有的簡(jiǎn)歷亂七八糟，有的簡(jiǎn)歷過于花哨本末倒置，有的不曉得要表達(dá)什么東西，還有的明顯出現(xiàn)多處低級(jí)錯(cuò)誤，下面是YJJBYS小編整理的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)屆個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，希望大家喜歡。

市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)屆個(gè)人簡(jiǎn)歷范文（一)

　　姓名：YJBYS

　　所在地：廣州

　　民族：漢族

　　戶口所在地：廣東省

　　婚姻狀況：未婚

　　年齡：28 歲

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類:銷售經(jīng)理

　　工作年限：4年

　　求職類型：全職 可到職- 隨時(shí)

　　月薪要求：3500--5000

　　希望工作地區(qū)：廣州

　　工作經(jīng)歷：

　　2007.12-　廣州華右汽車配件公司　　配件部銷售經(jīng)理

　　面向全國(guó)汽配市場(chǎng)，銷售汽車蓄電池。主要培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全國(guó)區(qū)域銷售渠道開拓、維護(hù)。尋找代理商。良好的銷售管理和溝通能力，熟練銷售流程，業(yè)績(jī)達(dá)成能力強(qiáng)，開拓能力和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力強(qiáng)，吃苦耐勞。

　　語(yǔ)言能力

　　外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

　　國(guó)語(yǔ)水平：良好

　　粵語(yǔ)水平：良好

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：鄭州科技職業(yè)學(xué)院

　　最高學(xué)歷：大專 畢業(yè)- 2017-07-01

　　所學(xué)專業(yè)：工商管理

　　其他專長(zhǎng)

　　1.善于與人溝通,富有團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng);

　　2.有較強(qiáng)的客戶拓展能力，敏銳的市場(chǎng)信息;

　　3.能夠獨(dú)立組織銷售工作;有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力;

　　4.能帶好并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)屆個(gè)人簡(jiǎn)歷范文(二)

　　基本資料

　　姓名：YJBYS

　　性別：男

　　年齡：33歲

　　民族：漢

　　戶口所在地：吉安市(含區(qū)市縣)

　　婚姻狀況：已婚

　　目前所在地：吉安市(含區(qū)市縣)

　　技術(shù)職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　畢業(yè)時(shí)間：2014

　　身高：170cm

　　視力：良好

　　體重：73kg

　　手機(jī)：

　　通信地址：

　　電子郵箱

　　>>求職意向/概況/自我評(píng)價(jià)

　　現(xiàn)從事行業(yè)：生活消費(fèi)品(食品/飲料/日化/副食/煙酒等)

　　現(xiàn)從事職業(yè)：--經(jīng)營(yíng)/管理/策劃類--

　　現(xiàn)職位級(jí)別：高級(jí)職位(管理類)

　　職業(yè)資格：三級(jí)

　　目前月薪：面議

　　期望月薪：2014-3000元

　　第一外語(yǔ)：英語(yǔ)中級(jí)

　　第二外語(yǔ)：其它外語(yǔ)一般

　　期望工作性質(zhì)：全職可到崗時(shí)間：

　　欲從事行業(yè)：

　　欲從事職業(yè)：--經(jīng)營(yíng)/管理/策劃類--、--市場(chǎng)營(yíng)銷/銷售/公關(guān)類--

　　欲工作地區(qū)：吉安市(含區(qū)市縣)、未提供、江西省

　　興趣愛好：

　　自我評(píng)價(jià)：多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我較為熟悉人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓(xùn)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，豐富的市場(chǎng)策劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。

　　技術(shù)特長(zhǎng)：中級(jí)政工師,藥師,高級(jí)中藥調(diào)劑員,高級(jí)營(yíng)銷員

　　>>教育/培訓(xùn)

　　時(shí)間院校名稱 專業(yè)：財(cái)政金融學(xué)歷：大專

　　就學(xué)城市：

　　專業(yè)描述：2014。9--2014.6中央廣播電視大學(xué)2014.6至今北京師范大學(xué)法學(xué)

　　>>工作經(jīng)驗(yàn)

　　任職公司名稱：吉安步步高超市(2014.2至2014.9)

　　工作地點(diǎn)：吉安

　　擔(dān)任職位：綜合處長(zhǎng)

　　工作職責(zé)或業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)食品和非食品的銷售和人員管理工作。多年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)，另外我還從事過人事部門的員工培訓(xùn)工作，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本人性格開朗，積極向上，樂于與人溝通，喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。

　　工作地點(diǎn)：吉安

　　擔(dān)任職位：食品主管

　　工作職責(zé)或業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)休閑食品及飲料的銷售及人員管理工作。

　　工作地點(diǎn)：吉安

　　擔(dān)任職位：人事副科長(zhǎng)

　　工作職責(zé)或業(yè)績(jī)：負(fù)責(zé)人員招聘及工資審批工作

　　任職公司名稱：廣東五葉神公司(2014.2至2014.10)

