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設(shè)備科長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
個(gè)人簡(jiǎn)歷必然是簡(jiǎn)單的履歷介紹，能稱之為個(gè)人簡(jiǎn)歷而不是求職信，就在于個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠以及最簡(jiǎn)單的形式，將自己的基本信息，以及求職的優(yōu)勢(shì)展示出來。
個(gè)人信息
yjbys
性別： 男
學(xué)歷： 大專 政治面貌： 團(tuán)員
生日： 1988-10-02 民族： 漢族
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南-新鄉(xiāng)市
身高： 176 公分 體重： 65 公斤
專業(yè)： 機(jī)電一體化 工作經(jīng)驗(yàn)： 4 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位： 機(jī)械/設(shè)備/電儀 設(shè)備經(jīng)理或生產(chǎn)部長(zhǎng) 期望月薪： 8000元 工作性質(zhì)： 全職
教育經(jīng)歷
學(xué)校名稱： 中州大學(xué) 專業(yè)： 機(jī)電一體化 就讀時(shí)間： 2007-09-01 至 2010-07-01 獲得學(xué)歷： 大專
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 英語(yǔ) 能力： 良好
工作經(jīng)歷
公司名稱： 河南新鴿摩托車有限公司
工作時(shí)間： 2016-01-06 至 2017-01-07
公司規(guī)模： 500～1000人
所在部門： 生產(chǎn)部
工作分類： 工廠/生產(chǎn)/制造加工類 生產(chǎn)代理部長(zhǎng)
職位月薪： 保密
工作描述： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配及任務(wù)安排，溝通外部門，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的支持。調(diào)整任務(wù)計(jì)劃，集中化生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)能減耗的生產(chǎn)目標(biāo)。建設(shè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)抓質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)，下道工序是上道工序的客戶，做好自檢和互檢，不合格不接受，不合格不轉(zhuǎn)序，各負(fù)其責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力!
公司名稱： 河南新鴿摩托車有限公司
工作時(shí)間： 2013-03-05 至 0000-00-00
公司規(guī)模： 500～1000人
所在部門： 設(shè)備科
工作分類： 工廠/生產(chǎn)/制造加工類 設(shè)備科長(zhǎng)
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
1、設(shè)備管理各類規(guī)章制度的制定、完善，下發(fā)及執(zhí)行監(jiān)督。
2、各類設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢表、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及下發(fā)實(shí)施。
3、設(shè)備采購(gòu)評(píng)估、詢價(jià)及安裝驗(yàn)收。
4、各類設(shè)備改造方案的制定及實(shí)施，組織團(tuán)隊(duì)異常難點(diǎn)的攻克。
5、組織各類設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)巡查，制定月度、季度保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到預(yù)防為主的目的。
6、關(guān)重設(shè)備的備件統(tǒng)計(jì)及采購(gòu)，易損件的分析及采購(gòu)等。
7、人員日常培訓(xùn)、績(jī)效考核管理等。
公司名稱： 寧波好孩子兒童用品有限公司
工作時(shí)間： 2010-01-01 至 2013-03-01
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門： 設(shè)備科
工作分類： 機(jī)械//設(shè)備/電儀 設(shè)備工程師
職位月薪： 3000～3999
工作描述：
1、設(shè)備年度、月度保養(yǎng)計(jì)劃(一保、二保)的制定及實(shí)施監(jiān)控。
2、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的檢查，各類設(shè)備點(diǎn)檢、操作規(guī)程的編制，各類應(yīng)急預(yù)案及管理制度的編制及驗(yàn)證實(shí)施，設(shè)備定期盤點(diǎn)等。
3、根據(jù)產(chǎn)能及公司狀況制定年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y分析、采購(gòu)詢價(jià)、合同制定、申請(qǐng)審批及安裝驗(yàn)收。
4、重點(diǎn)設(shè)備廠家聯(lián)系維修保養(yǎng)，車間設(shè)備、線體改造規(guī)劃，圖紙繪制，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)施等。
5、設(shè)備完好率檢查，設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)分析，配件損壞周期跟蹤，配件安全備量的確立及跟蹤采購(gòu)。
6、全廠水、電消耗周報(bào)統(tǒng)計(jì)，月度水、電、煤、液化氣等能源消耗統(tǒng)計(jì)及分析，制定年度及月度萬元產(chǎn)值綜合
自我評(píng)價(jià)
本人從事設(shè)備管理及生產(chǎn)管理多年，熟悉掌握各項(xiàng)設(shè)備和生產(chǎn)管理流程及規(guī)章制度，提倡精益化生產(chǎn)模式和全員參與的設(shè)備管理理念，節(jié)能減耗，提升工作效率及設(shè)備利用率，為滿足公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我將用我的理念及工作熱情，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
拓展閱讀：總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)歷的失敗因素 是下一次成功的基礎(chǔ)
在個(gè)人簡(jiǎn)歷上存在一些不良的問題，于是就導(dǎo)致簡(jiǎn)歷在篩選上可能不被通過。那么在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候要需要之一對(duì)失敗因素的總結(jié)，來促進(jìn)下一次的成功。
其一，個(gè)人能力不符合要求
在求職方面不僅是求職需要一份工作，對(duì)于用人單位也是想要求人才，想要的人才必然也是適合招聘職位的人才。針對(duì)于求職的目標(biāo)，有符合的個(gè)人能力才能順利的通過。如果在個(gè)人簡(jiǎn)歷上所寫的個(gè)人能力并不是對(duì)方所需要的自然就不能通過，因此，在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，需要先進(jìn)行調(diào)查，充分了解對(duì)方需要怎樣的人才。
其二，個(gè)人簡(jiǎn)歷文風(fēng)過于浮夸
個(gè)人簡(jiǎn)歷在內(nèi)容上不僅是要有內(nèi)涵，能夠自然的表現(xiàn)出來，也是寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的一大要點(diǎn)。導(dǎo)致個(gè)人簡(jiǎn)歷不能通過的因素之一就自安于文風(fēng)上，也就是寫文的風(fēng)格上，要知道個(gè)人簡(jiǎn)歷是偏向于應(yīng)用文，太過浮夸的文風(fēng)顯然是不適合。
其三，簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)一些明顯的錯(cuò)誤
在個(gè)人簡(jiǎn)歷并不是說一定要達(dá)到完美無缺，但是基本的一些要點(diǎn)上不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。有一些個(gè)人簡(jiǎn)歷本身所具有的優(yōu)勢(shì)很大，但是因?yàn)橐恍┟黠@的錯(cuò)誤過于低級(jí)，不僅暴露自己的弱點(diǎn)，還會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為你態(tài)度不佳。
其四，不可預(yù)見式的因素
所謂不可預(yù)見性的失敗因素，對(duì)在求職者來說也是一種無奈。例如你投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)間比較晚，對(duì)方以及找到適合的人才，即便你再優(yōu)秀對(duì)方看不到也沒有辦法。
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