基本信息

　　姓　　名：*** 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 未婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖南-益陽 年　　齡： 28

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身　　高： 174cm

　　希望地區(qū)： 廣東、 上海、 江蘇-蘇州

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

　　行政/人事類-人力資源總監(jiān)

　　經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　2003-09 ～ 2006-07 解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理 本科

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　**公司 (2010-01 ～ 2013-04)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

　　擔(dān)任職位： 總裁辦主任 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 一家銷售8億左右的大型自創(chuàng)品牌企業(yè)，集團(tuán)總部下屬中山制造本部、北京子公司、成都子公司、昆山子公司、三河子公司，為同行業(yè)全國一線品牌，員工 1800人左右，經(jīng)銷商500家左右，經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)左右。 2010開始由外部投資銀行進(jìn)行IPO中小板上市輔導(dǎo)。

　　職務(wù)：總裁辦主任，兼任公司管理者代表、公司監(jiān)事。

　　下屬部門:戰(zhàn)略執(zhí)行督察組、法務(wù)組、審計(jì)組、體系制度建設(shè)組、檔案組、秘書組，下屬人員11人

　　主要工作職責(zé)：

　　1、參與公司戰(zhàn)略制定，負(fù)責(zé)執(zhí)行情況跟進(jìn)、分析;

　　2、年度經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成考核;

　　3、項(xiàng)目考核工作督察;

　　4、經(jīng)理級以上管理人績效考核工作;

　　5、對外公關(guān)關(guān)系處理;

　　6、公司內(nèi)、外重要公文審核;

　　7、公司制度、流程建設(shè)工作統(tǒng)籌;

　　8、公司法務(wù)管理工作;

　　9、公司檔案管理工作;

　　10、公司內(nèi)部督察工作;

　　11、跨部門協(xié)調(diào)工作;

　　12、公司級會議組織工作;

　　13、分、子公司管理模式建設(shè);

　　14、公司重要費(fèi)用、合同審核工作;

　　15、公司總部、子公司印章管理。

　　16、總裁外出期間，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)，對公司日常工作進(jìn)行管理。

　　主要工作業(yè)績：

　　1、用三個(gè)左右時(shí)間，創(chuàng)建了公司總裁辦這個(gè)承擔(dān)總裁戰(zhàn)略參謀、決策執(zhí)行監(jiān)察、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、制度流程建設(shè)、專業(yè)秘書服務(wù)、公司重要檔案管理、對外重要公關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)管理等職重要職能的部門，介入公司的全面管理。由入職時(shí)的兩名工作人員，用三個(gè)月時(shí)間，完成了一個(gè)下屬五個(gè)職能組，編制11人的正規(guī)總裁辦機(jī)構(gòu)的建立。

　　2、順利協(xié)助公司，配合外部顧問公司導(dǎo)入了一整套寶潔管理模式體系(戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、市場建設(shè)、品牌規(guī)劃、績效考核等)，目前項(xiàng)目已順利導(dǎo)入，運(yùn)行良好。

　　3、完成公司2010年經(jīng)理經(jīng)級以上管理人員績效考核工作;

　　4、建立了完善的合同評審制度，審查公司5萬元以上商務(wù)合同上百份，并提出修訂意見;

　　5、為了配合公司上市需要，根據(jù)券商要求，完成公司18方面，59項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部管控制度的建設(shè)工作;

　　6、順利完成全公司2010年年度經(jīng)營計(jì)劃考核，2011年年度經(jīng)營計(jì)劃制定。

　　7、順利完成公司2011年戰(zhàn)略調(diào)整，制定戰(zhàn)略執(zhí)行清單。

　　8、建立了完善公司的合理化建議管理制度、成本節(jié)約管理制度，目前執(zhí)行良好。

　　9、建立了完善企業(yè)監(jiān)察、審計(jì)制度，妥善處理10余起重大違規(guī)、違紀(jì)、責(zé)任事件，出具監(jiān)察報(bào)告10余份。

