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工業(yè)/工廠類個人簡歷表格

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工業(yè)/工廠類個人簡歷表格范文

 

工業(yè)/工廠類個人簡歷表格范文

個人基本簡歷  
簡歷編號:   更新日期:   無照片
姓  名: 田先生 國籍: 中國
目前所在地: 廣州 民族: 漢族
戶口所在地: 河南 身材: 185 cm?90 kg
婚姻狀況: 已婚 年齡: 36 歲
培訓(xùn)認(rèn)證:   誠信徽章:  
 求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型: 普通求職?
應(yīng)聘職位: 經(jīng)營/管理類:總經(jīng)理/副總/總助、工業(yè)/工廠類:廠長、
工作年限: 13 職稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 一個月
月薪要求: 20000以上 希望工作地區(qū): 廣東省 上海 江蘇
個人工作經(jīng)歷:
公司名稱: 藍(lán)天實業(yè)有限公司(私企)起止年月:2006-03 ~ 2009-04
公司性質(zhì): 私營企業(yè)所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): 經(jīng)理 
工作描述: 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)/行政:

1、生產(chǎn):制定生產(chǎn)預(yù)算成本控制計劃,負(fù)責(zé)研發(fā)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全,督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成。

2、業(yè)務(wù):制定銷售目標(biāo)、預(yù)算分解、費用控制,負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、客戶管理、收集競爭對手和市場信息、建立客戶開發(fā)計劃,參與重大銷售談判。

3、行政:負(fù)責(zé)外事接待、招聘、薪資設(shè)計、人事調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)。

工作績效:管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知

1、生產(chǎn):任前各項浪費嚴(yán)重,成本控制不到位,物料計劃失控、員工近乎每月罷工,中層管理以技術(shù)持傲各自為政、員工素質(zhì)普遍偏低、機(jī)器設(shè)備經(jīng)常損壞。措施:注重推行“以人為本”實現(xiàn)員工自我控制,半年后生產(chǎn)秩序基本正常。

2、業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)接單不準(zhǔn),技術(shù)生產(chǎn)不配合,出貨不準(zhǔn)時,質(zhì)量控制差,新業(yè)務(wù)開發(fā)困難,應(yīng)收賬款不及時。措施:a培訓(xùn)理念;b完善制度;c加強(qiáng)協(xié)調(diào);d協(xié)助談判(美的、格蘭仕);e整合策略,改變思維。接單量450噸/月以上,年產(chǎn)值1—1.2億。

3、行政:三次處理員工與公司重大糾紛,其中一次分歧曾引起廣東電視臺采訪,最終滿意解決。 
離職原因:  
 
公司名稱: 維蒙特(中國)工業(yè)有限公司(美企)起止年月:2000-12 ~ 2006-01
公司性質(zhì): 外商獨資所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): 生產(chǎn)總監(jiān) 
工作描述: 工作描述:

    全面負(fù)責(zé)生產(chǎn):設(shè)計組織架構(gòu)、組建強(qiáng)力陣容,明確職位責(zé)任。精確成本核算,督導(dǎo)計劃執(zhí)行。推行創(chuàng)新,引進(jìn)激勵競爭及淘汰機(jī)制。協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部及國內(nèi)、外其它工廠支持與配合。主要使用標(biāo)桿管理。

工作總結(jié):

    對跨國公司各項運(yùn)作與協(xié)調(diào),不同的企業(yè)文化、管理理念進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)用。揉合中外管理之道,在用人之長、執(zhí)行力、達(dá)成年度目標(biāo)方面當(dāng)時堪稱維蒙特之最。期間參與了維蒙特廣東廠籌建及前期所有準(zhǔn)備工作,同時參與我國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結(jié)構(gòu)制造及驗收規(guī)范》的提議與修訂。 
離職原因:  
 
公司名稱: 錫山家具有限公司(臺企)起止年月:1997-10 ~ 2000-11
公司性質(zhì): 外商獨資所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): 最高職位:五廠(仿石)經(jīng)理 
工作描述: 工作簡述:

    負(fù)責(zé)五廠技術(shù)、PMC、物控、生產(chǎn)、品保、設(shè)備、行政工作,協(xié)調(diào)處理與公司其它四廠及外協(xié)加工廠的配套運(yùn)行。

工作總結(jié):

    對大公司從業(yè)務(wù)接單到技術(shù)配合、成本核算、物料控制、計劃下達(dá)、資源配置、生產(chǎn)現(xiàn)場、配套生產(chǎn)、安全管理、績效考核、準(zhǔn)時出貨、企業(yè)文化等過程接受系統(tǒng)訓(xùn)練,并學(xué)以致用,揭開職業(yè)生涯的序幕。 
離職原因:  
 
公司名稱: 南陽防爆集團(tuán)(國企)起止年月:1996-10 ~ 1997-09
公司性質(zhì): 國有企業(yè)所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù): 實習(xí) 
工作描述: 工作體會:

    關(guān)注書上知識與實踐的差異,知行合一才是硬道理。 
離職原因:  
 
 教育背景
畢業(yè)院校: 東北大學(xué)
最高學(xué)歷: 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期: 1997-06-01
所學(xué)專業(yè)一: 材料科學(xué)與工程 所學(xué)專業(yè)二:  
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) !I(yè) 獲得證書 證書編號
1990-09 1993-07 南陽第四中學(xué) 高中 高中  
1993-09 1997-06 東北大學(xué) 材料科學(xué)與工程 本科  
 
