制造總監(jiān)求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-06-03 09:17:22 求職簡(jiǎn)歷范文我要投稿

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制造總監(jiān)求職簡(jiǎn)歷范文

　　因?yàn)槭冀K找不到心儀的求職目標(biāo)，所以很多人難免會(huì)產(chǎn)生一種疏忽以待的心理，在進(jìn)行簡(jiǎn)歷書寫時(shí)，他們并不會(huì)刻意的根據(jù)用人單位提及的要求，以及需要怎樣的人才制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行太多的觀察，似乎只要表現(xiàn)出自我即可。但這種想法本身就是非常錯(cuò)誤的，求職如同在社會(huì)中磨練自己，沒(méi)有方向的隨便遞交簡(jiǎn)歷，就如同不知道要做什么而隨意浪費(fèi)時(shí)間一般。

制造總監(jiān)求職簡(jiǎn)歷范文

　　天花亂墜的在簡(jiǎn)歷中侃大山，一會(huì)說(shuō)自己有多出色，一會(huì)又說(shuō)自己能夠?yàn)檎衅钙髽I(yè)帶來(lái)怎樣的回報(bào)，但真真正正的能力似乎沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)一丁點(diǎn)，這樣的簡(jiǎn)歷不僅會(huì)使求職者自己浪費(fèi)較多的時(shí)間創(chuàng)作，觀察者也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，精力對(duì)其閱讀。造成職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大的原因有很多，一方面是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系愈加穩(wěn)定帶來(lái)的裁員效應(yīng)，而另一方面就是求職者書寫出來(lái)的簡(jiǎn)歷，很難在表現(xiàn)自己的同時(shí)發(fā)揮出色作用。

　　下面是yjbys小編分享的制造總監(jiān)求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷范文欄目。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別：男

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：海南-�？� 年　　齡： 42

　　現(xiàn)所在地：廣東-東莞身　　高： 166cm

　　希望地區(qū)：廣東、海南、浙江

　　希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總

　　尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、總經(jīng)理助理

　　教育經(jīng)歷

　　1991-09 ～ 1995-07 海南大學(xué) 化學(xué)工程本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2001-11 ～ 2001-12 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)教程培訓(xùn)證書

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今12年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作

　　**公司 (2008-04 ～ 2012-04)

　　公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：家居、室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝潢

　　擔(dān)任職位：工裝事業(yè)部經(jīng)理崗位類別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述：企業(yè)信息：民營(yíng)企業(yè)

　　規(guī) 模：約95人

　　主要產(chǎn)品：鋁質(zhì)天花吊頂

　　市　　場(chǎng)：產(chǎn)品主要內(nèi)銷及出口歐美

　　職位：工裝事業(yè)部經(jīng)理

　　匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

　　下屬人數(shù): 約95人

　　職責(zé)范圍：

　　1、負(fù)責(zé)工裝事業(yè)部整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。

　　2、各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估。

　　3、生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、指引及落實(shí)跟進(jìn)。

　　4、對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行選定、分析、總結(jié)、評(píng)估及制訂可行性報(bào)告，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表(生產(chǎn)看板)、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估;提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

　　6、對(duì)各個(gè)部門的物料用量正常或異常作評(píng)估;根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

　　7、定期、定點(diǎn)對(duì)PMC、外協(xié)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

　　8、依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益(各項(xiàng)考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理技能等)，節(jié)約生產(chǎn)成本的措施(人力(人員工時(shí)、人員利用)、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時(shí)間、空間、設(shè)備等)

　　9、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　10、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。

　　主要業(yè)責(zé)：

　　1、工裝事業(yè)部各部門管理手冊(cè)的完善;

　　2、品質(zhì)管理系統(tǒng)各管控節(jié)點(diǎn)的完善及七大手法的導(dǎo)入;

　　3、對(duì)原有外協(xié)廠商進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，以及開(kāi)發(fā)新的外協(xié)廠商，成功將交期達(dá)成率從86%提升到97%，客訴率3.2%下降到0.8%;

　　4、鈑金車間計(jì)件人員薪資分配合理化，降低新員工的流失率.

