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川東經(jīng)理部加強(qiáng)管理的活動(dòng)總結(jié)
20**年,川東經(jīng)理部緊緊圍繞“全面提升隊(duì)伍管理水平”，認(rèn)真貫徹落實(shí)川油物探競發(fā)[20**]08號(hào)《關(guān)于開展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)組織工作競賽的通知》精神，建立健全了各項(xiàng)管理制度、考評(píng)辦法與激勵(lì)機(jī)制，有效地提高了“六資”管理能力，取得了良好的活動(dòng)效果�，F(xiàn)就本經(jīng)理部全年來的活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一、結(jié)合本經(jīng)理部實(shí)際情況，確立了“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)主題、目標(biāo)和內(nèi)容，及時(shí)在本經(jīng)理部所屬各單位掀起了活動(dòng)熱潮。
我們的活動(dòng)主題是：更新理念，健全制度，強(qiáng)化管理，提高效能。我們的活動(dòng)目標(biāo)是：以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面提升物探公司川東經(jīng)理部的整體管理水平、決策能力與監(jiān)控能力，確保川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，力爭經(jīng)理部各項(xiàng)工作進(jìn)入公司前列。
根據(jù)活動(dòng)主題與活動(dòng)目標(biāo),我們確定了活動(dòng)內(nèi)容:一是建立科學(xué)規(guī)范的績效考核體系，實(shí)施單位和個(gè)人收入與工作數(shù)量、質(zhì)量、安全、成本緊密掛鉤的量化考核辦法，形成內(nèi)部競爭機(jī)制；二是建立合理有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步提高管理透明度與崗位人員的競賽意識(shí)；三是加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)資金、資產(chǎn)、資源、投資、物資、勞資的精細(xì)管理，提高“六資”管理水平；四是以生產(chǎn)建設(shè)為主體，引導(dǎo)基層爭創(chuàng)“星級(jí)隊(duì)”，確保勘探生產(chǎn)順利進(jìn)行和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、HSE管理指導(dǎo)全面達(dá)到或優(yōu)于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大對(duì)川東經(jīng)理部生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)骨干的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，將他們的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)懲比例由原來的40％提高到60％；六是以加強(qiáng)政工隊(duì)伍管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍內(nèi)、外部形象。
二、成立了“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制訂了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，全面加強(qiáng)了管理年活動(dòng)的執(zhí)行與監(jiān)督工作。
為使“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，真正起到強(qiáng)化企業(yè)管理的作用，川東經(jīng)理部成立以黨委書記為組長的“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組與經(jīng)理為副組長的競賽評(píng)比小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，即經(jīng)理部辦公室。“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)的日常工作指定了專人（杜平、張榮、楊紅梅）負(fù)責(zé)，公開了聯(lián)系電話與電子郵箱。
為促進(jìn)各基層單位更好地開展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)，致使問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改有力，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了開展“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)的日常工作制度、監(jiān)督制度和考核辦法，規(guī)定各基層單位嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則做好活動(dòng)安排監(jiān)督，搞好了動(dòng)員與教育，在每次生產(chǎn)例會(huì)中，本經(jīng)理部還對(duì)各基層單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行講評(píng)，每次講評(píng)著重表彰了在活動(dòng)中勇于創(chuàng)新、效果顯著的個(gè)人或單位，并將每次講評(píng)作為 “加強(qiáng)管理年”活動(dòng)競賽評(píng)比的依據(jù)。