　　10、完成公司法務(wù)訴訟案件多起。

　　11、建立四家子公司籌建、股改期間總部管理

　　12、建立了完善企業(yè)監(jiān)察、審計(jì)制度，妥善處理10余起重大違規(guī)、違紀(jì)、責(zé)任事件，出具監(jiān)察報(bào)告10余份。

　　13、協(xié)調(diào)完成公司馳名商標(biāo)申報(bào)工作、高新技術(shù)企業(yè)年審準(zhǔn)備工作、完成公司十環(huán)認(rèn)證工作

　　14、完成公司法務(wù)訴訟案件多起。

　　15、協(xié)調(diào)完成公司ERP導(dǎo)入工作。

　　16、建立了完善公司的合理化建議管理制度、成本節(jié)約管理制度，目前執(zhí)行良好。

　　**公司 (2009-04 ～ 2009-12)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位： 集團(tuán)總裁辦主任 崗位類別： (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

　　工作描述： 廣西豐林木業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)最大的人造板企業(yè)之一，國際金融公司(IFC) 在廣西境內(nèi)唯一的參股企業(yè)，金石投資集團(tuán)有參股公司，廣西壯族自治區(qū)第一批林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)。公司于95年成立，年銷售額十億元左右，集團(tuán)資產(chǎn)十億左右，員工1800多人;

　　上市公司:股票代碼(豐林集團(tuán)601996)

　　擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)總裁辦主任

　　真接上司：集團(tuán)首席運(yùn)營官

　　目前主要工作職責(zé)：

　　1、參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算及各階段工作目標(biāo)的推行、落實(shí)，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

　　2、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

　　3、協(xié)助總裁協(xié)調(diào)各部門的工作;

　　4、協(xié)助總裁行使對各事業(yè)部/中心的監(jiān)督，跟進(jìn)各事業(yè)部/中心負(fù)責(zé)人的季度績效考核;

　　5、協(xié)助總裁跟進(jìn)夸克量化管理項(xiàng)目，主持月度項(xiàng)目總結(jié)會議;

　　6、協(xié)助總裁處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作以及重大事件的協(xié)調(diào)處理;

　　7、負(fù)責(zé)總裁來客接待安排;

　　8、協(xié)助總裁做好日程安排，做好預(yù)約工作，安排商務(wù)行程;

　　9、起草、整理并交存總經(jīng)理簽發(fā)的文件;

　　10、負(fù)責(zé)公司會議管理，做好會議記錄，并督促貫徹實(shí)施;

　　11、負(fù)責(zé)公司級信件管理，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度;

　　12、負(fù)責(zé)公司級商業(yè)合同、法律訴訟等文件管理，并嚴(yán)格執(zhí)行保密制度;

　　13、負(fù)責(zé)制定總裁辦的年度工作計(jì)劃、年度預(yù)算、管理制度、工作流程等并監(jiān)督執(zhí)行; 負(fù)責(zé)總裁辦的管理工作。

　　14、完成總裁交辦的其他日常事務(wù)性工作。

　　主要業(yè)績：

　　1、從4月份開始，協(xié)助外部顧問公司(康達(dá)信)對全廠進(jìn)行績效管理項(xiàng)目上馬、推行工作，目前取得良好進(jìn)展;

　　2、為應(yīng)對9月份集團(tuán)預(yù)備IPO上市工作，接受系統(tǒng)的IPO知識培訓(xùn)，做好券商、會計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)對公司的驗(yàn)收、指導(dǎo)的準(zhǔn)備工作;

　　3、協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)，為做好上市的準(zhǔn)備工作，對全廠的運(yùn)營流程、運(yùn)營架構(gòu)、管理工具進(jìn)行改善梳理工作;

　　5、對負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，進(jìn)行表格化作業(yè)，進(jìn)行系統(tǒng)分析、對比(與上年同期、上月對比)，為全廠 cost dows 成本節(jié)約方案推行做好準(zhǔn)備