　　**公司 (2004-09 ～ 2008-04)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：噴涂專理崗位類別：車間經(jīng)理/主管

　　工作描述：主要職責(zé)：

　　11.定策略：中，長(zhǎng)期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,年度目標(biāo)審核及合理化建議。

　　2. 建組織：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程建設(shè)及完善工廠運(yùn)營(yíng)體系。

　　3. 布人力：核心人力人員招聘及人事管理。

　　4. 置系統(tǒng)：工管,生管,品管,經(jīng)管，安管及IE等。

　　5. PMC：人機(jī)料法環(huán)中長(zhǎng)期規(guī)劃，確保周生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度跟進(jìn)，物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制，安全庫(kù)存控制，生產(chǎn)成本管控，交期管理。

　　6. 品保：實(shí)施過(guò)程控制，推動(dòng)品質(zhì)“三不”政策，設(shè)立“早期警告”機(jī)制，實(shí)行首中未檢驗(yàn)制度，維護(hù)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善，品管七大手法和解決問(wèn)題九大步驟普及。

　　7. 制造：與計(jì)劃部門協(xié)作以確保日生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施和滿足現(xiàn)有的設(shè)備及人力的產(chǎn)量需求，現(xiàn)場(chǎng)安全及勞動(dòng)紀(jì)律管理，良品率管控。

　　8. 工程：主導(dǎo)改良生產(chǎn)力，通過(guò)消除無(wú)附加價(jià)值的行為、消除浪費(fèi)和生產(chǎn)整合，新產(chǎn)品導(dǎo)入，治工具開(kāi)發(fā)改良，新工藝開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)工藝資料制定。

　　9. 設(shè)備：匯報(bào)影響安全、質(zhì)量、產(chǎn)量或產(chǎn)能的設(shè)備問(wèn)題及提出合理化建議，推動(dòng)設(shè)備“三定”制度，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。

　　10. IE ：KPI管理，主導(dǎo)部門提案改善推動(dòng)，設(shè)立生產(chǎn)制度讓自我管理的工作小組采用，主導(dǎo)與生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量和質(zhì)量問(wèn)題的持續(xù)改善，督導(dǎo)所有的機(jī)器和程序在符合安全和工效學(xué)的要求下運(yùn)作，規(guī)劃培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目以推動(dòng)持續(xù)發(fā)展活動(dòng)，核心人力之選育用留并對(duì)于內(nèi)部和外部的威脅有所警覺(jué)，招聘、培訓(xùn)員工及評(píng)估員工的績(jī)效并對(duì)員工的表現(xiàn)給出建設(shè)性的反饋，車間環(huán)安管理。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　1.順利完成工廠擴(kuò)建或搬遷(太原和武漢園區(qū))

　　2.2009年度提案改善目標(biāo)成功達(dá)成475件(CD金額60萬(wàn)RMB)

　　3.2009年度重大生產(chǎn)安全事故0目標(biāo)的達(dá)成;

　　4.2009年度全年出貨目標(biāo)12，500，000臺(tái)的達(dá)成;

　　5.KPI年目標(biāo)的成功推動(dòng)(IPQC96%,客退率100(DPPM),(OPE/OEE)等)

　　6.2009年度有效控制在冊(cè)人數(shù)<=500人.

　　7.推動(dòng)IDL專案，明確工作職責(zé)，工作價(jià)值度及飽和度，有效控制IDL人數(shù)<=13%

　　8.成功推動(dòng)檢包線ONE PIECE FLOWER 精益生產(chǎn)流水線作業(yè)，有效降低WIP，作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。

　　工作地點(diǎn)：深圳寶安龍華

　　**公司 (2002-02 ～ 2004-09)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：噴油部主任崗位類別：車間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 2000年受聘于沙井金達(dá)公司任噴油部主任一職，公司主要從事不粘、不銹鋼及塑膠餐具生產(chǎn)加工.

　　日常主要工作是：

　　1.計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)部門的具體運(yùn)作;

　　2.貫徹執(zhí)行公司政策，實(shí)現(xiàn)公司即定的目標(biāo);

　　3.為維持和改進(jìn)品質(zhì)保證系統(tǒng)，提供必要的資源、達(dá)到和維持已認(rèn)同的產(chǎn)量、確保最佳的物料損耗率　　和利用率。

　　表現(xiàn)為：

　　1.生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及決策;

　　2.零部件供應(yīng)商的管理;

　　3.物流及貨期的管理;

　　4.生產(chǎn)車間及倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境及安全管理;

　　5.生產(chǎn)及測(cè)試設(shè)備的維護(hù)及更新;

　　6.計(jì)劃、購(gòu)買和物控管理;

　　7.供貨、品質(zhì)投訴等的客戶服務(wù)管理等。

　　該公司主要生產(chǎn)各種不粘、不銹鋼蛋糕盤及塑膠餐具.

