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酒店管理專業(yè)大專個人簡歷范文
一份酒店管理專業(yè)簡歷即便是沒有的花哨的外形,也沒有明顯的優(yōu)勢,但是在簡歷上有部分的項目能夠引起對方的興趣,則就有能夠被關注進而成功獲得面試機會。那么這種可以直接獲得面試機會的個人簡歷,自然稱得上是優(yōu)質(zhì)的,也就是說好的個人簡歷標準之一是要能夠引起對方的興趣。
篇一:酒店管理專業(yè)大專個人簡歷范文
個人信息
yjbys
性別: 女
年齡: 30
身高:
學歷: 酒店管理專業(yè)
工作年限:
居住區(qū)域:
戶口所在地:
求職意向
期望從事職業(yè):
領班 | 大堂經(jīng)理
期望月薪:3000元
工作經(jīng)歷
2009/07-2009/12 北京301醫(yī)院附屬酒店 領班主管
角色描述:做為酒店的領班主管,負責和上司酒店經(jīng)理溝通,安排下屬服務員的工作,及時而有效的和客戶溝通溝流,構建良好的客戶關系;激勵和鼓舞團隊成員,營造良好的工作環(huán)境;承接和處理客戶的抱怨和投訴,將自己這個層級無法處理投訴問題及時匯報給上級,將客戶的不滿意度降到最低水平;對重要或特別重要的客人或領導,直接自己服務,確保服務的質(zhì)量
直接下屬:10位
匯報上司:前廳經(jīng)理
主要業(yè)績:在每個月的領班小組排名中,連續(xù)6個月都在5個小組中名列第一,在6個月的工作,本小組零投訴效,卓越的服務品質(zhì)贏得了前廳經(jīng)理的高度贊賞,被評為本酒店年度優(yōu)秀員工
2010/01-2010/12 北京301醫(yī)院附屬酒店前廳經(jīng)理
角色描述:由于在領班主管方面所表現(xiàn)出的與年齡所不相符的成熟和干練,得到酒店管理層的一致贊譽和認可,被破格提升為前廳經(jīng)理,頂替離職的前廳經(jīng)理職位;做為酒店的前廳經(jīng)理,負責管理和調(diào)度整個前廳的50位服務員和前臺收銀人員,參與酒店總經(jīng)理的管理層會議,貫徹總經(jīng)理的管理精神;負責領班人員的職效考核和升遷建議;負責投訴處理和客戶關系的深化建設。
直接下屬:50位
匯報上司:酒店總經(jīng)理
主要業(yè)績:干練的職業(yè)形象很好的在整個酒店樹立起來,確保了整個酒店
前廳的業(yè)務的正常順暢開展
素質(zhì)技能:熟悉掌握酒店管理相關知識、英語閱讀能力良好、富有團隊協(xié)作精神、具備較強的領導能力、與人溝通能力強、信息收集分析能力強、擁有細心、耐心、責任心;盡管年齡較少,但是已經(jīng)有過獨立管理50位下屬人員的經(jīng)驗,具有獨擋一面的自信和執(zhí)著
自我描述
計算機技能:熟練掌握word、excel、powerpoint等辦公軟件
禮儀形態(tài):受過專業(yè)的禮儀培訓,具備良好的禮儀技能
溝通技術:具備良好的溝流溝通技能,能夠準確的理解溝通需求
篇二:酒店管理專業(yè)大專個人簡歷范文
個人信息
yjbys
目前所在: 天河區(qū)
年 齡: 26
戶口所在: 湛江
國 籍: 中國
婚姻狀況: 未婚
民 族: 漢族
身 高: 164 cm
體 重: 53 kg
求職意向
人才類型: 普通求職
應聘職位: 商務/電子商務-經(jīng)理/主管/專員/助理,銷售總監(jiān)/經(jīng)理
工作年限: 2
職 稱: 高級
求職類型: 全職
可到職日期: 隨時
月薪要求: 2000~3499元
希望工作地區(qū): 廣州,廣州,廣州
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月:2010-03 ~ 2010-11
公司性質(zhì): 私營企業(yè)
所屬行業(yè):酒店/旅游
擔任職位: 機票預訂員
工作描述: 國內(nèi)機票預訂 旅游預訂
離職原因:
**公司
起止年月:2009-09 ~ 2010-03
公司性質(zhì): 私營企業(yè)
所屬行業(yè):酒店/旅游
擔任職位: 前臺
工作描述:
離職原因:
教育背景
畢業(yè)院校: 廣東省輕工業(yè)技師學院
最高學歷: 大專
畢業(yè)日期: 2010-06
專 業(yè): 酒店管理專業(yè)
2007-09 2010-06 廣東省輕工業(yè)技師學院 酒店管理專業(yè)
語言能力
外語: 英語 優(yōu)秀
粵語水平: 精通
其它外語能力:
國語水平: 精通
工作能力及其他專長
1)靈活創(chuàng)新的管理整合能力:可以根據(jù)相關的企業(yè)條件設計出從試點到整個公司的應用管理模式。提高計劃管理效率和新產(chǎn)品新服務管理
2)供應鏈管理,特別在創(chuàng)新開發(fā)中,放大經(jīng)濟效益和計劃完成非常關鍵因素。
3)作業(yè)規(guī)則和流程統(tǒng)一,能確保安全生產(chǎn)服務和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)服務的前提。
4)企業(yè)團隊建設重點在與完善的溝通體系,良好通暢的溝通渠道是建立團隊建設基礎。
5)企業(yè)班組隊伍建設,是一件單調(diào)和非常主要的事情,在許多時候不見得馬上見效,但是如果沒有進行考慮,往往是問題的所在。重視非正式成員的作用和引導。
6)針對工作中發(fā)現(xiàn)問題,設計出有針對性的員工培訓方案和計劃。實現(xiàn)公司的快速發(fā)展員工培訓是需要的,可以通過各級管理部門和管理人員分級分模塊進行培訓,實現(xiàn)有效和體現(xiàn)企業(yè)實際問題的培訓效果。
7)績效考核評估標準修整,不是教條的引用和解釋考核標準,建立良好基礎績效考核反饋的監(jiān)督機制,是團隊健康發(fā)展的保證。
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