公司活動(dòng)工作總結(jié)(15篇)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的公司活動(dòng)工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)工作總結(jié)1
為汲取水上交通事故深刻教訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性安全措施,切實(shí)做好今年防洪度汛安全生產(chǎn)管理工作。公司于20xx年04月17日起對(duì)回港船舶開展了迎汛前安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。
一、活動(dòng)開展情況
公司以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)源頭管理,工作重心下移,深入一線排查整治存在的問題。加強(qiáng)安全意識(shí)教育,及時(shí)消除安全隱患,有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。各部門、船舶堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、清單管理、結(jié)果倒逼的原則,建立完善安全隱患排查清單,形成閉環(huán)管理。
通過隱患排查治理活動(dòng)的開展,公司全員安全責(zé)任意識(shí)得到了不斷提高,船員防污染意識(shí)得到了加強(qiáng),安全和防污染工作得到了有效落實(shí)。
活動(dòng)期間,各部門、船舶結(jié)合季節(jié)性安全措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門會(huì)議精神,按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,按照“縱橫排查、雙向歸類”的要求,通過企業(yè)信息平臺(tái)、QQ群等形式大力宣傳,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。由公司安全副總郭強(qiáng)、機(jī)務(wù)管理員何旭東、體系辦張茂比、體系辦栗凱、機(jī)務(wù)管理員夏進(jìn)、海務(wù)管理員甘波、行政管理員冉忠蘭等組成的隱患排查專項(xiàng)整治小組,對(duì)回港船舶開展了安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式排查。重點(diǎn)對(duì)船舶消防、救生等應(yīng)急設(shè)備、油水分離設(shè)備、生活污水處理器、垃圾回收器材等項(xiàng)目進(jìn)行隱患排查,并組織船員對(duì)生活污水處理器的操作進(jìn)行了培訓(xùn)。通過船舶回港、跟船、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)船舶開展拉網(wǎng)式排查、培訓(xùn),不留死角、不留盲區(qū),全覆蓋公司28艘船舶。共排查隱患113項(xiàng),除修船時(shí)整改20項(xiàng),全部整改完畢。同時(shí)建立好一船一檔培訓(xùn)、隱患排查治理資料,落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。指定人員對(duì)安全培訓(xùn)和隱患排查治理情況進(jìn)行全程監(jiān)督,對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
二、存在的問題
船員隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能參差不齊,船員思想不穩(wěn)定,安全責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備設(shè)施故障頻繁,特別是老舊船舶的設(shè)備設(shè)施,設(shè)備維護(hù)不到位。應(yīng)急訓(xùn)練、演習(xí)不認(rèn)真、不開展情況還時(shí)有發(fā)生。
三、下一步工作計(jì)劃
1、繼續(xù)開展對(duì)回港船舶的檢查力度不放松,以高溫、汛期特點(diǎn),落實(shí)安全防范措施。
2、督促船舶開展自查自糾工作,排查隱患、落實(shí)整改、及時(shí)消除不安全因素。
3、機(jī)務(wù)部加大對(duì)船舶設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的.督促檢查。
4、海務(wù)部制定船舶演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,有效開展船舶應(yīng)急演習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高船員遇突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。
5、信息中心加大對(duì)船舶航行、停泊、作業(yè)的監(jiān)控,及時(shí)糾違、警示船舶,確保船舶安全。
6、體系辦加大對(duì)船舶體系有效運(yùn)行情況的檢查、指導(dǎo),督促船舶按體系要求做好相關(guān)工作。
公司活動(dòng)工作總結(jié)2
按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應(yīng)該說,按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),公司每隔一個(gè)月,最多隔二個(gè)月的時(shí)間,就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,公司總經(jīng)理親自主持,公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外,為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng),公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司中層干部掛帥,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加,如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來自不同部門,這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,全面有序的開展。
在將本增效方面,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理,建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),降低運(yùn)營(yíng)管理成本,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議,要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,其他部門不得自行購買,從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的'使用監(jiān)管。
此外,公司還規(guī)定了,要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),乘坐出租車報(bào)批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中,我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,我們認(rèn)識(shí)到,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解,能夠從公司整體的大局出發(fā),從自身日常工作的小事入手,切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果,這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
公司活動(dòng)工作總結(jié)3
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年, 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后,我公司積極響應(yīng)高度重視,為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng),公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》,以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗,實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路,扎實(shí)工作,經(jīng)過近一年來的實(shí)踐,線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足,現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu),完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo),為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組,對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系,落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)控制一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案,建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間,對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排,并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所,公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案,成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》,這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與,營(yíng)造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí),同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng),并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
