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物流采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

時(shí)間:2017-01-14 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文 我要投稿

  不論去應(yīng)聘哪個(gè)行業(yè),我們都需要一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷作為我們的敲門磚,以下是物流采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,今天我們就一起來(lái)欣賞一下吧!

  物流采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  姓  名: YJBYS

  性  別: 男

  婚姻狀況: 已婚

  民  族: 漢族

  戶  籍: 四川-其他

  年  齡: 34

  現(xiàn)所在地: 廣東-佛山

  身  高: 175cm

  希望地區(qū): 廣東、 四川、 浙江、 重慶

  希望崗位: 物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管

  物流/采購(gòu)類-物流總監(jiān)

  物流/采購(gòu)類-物流經(jīng)理

  尋求職位: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 倉(cāng)庫(kù)主管

  教育經(jīng)歷

  1995-09 ~ 1998-07 西南財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 大專

  1992-09 ~ 1995-07 四川省,鄰水縣,鄰水一中 理科 高中

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  2011-03 ~ 2011-11 支點(diǎn)國(guó)際在線 高品質(zhì)溝通

  2008-10 ~ 2009-05 錫恩培訓(xùn) 黃埔骨干執(zhí)行力 畢業(yè)證

  2004-09 ~ 2006-07 山木培訓(xùn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 畢業(yè)證

  2000-09 ~ 2003-07 山木培訓(xùn) 物流管理 畢業(yè)證

  ***公司名稱 (2010-09 ~ 至今)

  公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別: 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

  擔(dān)任職位: 物流經(jīng)理 崗位類別: 其他相關(guān)職位

  工作描述: 1.全面協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展本部門的各項(xiàng)管理工作,以確保物流部的工作的順利進(jìn)行;

  2.編制物流部的各種工作計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施;

  3.在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指引下,參與編制本部門的各種流程及管理制度;

  4.與相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作;

  5.ISO9000文件、各類程序文件的確保實(shí)施及監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行按單作業(yè);

  6.各種車輛的調(diào)配、物流公司的評(píng)審工作;

  7.倉(cāng)儲(chǔ)部盤點(diǎn)工作的落實(shí),確保帳、物、卡的一致性;

  8.各種呆滯物流的提報(bào)并協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的處理工作;

  9.各種物料的跟進(jìn)、生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作;

  10.外協(xié)廠家的篩選、評(píng)估及溝通工作;

  11.貨物出廠的三審工作,放行條的監(jiān)督工作;

  12.制定本部門的相關(guān)計(jì)劃,保障物流的順暢;

  13.完善物流部的年度規(guī)劃、月度計(jì)劃;

  14.物流部人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行理論與實(shí)際相結(jié)合;

  15.分派部門各級(jí)人員的日常工作;

  16.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其實(shí)事宜。

  離職原因: 公司執(zhí)行力太差,不能完全展示自己的能力

  ***公司名稱 (2007-05 ~ 2010-09)

  公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 家具、家電、工藝品、玩具

  擔(dān)任職位: 物控經(jīng)理 崗位類別: 物控經(jīng)理/主管

  工作描述: 1.負(fù)責(zé)物控部的整體工作事務(wù),保證物控部各種工作的順利進(jìn)行;

  2.與公司其他部門的溝通及協(xié)調(diào)工作;

  3.參與公司的宏觀管理和策略制定;

  4.物控部的工作策劃與控制物料庫(kù)存量,確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫(kù)存成本;

  5.與相關(guān)外協(xié)廠家及供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作;

  6.供應(yīng)商的篩選及評(píng)估工作,確保公司物流的正常運(yùn)作,保障各種入庫(kù)物料的品質(zhì)的正常;

  7.各種生產(chǎn)進(jìn)度的調(diào)配工作,以確保銷售部各項(xiàng)工作的落實(shí);

  8.與技術(shù)部門的溝通工作,確保BOM表的正確性及供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作;

  9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管、PMC主管、儲(chǔ)運(yùn)部主管的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作,確保各項(xiàng)工序的落實(shí)狀況;

  10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度,確保物控部嚴(yán)格按照ISO9000文件的思想作業(yè),以達(dá)到持續(xù)改善的目的;

  11.檢查和審核物控部各級(jí)員工的工作進(jìn)度及工作效率,嚴(yán)格按PDCA的理念工作;