三、建立了量化的考核辦法與良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)各基層單位及員工積極參與管理年競賽活動(dòng)。
1、建立健全了資金管理辦法。一是指定專人負(fù)責(zé)資金的日常管理，審批零星支出，編制資金日?qǐng)?bào)等；二是加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上銀行操作的監(jiān)控；三是施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行備用金管理制度；四是職工工資集中在機(jī)構(gòu)所在地銀行辦卡支付，一律不再以現(xiàn)金支付職工工資(勞動(dòng)報(bào)酬)；五是進(jìn)一步完善資金管理的內(nèi)控制度和有關(guān)管理辦法。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)設(shè)備管理。對(duì)作業(yè)隊(duì)的主要設(shè)備(測(cè)量儀、鉆機(jī)、地震儀)按二維、三維的基本設(shè)備配置進(jìn)行預(yù)算和考核，本著“多用(優(yōu)良)設(shè)備多出錢，少用設(shè)備少出錢”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)設(shè)備“統(tǒng)一管理，按需調(diào)配”的制度，優(yōu)化了設(shè)備的使用與配置，有效地提高了資產(chǎn)設(shè)備合理使用的經(jīng)濟(jì)效益。
3、開源節(jié)流，強(qiáng)化了成本核算和管理。做到了合理使用、控量開支，“該開支的絕不吝嗇，不該開支的絕不浪費(fèi)”自始至終，從少到多，嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，既要做到保證生產(chǎn)，保證質(zhì)量，保證安全，又做到了不浪費(fèi)，不窩工，盡量降低生產(chǎn)成本，積極開展了“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在材料管理上，堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新”的原則，嚴(yán)格控制自購料，確需要自購的，必須按程序?qū)徟�，材料員在加強(qiáng)材料控制的同時(shí)，每十天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次材料消耗情況，對(duì)不正常的材料消耗情況進(jìn)行實(shí)地了解，并向隊(duì)委提出整改建議。對(duì)水、電、氣等資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行了定量與定性相結(jié)合的控制辦法，努力降低了資源的使用成本，圓滿地完成了管理局下達(dá)給公司的能源和物耗節(jié)約指標(biāo)。
在開源節(jié)流中，252隊(duì)在全隊(duì)職工和民工中深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)精打細(xì)算，同時(shí)，加大了勤儉節(jié)約的宣傳力度，引導(dǎo)每一位員工樹立主人翁精神，站在“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急 ”的高度，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣。該隊(duì)還根據(jù)財(cái)力和各班組實(shí)際工作需要，合理確定班組經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，確保班組經(jīng)費(fèi)壓縮5-10％。
4、多方位加強(qiáng)了物資管理。對(duì)物資管理按照“集中采購、屬地管理、專業(yè)指導(dǎo)、區(qū)域服務(wù)”的總體要求，做到了：一是嚴(yán)格執(zhí)行管理局物資管理的采購控制程序；二是嚴(yán)格按物探公司20**年招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，對(duì)大宗物資實(shí)行集中采購；三是建立完善了采購資金使用會(huì)簽制度；四是進(jìn)一步建立健全了庫存物資的管理程序及科學(xué)的物資供應(yīng)流程體系，提高物資管理水平
5、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞資管理。一是進(jìn)一步完善內(nèi)部分配機(jī)制，加大對(duì)生產(chǎn)、安全過程中的激勵(lì)檔次，二是建立和完善崗位管理體系、人才評(píng)價(jià)體系和人才市場(chǎng)化配置體系；三是加進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為員工提供了良好的育才、施才環(huán)境，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