(一)、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作,并根據(jù)線損理論計(jì)算值,歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo);
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式,把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后,由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū),落實(shí)到人,考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理,制訂線損小指標(biāo)考核辦法,將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所,落實(shí)部門責(zé)任,保證線損管理指標(biāo)的。
。ǘ(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表,特別是重點(diǎn)用戶和大用戶,強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放,保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位;加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍,所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票;同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督,特別是線損波動(dòng)比較大的單位,從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。
。ㄈ(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理,加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗,做到專鉗(專變、臺(tái)區(qū)、用戶)專用,專人管理,使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作,杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組,從6月份開始,歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝,全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理,加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核,同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作,盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換,推廣使用電子電能表,降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的'通知》,各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造,對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能,確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析,進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次,其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
。ㄋ模、加大反竊電稽查力度,開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì),各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì),對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作,及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。
。ㄎ澹┘哟罅司路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患,確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線損分析例會(huì)制度,加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn),對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核,提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析,特別對(duì)線損高,線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析,抓住可控因素,對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析,制定了可控措施,做到線損在控、可控,達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理
。ㄒ唬、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運(yùn)行的方式,組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行,負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行,有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬,調(diào)整供電負(fù)荷:今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng),公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整,擬新上了烏江10kV工業(yè)線,合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷,消除了供電負(fù)荷瓶頸,成功度冬打好基礎(chǔ),同時(shí)降低了網(wǎng)損;
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金,對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造,縮短輸配電線路供電半徑,改造迂回線路、卡脖子線路,優(yōu)化了配變布局,最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
。ǘ⒓訌(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
。1)、各變電站根據(jù)電壓情況,對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退,并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀,公司結(jié)合技改資金,對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償,對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償,對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償;
(2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理,公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》,對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理,結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);
(3)、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償:無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案,因此公司制定了用電客戶無功管理辦法,在對(duì)100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí),積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償,對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容,實(shí)現(xiàn)無功就地平衡;
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計(jì)5.5萬只,由于客戶對(duì)淘汰DD28表計(jì)的不理解,出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象,使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢,到目前為止只更換了2.5萬只;
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位,臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全,計(jì)算出的理論線損率出入較大,影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化,實(shí)際化,實(shí)用化,要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料,利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果,制定07年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高,但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查,使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展,降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能,加大用電稽查力度,預(yù)防和打擊各種違章竊電行為,審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手,拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督;