　　6、制定系統(tǒng)的總經(jīng)辦下半年工作開展方案，獲高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，全力推行;

　　7、多次接待自治區(qū)重要領(lǐng)導(dǎo)來廠參觀指導(dǎo);

　　離職原因： 想回廣東發(fā)展,目前已離職回東莞

　　**公司 (2006-04 ～ 2009-04)

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)

　　擔(dān)任職位： 歷任：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心經(jīng)理、董事局綜合辦主任助理 崗位類別： 計(jì)算機(jī)IT類-管理/技術(shù)支持

　　工作描述： 集團(tuán)主要經(jīng)營地產(chǎn)、酒店、旅游、物業(yè)等商業(yè)項(xiàng)目。員工1500人左右、下屬企業(yè)30家，遍布廣東、海南、貴州、廣西、安微、江西等地，集團(tuán)運(yùn)資金50億左右;

　　審計(jì)監(jiān)察中心經(jīng)理 兼 董事局綜合辦公室主任助理 :總監(jiān)級

　　審計(jì)監(jiān)察中心經(jīng)理 職責(zé)：

　　1、對集團(tuán)下屬公司與總部各部門的工作目標(biāo)聯(lián)合行政人事部門進(jìn)行目標(biāo)考核;

　　2、對集團(tuán)各單位人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、績效考核、薪酬制度落實(shí)情況、勞資關(guān)系情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察工作，并出具監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議;

　　3、參與對集團(tuán)制度規(guī)程合理、合法的審核，并提出合理化建議;

　　4、監(jiān)督集團(tuán)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,著重進(jìn)行行政監(jiān)督，嚴(yán)格按章執(zhí)法，促進(jìn)制度建設(shè)，維護(hù)安全、穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境;

　　5、審核集團(tuán)大額費(fèi)用開支的真實(shí)性與合理性(設(shè)備、物資、基建項(xiàng)目)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上匯報(bào)

　　6、調(diào)查貪污受賄、營私舞弊、失職、瀆職嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，向有關(guān)單位與部門提出處理意見;

　　7、負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的審查工作，保證合同規(guī)范、合法合理、公平;

　　8、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外投訴、申訴的接待、調(diào)查、監(jiān)督處理、反饋工作，保證處理投訴的時(shí)效和公平;

　　9、 對員工工作業(yè)績或提供的建設(shè)性意見視創(chuàng)造的效益進(jìn)行評定后報(bào)上級申請獎勵(lì)并監(jiān)督執(zhí)行

　　10、 負(fù)責(zé)聯(lián)華集團(tuán)副總經(jīng)理及以上高級管理人員的離任審計(jì);

　　董事局主任助理 職責(zé)(兼)

　　注：集團(tuán)董事局綜合辦公室直屬集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)最高經(jīng)營籌統(tǒng)機(jī)構(gòu)，董事長外出時(shí)由董事局主任代理暫時(shí)行使董事長授的相關(guān)權(quán)限，直接向董事長匯報(bào);

　　1、 協(xié)助董事局主任對全集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行審定、考核、稽查;

　　2、 協(xié)助董事局辦公室每月對各項(xiàng)目單位、集團(tuán)各職能部門的月度經(jīng)營情況進(jìn)行審核，隨時(shí)撐控各經(jīng)營單位的工作進(jìn)度、進(jìn)展情況;

　　3、 協(xié)助董事局辦公室分析、收集、整理、歸檔各經(jīng)營單位的白皮書;

　　4、 參與各新項(xiàng)目投資評估、分析會議，協(xié)助董事局主任做好相關(guān)記錄，提出參考建議;

　　5、 協(xié)助董事局主任起草相關(guān)董事局的重要文件，并負(fù)責(zé)發(fā)文和執(zhí)行情況監(jiān)督;

