機關管理工作會議紀要范文

　　2xx年7月31日、8月3日，王xx局長主持召開了兩次機關管理工作調(diào)度會。

　　會議就辦公室、物業(yè)管理、人事等工作如何提高工作效率，強化責任落實，解決工作不到位的問題進行了研究。

　　王xx局長對下一步工作重點以及具體責任分工進行了部署。

　　現(xiàn)紀要如下：

　　一、工作分工問題。

　　堅持原分工不變，分工不分家，統(tǒng)分結合有所側重的原則，進一步強化領導，突出重點，落實工作責任。

　　王俊主任側重負責：

　　1、“兩個活動”的開展工作。

　　2、除辦公大樓之外的物業(yè)管理工作。

　　3、全局的車輛管理工作。

　　王紹華副調(diào)研員側重負責：

　　1、基建收尾工作。

　　2、局辦公室管理服務工作。

　　3、辦公大樓內(nèi)的物業(yè)管理工作。

　　二、進一步明確了重點工作的具體責任人和具體工作措施。

　　王xx主持辦公室全面工作，具體分工責任如下：

　　1、政務督辦工作：王xx負責對全局重點政務工作進行督辦。

　　每1日對進展情況刷新一次，每月匯總分析1次，半年通報1次，通過綜合組織協(xié)調(diào)，加強跟蹤督辦，推進重點工作。

　　2、辦文、值班工作：趙xx負責、崔xx協(xié)助對局公文辦理、會議調(diào)度、值班等工作進行落實。

　　通過優(yōu)化工作程序，確保政令暢通。

　　3、車輛、辦公大樓物業(yè)管理工作：侯軍對全局車輛使用、辦公大樓物業(yè)管理負總責。

　　崔xx、解xx具體負責對市局機關、監(jiān)察支隊、濱城分局車輛的油耗、維修進行考核登記、分析，每月通報一次。

　　市局、支隊、分局車管人員嚴格執(zhí)行“車輛使用認定單”制度，提高車輛綜合使用效率，杜絕違規(guī)和浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　人事科牽頭對駕駛員進行管理考核，物管辦負責牽頭每月召開一次車輛管理情況通報會議。

　　物管辦牽頭組織市局、支隊、分局辦公室負責人對車輛管理、節(jié)能降耗工作進行每月不少于2次的`檢查并公示。

　　負責每月對辦公大樓的運行成本情況，進行定量分析，提出改進意見。

　　4、人事管理工作：吳xx負總責。

　　一是重點突出對離退休同志的管理服務。

　　劉xx具體落實，抓緊研究出臺“離退休老同志服務管理規(guī)定”。

　　進一步規(guī)范退休談話、通報、溝通等制度，提高服務水平，在重要節(jié)日進行慰問、看望，提高服務水平。

　　對轉業(yè)退伍軍人在“八.一”、婦女同志在“三.八”等不同時期，體現(xiàn)局黨組的關愛，增強工作的積極性。

　　二是加強辦公紀律考核工作，牽頭組織對機關、支隊、分局的辦公紀律、考勤情況每月進行1次檢查通報。

　　5、黨建及開展“兩個活動”工作：趙xx對我局黨建工作負總責，并具體負責機關黨總支的日常工作，制定學習活動計劃，嚴格落實活動內(nèi)容。

　　同時負責“兩個活動”開展情況以及匯總分析上報工作。

　　崔xx負責“兩個活動”檔案收集整理工作，為考核奠定基礎。

　　6、整章建制，規(guī)范制度管理工作：辦公室牽頭，人事科、物管辦協(xié)助，對我局制定的一系列辦公管理制度，總結歸納試行過程中的經(jīng)驗，8月份完成修訂稿正式下發(fā)執(zhí)行。

　　王xx局長指出：召開會議就是要進一步統(tǒng)一思想，理清工作思路，發(fā)現(xiàn)存在問題，突出工作重點，落實責任主體，達到提高工作效率的目的。

　　請與會人員根據(jù)職責分工，切實履行崗位職責，把工作抓出實效。

　　參加會議的有：

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