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金,優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò),對(duì)部分卡脖子線路,三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變,進(jìn)行整改,結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造,對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算,適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償,繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ),對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作,精確計(jì)算結(jié)果,充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用;
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控,營(yíng)銷自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能,有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
公司活動(dòng)工作總結(jié)4
初夏是一個(gè)多彩多姿的季節(jié),萬物剛剛舒展開身體,以傲人的身姿投身于太陽的懷抱。為彰顯z人朝氣蓬勃的精神,營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境,公司于20xx年04月21日組織開展了“我為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光”爬山活動(dòng),共同體驗(yàn)初夏的活力與激情。在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo),全體成員的積極配合下,爬山活動(dòng)基本上取得了圓滿的成功。
在本次活動(dòng)中大家精神飽滿,積極踴躍,互幫互助。即激勵(lì)和鼓舞了員工士氣,同時(shí)也彰顯了公司以及部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。參賽四支隊(duì)伍都賽出了自己的風(fēng)采,展現(xiàn)了各自的團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人能力,隊(duì)員們既享受到了運(yùn)動(dòng)爬山的愉快,也感受到了團(tuán)隊(duì)合作游戲的.趣味性。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)情況匯報(bào)如下:
1、比賽結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)
男子組前四名:z(14:59分)z(15:29分)z
女子組前四名:z(18:55分)z(21:00分)z
最佳團(tuán)體第三組:zz
一等獎(jiǎng)(男子、女子各1名):價(jià)值約200元落地風(fēng)扇一臺(tái),獎(jiǎng)狀一張;
二等獎(jiǎng)(男子、女子各1名):價(jià)值約100元轉(zhuǎn)頁扇一臺(tái),獎(jiǎng)狀一張;
三等獎(jiǎng)(男子、女子各2名):價(jià)值約50元羽毛球拍一對(duì),獎(jiǎng)狀一張;
最佳團(tuán)體獎(jiǎng)(1隊(duì)):獎(jiǎng)金300元,獎(jiǎng)狀一張。
2、比賽中突出的人與事
1)第三組成員相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致,獲得團(tuán)體第一名,特提出表揚(yáng);
2)z抱病參加活動(dòng),精神可嘉,z與z提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)場(chǎng)地協(xié)助工作,值得大家學(xué)習(xí);
3)“人筑堡壘”游戲中,大家互相配合,齊心協(xié)力,努力不讓任何一人脫離這個(gè)圓,體現(xiàn)了我們z“團(tuán)隊(duì)合作,榮譽(yù)原則”的企業(yè)文化。只有環(huán)環(huán)相扣,才能組成一個(gè)完整的圓,也只有無私的為他人提供力量,才能成就自已在這個(gè)圓中的位置。還有就是此活動(dòng)拉近了人與人之間的距離,突破了男女、職位、崗位的界限,有利于平時(shí)工作的有效配合;
4)z總對(duì)本次活動(dòng)高度關(guān)心和重視,多次指導(dǎo),且以身作則,積極參加活動(dòng),在拔河比賽中,帶領(lǐng)第四組取得了優(yōu)異的成績(jī),極大的激發(fā)了員工參加活動(dòng)的積極性;
5)后勤工作人員以及裁判的辛苦準(zhǔn)備與無私奉獻(xiàn)協(xié)助的人員對(duì)活動(dòng)的順利進(jìn)行作出了很大的貢獻(xiàn);
6)還有跟多關(guān)心整個(gè)爬山活動(dòng)的員工,如:z、z、z、z、z、z、z等,一直關(guān)注后勤服務(wù)工作,主動(dòng)承擔(dān)搬運(yùn)任務(wù);
7)采用了打亂公司組織架構(gòu)、由員工帶領(lǐng)不同部門、不同職位、不同崗位組合成新的組織方式,增加了新的鍛煉基層員工和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,值得長(zhǎng)期推廣。
本次活動(dòng),總體來說準(zhǔn)備較為充分,組織比較嚴(yán)密,參加人員大都計(jì)劃行動(dòng),但同時(shí)也暴露出了一些不足:
宣傳工作未同活動(dòng)主題結(jié)合到位;
1、礦泉水準(zhǔn)備數(shù)量不足,供不應(yīng)求,第二個(gè)檢查點(diǎn)應(yīng)備礦泉水;
2、部分員工時(shí)間觀念差,未在約定的時(shí)間內(nèi)集合,以致行程被耽擱;
3、工作人員和裁判在活動(dòng)中變動(dòng)規(guī)則;
4、互動(dòng)游戲順序未安排好,時(shí)間控制不當(dāng)。拔河游戲體力消耗大,致使接下來的游戲有心無力,適宜安排在最后進(jìn)行;
5、需要一個(gè)擴(kuò)音器。
對(duì)于以上不足之處,我部將努力改善,吸取經(jīng)驗(yàn)并為以后的活動(dòng)方案制作提供經(jīng)驗(yàn)支持。根據(jù)此次活動(dòng)暴露的不足之處,我部總結(jié)出以下幾個(gè)改進(jìn)措施:
1、明確具體分工,工作人員和裁判做好充分溝通工作細(xì)節(jié),合理安排整體時(shí)間;
2、做好細(xì)節(jié)安排和后勤物資的踩點(diǎn)工作,充分準(zhǔn)備物資;
3、強(qiáng)調(diào)活動(dòng)紀(jì)律,必須服從管理和團(tuán)隊(duì)原則。
公司活動(dòng)工作總結(jié)5
自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)開展以來,我公司上下高度重視,緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個(gè)主題制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實(shí)。使創(chuàng)建活動(dòng)在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)宣傳力度,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍
公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會(huì)討論,在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。以公司工會(huì)為依托,經(jīng)常通過通知、會(huì)議等形式將活動(dòng)開展的重要意義及實(shí)施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。
并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動(dòng)。通過與員工互動(dòng),第一時(shí)間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難,及時(shí)的幫助員工加以解決,有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來,增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力,為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理,消除事故隱患
1、消防安全:公司所有廠房都嚴(yán)格按(國(guó)家消防法)要求對(duì)消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置,并在建廠初期就主動(dòng)請(qǐng)消防部門進(jìn)行審核,確保規(guī)劃合理有序;每月定時(shí)安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理;制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案,明確了在出現(xiàn)緊急情況時(shí),報(bào)警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次,手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。
2、生產(chǎn)安全:⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序,如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的.重要。必須從源頭抓起,制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn),考核合格后才能安排上崗;⑵發(fā)放必要的如:工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品,由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用,每年定期進(jìn)行體檢,確保他們?nèi)松戆踩玫奖U稀"撬形kU(xiǎn)區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)和隔離,并將危險(xiǎn)系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣,大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。
