汽車�？苽€(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-08-02 08:41:48 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文我要投稿

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汽車專科個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　個(gè)人簡(jiǎn)歷中的基本情況包括姓名、性別、名族、家庭住址、出生日期、婚姻狀況、聯(lián)系方式等等。這時(shí)候需要注意的是婚姻狀況，如果你是女性已經(jīng)結(jié)婚還未生育，盡量不要把婚姻狀況寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷上，已婚未育會(huì)讓用人單位有顧慮。而大齡未婚或者離過婚的會(huì)讓用人單位感覺你處理不好自己的生活可能工作也無法勝任。不要覺得對(duì)公司隱瞞了實(shí)情，這只是不想讓個(gè)人隱私對(duì)大眾公開而已。

汽車�？苽€(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　在個(gè)人簡(jiǎn)歷中教育背景要按實(shí)際順序列出從初中一直到最高學(xué)歷，其中要提到最高學(xué)歷的學(xué)校，所學(xué)專業(yè)和主修課程。如果參加過技能培訓(xùn)也可以寫出來。工作經(jīng)驗(yàn)是一份簡(jiǎn)歷中的精華，在寫工作經(jīng)歷的時(shí)候要按照時(shí)間順序?qū)懗龉ぷ鞯攸c(diǎn)、時(shí)間、職務(wù)以及離職時(shí)間。要注意突出每個(gè)職務(wù)的職責(zé)、性質(zhì)等。這是一份求職簡(jiǎn)歷的精髓。一份好的簡(jiǎn)歷是用心打造基礎(chǔ)而來的，一篇好的個(gè)人簡(jiǎn)歷就是需要這樣的基礎(chǔ)。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　目前所在：東莞年　　齡： 29

　　戶口所在：韶關(guān) 國(guó)　　籍：中國(guó)

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　身　　高： 173 cm

　　體　　重：

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

　　工作年限： 6 職　　稱：無職稱

　　求職類型：全職可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求： 5500～7999元希望工作地區(qū)：廣州，東莞，深圳

　　工作經(jīng)歷

　　**公司　　起止年月：2011-07 ～ 2013-04

　　公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)　　所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)

　　擔(dān)任職位： PMC主管

　　工作描述： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算;

　　2、與公司各連鎖分店的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源;

　　3、負(fù)責(zé)PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料控制、進(jìn)度控制以及物流配送時(shí)效控制等作業(yè)的督查;

　　4、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、物流配送的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;

　　5、通過產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　6、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;

　　7、控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、PMC、倉儲(chǔ)部、品質(zhì)部、產(chǎn)品開發(fā)部等之間的工作;

　　8、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;

　　9、公司訂單的外協(xié)工作洽談、管理與跟進(jìn);

　　10、負(fù)責(zé)公司每年兩次大盤點(diǎn);

　　11、參與對(duì)供應(yīng)商的審廠，對(duì)其提出改善，使其能夠極大配合我司的需求;

　　12、定期到各連鎖分店處拜訪，加強(qiáng)銷售與計(jì)劃部門直接溝通，更大配合銷售部門需求;

　　13、建立科室的工作規(guī)程和管理制度，員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作。

　　14、每周召開部門工作匯報(bào)，解決生產(chǎn)、物控、物流配送問題。

　　15、每周向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作分析、總結(jié)報(bào)告、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下周工作計(jì)劃

　　主要業(yè)績(jī)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，推行ERP系統(tǒng)的上線，實(shí)施對(duì)現(xiàn)烤房、裱花房、凍品車間、水吧的生產(chǎn)領(lǐng)料、用料、退料環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，并納入盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi);將之前物料損耗率30%控制在7%以內(nèi)。

　　離職原因：另謀發(fā)展

　　**公司　　起止年月：2009-03 ～ 2011-06

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

　　擔(dān)任職位： PMC主管

　　工作描述： 1、綜合協(xié)調(diào)銷售出貨計(jì)劃,對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購計(jì)劃的統(tǒng)籌安排,及工廠生產(chǎn)產(chǎn)能的合理性、有效性評(píng)估，并及時(shí)協(xié)助調(diào)整處理;

　　2、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間產(chǎn)能分析，對(duì)生產(chǎn)的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、耗材費(fèi)用等相關(guān)成本的核算、統(tǒng)計(jì)管理、同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)度的跟進(jìn)協(xié)調(diào)。

　　3、組織主持生產(chǎn)會(huì)議,部門每日晨會(huì)的工作計(jì)劃及分配.

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的審核，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以核查，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)物料情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整;

　　5、物料計(jì)劃的制定審核,物料請(qǐng)購的審核，物料進(jìn)度的督促檢查;

　　6、物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對(duì)策;每個(gè)月未進(jìn)行外發(fā)加工商進(jìn)行考核和改善措施.

　　7、采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

　　8、推動(dòng)及完善ERP系統(tǒng)和相關(guān)管理制度的建全;

　　9、有關(guān)管理文件的制定;

　　10、部門員工的培訓(xùn)和考核.

　　主要業(yè)績(jī)：對(duì)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃進(jìn)行了集中化、標(biāo)準(zhǔn)化改革,把生產(chǎn)計(jì)劃從各車間集中到PMC部,物料采購計(jì)劃及外協(xié)加工統(tǒng)一由PMC部管理，經(jīng)過改善后不僅縮短了生產(chǎn)周期，而且大幅度減少了在庫，呆滯料從之前8.5%降低為3%

　　離職原因：另謀發(fā)展

　　**公司　　起止年月：2007-08 ～ 2009-03

　　公司性質(zhì)：股份制企業(yè)　　所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

　　擔(dān)任職位：從PMC專員調(diào)任制造部制造部生產(chǎn)計(jì)劃專員

　　工作描述： 1.負(fù)責(zé)公司制造部生產(chǎn)排程編制發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

　　2.生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

　　3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

　　4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

　　5.協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　6.依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;

　　7.負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

　　主要業(yè)績(jī)：對(duì)制造部生產(chǎn)物料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)細(xì)化管理，加強(qiáng)生產(chǎn)物料使用的監(jiān)控，合理的進(jìn)行二次水口料的回收利用，每月減少近15噸的廢塑料產(chǎn)生。