【精品】大討論活動(dòng)總結(jié)3篇
一個(gè)精彩的活動(dòng)已經(jīng)圓滿收官，相信全是滿滿的感恩與回憶，收獲與經(jīng)歷，是時(shí)候靜下心來好好寫寫活動(dòng)總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的活動(dòng)總結(jié)，以下是小編整理的大討論活動(dòng)總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。
大討論活動(dòng)總結(jié) 篇1
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著
為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問題開展學(xué)習(xí)討論（1、日常安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)日堅(jiān)持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問題，怎樣改進(jìn)？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購、入庫驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核。
二、 學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí)，目標(biāo)明確
本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。
熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300MW機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運(yùn)行操作問題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢， 是實(shí)實(shí)在在找問題、解決問題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識。通過討論大家認(rèn)識到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高。各班組針對分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn)，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
電熱維護(hù)部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)�，而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。
調(diào)度運(yùn)行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的`正確性； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問題，并提出措施要求。
供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫方面：對沒有采購計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時(shí)，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。
三、 存在問題及采取措施
通過認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）
1、個(gè)別設(shè)備主人對自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。
4、缺陷處理不徹底， 重復(fù)出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。
6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來嚴(yán)重不安全隱患。
7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。
8、對青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。 針對存在問題采取的措施：
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識和自我防護(hù)能力。
各班組認(rèn)真開展每周的安全日活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
2、針對設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過
大討論活動(dòng)總結(jié) 篇2
海南項(xiàng)目部自開展“全員HSE大討論”活動(dòng)以來。及時(shí)把公司的文件精神和項(xiàng)目部的具體要求及時(shí)傳達(dá)到各基層小隊(duì)，并利用井間間隙時(shí)間積極召開小隊(duì)班組會(huì)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)要求并結(jié)合福山油田安全形勢特點(diǎn)及小隊(duì)的實(shí)際工作情況分階段、分層次，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)HSE大討論工作，從而促進(jìn)了HSE大討論活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。通過有計(jì)劃圍繞16個(gè)主題開展各階段的HSE討論活動(dòng)，進(jìn)一步深化了對“安全第一”這一理念內(nèi)涵的認(rèn)識，同時(shí)提高了“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全理念認(rèn)識，提高了對實(shí)際安全工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理的能力，更進(jìn)一步明確了今后安全生產(chǎn)工作的思路。
一、做好安全教育和培訓(xùn)制度，塑造本質(zhì)安全型員工
通過本次對HSE大討論活動(dòng)中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進(jìn)一步認(rèn)識到了小隊(duì)的每一位員工是安全生產(chǎn)的第一要素，在錄井生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的關(guān)鍵性地位�；诖耍�(xiàng)目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生產(chǎn)工作中，要把塑造本質(zhì)型安全員工，作為項(xiàng)目部HSE安全工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。
首先，要堅(jiān)持安全教育活動(dòng)不松懈、不斷線，重點(diǎn)針對新員工，通過項(xiàng)目部下發(fā)材料，以小隊(duì)每天交班會(huì)安全教育為主體，通過典型案例教育、業(yè)務(wù)知識宣講、項(xiàng)目部包隊(duì)、小隊(duì)長和地質(zhì)師包崗、
等途徑和手段，保證HSE安全教育工作落到實(shí)處，將“安全第一”的理念艱巨性、長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性灌輸?shù)矫恳幻￡?duì)員工的思想之中。
其次，要提高小隊(duì)員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養(yǎng)成并落到實(shí)處，通過定期安全教育、員工互學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等形式，提高小隊(duì)員工安全工作能力，保證本質(zhì)型安全員工的塑造擁有知識和實(shí)際的操作根基，為項(xiàng)目部今年的各項(xiàng)HSE安全工作的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)