3、環(huán)保安全:公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害,但極容易飄浮在空中。如管控不好,將對(duì)周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期,公司就邀請(qǐng)環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo),結(jié)合其它同行的經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造,安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木,既美化了環(huán)境,又防止了粉塵飄浮對(duì)周邊環(huán)境的影響。
三、構(gòu)建警民和諧,助企業(yè)快速發(fā)展
我公司占地面積近三百畝,原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫。雖然被征用為工業(yè)用地多年,但有些附近村民不能理解,經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全,有時(shí)會(huì)顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想,安排民警進(jìn)駐到企業(yè),幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系,并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)。
更讓我感動(dòng)的是:我因工作需要,經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時(shí)候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑,還是刮風(fēng)下雨,在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此,向他們表示致敬!對(duì)他們說一聲謝謝!
經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動(dòng),雖然取得一些成績(jī),但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)任重而道遠(yuǎn),我們將以“保員工群眾利益,保企業(yè)平安”為己任,繼續(xù)創(chuàng)新工作思路,提升創(chuàng)建理念,以高度的責(zé)任感和使命感,不負(fù)眾望,扎實(shí)工作,為“立足宜春,服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司活動(dòng)工作總結(jié)6
為豐富我院職工文體生活,展現(xiàn)大家勇于拼搏的精神,增進(jìn)同事間的感情,使我院成為一個(gè)積極活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,在20xx年6月24日下午13:00舉辦了我院第四屆羽毛球比賽,比賽競(jìng)爭(zhēng)激烈,一直到下午16:00才最終順利完成了此次羽毛球比賽的'各個(gè)項(xiàng)目。
此次羽毛球賽設(shè)男雙、女雙、混雙三個(gè)比賽項(xiàng)目。共42名參賽人員,每人最多可報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目,其中男雙7組,女雙6組,混雙8組。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,此次活動(dòng)圓滿地完成了比賽任務(wù),廣大教職工積極踴躍參加,積極遵守比賽規(guī)程,取得了較好的成績(jī)。獲獎(jiǎng)名單如下:
男子雙打
第一名:周靜威 蘇海東 第二名:段英德 蘇志強(qiáng)
第三名:賀海東 曲弋; 譚中建 付鵬
女子雙打
第一名:李建紅 張?jiān)畦? 第二名:王冬梅 陳冬梅
第三名:高永紅 董玢
混雙
第一名:蘇志強(qiáng) 王文婷 第二名:蘇海東 王冬梅
第三名:段英德 張珍珠; 周靜威 陳冬梅
本次活動(dòng)得到了廣大教職工和相關(guān)科室的大力支持和幫助,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面:
一、院黨委重視、支持到位。
活動(dòng)中院黨委非常重視,柳書記親自過問活動(dòng)情況,劉主席為獲獎(jiǎng)隊(duì)員頒發(fā)獎(jiǎng)狀,使大家備受鼓舞。有了院領(lǐng)導(dǎo)的支持,使得這次比賽非常順利,非常圓滿。
二、院工會(huì)與活動(dòng)組織部門安排周密、組織到位。
比賽方案剛一下發(fā),院工會(huì)就積極行動(dòng)起來,安排部署參賽隊(duì)員,各工會(huì)小組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),積極協(xié)調(diào)參賽隊(duì)員,賽前準(zhǔn)備工作到位,組織周密,使各小組參賽人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),參賽時(shí)間充分,使比賽進(jìn)行的非常順利流暢。
三、參賽隊(duì)員素質(zhì)和比賽精神到位。
所有參賽隊(duì)員在活動(dòng)中都表現(xiàn)出來良好的素質(zhì),按時(shí)參加比賽,服從統(tǒng)一安排,在比賽中能夠做到謙虛、謙讓、不斤斤計(jì)較,發(fā)揚(yáng)了友誼第一,比賽第二的運(yùn)動(dòng)精神,受到院領(lǐng)導(dǎo)和教職工的好評(píng)。
四、裁判員公正、公平、公開。
在這次比賽中,幾名計(jì)分裁判很辛苦,這次比賽共打了近20場(chǎng)比賽,他們不辭辛苦、任勞任怨地組織每一場(chǎng)比賽,他們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,公正裁斷,贏得了參賽隊(duì)員的一致贊譽(yù)。
羽毛球比賽已經(jīng)結(jié)束了,通過開展這項(xiàng)活動(dòng),使大家鍛煉了體魄,陶冶了情操,團(tuán)結(jié)、互助、友愛使大家真正感受到東直門醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。通過開展這項(xiàng)活動(dòng),也充分調(diào)動(dòng)了教職工的積極性,都決心在各自的崗位上積極進(jìn)取,努力工作,取得更好的成績(jī)。
公司活動(dòng)工作總結(jié)7
公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
*、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)的.東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。
會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知,*月份實(shí)行逐步換新的辦法,*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。****年*月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
公司活動(dòng)工作總結(jié)8
自進(jìn)入六月份以來公司根據(jù)上級(jí)號(hào)召,積極開展“安全第一,以人為本”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。本次活動(dòng)我們周密布署制定活動(dòng)方案。
以宣傳國(guó)家法律、法規(guī),增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)為重點(diǎn)。加大安全檢查力度,有效的控制了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn),取得了顯著成效,現(xiàn)將公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),分管場(chǎng)長(zhǎng)靠上抓,主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間,各單位根據(jù)實(shí)際情況,組織全方位的.人員培訓(xùn)教育活動(dòng),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度,防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,針對(duì)各自的工作實(shí)際,補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治,重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》,將制度張貼到各泵房及車間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求,組織公司全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí),公司組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊,縱到底,細(xì)致入微的檢查,上自各車間的刀閘線路,下自各泵房設(shè)備及高低壓線路,特別對(duì)收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針
對(duì)性檢查。對(duì)職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查,漏電保護(hù)裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極落實(shí)上級(jí)安全整改意見,徹底消除事故隱患。
上級(jí)安監(jiān)部門在六月上旬對(duì)公司進(jìn)行了抽查,由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對(duì)公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查,并指出了存在的事故隱患,提出了合理的整改意見。對(duì)于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時(shí)整改,并投入5萬元資金,對(duì)上級(jí)安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí),徹底消除了事故隱患。
總之,通過本次活動(dòng)的開展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促年,全年無事故的目的,使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
公司活動(dòng)工作總結(jié)9
