集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們時常會因某些事或人產(chǎn)生新的想法，這時就可以寫一篇感言將其記下來。相信許多人會覺得感言很難寫吧，下面是小編幫大家整理的集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言，僅供參考，大家一起來看看吧。

集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言1

　　今天能作為優(yōu)秀員工的代表發(fā)言我感到非常榮幸！優(yōu)秀員工的榮譽不僅是獲得這個獎的個人，應(yīng)該是屬于在座的所有人的，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，沒有同事們的一起努力，就沒有今天這些優(yōu)秀員工。而我們所有人的成長都離不開公司的`精心培養(yǎng)，下面請允許我以個人成長為例在這里我說幾句心里話。

　　進入咱們公司，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們安排的半年輪崗實習(xí)，使我們對公司各個子公司或中心有了一個全面的認(rèn)識，增強了我們對公司的歸屬感和榮譽感，再此再一次感謝各個中心為新來的我們作的精心安排。

　　定崗在油田技術(shù)中心，感謝油田技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)給我安排的鉆井、完井、設(shè)計、軟件等方面的實習(xí)和培訓(xùn)，使我對鉆完井工藝有了一個更加深入地提高。

　　調(diào)入鑫達鉆采試驗及培訓(xùn)中心，感謝鑫達中心領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個發(fā)揮作用的舞臺，感謝和我一起努力的同事，我們共同編寫一本培訓(xùn)教材，培訓(xùn)三個批次新員工，兩批次北京研究中心員工，兩批崖城司鉆副司鉆，為公司做了一點貢獻，而這些都與公司的精心培訓(xùn)分不開的。

　　作為優(yōu)秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的！

　　最后想和大家分享的一句是：“心有多大，舞臺就有多大”，我們公司是一個年輕有朝氣的公司，給我們年輕人提供了很多機會。

　　敞開胸懷，放飛夢想，為公司的騰飛貢獻我們年輕的力量吧！

集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！

　　首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強安林廠長的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，履行自己的安全職責(zé)，積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，將實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，20xx年集團公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開展，應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應(yīng)，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個一次性通過了集團標(biāo)準(zhǔn)化一級班組的`審查�，F(xiàn)將20xx年工作方法向大家做以下匯報，望多多指導(dǎo)。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責(zé)任分解后強廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。

　　二、做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風(fēng)險因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報5快，為班組安全管理開展開了一個好頭。

　　三、檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機操作，現(xiàn)場工位器具實行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓(xùn)12次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。

　　四、開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風(fēng)險因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。

　　在總結(jié)20xx年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好！

集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

　　首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強安林廠長的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，履行自己的安全職責(zé)，積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，將實踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗，取得了一定成績，xx年集團公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開展，應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應(yīng)，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個一次性通過了集團標(biāo)準(zhǔn)化一級班組的審查�，F(xiàn)將xx年工作方法向大家做以下匯報，望多多指導(dǎo)。

　　一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責(zé)任分解后強廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。

　　二、 做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風(fēng)險因素2條，班組張貼安全資料 2篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報5快，為班組安全管理開展開了一個好頭。

　　三、 檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時，把安全工作在我的`工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機操作，現(xiàn)場工位器具實行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員 8人，員工安全培訓(xùn) 2次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。

　　四、 開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風(fēng)險因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。

　　在總結(jié)xx年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!

集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言4

　　時隔兩年，《一點通》再次捧回了優(yōu)秀部門的獎杯，雖然這已是開播5年來第三次獲此殊榮，但對于目前組內(nèi)的大部分成員來說還是第一次拿到此獎項，于是十足的興奮了一場；今年，在全公司各欄目組收視率檔檔飄紅的一年里，《一點通》還能被評為節(jié)目系統(tǒng)的優(yōu)秀部門，這也讓我們感受到了此獎項的分量之重。在我們看來，這個獎項是代表著《一點通》從少年走向青年，因為在《一點通》滿五周歲的時候，它學(xué)會了自省、學(xué)會了承擔(dān)、學(xué)會了探索。

　　在年初，“節(jié)目樣態(tài)老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的.表達方式使收視率一度低迷，來自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節(jié)目“不再好看了”！于是，在公司領(lǐng)導(dǎo)和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節(jié)目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認(rèn)為不錯的片子拿出來研究，將同類節(jié)目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀眾的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場于一體的電視節(jié)目。主持人也走出了演播室，節(jié)目場景豐富了，觀眾體驗的過程真實了，觀眾又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了！”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長并成熟起來了。

　　今年，《一點通》和各兄弟欄目一起經(jīng)歷了很多重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。下一年《一點通》依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)的光榮傳統(tǒng)為公司重大戰(zhàn)略調(diào)整提供堅實的內(nèi)容基礎(chǔ)。

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