  12.物控部的各種程序文件及相關(guān)制度的制定、修改工作;

  13.執(zhí)行及督導(dǎo)物控部的各項(xiàng)各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;

  14.對(duì)物控部整體工作的研究及完善,并對(duì)現(xiàn)有的工作績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估;高級(jí)文員的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

  15.加強(qiáng)物控部人員的工作協(xié)調(diào)及控制,以確保倉(cāng)儲(chǔ)組、PMC、儲(chǔ)運(yùn)組的運(yùn)作有序的進(jìn)行;

  16.編制及執(zhí)行本部門的培訓(xùn)計(jì)劃;

  17.公司所有供應(yīng)鏈的監(jiān)督及控制,減少不必要的浪費(fèi);

  18.各項(xiàng)工作的呈報(bào)及檢討工作;

  19.物控部的具體工作策劃;

  20.完成總經(jīng)理交代的其他工作;

  離職原因: 另謀發(fā)展空間

  項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

  PMC的建立 (2007-08 ~ 2009-01)

  擔(dān)任職位: 物控部經(jīng)理

  項(xiàng)目描述: 自進(jìn)入天賞家具公司后,PMC是一個(gè)空白,倉(cāng)管人員又要管物料,又要管物料的跟進(jìn),生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作,到最后,什么工作都沒(méi)有做好!帳不對(duì),呆滯物料一大堆!我清楚的記得,那天是2007年8月16日,總經(jīng)理正式宣布,物控部PMC組正式成立,心里頭既高興,又好像還找不到方向!原因?yàn)槲乙郧皼](méi)有做過(guò)這方面的規(guī)劃,難啊!但我想:剛開始出來(lái)打工時(shí),還不是什么都不懂,本想找一個(gè)對(duì)口的專業(yè),比如報(bào)關(guān)什么的,但都因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)而被很多老板拒之門外,最后還不是一步一步從倉(cāng)管做到現(xiàn)在這個(gè)位置。說(shuō)干就干,把培訓(xùn)用到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,開始很累,每天基本上都要加班到11:00后才能下班,技術(shù)部出來(lái)的BOM表根本不正確,得一個(gè)一個(gè)的核對(duì),還好,有兩個(gè)得力的下屬,肯干,我要的就是這股力量。還有有一個(gè)對(duì)EXCEL函數(shù)非常精通。剛開始一個(gè)禮拜,不是物料沒(méi)到位就是來(lái)料品質(zhì)不合格,或者是計(jì)劃未安排好,搞得生產(chǎn)部的怨言很多,隨時(shí)在會(huì)上都有別人家罵的危險(xiǎn)!通過(guò)一段時(shí)間后,我們對(duì)PMC做出了相應(yīng)的調(diào)整,召集公司對(duì)產(chǎn)品比較熟悉的員工梳理BOM表,將PC/MC分開工作,但必須合作,有空不許在辦公室呆著,PC需了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,MC需徹底跟進(jìn)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力,以解決現(xiàn)實(shí)的物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等突發(fā)性異常狀況。截止到2008年5月,計(jì)劃合理了,BOM表已經(jīng)有80%完全OK了,倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料從原來(lái)的380萬(wàn)的庫(kù)存降低到220萬(wàn)了!我現(xiàn)在最大的愿望是想換一種環(huán)境來(lái)滿足自己的成就感!我不會(huì)忽悠,所以,現(xiàn)實(shí)的公司我不愿意呆!一件事,要么就做好,要么就不做!弄虛作假與強(qiáng)盜沒(méi)有什么區(qū)別!現(xiàn)在的管理,經(jīng)驗(yàn)及學(xué)歷固然重要,但做人更重要,有一句話是這樣說(shuō)的:做事先做人!作為管理者,讓工人每天開心的做好每一件事,讓老板盈利是我們最大的職責(zé)!