由于這次淘寶下重本宣傳雙十一,對(duì)于每一個(gè)淘商來說都是商機(jī)無限啊,無論是如何虛低,都能引起買家的瘋狂搶購。
這次雙十一、我們的活動(dòng)并不算十分大型,但是一個(gè)9折封頂,已經(jīng)迎來了10天的銷售額,對(duì)于小奢侈品的銷售,那是一個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。
這次雙十一,前期預(yù)告,包括退差價(jià)等等,我們都hold住了。瘋狂的'叮咚聲,我們也hold住了。但是,問題依然存在。
溝通依然不夠,很多細(xì)節(jié)部分,要在執(zhí)行中給客服灌輸,如果這出現(xiàn)在服裝類銷售,應(yīng)該會(huì)死很多人。
發(fā)貨方面:由于繁瑣的下單流程,僅僅是打單從倉庫取貨,打單時(shí)間已經(jīng)用了7個(gè)小時(shí),對(duì)于重新驗(yàn)貨,放單據(jù)等時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;蛟S在未來,需要一邊接客,一邊確認(rèn)信息,一邊打單,將人力資源用到極致,才能將雙十一完全hold住。
總的來說還算成功吧。
活動(dòng)意義及結(jié)果:
盡管由于種.種原因活動(dòng)參與度不是很理想,但這個(gè)活動(dòng)本身的意義就在于男女生在雙十一這天玩的開心,增進(jìn)了解,結(jié)交朋友。大家有興趣就來玩,而且據(jù)說參與者反應(yīng)還不錯(cuò),不想來也不強(qiáng)求,強(qiáng)制參加反而失去了活動(dòng)意義。至于結(jié)果,當(dāng)天沒有現(xiàn)場(chǎng)成功脫光的,不過后續(xù)的發(fā)展有待于進(jìn)一步調(diào)查。
公司活動(dòng)工作總結(jié)10
XX年,**公司在總結(jié)前幾年?duì)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)辦法,不斷完善活動(dòng)機(jī)制,不斷提高活動(dòng)水平,不斷增強(qiáng)活動(dòng)效果,使?fàn)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺(tái)。一年來,公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù),努力干好本職工作,在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí),廣泛參加了車間級(jí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,有___名技術(shù)工人參加了公司級(jí)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng),有_名技術(shù)工人參加了市級(jí)職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jī),_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽,_名技術(shù)工人參加了**集團(tuán)舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽,_名技術(shù)工人參加了由國(guó)資委和國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎(jiǎng),受到工廠和**集團(tuán)的重獎(jiǎng)。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中,有__名選手獲得技術(shù)能手稱號(hào),有_名選手獲得技術(shù)新人獎(jiǎng),經(jīng)過理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核,公司爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)評(píng)定,有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱號(hào)。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人,受到了公司黨政工團(tuán)的隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
為了開展好XX年度爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng),公司黨政工團(tuán)召開專門聯(lián)席會(huì)議,把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,進(jìn)行了精心部署。使這項(xiàng)活動(dòng)有明確的工種設(shè)置,嚴(yán)格的評(píng)選條件,周密的組織領(lǐng)導(dǎo),有力的政策導(dǎo)向和規(guī)范的考試考核程序。在工種設(shè)置上,我們?cè)O(shè)置了在全公司技術(shù)要求高、覆蓋面廣、對(duì)生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種,即電工、機(jī)械鉗工、模具鉗工、車工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評(píng)選條件和程序上,我們不僅制定了評(píng)選的基本條件,還制定了嚴(yán)格的考試考核條件和程序,即工種技術(shù)帶頭人的選拔,必須經(jīng)過理論和實(shí)做兩次考試,考試參照國(guó)家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中高級(jí)技工水平,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出題,理論和實(shí)做分別按__%和__%計(jì)算成績(jī),既體現(xiàn)了職工的基本職業(yè)技能,又考察了職工解決實(shí)際問題的能力,使理論和實(shí)踐得到了較好的結(jié)合。在技能考試的基礎(chǔ)上,我們還要分“工作量(任務(wù))完成情況”、“工作表現(xiàn)(遵章守紀(jì)、勞動(dòng)態(tài)度等)”、“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果按__%計(jì)算成績(jī)。評(píng)選以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù),考核結(jié)果為否決。在政策導(dǎo)向上,我們對(duì)工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度,即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設(shè)立的___元/月的專門津貼,時(shí)間為一年,連任連獎(jiǎng)。對(duì)每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者,分別給予___元、___元、___元的獎(jiǎng)金,授予技術(shù)能手稱號(hào)。為了鼓勵(lì)青年技術(shù)工人踴躍參賽,走崗位成才之路,我們今年特別在工具鉗工、電工兩個(gè)青工人數(shù)較多的.工種設(shè)置了技術(shù)新人獎(jiǎng),在年齡__歲以下,技術(shù)等級(jí)在中級(jí)工以下的青年技術(shù)工人中評(píng)選。對(duì)評(píng)選為技術(shù)新人獎(jiǎng)?wù),給予___元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上,我們建立了由公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)室主任、主管人員和各車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的公司級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政策制定,綜合評(píng)定,表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在各車間也建立了由車間黨政工團(tuán)和主管人員組成的組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核小組,建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技管人員組成的八個(gè)專業(yè)考評(píng)組,負(fù)責(zé)考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰、職責(zé)健全、管理權(quán)威的組織體系的建立,保證了活動(dòng)集中統(tǒng)一的順利實(shí)施。在組織措施上,我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,把各單位組織工作情況納入“雙文明”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和黨政工團(tuán)重點(diǎn)工作考核,從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開展。
公司活動(dòng)工作總結(jié)11
為提高全公司干部員工抓好安全生產(chǎn),確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺性和積極性,根據(jù)華工發(fā)[20xx]13號(hào)的文件精神,我公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效推進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展,按照“一法三卡”的要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作原則,采取有效防范措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全工作做到實(shí)處,從而確保了安全生產(chǎn)工作的有效開展。開展“一法三卡”的活動(dòng),我公司主要抓了以下幾方面的工作
一、轉(zhuǎn)變舊觀念,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感