6、認(rèn)真搞好了投資費(fèi)用的管理與使用監(jiān)控工作。一是嚴(yán)格項(xiàng)目投資的審批程序，嚴(yán)禁計(jì)劃外固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，嚴(yán)禁“無計(jì)劃、無投資規(guī)模、無資金來源”的“三無”工程；在項(xiàng)目投資上，做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)控、事后有檢查驗(yàn)收。二是規(guī)范投資項(xiàng)目的全過程管理，嚴(yán)格項(xiàng)目的報(bào)批、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)監(jiān)控力度，建立責(zé)任追究制。三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和基本建設(shè)費(fèi)用的投資管理，對(duì)生產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行過程控制和追蹤考核，并制定過程控制和追蹤考核辦法。四是強(qiáng)化對(duì)各個(gè)項(xiàng)目投資的內(nèi)審和監(jiān)督力度，并建立健全內(nèi)審監(jiān)控制度。
四、強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了規(guī)章制度，有效地提高了規(guī)章制度的透明度與執(zhí)行力度。
今年，物探公司針對(duì)各野外施工作業(yè)隊(duì)制度、辦法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，逐項(xiàng)制定、下發(fā)了野外作業(yè)隊(duì)新的規(guī)章制度。為盡快貫徹落實(shí)新的規(guī)章要求，使川東經(jīng)理部的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下正常規(guī)范地運(yùn)作，本經(jīng)理部全面收集各基層單位規(guī)章制度，廣征求群眾意見，制訂完善了新的規(guī)章制度，并通過會(huì)議傳達(dá)、下發(fā)文件等方式公開各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地提高了規(guī)章制度的透明度。此外，本經(jīng)理部還采取職能部門分項(xiàng)考核、活動(dòng)考核小組綜合評(píng)價(jià)的辦法，有效地加大了執(zhí)行力度與考核力度，使各基層單位、職能部門都非常關(guān)注“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)。
在規(guī)章制度修訂中，259隊(duì)針對(duì)20**年班組管理制度、考核辦法存在的不足，組織職工逐條逐款進(jìn)行討論、修訂，一改以往違反規(guī)定而罰款扣分方式，實(shí)行了百分制記分考核辦法，并將考核分?jǐn)?shù)與本年度的工作量掛鉤，較好地增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，使制度具有較強(qiáng)的可操作性，真正起到了規(guī)范和懲戒的作用，提高隊(duì)伍控制力和員工執(zhí)行力。252隊(duì)從“激發(fā)職工競爭意識(shí)，促進(jìn)鉆井火車頭作用”出發(fā)，立足命老區(qū)平昌探區(qū)和隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展，制定、實(shí)施了“鉆井明星”評(píng)比辦法，評(píng)比的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)進(jìn)度、HSE管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、基礎(chǔ)資料整理等。評(píng)比的辦法是：
1、每月進(jìn)行一次月評(píng)，由評(píng)比小組分別提供評(píng)比名次，評(píng)比按“分項(xiàng)記分，總分排序”辦法評(píng)出前5名；
2、分項(xiàng)記分按“實(shí)際得分=生產(chǎn)進(jìn)度得分+鉆井質(zhì)量得分+ HSE管理得分+基礎(chǔ)資料得分+生產(chǎn)器材耗用得分”；
3、每月評(píng)出前5名，設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)金1萬元，其名次獎(jiǎng)勵(lì)金分別占總獎(jiǎng)勵(lì)金的30%、25%、20%、15%、10%，評(píng)比情況在每月生產(chǎn)例會(huì)上公布、兌現(xiàn)；
4、每月除結(jié)前5名給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，并獎(jiǎng)勵(lì)得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作為年終“鉆井明星”的重要依據(jù)，年終以累計(jì)得分最高者為“鉆井明星”，年終若有兩名以上并列第一時(shí)，同樣評(píng)為“鉆井明星”。該隊(duì)還特意以5項(xiàng)優(yōu)厚待遇激勵(lì)職工成“星”：
�。�1）直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；
（2）優(yōu)先享受療養(yǎng)待遇；
（3）年終享受特殊獎(jiǎng)3000——5000元（以職代會(huì)決定具體金額）；
（4）來年優(yōu)先上崗；
�。�5）高于機(jī)場(chǎng)平均得分的部分分可充當(dāng)來年的累計(jì)得分。
全年中,2318隊(duì)堅(jiān)持用制度管人、管物、管資金，嚴(yán)格控制人為因素對(duì)隊(duì)伍管理的干預(yù)，使之逐漸規(guī)范化、制度化。在整個(gè)威遠(yuǎn)構(gòu)造加急任務(wù)和廣安大會(huì)戰(zhàn)施工過程中，該隊(duì)依據(jù)《2318隊(duì)員工手冊(cè)》中的各項(xiàng)規(guī)章制度依“制”管理，讓員工根據(jù)條款來監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)行政，做到了政策透明、權(quán)力使用透明，讓員工放下心干工作，有了一種家的歸屬感。同時(shí)，我隊(duì)還制訂完善了一大批規(guī)章制度如：隊(duì)伍經(jīng)營管理制度、辦公用品申請(qǐng)領(lǐng)取管理制度等，做到管理的精細(xì)化、制度化。
