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物流計劃經(jīng)理等相關(guān)職位求職簡歷模板

時間:2017-01-05 個人簡歷模板 我要投稿

  優(yōu)秀主管的自我評價

  1、有很強(qiáng)的營劃能力和執(zhí)行能力。能夠及時收集市場數(shù)據(jù),并根據(jù)反饋,制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。

  2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。帶領(lǐng)過3~100人不等的團(tuán)隊,所屬團(tuán)隊都能完成預(yù)定的各種銷售目標(biāo),并且每個團(tuán)隊都有很好的凝聚力、工作熱情以及很低的人員流動率;

  3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團(tuán)隊,有豐富的銷售實踐經(jīng)驗;

  4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;

  5、強(qiáng)烈的品牌意識和客戶意識,能在銷售過程中注意建立品牌影響力;

  基本信息

  姓名:      性別:男

  婚姻狀況:已婚民族:漢族

  戶籍:湖南-婁底年齡:38

  現(xiàn)所在地:湖南-婁底身高:170cm

  意向地區(qū):湖南、浙江、江蘇

  意向職位:經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

  經(jīng)營/管理類-COO/運(yùn)營官

  經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

  教育經(jīng)歷

  1993-09~1996-06湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院電氣工程與自動化大專

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  2005-10~2005-10杜邦香港(東南亞銷售總部)品質(zhì)管理,客訴分析、經(jīng)營報告交流會

  2005-04~2005-05前程無憂《如何成為一名優(yōu)秀的主管/經(jīng)理》證書

  2004-05~2008-06深圳市立正管理咨詢有限公司《生產(chǎn)型企業(yè)精英管理團(tuán)隊打造》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《精益生產(chǎn)管理》《企業(yè)物流》證書

  2004-05~2004-10敏捷企業(yè)管理咨詢有限公司《人力資源管理》《倉儲物流管理》《QC7大手法》證書

  2003-08~2003-08松下(日本大阪)總部生產(chǎn)管理,現(xiàn)場管理、物料管理交流技術(shù)學(xué)習(xí)

  **公司(2010-07~2013-06)

  公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

  擔(dān)任職位:物流計劃經(jīng)理崗位類別:物流總監(jiān)

  工作描述:參與公司的宏觀調(diào)控,制定布署物流供應(yīng)鏈年、季。月度計劃,跟蹤計劃完成進(jìn)度,

  1:整個物流工作事務(wù)。企業(yè)ERP系統(tǒng)的推動與完善,標(biāo)準(zhǔn)文件制定與審核。負(fù)責(zé)計劃,采購,倉儲協(xié)調(diào)與實際管理。

  2:組織各部門進(jìn)行訂單評審,異常分析,協(xié)調(diào),輔助協(xié)助生產(chǎn)部提高產(chǎn)量,平衡產(chǎn)能,部門的籌劃與績效提升,人員的培訓(xùn),考核與工作安排。

  3:總計劃的編制與審核,各事業(yè)部生產(chǎn)計劃審批,生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制。

  4:協(xié)調(diào),監(jiān)督各事業(yè)部倉庫的物料運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。物料統(tǒng)一調(diào)配。監(jiān)查賬、卡、物一致性,監(jiān)督盤點管理。

  5:供應(yīng)商的開發(fā)與考核。供應(yīng)商管理與評估,采購計劃審核與戰(zhàn)略采購分析,

  6:物流中心的資源調(diào)度與各事業(yè)部倉庫的協(xié)調(diào)與物料監(jiān)控。降低庫存,控制成本。

  **公司(2007-08~2010-07)

  公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:汽車、摩托車及零配件

  擔(dān)任職位:副總/生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別:生產(chǎn)副總

  工作描述:主要產(chǎn)品:汽車配件設(shè)計生產(chǎn)加工,模具開發(fā)制作。汽車電機(jī)保護(hù)罩,汽車齒輪風(fēng)輪,風(fēng)扇和支架,組合儀表罩總成,空氣凈化器(遠(yuǎn)大)氣輔手柄,塑膠模具加工制作,硬擠、軟塑門框,門封條,噴油絲印

  領(lǐng)導(dǎo)和策劃管理生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、設(shè)備、人事全面事務(wù)。確保公司安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),生產(chǎn)計劃與物料計劃的順利進(jìn)行!

  1.使公司人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9001、TS16949等系列質(zhì)量方針,ERP推進(jìn)及精益生產(chǎn)推廣,并貫徹執(zhí)行.

  2.部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)\協(xié)調(diào)\監(jiān)督\考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.編制管理制度\質(zhì)量文件\作業(yè)流程等文件體系,主導(dǎo)相關(guān)程序資料的制定.

  3、參與企業(yè)經(jīng)營管理,協(xié)助總經(jīng)理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,與企業(yè)文化建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè),公司會議組織,

  4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析.召集各部門解決企業(yè)人,機(jī),料,法,環(huán)因素。訂單試樣,試產(chǎn),量產(chǎn)。

  5.生產(chǎn)計劃(MPS)的編排\組織與實施.物料計劃(MRP)的編排\組織與實施.產(chǎn)能有限時,外協(xié)(托外加工)計劃\管制與時間成本分析.

  6.采購計劃審核,供應(yīng)商管理與評估。安全庫存計劃之?dāng)M定與文件制度的編寫.審核。

  7.對生產(chǎn)異常、品質(zhì)異進(jìn)行及時處理\分析|解決\與調(diào)整.

  8.人員進(jìn)行培訓(xùn)\溝通和協(xié)調(diào).跨部門的工作協(xié)調(diào)。

  9.部門效績的考核.考評.上報總經(jīng)理。完成總經(jīng)理臨時交待任務(wù)。