落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)!钡墓芾砝砟睿瑸槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),通過宣傳和組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,使員工正確認(rèn)識(shí)到開展“一法三卡”活動(dòng)的重要性和必要性,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和參與性,為有效開展活動(dòng)提供了保障。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、調(diào)整充實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制:主管安全領(lǐng)導(dǎo)與各職能責(zé)任人,各職能部門責(zé)任人與相應(yīng)科室、車間,車間與班組,班組與個(gè)人,從而形成互動(dòng)責(zé)任到人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí),把安全生產(chǎn)列入經(jīng)理辦公會(huì)重要日程,逢節(jié)假日,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查,檢查結(jié)果與部門責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤;專職安全員和兼職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和跟蹤,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除和整改。
2、通過宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的'轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
3、確認(rèn)事故隱患、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn),并采取有效措施,按照“一法三卡”的要求,建立了“有毒有害物質(zhì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)”信息卡和警示卡,在有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所、存在噪聲的場(chǎng)所等相關(guān)醒目的位置進(jìn)行了懸掛和張貼,對(duì)并存放有害物質(zhì)的倉庫進(jìn)行通風(fēng)改造,降低氣味濃度,減少對(duì)人體的侵害;對(duì)主要生產(chǎn)用的酒精、乙脂、丁脂、異丙醇進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫登錄,并在存放地明碼標(biāo)識(shí)安全使用的方法及其危險(xiǎn)性和危害性。從而有效預(yù)防了事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理,減少事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)
制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,配備專職和兼職安全管理人員,加強(qiáng)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目,監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。對(duì)各部門特別生產(chǎn)、物資部門加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度,遏止安全事故的發(fā)生,并要求各部門每月按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期不定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,檢查的內(nèi)容包括消防栓、應(yīng)急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車間、倉庫、配電室等,檢查考核結(jié)果與責(zé)任人和員工的當(dāng)月工資掛鉤,從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí),防范了事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)
安全工作的好壞關(guān)鍵在于思想上高度重視,把安全工作看作是一項(xiàng)重大任務(wù)來抓,認(rèn)識(shí)到安全工作關(guān)系到家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定,樹立“安全至上”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí),嚴(yán)防死守,層層落實(shí),責(zé)任到人,對(duì)安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影,保持對(duì)安全工作的高度敏感性。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法法規(guī)和上級(jí)各部門有關(guān)安全工作的文件,對(duì)上級(jí)布置的每一項(xiàng)安全工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有整改,真正提高安全工作的管理水平。對(duì)安全工作實(shí)行群防群治,定期對(duì)干部員工進(jìn)行安全教育。這樣,才能起到有效的預(yù)防作用,進(jìn)而確保人民生命及財(cái)產(chǎn)的安全,實(shí)現(xiàn)利國(guó)利民的安全生產(chǎn)。
五、安全生產(chǎn)工作主要存在的問題及今后努力方向
1、加強(qiáng)干部員工安全思想教育,不斷提高安全意識(shí),牢牢樹立“安全第一”的觀念。加強(qiáng)對(duì)干部員工安全法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),只有干部員工的法紀(jì)意識(shí)提高了,才會(huì)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)公司三申五令的安全管理也才會(huì)做到有令必行,有禁必止。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度及控制措施,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度及考核力度,嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按設(shè)備工藝技術(shù)要求規(guī)范操作,嚴(yán)禁違章操作,開展好設(shè)備質(zhì)量鑒定和設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),不斷提高設(shè)備質(zhì)量。
3、安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),須做到警鐘長(zhǎng)鳴,這是項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,須從講政治的高度出發(fā)并做好這一關(guān)系到千家萬戶的工作。
公司活動(dòng)工作總結(jié)12
“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)是構(gòu)建和諧社會(huì)和和諧企業(yè)的重要舉措,我公司按照xx文的要求部署,對(duì)我公司“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開展進(jìn)行了安排,現(xiàn)將這項(xiàng)工作開展情況作一總結(jié)。
一、建章立制,納入企業(yè)統(tǒng)一管理之中
公司成立了以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)的“法治進(jìn)企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨辦、工會(huì)、企管辦、法律辦、保衛(wèi)處人員參加,辦公室設(shè)在法律辦。
公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作,召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究、部署企業(yè)普法依法治理工作,各二級(jí)單位建立了企務(wù)公開制度定期公布相關(guān)內(nèi)容,企業(yè)凡員工解聘、勞務(wù)用工、制度建立等重大事項(xiàng)決策前都認(rèn)真進(jìn)行法律咨詢,依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、運(yùn)用法律手法,維護(hù)企業(yè)利益
我公司扎實(shí)推進(jìn)法治實(shí)踐,提高領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的.法律意愿,提高依法決策、依法管理,依法辦事的能力和水平。20xx年截止5月份,我公司運(yùn)用法律手段,通過法律訴訟共收回工程款xxx萬元。
三、積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)
在于20xx年1月1日起施行的《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》的學(xué)習(xí)宣傳教育中,為抓好兩法的學(xué)習(xí)宣傳工作,公司成立了以總經(jīng)理xx為組長(zhǎng),公司副經(jīng)理xxx為副組長(zhǎng),黨辦、勞人處、工會(huì)人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在勞人處。我公司勞人處、工會(huì)、法律辦等機(jī)關(guān)處室的5名人員參加了x市舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班,購買《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》宣傳輔導(dǎo)手冊(cè)60本,公司班子成員,處室負(fù)責(zé)人,二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及勞資人員人手一本。同時(shí),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了有關(guān)《勞動(dòng)合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》知識(shí)的答題活動(dòng),通過上述的學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng),為依法全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)工作,保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系及和諧企業(yè)建設(shè)起到促進(jìn)作用。
通過“法治進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)的開展,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作重心由“學(xué)法知責(zé)”到“守法履責(zé)”,職工實(shí)現(xiàn)了由“知道”到“做到”的轉(zhuǎn)變。
公司活動(dòng)工作總結(jié)13
XX年,*公司在總結(jié)前幾年?duì)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)辦法,不斷完善活動(dòng)機(jī)制,不斷提高活動(dòng)水平,不斷增強(qiáng)活動(dòng)效果,使?fàn)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺(tái)。一年來,公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù),努力干好本職工作,在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí),廣泛參加了車間級(jí)技術(shù)練兵技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng),在此基礎(chǔ)上,有某名技術(shù)工人參加了公司級(jí)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng),有_名技術(shù)工人參加了市級(jí)職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績(jī),_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽,_名技術(shù)工人參加了*集團(tuán)舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽,_名技術(shù)工人參加了由國(guó)資委和國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎(jiǎng),受到工廠和*集團(tuán)的重獎(jiǎng)。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中,有__名選手獲得技術(shù)能手稱號(hào),有_名選手獲得技術(shù)新人獎(jiǎng),經(jīng)過理論考試實(shí)做技能考試和綜合考核,公司爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)評(píng)定,有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱號(hào)。這些工種技術(shù)帶頭人技術(shù)能手和技術(shù)新人,受到了公司黨政工團(tuán)的隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
為了開展好XX年度爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng),公司黨政工團(tuán)召開專門聯(lián)席會(huì)議,把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,進(jìn)行了精心部署。使這項(xiàng)活動(dòng)有明確的工種設(shè)置,嚴(yán)格的`評(píng)選條件,周密的組織領(lǐng)導(dǎo),有力的政策導(dǎo)向和規(guī)范的考試考核程序。在工種設(shè)置上,我們?cè)O(shè)置了在全公司技術(shù)要求高覆蓋面廣對(duì)生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種,即電工機(jī)械鉗工模具鉗工車工銑工刨工電焊工和熱處理工。在評(píng)選條件和程序上,我們不僅制定了評(píng)選的基本條件,還制定了嚴(yán)格的考試考核條件和程序,即工種技術(shù)帶頭人的選拔,必須經(jīng)過理論和實(shí)做兩次考試,考試參照國(guó)家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中高級(jí)技工水平,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出題,理論和實(shí)做分別按__%和__%計(jì)算成績(jī),既體現(xiàn)了職工的基本職業(yè)技能,又考察了職工解決實(shí)際問題的能力,使理論和實(shí)踐得到了較好的結(jié)合。在技能考試的基礎(chǔ)上,我們還要分“工作量(任務(wù))完成情況”“工作表現(xiàn)(遵章守紀(jì)勞動(dòng)態(tài)度等)”“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果按__%計(jì)算成績(jī)。評(píng)選以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù),考核結(jié)果為否決。在政策導(dǎo)向上,我們對(duì)工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度,即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設(shè)立的某元/月的專門津貼,時(shí)間為一年,連任連獎(jiǎng)。對(duì)每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者,分別給予某元某元某元的獎(jiǎng)金,授予技術(shù)能手稱號(hào)。為了鼓勵(lì)青年技術(shù)工人踴躍參賽,走崗位成才之路,我們今年特別在工具鉗工電工兩個(gè)青工人數(shù)較多的工種設(shè)。置了技術(shù)新人獎(jiǎng),在年齡__歲以下,技術(shù)等級(jí)在中級(jí)工以下的青年技術(shù)工人中評(píng)選。對(duì)評(píng)選為技術(shù)新人獎(jiǎng)?wù),給予某元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上,我們建立了由公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)室主任主管人員和各車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的公司級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),政策制定,綜合評(píng)定,表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在各車間也建立了由車間黨政工團(tuán)和主管人員組成的組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核小組,建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技管人員組成的八個(gè)專業(yè)考評(píng)組,負(fù)責(zé)考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰職責(zé)健全管理權(quán)威的組織體系的建立,保證了活動(dòng)集中統(tǒng)一的順利實(shí)施。在組織措施上,我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,把各單位組織工作情況納入“雙文明”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和黨政工團(tuán)重點(diǎn)工作考核,從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開展。
公司活動(dòng)工作總結(jié)14
在開展以“遵章守法,關(guān)愛生命,整改隱患,預(yù)防事故”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)中,我公司積極按照上級(jí)安監(jiān)部門的部署,結(jié)合公司實(shí)際,積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。具體做法是:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司分別于8月19日、9月2日組織召開責(zé)任人會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)文件精神,制訂活動(dòng)方案(宣傳發(fā)動(dòng)、自查自改、復(fù)查總結(jié)三個(gè)階段),部署工作要求。
二、積極開展宣傳教育活動(dòng)。從8月19日起,公司分別在工業(yè)公司生活區(qū)、北山公司球場(chǎng)、公司職工之家,播放《消防安全知識(shí)專題講座》等電影科教片;在三家店、山邊宿舍、揚(yáng)子江工業(yè)樓、五層倉工業(yè)樓的宣傳櫥窗,張貼安全生產(chǎn)知識(shí)掛圖;司屬各單位通過廣播向廣大員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全防火、道路交通安全等知識(shí)宣傳教育;組織機(jī)動(dòng)車駕駛員進(jìn)行“遵章守法、安全行車"學(xué)習(xí)與培訓(xùn),搞好車輛檢查與保養(yǎng)工作;為吸取“8?7”梅州市興寧大興煤礦特大透水事故和“8.23”深圳市寶安區(qū)龍華街道特大交通事故,撰寫印發(fā)了《致廣大員工的一封信》共8500份;還在9月28日國(guó)慶晚會(huì)上,進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識(shí)》搶答活動(dòng)。通過以上各種形式的.大力宣傳與教育,充分提高了廣大員工的安全意識(shí),收到了良好效果。
三、組織開展全面排查安全隱患活動(dòng)。在前期開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,又重點(diǎn)對(duì)賓館、歌廳、桑拿、商場(chǎng)、發(fā)廊、工廠、倉庫、集體宿舍、飯?zhí)、出租門店(屋)及易燃易爆化學(xué)物品等場(chǎng)所,進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查,在檢查過程中,共發(fā)出整改通知書3份,對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改。