 語言能力
外語: 英語 良好    
其它外語能力: 英語四級
國語水平: 良好 粵語水平: 一般
 
 工作能力及其他專長
  特長能力:

一、統(tǒng)籌能力;

     1、戰(zhàn)略決策:全方位思考、權(quán)衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略,以布局思維使企業(yè)點、線、面相結(jié)合,進(jìn)行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。

     2、落實管理:執(zhí)行力度強(qiáng),能把制定方向貫穿始終。

        步驟:a明晰業(yè)務(wù)流程;b建立先進(jìn)文化,促使企業(yè)、員工相互忠誠;c設(shè)立長、短期培訓(xùn);d建立激勵與授權(quán)機(jī)制;e完善控制系統(tǒng),引入淘汰制度;f組建溫馨、友愛的團(tuán)隊。

        過程:a注意換位思考。b注重調(diào)查檢核,形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。

二、精通生產(chǎn)制造:

      把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制、質(zhì)量管理配套管理,應(yīng)用多種管理理念、方法調(diào)動職員潛能,以有效方式實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。尤其善長現(xiàn)場、系統(tǒng)、績效相結(jié)合進(jìn)行生產(chǎn)管理。

三、管理個案:

     1、到藍(lán)天實業(yè)有限公司前情況:面臨虧本,生產(chǎn)與業(yè)務(wù)無法正常開展;總經(jīng)理講一句話:“大膽改制公司,寧可讓公司停下兩個月沒問題”。結(jié)果藍(lán)天公司半年時間生產(chǎn)走入正常;之后涉及業(yè)務(wù),思考改變業(yè)務(wù)策略,訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。

     2、現(xiàn)在某公司制做鋼門與木門,任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進(jìn)行更換,每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司,屬跨行管理,11月份統(tǒng)計數(shù)字虧損僅3萬多元,12月份統(tǒng)計數(shù)字至發(fā)簡歷時尚未能統(tǒng)計,能表明的是貨期基本沒有延誤;質(zhì)量方面廠外、廠內(nèi)返工率減少60%以上。再次發(fā)簡歷求職,主要原因不利于個人發(fā)展。

四、熟練使用應(yīng)用軟件。

五、具有駕證C1
 
 詳細(xì)個人自傳
  個人自傳:

一、個性態(tài)度:

    1、性格開朗、樂觀,自我調(diào)節(jié)、控制力強(qiáng),身體健康,能承受大的工作壓力。勇于承擔(dān)工作責(zé)任,永不為失敗找借口。

    2、善于用人之長,勤于溝通協(xié)調(diào),偏好走動調(diào)查,嚴(yán)于律已注意自身影響力。缺點有些固執(zhí),說一不二,認(rèn)為沒執(zhí)行就沒資格說困難。

    3、幾次工作基本是跨行作業(yè),偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術(shù)職員;操守嚴(yán)格的職業(yè)道德,從來沒有損害過曾工作過的企業(yè);講求最基本的為人處事原則,人格信譽(yù)高于一切。

二、職業(yè)規(guī)劃:

    無論是誰,都要給自己最棒的人生。為此大學(xué)畢業(yè)后,做過基層焊工、擔(dān)任過車間主管、分廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司經(jīng)理,基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向:總經(jīng)理/總助/副總/廠長。目標(biāo):融入合適企業(yè),帶出一個公司。憑什么?

    1、謀事:近13年的工作經(jīng)驗,經(jīng)歷、悟性決定眼界;見識、閱歷增強(qiáng)膽識。根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃;完善制度有系統(tǒng)的總結(jié)及處理突發(fā)事件的策略。

    2、管理:必須有監(jiān)控、檢核,前提知道人與事細(xì)節(jié)。避免管理上犯第一誤:完全寄希望于員工的自覺性;第二誤:上級不適當(dāng)?shù)母深A(yù)。

    3、建立先進(jìn)企業(yè)文化:“神”定天下。不會教職員做事技巧,但是可教境界與眼光,用內(nèi)心力量和緩地使企業(yè)員工力量達(dá)成凝聚。

    總之:加入企業(yè)就是為員工提供機(jī)會,同時將資源做合理分配即全部:傳達(dá)思想、分配資源,讓開道路。力求實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。

三、重點管理:

    1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務(wù),因此企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊意識是管理之重,注重推行以人為本,實現(xiàn)員工自我控制、自我激勵。

    2、許多企業(yè)現(xiàn)象:用人是非觀不清、價值觀模糊、流程混亂。管理重點:培訓(xùn)理念、價值觀,建立合理機(jī)制及完善制度,使責(zé)、權(quán)、利實現(xiàn)真正對等。

四、待遇要求:

    ★試用期由企業(yè)決定薪資。

    ★試用后薪資據(jù)情而定,達(dá)到考核績效談年薪。

    ★堅信:融入合適企業(yè),創(chuàng)造效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬。
 
 個人聯(lián)系方式
通訊地址:  
聯(lián)系電話:   家庭電話:  
手  機(jī):   QQ號碼: 605242873 
電子郵件:   個人主頁:  

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