公司年度獲獎感言
親愛的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
非常高興能拿到這個總裁特別獎，一方面這是一份沉甸甸的榮譽，更重要的是說明了領(lǐng)導(dǎo)對我，以及我所在團隊12年工作的認(rèn)可。對于如履薄冰走過來的12年來講，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是極其寶貴的。
12年是非常特殊的一年，市場環(huán)境非常殘酷，遇到的挑戰(zhàn)是前所未有的。12年5月后業(yè)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下，在困難中摸索了兩個月后，我們得當(dāng)?shù)恼{(diào)整了業(yè)務(wù)思路，在有些分銷商著力確�，F(xiàn)金流時，我們確定將利潤做為應(yīng)對危機的第一要點。事實證明該思路是成功的，穩(wěn)定的價格體系提高了銷量的可預(yù)測性，而銷量的可預(yù)測性又促使廠商產(chǎn)生合理的業(yè)務(wù)預(yù)期，本來混亂不堪的業(yè)務(wù)就這樣理清了。全年的各項指標(biāo)中，除了銷量略有欠缺，其余各項指標(biāo)都控制良好，特別是利潤狀況，達到了近年的新高，對現(xiàn)金流影響最大的庫存指標(biāo)也控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
在此，我要特別感謝我所在的業(yè)務(wù)團隊。在過去的很多年中，我們已經(jīng)習(xí)慣了和其他分銷商的激烈競爭，而在12年，危機迫使我們必須要與競爭對手密切合作。這是非常困難的轉(zhuǎn)變，這是非常重要的轉(zhuǎn)變。大家在12年做的不錯，這是我們12年業(yè)績的重要保障，非常感謝大家。13年，這依然是我們的.重要功課，即使危機過去，這些經(jīng)驗對業(yè)務(wù)，特別是提高利潤也是非常重要的。
還要感謝信用部、商務(wù)部、財務(wù)部、人力資源等部門，12年每次業(yè)務(wù)的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我們在市場上取得成績，成績不僅屬于業(yè)務(wù)部門，而是屬于我們這個整體。
13年，是業(yè)內(nèi)誰都不看好的一年，但對于可以預(yù)測的困難，我們在年度規(guī)劃中都做了充分的準(zhǔn)備。對于不可預(yù)測的困難，我們也有信心像12年一樣努力去克服。雖然在危機中不敢盲目樂觀，但我和我們團隊依然憧憬著13年取得比12年更好的成績，交一份讓公司滿意的答卷!
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