一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷是敲開(kāi)公司大門的開(kāi)門磚，下面，YJBYS小編為大家?guī)?lái)汽車專科個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考借鑒，歡迎閱讀，希望能夠幫到大家。
個(gè)人信息
yjbys小編
目前所在： 廣州
年 齡： 29
戶口所在： XX
國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 173 cm
體 重：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)
工作年限： 6 職 稱： 無(wú)職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，深圳
工作經(jīng)歷
**公司 起止年月：2011-07 ～ 2013-04
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： PMC主管
工作描述： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;
2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;
3、負(fù)責(zé)PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料控制、進(jìn)度控制以及物流配送時(shí)效控制等作業(yè)的督查;
4、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、物流配送的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;
5、通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;
6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;
7、控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC、倉(cāng)儲(chǔ)部、品質(zhì)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部等之間的工作;
8、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);
10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);
11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;
12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;
13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。
14、每周召開(kāi)部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問(wèn)題。
15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃
主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行ERP系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。
離職原因： 另謀發(fā)展
**公司 起止年月：2009-03 ～ 2011-06
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)
擔(dān)任職位： PMC主管
工作描述： 1、綜合協(xié)調(diào)銷售出貨計(jì)劃,對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,及工廠生產(chǎn)產(chǎn)能的合理性、有效性評(píng)估，并及時(shí)協(xié)助調(diào)整處理;
2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。
3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.
4、生產(chǎn)計(jì)劃的審核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以核查，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)物料情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整;
5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購(gòu)的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;
6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.
7、采購(gòu)/貨倉(cāng)/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、推動(dòng)及完善ERP系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;
9、有關(guān)管理文件的制定;
10、部門員工的培訓(xùn)和考核.
主要業(yè)績(jī)：對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃進(jìn)行了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化改革,把生產(chǎn)計(jì)劃從各車間集中到PMC部,物料采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工統(tǒng)一由PMC部管理，經(jīng)過(guò)改善后不僅縮短了生產(chǎn)周期，而且大幅度減少了在庫(kù)，呆滯料從之前8.5%降低為3%
離職原因： 另謀發(fā)展
**公司 起止年月：2007-08 ～ 2009-03
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 從PMC專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);
3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;
7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
主要業(yè)績(jī)：對(duì)制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。
離職原因： 合同期滿
**公司 起止年月：2006-06 ～ 2007-08
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： PMC專員
工作描述： 1.訂單審核和編制生產(chǎn)通知單;
2.客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào);
3.建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表;
4.出貨交運(yùn)安排;
5.跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度;
6.物料計(jì)劃實(shí)施與控制。 跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
離職原因： 調(diào)任制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員
教育背景
畢業(yè)院校： 廣東白云學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 2006-06
專 業(yè) 一： 汽車專業(yè) 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
2003-09 2006-06 廣東白云學(xué)院 汽車專業(yè) 畢業(yè)證 108221200606000031
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 良好
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、本人思維敏捷、邏輯思維能力強(qiáng);
2、有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：7年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作流程;
3、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神;
4、工作務(wù)實(shí)，善于分析總結(jié)、尋求解決問(wèn)題的方法;
5、對(duì)ERP系統(tǒng)有較深的研究，能夠負(fù)責(zé)實(shí)施、改進(jìn)與完善，曾經(jīng)參與了公司ERP的上線并擔(dān)任測(cè)試組組長(zhǎng)一職。
寫好簡(jiǎn)歷務(wù)必要注意的六忌
(1)忌長(zhǎng)篇大論、夸夸其談。簡(jiǎn)歷，顧名思義是簡(jiǎn)煉的經(jīng)歷，切不可篇幅過(guò)長(zhǎng)，洋洋灑灑十幾頁(yè)，寫的人費(fèi)力，看的人費(fèi)神，簡(jiǎn)歷要精煉，使看的人一目了然，印象深刻，否則，盡管你主觀愿望很好，但是結(jié)果往往事與愿違，反而會(huì)影響效果。
(2)忌過(guò)于輕率、隨心所欲。撰寫簡(jiǎn)歷是很嚴(yán)肅、很重要的一項(xiàng)工作，可以這樣講，一份高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷是成功就業(yè)的前兆，撰寫簡(jiǎn)歷切不可輕率行事、信手拈來(lái)，應(yīng)再三斟酌、反復(fù)推敲，在應(yīng)聘前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，寫好簡(jiǎn)歷或打好腹稿，該寫的寫清，不該寫的刪除，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到寫的簡(jiǎn)歷合式、合格、合理、合意。
(3)忌筆跡潦草、錯(cuò)字別字。有的人寫簡(jiǎn)歷為了圖快，字寫得龍飛鳳舞，盡情發(fā)揮，看這樣的簡(jiǎn)歷如同看天書，看都很費(fèi)力還有何興趣可言?有的是在打印、復(fù)印時(shí)不注意質(zhì)量，掉行漏字，而漏、掉的恰恰又是關(guān)鍵的字句，很可能是一失字成應(yīng)聘恨。錯(cuò)字、別字都是可以克服的缺陷，因?yàn)榇中拇笠舛词Я紮C(jī)那真是太不合算了。
(4)忌虛假不實(shí)、前后矛盾。簡(jiǎn)歷是較真實(shí)地反映自己學(xué)歷、經(jīng)歷、技能和成就的重要自述，如果憑空捏造，或夸張、虛假的成分太多，與本人真實(shí)情況大相徑庭，即使一時(shí)得逞，也總會(huì)露出馬腳，前功盡棄不算，還可能封閉其它的成功通道，那就太得不償失了。
(5)忌稀奇怪異、生癖花哨。有的求職者為了給自己的簡(jiǎn)歷生輝、增色，把大量的花哨、華麗的詞句堆砌在一起，或大量的使用成語(yǔ)、俗語(yǔ)，有的人甚至于自己去創(chuàng)造成語(yǔ)，卻不知有時(shí)會(huì)弄巧成拙，給人有畫蛇添足之嫌。還有些人喜歡在簡(jiǎn)歷中用些生辟的字、句或喜歡用些繁體字，本想展示自己的才華，孰不知有時(shí)適得其反。
(6)忌方向不明、條理不清。這是很重要的一條，一篇寫得好的簡(jiǎn)歷，必須主題鮮明，中心突出，布局必須合理，邏輯不能混亂。是應(yīng)聘會(huì)計(jì)還是文秘或者物業(yè)管理，全篇都要圍繞一個(gè)主題，不要一篇簡(jiǎn)歷看下來(lái)，人家還不知簡(jiǎn)歷作者究竟適合和想要做什么工作，主要的可以多寫些，次要的可以少寫、不寫。應(yīng)層次分明，由淺入深，層層深入、層層入扣、層層達(dá)意。