五、根據(jù)物探公司相關(guān)要求，結(jié)合川東經(jīng)理部實(shí)際情況，認(rèn)真開展了現(xiàn)代化管理課研與成果的推廣應(yīng)用。
本經(jīng)理部一向重視科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，在“加強(qiáng)管理年活動(dòng)”中，我們將開展好現(xiàn)代管理課題研討與ＱＣ成果活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，極力引導(dǎo)各基層單位圍繞兩個(gè)文明建設(shè)搞ＱＣ、搞創(chuàng)新。
207隊(duì)接下廣安三分量試驗(yàn)項(xiàng)目后，把科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新作為管理的指導(dǎo)思路。在生產(chǎn)中發(fā)揮集體智慧，群策群力，創(chuàng)新的管理辦法和生產(chǎn)技術(shù)（如三分量檢波器埋置步驟、水田高位校準(zhǔn)板等）取得了很好的效果，解決生產(chǎn)中各種新問題的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率。此外，在廣安三分量試驗(yàn)項(xiàng)目中，該隊(duì)積極推廣應(yīng)用公司現(xiàn)代化管理和物探采集與處理的科研成果之一的“微VSP和層析調(diào)查技術(shù)”進(jìn)行地表低速層調(diào)查，創(chuàng)新的QC成果（如麻花打孔器、微VSP設(shè)備和方法）不斷，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。
259隊(duì)雖未接到生產(chǎn)任務(wù)，仍然建立完美了相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)立科技創(chuàng)新基金，激發(fā)了員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新、QC攻關(guān)的積極性，從而涌現(xiàn)了不少好的方法、點(diǎn)子，例如，技術(shù)組手工制作出立體的地形圖等，這為生產(chǎn)建設(shè)的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。
212隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng),做好QC課題的研究和現(xiàn)代化成果的推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)廣大員工，尤其是管理人員從實(shí)際工作出發(fā)，積極參與現(xiàn)代化管理課題研究。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中提出的好方法、好點(diǎn)子和合理化建議積極采用并推廣，對(duì)參與員工予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工為企業(yè)、隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)、科學(xué)管理出謀劃策。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新、QC攻關(guān)的積極性。
六、切實(shí)把“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)與勘探生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真抓好了“兩個(gè)體系”的過程管理，取得了良好成效
結(jié)合20**年是公司實(shí)施“星級(jí)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)和積分量化考核的第一年，川東經(jīng)理部認(rèn)真開展了“強(qiáng)三基、反三違、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為主題的系列活動(dòng)，重抓安全生產(chǎn)與地震采集質(zhì)量，確保了各個(gè)勘探區(qū)塊的勘探施工一直處于良好運(yùn)行之中，先進(jìn)事例在各基層單位紛紛涌現(xiàn)。
252隊(duì)鉆井組從“激發(fā)職工競爭意識(shí)，促進(jìn)鉆井火車頭作用”出發(fā)，立足命老區(qū)平昌探區(qū)和隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施了“鉆井明星”評(píng)比辦法，評(píng)比的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)進(jìn)度、HSE管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、基礎(chǔ)資料整理等。其主要做法是：
1、每月進(jìn)行一次月評(píng)，由評(píng)比小組分別提供評(píng)比名次，評(píng)比按“分項(xiàng)記分，總分排序”辦法評(píng)出前5名；
2、分項(xiàng)記分按“實(shí)際得分=生產(chǎn)進(jìn)度得分+鉆井質(zhì)量得分+ HSE管理得分+基礎(chǔ)資料得分+生產(chǎn)器材耗用得分”；
