管理部經(jīng)理求職簡歷模板

　　在個(gè)人簡歷編寫原則上，首先要求的就是精簡，個(gè)人簡歷的篇幅不能過長，最好是能偶在十秒鐘的時(shí)間內(nèi)能夠讀完。在這種快速閱讀的情況下，哪些信息能夠給對(duì)方留下印象呢?自然是一些關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞在快速瀏覽中能夠起到指引的作用，也能夠起到的優(yōu)勢(shì)暗示的作用。因此，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候也要注意關(guān)鍵詞的使用。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 49歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 椒江區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 四川南充 南充

　　自 我 評(píng) 價(jià)

　　1、人事行政工作經(jīng)歷10年以上，熟悉人力資源7大模塊，有著實(shí)際駕馭：績效考核操控能力;獨(dú)立進(jìn)行人力資源從策劃、選用、激留等操作。

　　2、曾任生產(chǎn)副總5年，(人、機(jī)、料、法、環(huán))有效控制生產(chǎn)、衡量產(chǎn)線能力、平衡物料和庫存，交期、品質(zhì)與交驗(yàn)。外資企業(yè)汲取了管理許多理念，私企領(lǐng)會(huì)了文化的不同影響力，學(xué)會(huì)了如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　4、完善制度流程，每天在對(duì)內(nèi)外事務(wù)溝通，協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)秩序正常不受其他干擾;

　　5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮公司各機(jī)能別組織作用，推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)(iso、7S、精益制造、QCC等)，

　　5、處事原則：內(nèi)方外圓不討好、左顧右盼不偏袒，責(zé)任心和人品絕對(duì)佳。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān) 　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管 　行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

　　尋求職位： 總監(jiān)/行政人事經(jīng)理

　　希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州

　　期望工資： 7000 /月　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　其它待遇要求： 需要交保險(xiǎn).

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　我的工作目標(biāo)：就是把本職工作做的更美一些;把各項(xiàng)制度系統(tǒng)化，不斷執(zhí)行改進(jìn)，運(yùn)用PDCA的有效方法，梳理和解決問題，以其達(dá)成目標(biāo)更結(jié)合實(shí)際一些;隨時(shí)資源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途經(jīng)和辦法;凸顯效益和利益的附加價(jià)值!愿意與感興趣的管理活動(dòng)和企業(yè)人一起分享;和企業(yè)團(tuán)隊(duì)分享!

　　發(fā)展的方向:用實(shí)際行動(dòng)、辛勤的汗水，流露、洋溢、證明我和企業(yè)在不斷地成長!

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2009-03--2015-05：臺(tái)州XX機(jī)電

　　所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱： 副總

　　職位描述：1、經(jīng)營管理活動(dòng)企劃，目標(biāo)推展，目標(biāo)管理;

　　2、績效考核稽核與修訂，KPI績效考核過程，6S日常管理會(huì)議召開;

　　3、辦公室管理，參與生產(chǎn)重要事務(wù);月末例會(huì)主持及會(huì)議管理;

　　4、人事行政管理，主要負(fù)責(zé)衣、食、住、行、車輛調(diào)度、人資、勞資、企業(yè)文化的創(chuàng)建;

　　5、充分利用PDCA從計(jì)劃、實(shí)施、執(zhí)行、改進(jìn)、跟蹤;

　　▌2003-05--2009-03：浙江東華集團(tuán)

　　所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長

　　職位名稱： 制造副總

　　職位描述：1、生產(chǎn)計(jì)劃控制，產(chǎn)能平衡，質(zhì)量與交期;

　　2、體系運(yùn)作狀況和管理活動(dòng)推展;驗(yàn)廠等;

　　3、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順暢，不受干擾;

　　離職原因： 在新的環(huán)境下挑戰(zhàn)自我，更加努力工作，讓家中老人、妻兒生活更得好一些!!

