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。
2、綜合部對(duì)廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對(duì)出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。
3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理，特別是704A的'運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長(zhǎng)期存放;對(duì)渣場(chǎng)周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對(duì)廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對(duì)出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對(duì)臨時(shí)煤場(chǎng)固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。
4、氣化車間對(duì)濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周圍的灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。
5、營(yíng)銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉(cāng)現(xiàn)象。
6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理的檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。
工程部會(huì)議紀(jì)要范文4
XX項(xiàng)目經(jīng)理部
會(huì)議時(shí)間：20xx年X月X日19:10-21：30
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：關(guān)于5月份月度會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于員工休假問題
員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績(jī)效考核中的一項(xiàng)。
二、關(guān)于食堂賬目問題
5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對(duì)食堂每日的采購(gòu)與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。
三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題
凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交由公司審核。
否則公司將不能及時(shí)處理。
四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題
加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對(duì)性的去學(xué)習(xí);要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評(píng)價(jià)才能真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
五、關(guān)于測(cè)量工作的問題
在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的.進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測(cè)量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題
項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)。
七、關(guān)于下月問題
本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。
工程部會(huì)議紀(jì)要范文5
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人：施工員6人(陳工請(qǐng)假)、資料員1人、班組長(zhǎng)6人、其它3人(詳見簽到表)。主持人：陳總
會(huì)議內(nèi)容：
根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會(huì)議。
一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：
1.會(huì)議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的.在場(chǎng)內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無(wú)論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時(shí)上報(bào)，每次罰款100元。
5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時(shí)無(wú)人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務(wù)及安排：
1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工帶文科、楊勇、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。 ⑶以上二項(xiàng)都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視安全，一定要絕對(duì)保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時(shí)、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。
�、缮鲜鏊泄ぷ�，都必須分層采取驗(yàn)收管理制度，所有班組必須在驗(yàn)收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)
三、會(huì)議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。
20xx年xx月xx日
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