在本次HSE安全大討論活動(dòng)中，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的安全實(shí)際問題直接原因依然是小隊(duì)現(xiàn)場管理或操作不規(guī)范，現(xiàn)場管理和操作仍然存在隨意性，還有個(gè)別員工不能按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。為此，項(xiàng)目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大討論”活動(dòng)與小隊(duì)今后安全活動(dòng)相結(jié)合，提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理、保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的工作思路。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，把安全管理細(xì)化。本次“HSE大討論”活動(dòng)后，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，集中精力把每一個(gè)錄井生產(chǎn)過程進(jìn)行安全細(xì)化，把錄井生產(chǎn)過程的每一步涉及到安全事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致劃分（搬遷、錄井生產(chǎn)中、錄井生產(chǎn)結(jié)束后、其它項(xiàng)目任務(wù)等），把 HSE安全精細(xì)管理向小隊(duì)各個(gè)崗位延伸，將安全工作作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)突出的重點(diǎn)工作融入其中。充分加強(qiáng)小隊(duì)
安全意識教育，強(qiáng)化錄井安全工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在工作的執(zhí)行力度，同時(shí)使安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌、培訓(xùn)矩陣、安全經(jīng)驗(yàn)分享、“兩書一表”等方法、工具在小隊(duì)成為日常工作習(xí)慣。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全員責(zé)任”的理念深入人心，貫穿項(xiàng)目部生產(chǎn)的全過程。將自主保安和相互保安有機(jī)融合，促進(jìn)安全工作在小隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的全面推開和深入落實(shí)。
二是針對個(gè)別小隊(duì)員工工作飄浮、不扎實(shí)，安全理念薄弱等現(xiàn)象，項(xiàng)目部將重新修改制定有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度突出責(zé)任落實(shí)，按照千分考核制加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對小隊(duì)長、地質(zhì)師安全責(zé)任落實(shí)，將其獎(jiǎng)金收入與安全質(zhì)量情況掛鉤，從安全管理、工作質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
三是為員工“減壓”，合理安排員工倒班休息時(shí)間，避免長期工作不倒班現(xiàn)象，給員工提供充分的休班時(shí)間，避免員工因過度疲勞而產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患根源。
三、抓好錄井質(zhì)量和設(shè)備管理，打造安全型錄井生產(chǎn)環(huán)境
錄井工作由于工作空間有限，環(huán)節(jié)設(shè)備多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長，極易埋下安全隱患。為此，項(xiàng)目部把每只小隊(duì)劃分安全責(zé)任區(qū)，制定了以小隊(duì)長、地質(zhì)師和普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部定期到每只小隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場考核。這一辦法實(shí)施以來，每只現(xiàn)場管理有秩有序，安全系數(shù)大幅度提高。
在錄井設(shè)備管理上，由于項(xiàng)目部設(shè)備類型多，項(xiàng)目部堅(jiān)持在口井檢、定檢和檢修過程中嚴(yán)格落實(shí)《設(shè)備管理制度》，每次檢修都要在設(shè)備管理檔案中上確認(rèn)，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)將每天的設(shè)備情況記錄到交接班記錄中。同時(shí)將設(shè)備保養(yǎng)職責(zé)明確到人頭和考核細(xì)則中，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，為保證安全的錄井工作順利開展提供可靠的保證。
四、認(rèn)真做好員工談心活動(dòng)。
積極響應(yīng)公司的號召，作好員工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在談心活動(dòng)中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和員工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位員工都能全身心的投入到本職工作中，保證錄井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
總之，今后項(xiàng)目部將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合海南工作實(shí)際，把本次HSE安全大討論引向深入，使安全第一，以人為本的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，履行好自己的職責(zé)，把公司交給的任務(wù)做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工放心。
大討論活動(dòng)總結(jié) 篇3
根據(jù)縣委辦關(guān)于《**縣“學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、樹跨越之志、求更大突破”大討論的實(shí)施方案》和本局《學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、樹跨越之志、求更大突破的實(shí)施方案》的要求，我們審計(jì)局組織全體審計(jì)人員采取有效措施，積極開展查擺問題、剖析原因等一系列活動(dòng)，對查擺出所存在的問題展開了批評與自我批評。
在查擺問題中，我們堅(jiān)持開門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合的原則，通過發(fā)放征求意見函,征集了社會(huì)各界一些有建設(shè)性的意見和建議，在查擺問題中，我們案照萬躍副縣長對審計(jì)局“學(xué)、樹、求”大討論活動(dòng)查擺、剖析階段提出的三點(diǎn)要求虛心誠懇去查擺、查擺問題要準(zhǔn)確，按照“比著尺子量不足，照著鏡子正衣冠”的方法進(jìn)行了實(shí)事求是、貼近思想的對照檢查，以不怕丑、不怕疼、不怕丟面子的精神，切實(shí)查擺在思想觀念、工作方法以及工作作風(fēng)等方面的差距和不足的根源。
在剖析原因中我們真心誠意地深刻解剖思想，以剖析自己不怕嚴(yán)、吸納意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的精神，緊緊抓住在發(fā)展理念、發(fā)展愿望、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，深刻剖析，做到切口小、挖掘深，并上升到“求更大突破”的高度來找原因、挖根源，真正達(dá)到自我教育的目的。 目前，各審計(jì)人員的自我剖析材料都已張貼上墻，問題的查擺和存在問題根源的深刻剖析已圓滿完成，為下一階段制定整改措施奠定了基礎(chǔ)。
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