四、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)。我司安委會(huì)多年來堅(jiān)持執(zhí)行重防部位每月檢查制度,出租物業(yè)每月檢查制度,節(jié)假日安全檢查制度,深夜加班與電焊施工申報(bào)制度等,并按照檢查內(nèi)容逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作,真正做到了機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、制度落實(shí)。通過各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)和常抓不懈,使我公司的安全生產(chǎn)工作得到順利進(jìn)行。
公司活動(dòng)工作總結(jié)15
中國(guó)石化山東石油分公司“我要安全”活動(dòng)自1月8日開展以來,我威海配送中心緊緊圍繞“我要安全”這個(gè)主題,根據(jù)省公司活動(dòng)進(jìn)程安排,層層深入地展開活動(dòng)。為了將活動(dòng)更好的進(jìn)行下去,并取得預(yù)期的效果,現(xiàn)將過去一階段的工作做如下總結(jié):
一、 宣傳發(fā)動(dòng)階段:
召開了“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)了省公司開展“我要安全”主題活動(dòng)精神和實(shí)施方案,布置活動(dòng)開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《開展我要安全大討論活動(dòng)方案》,要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想,明確此次活動(dòng)的意義,要深刻領(lǐng)會(huì)“我要安全”的精髓和內(nèi)涵,轉(zhuǎn)變思想觀念,變“要我安全”為“我要安全”,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí),確保配送中心安全生產(chǎn)。
先后編辦黑板報(bào)3期次,并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處,懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全,責(zé)任在我”、“我為安全,安全為我”、“事故猛于虎,安全莫馬虎”、“親情警示你,家人關(guān)愛你”、“安全人人抓,幸福千萬家”、“安全為本,平安是福等橫幅、標(biāo)語十余副,宣傳“我要安全”活動(dòng)口號(hào)和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為,遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令,規(guī)范操作行為,讓安全成為員工生活的一部分。
后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動(dòng)、全員重溫安全承諾活動(dòng)、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng)等認(rèn)真做好“我要安全”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動(dòng)中,及時(shí)更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,全身心的投入到“我要安全”活動(dòng)中來。
二、 運(yùn)行落實(shí)階段:
配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程,在運(yùn)行落實(shí)階段,先后布置了“我要安全”征文活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)、安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)、安全教育寓教于樂活動(dòng)、全員消防會(huì)操活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng)。制作了7期板報(bào),結(jié)合活動(dòng)開展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、
提示卡、活動(dòng)專欄等多種形式,使活動(dòng)的開展充溢著良好的氛圍,貼近崗位工作,使“我要安全”的理念“植于心,見于行”處處見宣傳,人人講安全。
上報(bào)省公司“我要安全”活動(dòng)征文15篇;組織員工開展安全知識(shí)競(jìng)賽考試及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽55/11次;全員征集合理化建議并上報(bào)合理化建議3次/8條;開展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作;組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細(xì)則”;開展了安全教育寓教于樂活動(dòng),由各個(gè)班組員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動(dòng),并在演講活動(dòng)中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目;組織消防預(yù)案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次,其中進(jìn)行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次,野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次,驗(yàn)證了員工對(duì)消防器材的'使用掌握情況,以及撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)員工的合理化建議采納并整改的有13條,其中為配送車輛司機(jī)及外來入庫人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè);對(duì)巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處;對(duì)消防栓、消防水炮重新標(biāo)注地面放大號(hào)碼;對(duì)所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標(biāo)志的張貼;對(duì)提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電源的建議,進(jìn)行采納和推廣;對(duì)5號(hào)發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題,暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整,盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻次等。
在省公司提出的“我要安全”青年當(dāng)先活動(dòng)中,成立了威海配送中心青年先鋒隊(duì)。先鋒隊(duì)由21位青年員工組成,結(jié)合威海配送中心辦公地點(diǎn)分散的特點(diǎn)分為兩個(gè)小組,分別由石島油庫計(jì)量組孫鵬和威海調(diào)運(yùn)組董海波任組長(zhǎng),制定了青年團(tuán)活動(dòng)方案、活動(dòng)進(jìn)程。著重調(diào)動(dòng)先鋒隊(duì)員在“我要安全”活動(dòng)中的先鋒帶頭作用,以點(diǎn)帶面拉動(dòng)班組各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。
結(jié)合省公司“配送服務(wù)月”活動(dòng),威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。為切實(shí)作好威海配送中心物流過程中油品數(shù)量管理工作,堵塞管理漏洞,嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車輛駕駛員偷盜油品行為,從而全面提高承運(yùn)商的管理水平,更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù);落實(shí)數(shù)量管理制度,規(guī)范計(jì)量器具使用,理順物流數(shù)量交接流程,加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理,提高物流運(yùn)行效率,全面提升配送服務(wù)水平。制作了“配送服務(wù)月”專題板報(bào),在發(fā)貨場(chǎng)地懸掛“配送服務(wù)月”活動(dòng)橫幅,更新了“我要安全”活動(dòng)專欄,在專欄里登錄“配送服務(wù)月”實(shí)施細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容。
三、 活動(dòng)中存在的問題及建議:
“我要安全”活動(dòng)運(yùn)行落實(shí)階段中,各個(gè)配送中心都根據(jù)各自的實(shí)際情況,結(jié)合省公司的工作布置開展,缺少相互之間的交流與聯(lián)系。建議省公司盡快完成資源共享的問題,收集各個(gè)配送中心的活動(dòng)開展新進(jìn)經(jīng)驗(yàn),放置到公用平臺(tái)上,對(duì)活動(dòng)開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活做法給予借鑒。
四、 下階段工作計(jì)劃:
根據(jù)省公司活動(dòng)安排,抓緊《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識(shí)1000問》的學(xué)習(xí),準(zhǔn)備參加省公司組織的“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。認(rèn)真做好合理化建議、“我要安全”活動(dòng)計(jì)劃、標(biāo)桿班組、個(gè)人、“我要安全”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等上報(bào)工作。做好“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”的總結(jié),繼續(xù)開展“安全教育寓教于樂活動(dòng)”廣泛發(fā)動(dòng)員工,集思廣益,使安全教育真正深入人心;工作中你追我趕,強(qiáng)“三基”、反“三違”,增強(qiáng)員工安全意識(shí),規(guī)范作業(yè)行為,變“要我安全”為“我要安全”,努力提高安全管理水平,人人爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”;積極準(zhǔn)備、進(jìn)行消防培訓(xùn),迎接“消防會(huì)操活動(dòng)”,爭(zhēng)取在會(huì)操中賽出成績(jī),為確保企業(yè)安全再創(chuàng)佳績(jī)。
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