　　▌1997-03--2003-05：桂盟(深圳)鏈條有限公司

　　所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(外資企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政經(jīng)理/主管

　　職位名稱： 管理部經(jīng)理

　　職位描述：1擔(dān)任管理中心主管，主要對(duì)人力資源、行政工作系統(tǒng)化規(guī)范：(人資發(fā)展規(guī)劃、選、用、留、培、激勵(lì)、考核、勞資);行政人事系統(tǒng)：(衣、食、住、行、車輛、消防安全、組織架構(gòu)、勞動(dòng)福利、差旅、辦公物品、文控、文印檔案)-(系統(tǒng)化管理);輕松應(yīng)對(duì)各種勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，處理個(gè)案事務(wù)性問題;

　　2、公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的推展(目標(biāo)管理、績效管理、日常6S、內(nèi)控、精益生產(chǎn)、會(huì)議管理、員工文娛活動(dòng)建立、驗(yàn)廠等;

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1982-09--1987-07 烏市陸軍指揮學(xué)院 管理類/作訓(xùn) 大專

　　培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

　　1997-05-- 2005-07 健峰、翰生、深圳大學(xué)、臺(tái)育企管 ISO9000、ISO14000、目標(biāo)管理、績效考核、IE、精益生產(chǎn)、QCC、7S等等 內(nèi)稽證、工會(huì)主席證

　　生產(chǎn)計(jì)劃、排程、平衡、調(diào)度、進(jìn)度、交驗(yàn)等;

　　目標(biāo)展開、推動(dòng)、管理;

　　驗(yàn)廠、環(huán)境認(rèn)證，(張明敏廠)

　　績效考核(KPI、KFS)

　　技 能 專 長

　　語言能力： 俄語：差;　 中文普通話：一般

　　所在地方言：差;

　　計(jì)算機(jī)能力： 初級(jí)

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練Word和Excel辦公軟件。)

　　其它相關(guān)技能：

　　管理活動(dòng)技能;能計(jì)劃、組織、推展、執(zhí)行、跟蹤、改進(jìn)全套管理技能;

　　拓展閱讀：個(gè)人簡歷中的工作經(jīng)歷寫作要點(diǎn)分析

　　技巧的應(yīng)用可以讓個(gè)人簡歷寫更具有分量，能夠讓求職者通過個(gè)人簡歷順利的獲得求職的職位。就相關(guān)調(diào)查顯示，技巧在個(gè)人簡歷成功中可以加成百分之五十以上。而在個(gè)人簡歷上使用的技巧有很多，比如說個(gè)人簡歷板式以及字體的設(shè)計(jì)技巧介紹，還有工作經(jīng)歷的寫作技巧的要點(diǎn)。下面就來簡單介紹一下，個(gè)人簡歷中工作經(jīng)歷的寫作要點(diǎn)。

　　其一，如何從工作經(jīng)歷中來體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)

　　工作經(jīng)歷所能夠體現(xiàn)出來的是個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，這是所有企業(yè)公司在招聘方面的條件要求之一，也是在個(gè)人簡歷中不可缺少的一部分。編寫個(gè)人簡歷在寫工作經(jīng)歷上，也是要能夠顯示自身在工作能力上的優(yōu)勢(shì)�？梢匀送ㄟ^工作的過程描述，以及在工作中所獲得的成就。工作能力如何?看其成就就能夠顯示能力優(yōu)勢(shì)。

　　其二，如何來把握好工作經(jīng)歷的寫作順序

　　編寫個(gè)人簡歷在其工作經(jīng)歷上也是有所講究的，這就需要有技巧上的應(yīng)用了。很多求職者曾經(jīng)會(huì)有很多份工作，那是不是工作經(jīng)歷也要從頭開始按時(shí)序型來寫?自然不是，我們?cè)趯憘�(gè)人簡歷的時(shí)候是按照求職的意向來寫，那么就要根據(jù)求職的需要來寫出重點(diǎn)部分。也是按照順序在開頭部分所寫的是與求職先關(guān)度最大，且成就最高的工作經(jīng)歷。

　　其三，如何讓工作經(jīng)歷真正成為優(yōu)勢(shì)

　　在求職的過程中，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)必然是求職的一大優(yōu)勢(shì)，但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，如果不注意眾多的工作經(jīng)驗(yàn)也可能成為負(fù)面影響。比如說在個(gè)人簡歷中寫了眾多工作經(jīng)歷，則可能會(huì)讓對(duì)方誤以為你是一個(gè)不穩(wěn)定的人，會(huì)經(jīng)常跳槽， 那么在用人上也就會(huì)多加小心。 要讓工作經(jīng)歷真正成為優(yōu)勢(shì)，也需要把握一定的量。

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