　　工作地點(diǎn)：吉安

　　擔(dān)任職位：區(qū)域經(jīng)理

　　工作職責(zé)或業(yè)績(jī)：全面負(fù)責(zé)五葉神品牌在吉安地區(qū)的銷售與推廣工作

　　延伸閱讀：

    市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　分析市場(chǎng)環(huán)境

　　首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的情況，如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面，這在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)顯得尤為重要。比如煙草行業(yè)，如果想將卷煙出口到海外市場(chǎng)，就必須先要了解該國(guó)對(duì)煙草產(chǎn)品的政策，如關(guān)稅水平、配額數(shù)量、該國(guó)消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)煙草制品的特殊規(guī)定以及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。只有深入了解了企業(yè)所處的環(huán)境，企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。比如中國(guó)煙民主要的吸食習(xí)慣是烤煙型的，對(duì)混合型不能立刻接受，那么外國(guó)煙草在向中國(guó)出口卷煙時(shí)，肯定會(huì)在配方上進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)大多數(shù)中國(guó)人的口味。

　　評(píng)估企業(yè)的機(jī)會(huì)與障礙

　　企業(yè)必須尋找特定的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)，來指導(dǎo)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定過程中，評(píng)估企業(yè)機(jī)會(huì)和障礙會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)情況的分析，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者情況和其它外部環(huán)境因素。首先，我們要根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力來檢查企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)，對(duì)過去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果以及市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，要進(jìn)行銷售和管理的成本研究。最后，預(yù)測(cè)企業(yè)的銷量。通過分析，企業(yè)才會(huì)發(fā)現(xiàn)所希望的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、革新技術(shù)和獲得新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)以及可能遇到的障礙。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)

　　所謂目標(biāo)市場(chǎng)，是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分之后，擬選定進(jìn)入并為之服務(wù)的子市場(chǎng)。企業(yè)通過將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，并對(duì)各子市場(chǎng)的需求差異加以區(qū)分，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，開發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。

　　企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過程中會(huì)受到一些因素的影響，這些因素包括：消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)水平、生活方式等等。例如，老年消費(fèi)者與青年消費(fèi)者相比，他們對(duì)卷煙的口味、價(jià)格、包裝有著不同的要求，也就形成了不同的細(xì)分市場(chǎng)，而且每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷反應(yīng)是不同的，所以對(duì)所有的細(xì)分市場(chǎng)不能總是用同一種市場(chǎng)營(yíng)銷方法，每一個(gè)重要的細(xì)分市場(chǎng)都應(yīng)制定特定的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此，確定哪些市場(chǎng)可以細(xì)分對(duì)制定企業(yè)計(jì)劃是非常重要的。

　　確定資源的分配水平

　　在選擇目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，必須考慮有限的資源分配。一般來說，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定了所需各種資源的水平。顯然，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)要花費(fèi)比較多的成本。但是，可以利用的各種資源又是有限的，不僅財(cái)務(wù)金融、生產(chǎn)能力是有限的，而且人力資源、供應(yīng)能力也是有限的。在這種情況下，目標(biāo)市場(chǎng)重要性的大小直接影響到企業(yè)的決定。如果是一個(gè)重要的目標(biāo)市場(chǎng)，盡管它消耗很多的資源，企業(yè)也會(huì)選擇它。但是，如果需要大量市場(chǎng)營(yíng)銷資源的是一個(gè)次要目標(biāo)市場(chǎng)，它就會(huì)被淘汰。為了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)做出迅速的反應(yīng)，在選定目標(biāo)市場(chǎng)后還需要選擇一些戰(zhàn)略方案，不是緊急的計(jì)劃或可以延期執(zhí)行的計(jì)劃都可以暫時(shí)放棄。

　　選擇整體戰(zhàn)略

　　企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是企業(yè)管理層對(duì)如下關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題的答案：究竟是建立單業(yè)務(wù)組合還是建立多元化業(yè)務(wù)組合?如:英美煙草將非煙業(yè)務(wù)剝離和菲莫的多角化戰(zhàn)略?究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個(gè)特定的小市場(chǎng)?如推出只針對(duì)女性吸煙者的卷煙?究竟是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立于低成本之上，還是建立于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性上?究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域(國(guó)際化的戰(zhàn)略)?如何對(duì)新市場(chǎng)和環(huán)境做出反應(yīng)(如跨國(guó)煙草通常是以出口卷煙打入新興市場(chǎng)，一旦條件成熟，立刻實(shí)施本地化戰(zhàn)略)?因此，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)際上反應(yīng)了公司管理者所作的各種選擇，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而制定的行動(dòng)方案，它比較復(fù)雜又具有綜合性，涉及到產(chǎn)品、分銷、促銷、價(jià)格四個(gè)重要因素，這四個(gè)大因素被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略正是通過這些組合來加以體現(xiàn)和貫徹。

　　一套完整的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往會(huì)關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生死存亡。營(yíng)銷戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而在向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問題預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終確定出增長(zhǎng)型、防御型、扭轉(zhuǎn)型、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則。制定企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略一定要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)