　　6、 協(xié)助董事局主任對集團(tuán)重要人事任命進(jìn)行監(jiān)察、考核、審查;

　　7、 完成董事局主任交辦的臨時(shí)工作事項(xiàng);

　　任職期間主要業(yè)績：

　　1、 協(xié)助董事局綜合辦主任建立了集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)管理體系，審定、修改了全集團(tuán)10大職能部門、28 個(gè)分公司的2008年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)書;責(zé)任書明確了總部各職能部門08年的工作思路、工作計(jì)劃、 工作目標(biāo)、工作量化考核指標(biāo)，同時(shí)明確了08年全集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)考核獎金預(yù)算5000萬。對項(xiàng) 目的考核主要從營銷、招商、工程、融資、財(cái)務(wù)、行政、非量化指標(biāo)七個(gè)方面進(jìn)行考核，針對不 同項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)定考核指標(biāo);目前順利完成了08年第一季度考核工作;

　　2、清晰制定出部門全年經(jīng)營目標(biāo)、具體工作計(jì)劃，并在第一季度全集團(tuán)38個(gè)考核單位中名列第二：

　　3、 任集團(tuán)董事審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)期間，共接手處理各類經(jīng)濟(jì)、行政案件30余件，均有妥善結(jié)案;對總部職能部門、項(xiàng)目公司的工作績效和職能進(jìn)行監(jiān)察，出具監(jiān)察建議書40余份;

　　4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行把關(guān)、協(xié)助、，共計(jì)審核、簽發(fā)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告20余份;

　　5、 負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理工作進(jìn)行把關(guān)、協(xié)助、監(jiān)督，共計(jì)審核、簽發(fā)工程監(jiān)理類文件40余份;

　　6、任監(jiān)察總監(jiān)期間，共計(jì)復(fù)查各類非工程經(jīng)濟(jì)合同200余份，重點(diǎn)對80多份經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行系統(tǒng)的詢價(jià)、取證、監(jiān)察工作，對多份合同差價(jià)較大經(jīng)手人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理責(zé)任的追究及處理;

　　7、 負(fù)責(zé)對全集團(tuán)的所有管理制度進(jìn)行審核、整合，檢查現(xiàn)在制度的合理性和存在風(fēng)險(xiǎn)，共出改善建議50多條;

　　8、在董事局任職期間，共計(jì)為董事局辦公室、審計(jì)監(jiān)察中心草擬集團(tuán)性管理文件、監(jiān)察建議書、重大通知公告近100余份;

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平： 中級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 接受培訓(xùn)項(xiàng)目：經(jīng)營分析、會計(jì)報(bào)表分析、KPI績效管理、招聘度人技巧、組織架構(gòu)規(guī)劃及職權(quán)分配藝術(shù)、培訓(xùn)課程管理、行政管理藝術(shù)、成本管理、 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、溝通技巧、商業(yè)欺詐防范技巧、合同管理、秘書作業(yè)、時(shí)間管理、危機(jī)管理、商業(yè)談判技巧、社交禮節(jié)及藝術(shù)等課程

　　技能專長： 實(shí)戰(zhàn)善長項(xiàng)目：

　　1、在最近五年的工作中，一直在集團(tuán)性公司從事綜合性管理崗位，經(jīng)歷二家公司進(jìn)行股份制改造，各項(xiàng)管理工作改革工作，充當(dāng)公司改革的急先鋒和協(xié)調(diào)人角色。有較豐富的最高管理層人員戰(zhàn)略參謀經(jīng)驗(yàn)，善于協(xié)總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略布局(戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃)。

　　2、對集團(tuán)性審計(jì)監(jiān)察工作有較深認(rèn)識，對企業(yè)病癥診斷有一定的功底，經(jīng)營危機(jī)意識較強(qiáng)，善于在企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間高速成長后，積壘較多不良風(fēng)氣、體制漏洞、管理凌亂的問題情況下，協(xié)助企業(yè)建立、完善、執(zhí)行一套企業(yè)的監(jiān)察管理體系，從體系和執(zhí)行上查漏補(bǔ)缺，防范和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(審計(jì)監(jiān)察);

