人力資源管理研究 論文/畢業(yè)論文/范文

【Title】HRM research of selfish-enterprise 

【Abstract】Human Resource is the most important asset in modern company. How to deploit and control employee and scientificly is the key point for company towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfish-enterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、training and retaining good employees. 

【Key words】Selfish-enterprise; Human Resource; Management Motivating; Characteristic Management 

一、人力資源管理概述 
1、人力資源的含義和重要性 
（1）人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源，而我們所討論的主要是只企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。一般來說，人力資源具有以下幾個特征： 
①人力資源具有生物性。它存在于人體之中，是具有生命的“活”的資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系，正所謂：人——活的資源。人力資源的充分利用有賴于其載體——人的發(fā)揮，因而具有生物性。 
②人力資源具有能動性。人具有思想、感情，有主觀能動性，又能夠有目的，有意識的認(rèn)識和改造客觀世界。在改造客觀世界的過程中，人能通過意識對所采取的行為，手段及結(jié)果進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測。由于人具有社會意識和在社會生產(chǎn)經(jīng)營中所處的主體地位，使得人力資源具有了能動作用。如自我強化，選擇職業(yè)以及積極勞動等。 
③人力資源具有時效性。它的形成、開發(fā)和利用都受到時間方面的限制。人力資本與物質(zhì)資本不同，它具有一維性。一般說來，它的有效時間大概40年左右。若不能適時開發(fā)和利用，隨著歲月的流逝將逐漸降低直至消失殆盡。通過教育、培訓(xùn)等方式進(jìn)行投資而形成一定的人力資本存量，將其投入社會再生產(chǎn)過程，就可以產(chǎn)生收益，發(fā)揮效用。而未及時開發(fā)或利用的人力資源，不盡難以成為社會發(fā)展的有生力量，而且還會成為拖累經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的累贅或“包袱”。 
④人力資源具有依附性。人力資本的載體是人，是通過人力投資形成 的價值在勞動者身上的凝固，與其所有者不可分離，一切體能、知識、智能、技能、情感價值觀念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同時，人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造，必須在勞動中得以體現(xiàn)。人不參與勞動和勞務(wù)，只是一個純粹的消費者，其資本價值量也無從體現(xiàn)。 
⑤人力資源具有組合性。組合性是人力資源的一個重要特征。兩個人在一起工作發(fā)揮的作用，并不等于兩個人單獨發(fā)揮的作用之和。既可能出現(xiàn)1+1>2的情況，也可能出現(xiàn)1+1<2的情況。需要我們注意的是：在管理工作中，造成人力資源損耗的原因，一是工作本身的問題，如企業(yè)工作流程設(shè)計不和里，工作環(huán)境惡劣，或者工作本身過于單調(diào)乏味，無法滿足人們高層次的需求。另外，員工之間的配置不合理，如員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然會影響工作的效率。 
⑥人力資源具有增殖性。物質(zhì)資本在使用的過程中，由于磨損，自然腐蝕或損壞等原因，效率和效益是遞減的，而人力資本不僅不會弱化或消除其資本投入要素的收益遞減狀態(tài)，而且對經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出收益遞增的特性。經(jīng)濟學(xué)家盧卡斯認(rèn)為，高人力資源可以獲得高收入，即勞動力的收益遞增�？墒辜彝�對兒童“質(zhì)”的要求增加和“量”的要求下降，人力投資持續(xù)進(jìn)行，人力資本存量不斷增加，從而提高整個經(jīng)濟的效益。因此，人力資本就成為推進(jìn)“經(jīng)濟增長的發(fā)動機”。 

⑦ 人力資源具有替補性。高素質(zhì)的人力資源既可以為其他資本的充分利用提供有效的方法和途徑，又可以彌補其他資本的不足。人力資本的提高可以替代稀缺的物質(zhì)資本，快速地增加產(chǎn)出總量。勞動者的知識水平，操作技能的提高，生產(chǎn)和經(jīng)營的自動化，不僅節(jié)省機器設(shè)備等物質(zhì)資本，而且也節(jié)省了人力，同時還提高了產(chǎn)出。 
（2）人力資源的重要性 
①人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素； 
②人力資源的發(fā)展有利于 提高人們的認(rèn)識能力和思想道德素質(zhì)，有利于更新觀念和轉(zhuǎn)變生活方式，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動力； 
③人力資源是組織生存發(fā)展并始終保持競爭力的特殊來源； 
④人力資源是創(chuàng)造剩余價值的主體，是企業(yè)利潤的源泉； 
⑤人力資源是一種具有戰(zhàn)略性的資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠。 
2、人力資源管理的含義和重要性  
（1）人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進(jìn)行整和、調(diào)控和開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評、激勵、開發(fā)和調(diào)配。這六大功能雖各有側(cè)重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個循環(huán)的過程。 
（2）人力資源管理的重要性  
隨著所謂的“知識經(jīng)濟”時代的到來，HRM因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。 
①人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題； 
    ②人力資源管理是企業(yè)昌盛不衰的組織保障； 
    ③人力資源管理是培養(yǎng)職員獻(xiàn)身精神的重要方面； 
④人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力； 
⑤人力資源管理是企業(yè)和社會穩(wěn)定成長的重要保證； 

二  民營企業(yè)的困境分析 
1、“家族式”控制--近親繁殖，管理混亂   
人力資本，特別是企業(yè)家人力資本得稀缺性和重要性人所共知，而民營企業(yè)再人力資源管理方面，確實是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查，約90%得的民營企業(yè)財務(wù)管理控制再家庭成員得手中，中高層管理人員約40%左右是朋友或家庭成員。許多個體私營企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，在初創(chuàng)時期往往是由親朋好友組合而成，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定得規(guī)模時，仍跳不出“近親繁殖”得陳規(guī)，企業(yè)的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武斷決策階段，直接影響了人才的工作積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展，這樣也就象人類近親繁殖一樣會退化，造成三種負(fù)面影響：（1）“自己人”的文化層次不高，缺乏現(xiàn)代管理的知識和管理思想，對市場經(jīng)濟體制及其運行機智了解甚少，導(dǎo)致高層決策短視，無法顧及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至決策失誤，到來滅頂之災(zāi)。（2）這樣得組織成員使整個企業(yè)內(nèi)部得成員關(guān)系復(fù)雜化，庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)的非生產(chǎn)性耗費，不便于進(jìn)行科學(xué)化得管理和指揮。更有甚者，由于處于管理層得親朋好友因為特殊關(guān)系，并不一定全心全意為企業(yè)著想，或者會出現(xiàn)中飽私囊得惡劣行為。（3）企業(yè)家族獨權(quán)得意味越重，表明該企業(yè)管理實踐漏洞百出。其次，它容易導(dǎo)致人員配置不合理。某些崗位被占用，造成崗位“稀缺”。阻礙企業(yè)真正有用的人力資源進(jìn)入，而“自己人”的素質(zhì)又不高，不適應(yīng)專業(yè)化的工作得要求，造成低質(zhì)量，低效益；另一方面，又嚴(yán)重影響了員工工作積極性。因為這樣得企業(yè)是“唯親而舉”，不是“唯賢而舉”。 
2、重視引進(jìn)，無視流失，人員流失嚴(yán)重 
一些企業(yè)在人才市場上招聘時往往以優(yōu)厚的工資待遇，良好得工作條件來吸引人才，許多人才為了實現(xiàn)自己得抱負(fù)，帶著一腔熱情紛紛加盟，但當(dāng)他們到了企業(yè)后，企業(yè)不能或不原兌現(xiàn)原有的承諾。一些企業(yè)甚至把提供得工作條件和有關(guān)待遇等投資視為額外支出，將人才成本壓的很低�？傊�，由于民營企業(yè)得制度安排，利益分配，福利保障和精神文化建設(shè)，激勵等方面得問題，使其難以留住優(yōu)秀員工，跳槽現(xiàn)象比較普遍。這一現(xiàn)象導(dǎo)致：企業(yè)加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升；使企業(yè)正常得生產(chǎn)經(jīng)營次序難以維系，不僅影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有損企業(yè)的形象；影響企業(yè)員工隊伍得結(jié)構(gòu)優(yōu)化，跳槽員工大多是企業(yè)中的骨干力量，這些人員得流失使企業(yè)員工隊伍老弱化頻率上升；對其他員工造成很大的心理壓力，因同事得跳槽會對留下來的員工造成不良得負(fù)面影響，使他們對企業(yè)產(chǎn)生不滿，對自己得發(fā)展失去信心。 

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