求職信切忌過分吹噓。從求職信中看到的不只是一個人的經(jīng)歷，還有品格。對性和個性化才能讓你的求職信從數(shù)百封的信件中“脫穎而出”。下面是yjbys小編和大家分享的求職信寫作的5個關(guān)鍵點(diǎn)，更多相關(guān)資訊，請?jiān)L問(qiuzhixin.yjbys.com)。
一、為什么應(yīng)聘
求職者必須要在求職信中寫出公司的有點(diǎn)以及吸引你的地方，再真誠地表達(dá)出自己的想要加入的渴望。這需要我們對公司的過去、現(xiàn)在和未來以及對公司領(lǐng)導(dǎo)有一定的認(rèn)知，并表現(xiàn)出關(guān)心，如此，才能贏得HR的好感。但是，描述中一定要言語中肯得體，切勿過分吹捧對方，否則會有討好之嫌，會得不償失。
二、留有余地
在這里，你需要說明自己應(yīng)聘的職位，但不用太過于具體了，否則可能會讓你的求職范圍縮小且與用人單位的要求不能完全貼合。因此，要給自己留下一點(diǎn)余地，以便讓職責(zé)想接近的一些崗位也有可能被選中。
三、凸顯能力，表達(dá)信心
這里，你需要列舉出來你自己與申請職位相匹配的專長，以及曾經(jīng)獲得的成績和榮譽(yù)等信息，從而證明你具備公司所要求的條件和能力，增強(qiáng)對方對你的信任。
四、措辭得體，個性突出
求職信中，我們既要突出自己的優(yōu)勢和特長，又要保持謙虛和委婉，自信卻不自大，自謙卻步妄自菲薄。這就要求我們措辭一定要誠懇，充滿熱情，切記不可教條化、枯燥呆板。一份成功的求職信，是建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，再通過巧妙的構(gòu)思和包裝，從而達(dá)到突出自己個性，鶴立雞群的效果。另外，運(yùn)用修辭手法也可以讓求職信文采飛揚(yáng)，因此，措辭上，最好多下點(diǎn)功夫，如果能夠得到語言專業(yè)的人才指導(dǎo)就更好了。
五、短小精悍
最后一點(diǎn)，求職信必須要短，內(nèi)容精練，能夠迅速進(jìn)入重點(diǎn)。信的長度最好不要超過半頁紙，每一段也不要太長，三至四句話即可。
如果能夠做到以上五點(diǎn)，相信您的求職信一定會給HR留下一個深刻的印象，最后，吳江人才網(wǎng)祝愿大家都能找到一份心儀的好工作。
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如何看待目前的求職信
亞信行政、人事副總裁李建波：求職者在求職時是要把自己“賣”出去，因此要清楚買主的需求。所以，求職信應(yīng)當(dāng)簡潔，信息清楚，針對對方的需要來寫，告訴別人他為什么要聘用你，并介紹清楚你的價值能剛好滿足企業(yè)的需要。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：自己看求職信不光重視求職者的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且還重視他們的社會工作經(jīng)驗(yàn)如何，這包括他們工作時間的長短、工作經(jīng)歷等等。年輕人有闖勁，但有時反映出協(xié)調(diào)能力較差。求職信僅僅作為選擇應(yīng)聘者的一個參考，而不是決定因素，最好的辦法還是能夠面談。他說，其實(shí)判斷一個人是否合適可能從他打電話時就開始了。他面試時的表現(xiàn)如何，面試遲到時有沒有打來電話說明一下，責(zé)任心怎樣，包括對前臺的態(tài)度如何都是選擇的一種參考。
美國史丹利公司中國地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：有的人講求在求職信中靠新穎的格式或某些個性化的表達(dá)來吸引用人單位的注意，這當(dāng)然是重要的。但真正吸引用人單位的是求職者本人量化了的工作經(jīng)歷和所反映出的能力。如有可能的話，求職者最好附上一封自己手寫的求職信，這樣會給用人單位留下更準(zhǔn)確的信息。
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：一封好的求職信要清晰、簡潔，可以反映應(yīng)聘者經(jīng)歷中的個性，特別是專業(yè)技能方面的。另外，求職信還應(yīng)當(dāng)針對應(yīng)聘的企業(yè)來寫，這樣才能引起招聘者的重視。
中國網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：許多人的求職信寫得不具體，沒有針對性，使人明顯感到只是一個模式。吳曼認(rèn)為在求職之前應(yīng)當(dāng)對企業(yè)有一定的了解，然后針對公司以及應(yīng)聘的職位去寫，她認(rèn)為為什么要加入企業(yè)的原因應(yīng)當(dāng)是求職信的關(guān)鍵要素。
求職者的簡歷存在哪些問題
美國史丹利公司中國地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：任何事都有好、壞兩個方面，前幾年求職者找工作時還通常是手寫求職信，但現(xiàn)在基本上都是用電腦打印出來，格式非常漂亮，簡歷也越寫越專業(yè)，這是好的一面。不好之處在于求職信中往往把自己說得很好，而見面一談時卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事，寫得與實(shí)際能力之間存在很大的出入。因此葛經(jīng)理建議，寫簡歷時最好要具體，自己做過什么事，有哪些成果，要量化地給予概括。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：我不太看中簡歷中的文風(fēng)和寫法，因?yàn)槲覀儾幻南嘈藕啔v中的內(nèi)容。簡歷中的語言應(yīng)是簡練的，提供的應(yīng)是你的個人信息，包括教育背景、工作經(jīng)歷、個人特點(diǎn)等等。 另外，有人寫信的時候由于匆匆忙忙，連電話號碼都寫錯或是沒有寫上;還有的人信中出現(xiàn)很多錯別字，這也能看出他對工作的態(tài)度。
亞信行政、人事副總裁李建波：要非常簡短，將最重要的經(jīng)驗(yàn)寫在最前面，最關(guān)鍵的信息要簡單清楚，將工作經(jīng)驗(yàn)和教育經(jīng)驗(yàn)分開來寫。重要的一條在于，所有的重要信息是在簡歷閱讀的前30秒鐘就可以看到的。方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：目前的感覺是應(yīng)屆畢業(yè)生比較注意包裝自己，并且也比較會包裝。他們的簡歷制作得很漂亮，但這其實(shí)并不能加重其被錄用的分量。
中國網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：簡歷太長，簡歷最多不要超過兩頁紙。
如何看待求職時的穿著
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：他們發(fā)現(xiàn)在IT行業(yè)，越是技術(shù)能力比較強(qiáng)的人，反而在個人包裝上能力不強(qiáng)。所以他們的招聘有點(diǎn)刻意淘金的味道，只要滿足了職位要求的關(guān)鍵點(diǎn)，他們不會太介意應(yīng)聘者的穿著。王岱紅說，一個職業(yè)化的人力資源工作者，不應(yīng)該以自己的主觀判斷來漏掉任何一個可能的人才，她的作用就在于在人才和企業(yè)需求之間構(gòu)建一座橋梁。不過她還是建議應(yīng)聘者盡量注意自己的儀表，整潔是最起碼的要求。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：穿著也是判斷一個人的方法，當(dāng)然對此的觀點(diǎn)會有不同。我認(rèn)為穿著整潔也是紀(jì)律，是對工作的一種態(tài)度。我們不在乎服裝的樣式，但在乎它是否干凈，一個人的衣服是臟的、皺巴巴的，這個人做事可能也是拖泥帶水。
美國史丹利公司中國地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：穿著能反映一個人的性格，因此面試時對穿著還是要有所講究的。葛經(jīng)理的看法是穿著不一定高檔，但一定要職業(yè)，要專業(yè)化和職業(yè)化，用一句有名的話來說就是要“為工作而打扮。”
亞信行政、人事副總裁李建波：如果你認(rèn)為你很珍惜可能的職業(yè)機(jī)會，在衣著上就一定要得體正規(guī)，要職業(yè)化，尤其是面試的時候，穿得過比穿不到好。
網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：著裝不夠職業(yè)化是應(yīng)當(dāng)引起求職者重視的問題。
求職者面試存在的主要問題
中國網(wǎng)通人力資源總監(jiān)吳曼：緊張是面試者丟分的重要原因。其次是所答非所問，不能正面地、有針對性地回答問題。其次是遲到，吳曼認(rèn)為若無法及時到達(dá)，應(yīng)當(dāng)通知對方。面試中最好不要接電話，應(yīng)關(guān)掉手機(jī)或呼機(jī)。
三星SDS人力資源總監(jiān)劉航：愛走極端是目前求職者存在的主要問題。這些人要么很自卑，要么很自負(fù)，而造成這種問題的原因是求職者沒能很好地看清自己所處的位置。比如一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，張口就要七八千元甚至上萬元的工資，這是一種浮躁的想法。報(bào)價高低要看你的工作能力的價值到底是多少，如果要得離譜就是態(tài)度的問題。
美國史丹利公司中國地區(qū)人事經(jīng)理葛麗麗：僅僅在短短的面試時間里就判斷出誰是本企業(yè)所需要的人確實(shí)不是一件容易的事，它沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，靠的完全是自己經(jīng)驗(yàn)的積累，或者說憑一種感覺。而對求職者來說，最重要的是面試開始時的頭30秒和前五分鐘，因?yàn)榇蠹叶荚谡矣行实娜�，前五分鐘還講不出自己的特點(diǎn)，就是在浪費(fèi)時間，因此求職者一定要把自己的閃光點(diǎn)放在開始。亞信行政、人事副總裁李建波：李總根據(jù)到亞信參加面試者的表現(xiàn)，對求職者提出了如下建議：1. 來前盡可能地多了解公司的信息和各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這樣既可使自己判斷是否加盟這一企業(yè)，也能夠在面試回答時有更多的背景知識。2. 要對自己有所了解，盡可能表達(dá)自己的強(qiáng)項(xiàng)。不然就只能跟著面試者走，無法爭取主動。3. 聽清楚問題，知道別人在問什么，不要急于回答。
方正數(shù)碼人力資源總監(jiān)王岱紅：盡可能清楚明白地表達(dá)自己，不要所答非所問，或者回避某些面試者的提問;同時要學(xué)習(xí)誘導(dǎo)面試者把注意力集中到自己的長項(xiàng)上去;如果候選人可以通過提問很好地了解企業(yè)明確的用人標(biāo)準(zhǔn)，用自己的長項(xiàng)去貼近企業(yè)需求，這個面試基本就會是一個能夠體現(xiàn)出候選人的主動性的面試。