3、每月評(píng)出前5名，設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)金1萬元，其名次獎(jiǎng)勵(lì)金分別占總獎(jiǎng)勵(lì)金的30%、25%、20%、15%、10%，評(píng)比情況在每月生產(chǎn)例會(huì)上公布、兌現(xiàn)；
4、每月除結(jié)前5名給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，并獎(jiǎng)勵(lì)得分30、25、20、15、10分；5、每月的記分作為年終“鉆井明星”的重要依據(jù)，年終以累計(jì)得分最高者為“鉆井明星”，年終若有兩名以上并列第一時(shí)，同樣評(píng)為“鉆井明星”。該隊(duì)還特意以5項(xiàng)優(yōu)厚待遇激勵(lì)職工成“星”：
（1）直接推薦為公司或者局先進(jìn)工作者；
�。�2）優(yōu)先享受療養(yǎng)待遇；
�。�3）年終享受特殊獎(jiǎng)3000——5000元（以職代會(huì)決定具體金額）；
�。�4）來年優(yōu)先上崗；
�。�5）高于機(jī)場(chǎng)平均得分的部分可充當(dāng)來年的累計(jì)得分。這項(xiàng)活動(dòng)不僅促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度，而且增強(qiáng)了鉆工的創(chuàng)優(yōu)激情。
259隊(duì)堅(jiān)持每半月一次質(zhì)量分析會(huì)，每天一次質(zhì)量小結(jié)，及時(shí)總結(jié)分析生產(chǎn)過程中存在的問題，對(duì)存在問題的班組和個(gè)人給以批評(píng)指正，并進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格考核制度，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，凡在質(zhì)量上有未達(dá)標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為了保證施工質(zhì)量、獲得優(yōu)質(zhì)的地震資料，該隊(duì)著力抓好四項(xiàng)工作：確保炮檢關(guān)系準(zhǔn)確；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，控制丟炮、丟道；確保檢波器埋置到位；努力降低外界干擾。
2318隊(duì)在整個(gè)施工過程中，以開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為主線，重抓爆炸、運(yùn)輸、野外搬遷三個(gè)安全重點(diǎn)工作，切實(shí)推行“五個(gè)一”安全管理（即：一卡，HSE崗位職責(zé)卡；一書，作業(yè)區(qū)塊HSE責(zé)任書；一圖，作業(yè)區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖；一表，HSE崗位職責(zé)檢查表；一單，險(xiǎn)情通知單），不僅有效地控制了重要勘探區(qū)塊的風(fēng)險(xiǎn)源，確保了安全生產(chǎn)，而且還為HSE管理提供了良好的探索論據(jù)，這“五個(gè)一”管理辦法，很快在整個(gè)川東經(jīng)理部得到了推廣。
255、207隊(duì)緊緊圍繞爭創(chuàng)“綠色勘探隊(duì)”和“星級(jí)隊(duì)”抓好過程管理與控制，一方面積極開展全員質(zhì)安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，并將培訓(xùn)合格方可上崗作為員工的基本素質(zhì)要求；另一方面在生產(chǎn)實(shí)際中，大力開展各種技術(shù)練兵、比武活動(dòng)，班與班，人與人之間開展競爭。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)安目標(biāo)與指標(biāo)要求，層層分解目標(biāo)與指標(biāo)，，實(shí)行了層層負(fù)責(zé)制，把質(zhì)安管理落實(shí)到每一個(gè)班組和每一個(gè)崗位上。在過程管理中，該隊(duì)成立了以隊(duì)長為組長的質(zhì)安檢查小組，建立三級(jí)質(zhì)安檢查制度，及時(shí)公布質(zhì)安檢查報(bào)告。堅(jiān)持每半月質(zhì)安分析會(huì)議，每周一次質(zhì)安小結(jié)，對(duì)存在問題的班組和個(gè)人一方面給以批評(píng)指正，另一方面進(jìn)行整改，做到了制度嚴(yán)明，兌現(xiàn)及時(shí)，處理嚴(yán)肅。
425隊(duì)以開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)基點(diǎn)，嚴(yán)格查處和糾正習(xí)慣性違章，廣泛開展 “安全生產(chǎn)班組流動(dòng)紅旗” 及“爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全費(fèi)用投入，完善安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置與使用，認(rèn)真搞好了基礎(chǔ)資料的完善工作，并為QHSE體系整合提出了有力探索依據(jù)。
總之，全年來，“加強(qiáng)管理年”活動(dòng)在川東經(jīng)理部得到了順利開展，受到了各基層單位及廣大員工的大力支持，取得了十分突出的工作成績，致使川東經(jīng)理部各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好形勢(shì)。
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