　　3、對公司制度建設(shè)與業(yè)務(wù)流程梳理有較深識，有多家公司制度建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整;公司權(quán)責(zé)的劃分、建立管理責(zé)任制;崗位管理有較深的認(rèn)識，并具體較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(制度建設(shè)、流程梳理);

　　4、具備較強(qiáng)的績效意識，能建立、制定大、中型企業(yè)的績效推進(jìn)計(jì)劃，熟悉集團(tuán)性企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)考核管理體系、工廠企業(yè)BSC+KPI相結(jié)合的考核模式，在條件、時(shí)間具備的情況下，可作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭建立一套完整的考核體系(高層績效考核);

　　5、對梳理人力資源運(yùn)營流程有較深的認(rèn)識，善于結(jié)合公司戰(zhàn)略、竟?fàn)帉κ智闆r，做好管理、技術(shù)、關(guān)鍵崗位的適應(yīng)性、勝任性分析;建立后備干部培訓(xùn)機(jī)制、接班人計(jì)劃;建立合理的淘退、激勵(lì)、壓力機(jī)制，對關(guān)鍵崗位的沉員進(jìn)行及時(shí)梳理和補(bǔ)充(核心管理崗位管理);

　　6、善于在集團(tuán)性企業(yè)做好費(fèi)用控制，做好費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和成本控制工作;對行政性工作服務(wù)品質(zhì)提升、服務(wù)流程規(guī)劃，有一定心得，可制定相應(yīng)實(shí)施方案(成本控制);

　　7、對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)具備一定實(shí)戰(zhàn)素質(zhì)，在條件具備的情況下，可建立、打造部門高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì);

　　8、善于在大型公司協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能做到目的明確，方法靈活，使各種跨部門的改革或流程規(guī)劃工作、高效、快速、穩(wěn)健的執(zhí)行到位(改革性工作協(xié)調(diào));

　　語言能力

　　普通話： 粵語：

　　英語水平：

　　英語： 一般

　　其 他： 粵語良好

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 內(nèi)容： 本人經(jīng)過九年的工作磨煉在工作技能、性格修養(yǎng)、人生觀、價(jià)值觀等方面都調(diào)整到了一個(gè)正確的發(fā)展方向，現(xiàn)在非常想尋找一個(gè)有發(fā)展、穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)長期發(fā)展。

　　本人共有九年的工作經(jīng)驗(yàn)：二年的大型民營企業(yè)基層管理經(jīng)驗(yàn)(人力資源、行政、生產(chǎn)方面)、近二年的臺資上市集團(tuán)企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)(人力資源、行政、采購方面)、三年的地產(chǎn)、商業(yè)集團(tuán)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)(集團(tuán)企業(yè)監(jiān)察、運(yùn)營監(jiān)控、制度建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)管理、集團(tuán)最高層管理人員助理參謀等)，三年大型制造集團(tuán)綜合管理經(jīng)驗(yàn)(戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、高層績效考核、流程制度建議、法務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理、管理監(jiān)察等)。

　　自我評價(jià)：

　　1、銳意進(jìn)取，抗壓力強(qiáng)，有革新創(chuàng)造精神。

　　2、對事物事價(jià)值判斷較為準(zhǔn)確，善于整合利用資源。

　　3、具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識和商業(yè)頭腦，善于帶商業(yè)團(tuán)隊(duì);

　　4、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、周到細(xì)致，性格開朗，遇事喜歡思考 ;

　　5、做事有魄力，作風(fēng)硬朗，原則性強(qiáng) ;

　　6、懂管理善策劃，文筆良好 ;

　　7、交際廣泛，手碗靈活，善于帶團(tuán)隊(duì)