生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調會議紀要
××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調會，副總經(jīng)濟師×××和相關部門負責人參加了會議。
會上，與會部門負責人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調解決的問題。×副總在總結了當前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協(xié)調解決的有關事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀要如下：
1、內控部：按合同管理辦法規(guī)定進行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務。②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。③認真處理××公司××月采購氧化鋅品質不合格的事件，并進行分析總結和責任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。
5、供應分公司：①確保柴油供應，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質量。
6、經(jīng)營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
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