　　1.高溫漆底材采用除油和噴砂式前處理工藝;

　　2.有機(jī)硅漆底材用噴淋式除油和磷酸鋅系前處理工藝。

　　3.煲類噴漆采用中壓高霧化、磨擦旋轉(zhuǎn)、自動(dòng)間斷式進(jìn)行;

　　4.盤類噴油采用DISC自動(dòng)靜電配合手動(dòng)前、后補(bǔ)式進(jìn)行。包含高溫煲的水性涂料噴涂，煎、烤鍋鐵氟　　龍(有機(jī)氟涂料)噴涂、蛋糕盤的有機(jī)硅不粘涂料和鐵線架等的電鍍處理。

　　5.塑膠件噴油前先借助超聲波中性除油、除脫模劑，風(fēng)干后用離子風(fēng)吹塵再送防塵車間(10萬(wàn)級(jí))噴　　油、絲印、移印和燙金等。涂料為塑膠專用熱可塑啞克力樹(shù)脂系列油料。

　　主要涂料有WHITFORD之XYLAN8688S和8257(水性);AKZO。CCC之ChemlonX8580’X9306(水性)和15000系列等;

　　表面處理部有2條磷化拉、4條噴油拉，雙工位自動(dòng)式前處理工藝;

　　有機(jī)硅漆底材采用噴淋式除油和磷酸鋅系前處理工藝。

　　磷化液由PARKERIZING提供。

　　**公司 (1996-05 ～ 2002-01)

　　公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔(dān)任職位：噴涂工程師/主管崗位類別：車間經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1996年受聘于誠(chéng)信公司，任化學(xué)工程師一職。

　　公司主要從事鋁合金門窗和單層鋁板幕墻的加工生產(chǎn)和安裝等業(yè)務(wù)。

　　在職期間主要負(fù)責(zé)：

　　1.前處理藥液的管理(包含除油、堿腐蝕、酸洗和鉻化處理工藝);

　　2.前處理清洗軟，純水設(shè)備再生操作管理;

　　3.批量生產(chǎn)板性能測(cè)試跟進(jìn);

　　4.不良缺陷分析和解決，包含前處理和噴油，協(xié)助QC主管控制質(zhì)量;

　　5.各崗位作業(yè)指導(dǎo)書編制;

　　6.噴油、調(diào)油和固化工藝參數(shù)歸納整理等。

　　技能專長(zhǎng)

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

　　技能專長(zhǎng)： 01.具12年以上制造行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);曾從事:

　　A. 手機(jī),MP3,MP4和NB鎂鋁合金壓鑄件/塑料外殼噴油，PVD，UV，PU及鐳雕生產(chǎn)加工

　　B. 個(gè)人桌面電腦主機(jī)箱鐵/塑件噴粉/噴油，絲印/移印/鐳雕生產(chǎn)加工

　　C.手機(jī)按鍵噴油/印刷，鐳雕生產(chǎn)加工

　　D. 微波爐,洗衣機(jī),冰箱等家電外殼噴粉生產(chǎn)加工

　　E. 不粘,不銹鋼和塑料餐具噴油生產(chǎn)加工

　　F. 塑料仿古裝飾燈具,聚光燈和手電筒噴油生產(chǎn)加工

　　G. 鋁合金幕墻/門窗噴油/噴粉生產(chǎn)加工

　　02.曾在世界500強(qiáng)(富士康)從事涂裝生產(chǎn)管理工作;精通現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)工藝管理及生產(chǎn)成本控制，熟悉ISO9000，ISO14000等體系運(yùn)作，對(duì)各種涂料性能有較深的了解與掌握。

　　03.擅長(zhǎng)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃，建組織，布人力及置系統(tǒng);

　　04.擅長(zhǎng)生產(chǎn)成本控制;

　　05.擅長(zhǎng)人才培育(選，育，用及留);

　　06.擅長(zhǎng)專案推動(dòng)(8S，TPM，TQC，安全管理);

　　07.務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、企業(yè)融入度高，良好的職業(yè)操守，高情商;

　　08.具強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，善于溝通;

　　09.具極強(qiáng)抗壓能力;

　　10.表面處理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)特別豐富;(深刻了解熱塑性丙烯酸樹(shù)脂漆,環(huán)氧漆,PU,UV,PVD、電泳、噴砂、拋光,高/低溫液體烤漆,粉體特性,移印/絲印,鐳雕);對(duì)塑膠表面處理及自動(dòng)涂裝技術(shù)解決有完善的管理方法，具8年以上無(wú)塵車間現(xiàn)場(chǎng)管理及自動(dòng)涂裝生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　11.具良好執(zhí)行力;

　　12.精通生產(chǎn)計(jì)劃，物料管控，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，設(shè)備調(diào)度,品質(zhì)管控,成本控制;

　　13.具精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn).(JIT,one piece flowe,自動(dòng)化)

　　14.熟悉ISO9000：2000，ISO14000，ROHS及SER,ERP等

　　語(yǔ)言能力

　　普通話：流利粵語(yǔ)：

　　英語(yǔ)水平：

　　英語(yǔ)：一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向：成長(zhǎng)中的中型高新技術(shù)公司中，高層管理職位;

　　能充分發(fā)揮自已多年來(lái)在世界一流公司中所積累的前進(jìn)的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，專案推動(dòng)能力;

　　施展自已在6C產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn).