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采購經(jīng)理求職信范文

時間:2017-12-08    來源:求職信網(wǎng) 求職信范文 我要投稿

  個人基本資料

  姓名:

  性別:

  出生年月:

  聯(lián)系電話:

  民族:

  婚姻狀況:

  學歷:本科

  專業(yè):

  住址:

  電子信箱:

  求職意向:

  現(xiàn)在從事行業(yè):貿(mào)易、進出口采購經(jīng)理、主管

  欲從事崗位:批發(fā)、零售貿(mào)易、進出口家居、室內(nèi)設(shè)計、裝潢耐用消費品(服飾、紡織、家具)貿(mào)易、物流、采購、運輸類商業(yè)零售類

  工作經(jīng)歷:20XX/08-

  上海xx電動工具有限公司采購經(jīng)理/采購部

  匯報對象:總經(jīng)理

  直接下屬人數(shù):2人

  工作職責和業(yè)績:

  1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進行園林電動工具,家用電動工具及零配件的采購.

  2.監(jiān)督供貨商按時完成定單,準時裝運.

  3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進行新產(chǎn)品的開發(fā)

  4.新項目的搜尋,報價..

  5.解決海外客戶的投訴

  6.協(xié)助總部采購與工廠進行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.

  7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護供應鏈的完整。

  離職/換崗原因:希望有更好的工作舞臺及空間

  20XX/06-20XX/08

  globaleastautoparts采購經(jīng)理/采購部

  公司簡單描述:公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場+oem)及國內(nèi)汽配的采購咨詢.

  公司性質(zhì):外商獨資.外企辦事處

  公司規(guī)模:1-49人

  工作地點:上海

  匯報對象:總經(jīng)理

  工作職責和業(yè)績:

  我的主要工作為:

  1.供貨商管理:在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判.新供貨商的引進評估及合同談判.

  2.成本控制:采購成本分析、價格控制、價外成本控制

  3.采購小組的管理工作:根據(jù)銷售報告擬訂年度國內(nèi)采購工作計劃,總結(jié)采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購流程,降低價外采購成本.根據(jù)銷售情況,制定有效定單,優(yōu)化庫存管理,減少滯銷庫存,達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率.

  4.負責國內(nèi)工廠與海外采購機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作:解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進行參觀,評估.負責定單的下達管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時更新.負責國內(nèi)新品的開發(fā)及采購.

  業(yè)績:

  1.建立了采購的sop(標準操作規(guī)程),明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準.

  2.規(guī)范了采購的物流流程,減少采購的價外成本達15%.

  3.優(yōu)化庫存管理,根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存,減少了滯銷庫存,剩余庫存,使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理.

  4.訂立供應商管理制度其中包括供應商評價體系,使供應商和采購之間的溝通渠道更加通暢,有效;供應商評價體系更加合理,完善.

  20XX/03-20XX/11

  家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心

  公司簡單描述:家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市.在全國擁有12家連鎖店,公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲賣場homedepot協(xié)助,所有采購管理人員均經(jīng)過homedepot采購培中心培訓.我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗建材部工作過,該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購.

  公司性質(zhì):中外合營(合資.合作)

  公司規(guī)模:1000人以上

  工作地點:天津

  匯報對象:采購總監(jiān)

  工作職責和業(yè)績:

  工作內(nèi)容:

  1.負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預算和總結(jié)。

  2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.

  3.采購成本的核算和管理.其中包括:庫存及價外成本的管理、采購價格管理.

  4.根據(jù)公司的開店要求,制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃

  5.核心供貨商的合同談判,評估.

  6.新品引進及銷售.

  7.采購系統(tǒng)的維護。

  8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

  業(yè)績:

  1.發(fā)員工動本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識手冊,讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識,提高了銷售效率。

  2.根據(jù)實際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。

  3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店,河東店;北京西四環(huán)店,分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。