  責(zé)任描述: 1.和技術(shù)部總監(jiān)溝通,解決現(xiàn)實(shí)存在的根本問(wèn)題;

  2.了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作能力,為后續(xù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性做好基礎(chǔ)資料;

  3.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作;

  4.對(duì)下屬的工作分配,確保事情的合理性;

  5.與技術(shù)、品質(zhì)、銷售人員進(jìn)行溝通,確保各種工作的順利進(jìn)行;

  6.深入到倉(cāng)庫(kù)了解各種物料呆滯的原因,并進(jìn)行相應(yīng)的處理;

  7.各種進(jìn)出物料的控制,嚴(yán)格做到所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料都必須給物控人員簽字確認(rèn),以確保計(jì)劃的合理性;

  8.與采購(gòu)部及品質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)工作,確保入庫(kù)物料的品質(zhì);

  9.對(duì)下屬人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督等工作;

  10.各種進(jìn)出物料的放行審批權(quán)。

  技能專長(zhǎng)

  專業(yè)職稱: 倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理

  計(jì)算機(jī)水平: 中級(jí)

  計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能: 1.熟練的運(yùn)用EXCEL及WORD;

  2.能熟練的操作ERP系統(tǒng);

  技能專長(zhǎng): 1.有長(zhǎng)達(dá)13年的倉(cāng)庫(kù)管理及5年的物流管理經(jīng)驗(yàn);

  2.對(duì)看板管理、6S管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))管理等有長(zhǎng)達(dá)8年的經(jīng)驗(yàn);

  3.有長(zhǎng)達(dá)6年的團(tuán)隊(duì)組建、物流管理培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn);

  4.有5年的溝通培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)、績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn);

  5.有4年的ISO9000內(nèi)審員經(jīng)驗(yàn);

  6.有4年的ITCT驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn);

  7.有8年的成本控制管理經(jīng)驗(yàn);

  語(yǔ)言能力

  普通話: 流利 粵語(yǔ): 一般

  延伸閱讀

  如何寫一份與眾不同的簡(jiǎn)歷

  首先,你要決定你的簡(jiǎn)歷是否需要一個(gè)封面(個(gè)人建議需要一個(gè)封面)和明確你求職的崗位。

  簡(jiǎn)歷模板的分格最好更具崗位來(lái)確定 。

  內(nèi)容頁(yè)的整體色彩要與封面呼應(yīng),建議顏色不要超出3種,顏色可以用做重點(diǎn)突出,標(biāo)題等。要給人以整潔,干練為宜。注意設(shè)置好字體的間距。不要寫錯(cuò)別字。不要在字體上做特別的處理。

  最好是不同求職崗位準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷。

  封面的制作最好與求職的崗位有聯(lián)系。

  如:你應(yīng)聘工作與音樂(lè)有關(guān)這一職位,你的封面可以出現(xiàn)音符等。封面最好有自己的姓名,聯(lián)系方式?梢宰屆嬖嚬僖荒苛巳唬愕暮(jiǎn)歷也會(huì)與眾不同。(切記封面不要隨便找了張好看的圖片放上去,這樣還不如不要封面)。

  無(wú)論你是下載的簡(jiǎn)歷模板還自己制作,第一項(xiàng)一定是基本信息

  基本信息要不要出現(xiàn)錯(cuò)別字,必須包含姓名聯(lián)系方式等。

  如果要放自己的照片,一定要選擇端莊,正式點(diǎn)的照片。

  第二項(xiàng)寫求職意向

  求職意向不可寫太多,更不可不寫,必須與求職的職位相同。

  接下來(lái)寫教育或培訓(xùn)背景

  寫上培訓(xùn)時(shí)間,校名,期間獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)內(nèi)容。

  接下來(lái)是最重要的工作/實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

  要寫公司名稱,在職日期,職務(wù),完成了什么任務(wù)等等。

  這項(xiàng)是最關(guān)鍵的一項(xiàng),請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真填寫。

  工作經(jīng)驗(yàn)比較多的,請(qǐng)?zhí)顚懽罱鼛讉(gè)參與較多,或獨(dú)立完成的項(xiàng)目為佳,并寫清楚在這個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)中擔(dān)任的角色,項(xiàng)目的開始結(jié)束日期,取得的成果等信息;

  接下來(lái)寫自我評(píng)價(jià)

  寫自我評(píng)價(jià)的技巧也有很多,最值得注意的是,自我評(píng)價(jià)也要和你將來(lái)的工作性質(zhì)相關(guān),比如你的工作需要團(tuán)隊(duì)配合。自我評(píng)價(jià)里面最好是突出寫下自己團(tuán)隊(duì)配合能力等。