公司月度會議紀要

　　會議時間：XXXX年XX月XX日XX：XX—XX：XX

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：X總

　　參 會 人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議紀錄：XXX

　　本次會議由X總主持，會議主要內容有：

　　(1)明確月度報告

　　(2)強調“XXXX”和“XXXX”在整合過程中的有關事項

　　(3)各高管人員分工明確化

　　會議第一部分

　　1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統(tǒng)一交給總經理助理兼運營總監(jiān)XXX，由XXX匯總后呈報給X總。周報按公司文件的規(guī)定實施。

　　2、QQ群只作為日常交流的工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過Share point來實現(xiàn)。

　　3、下周專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，XXX為此項工作的牽頭人。

　　會議第二部分

　　1、在“XXXX”和“XXXX”的整合過程中，盡量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。 2、整合后的“XXXX”產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產品部的`主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。

　　3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的溝通。

　　會議第三部分

　　“XXXX”在XXXX年新的管理分工：

　　1、XXX(常務副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡部、增值業(yè)務銷售部。

　　2、XXX(技術副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

　　3、XXX(總經理助理監(jiān)運營總監(jiān))分管：運營部、市場拓展部并協(xié)助徐總工作。

　　目前公司存在問題

　　X總指出，還應繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實力的人補充進研發(fā)部;對于Push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成XXXX年的任務目標。

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