員工績效考核自我評價范文

　　無論是在學校還是在社會中，我們都經�？吹阶晕以u價的身影，自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。寫起自我評價來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的員工績效考核自我評價范文，歡迎大家分享。

員工績效考核自我評價范文1

　　我于20xx年8月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領導的細心培育和教育，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我熟悉到一名合格工程師的成長是一個前景光明、布滿期望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定：

　　一、思想方面。

　　思想是行動的指南，一個人假如想把工作做好，就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的了解國家大事，專心學習黨的各項新方針、新政策，準時的學習了十七屆三中全會精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持全都；作為公司的一員，我專心的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持全都。

　　二、工作方面。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，喜愛自己本職工作能夠正確專心對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成各種任務，保證工程的順當進行，表現(xiàn)出我們施工員的`員責任心強，發(fā)揚了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，

　　孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　三、學習方面。

　　作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的學問水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平常多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經驗。還應當專心的學習公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

　　當然，現(xiàn)在我還有許多不足的地方:經驗匱乏，學問和技術水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

　　總結一年來的工作，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成果。

員工績效考核自我評價范文2

　　我在近兩年的保安領班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還協(xié)作保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學會了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要堅決，又要不失風光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題，就要看自己如何妥當處理。有些事看似簡潔，其實要考慮的不僅僅是眼前的`效果。經驗在積累，但學無止境。

　　在與同事和班里人員交流的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深入了解員工的思想，發(fā)覺問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的特長，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產生自豪感、榮譽感。對于缺點要批評，但盡可能避免直接沖突。

　　在平常工作中我也存在一些不足，比如有時候上班時與同事開個玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會帶來一些不好的影響，要吸取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量專心。我也會發(fā)揮自己的特長，尤其是動手能力和消防技能方面用自己把握的學問協(xié)作各部門做好工作。爭取在今后把保安領班工作做得更加精彩。我決心努力學習，與時俱進，緊密團結在公司的四周，自覺接受領導交給的任務，不遺余力地奉獻自己青春和智慧。

員工績效考核自我評價范文3

　　本人自20xx年7月21日入職某公司，擔當總務部經理，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：

　　一、業(yè)績

　　1、通過張貼招聘啟事和網絡招聘相結合的方法，自7月27日至今，已接待來公司現(xiàn)場應聘者人數(shù)超過300人次，電話來訪超過500人次，登記在冊人數(shù)150余人，在網上接收查閱電子簡歷60余份，已支配上崗學徒或計件人數(shù)為70余人，極大滿意公司生產發(fā)展需要；

　　2、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調查問卷》，于7月24日開展問卷調查，準時做好調查結果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設置；修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理方法》等一些常用規(guī)章制度與方法；

　　3、為促進公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮勉向上，以提高工作效率和質量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績效考核模式應用于我公司績效考核的'設想，設計了《績效考核體系設計初稿》和《薪酬管理體系設計初稿》；

　　4、編制并執(zhí)行《學徒工管理方法》，形成一套完整的學徒工管理體系，思路清楚，強化對學徒工的管理，要求帶薪學徒工必需與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學徒工進行上崗前安全教育和思想教育，在掌握其流淌性和學習效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核，根據(jù)規(guī)定流程評定等級支配上崗；

　　5、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關部門的工作狀況：編寫通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應聘人員登記表》、《計時人員缺勤狀況登記表》、《學徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并準時登記備案。

　　依據(jù)以上主要職能履行狀況，對自己的業(yè)績自評為88分，權重60%，業(yè)績得分52.8分。

　　二、能力

　　1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?2、工作能力：勇于創(chuàng)新，擅長運用先進的理論與方法來評估推斷分析與解決問題；

　　3、工作效率：辦事速度快，質量好，效率高，能精彩完成上級交辦的任務和協(xié)助同級工作；

　　4、溝通能力：擅長交際，樂于助人，與同事相處非常融洽，各方面關系處理得當。

　　依據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成果為92分，權重20%，能力得分18.4分。

　　三、態(tài)度

　　1、出勤狀況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退狀況；

　　2、責任心：具有較高的歸屬感，工作專心負責，盡心盡力，維護公司利益，節(jié)省成本；

　　3、進取心：積極進取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力；

　　4、意識：奉獻意識、服務意識、自律意識、質量效能意識較強。

　　依據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成果為95分，權重20%，態(tài)度得分19分。

　　綜合以上3要素得分，績效自評成果為：業(yè)績52.8分+能力18.4分+態(tài)度19分=90.2分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為1.1。

　　不足之處：

　　1、缺乏產品生產工序現(xiàn)場實踐經驗，對生產流程知之甚少；

　　2、對應聘人員面試技巧方面經驗不足，影響招聘人員質量，致使人員流淌性較大；

　　3、在處理問題上對上級依靠性較大，謹小慎微；在管理風格上偏柔和，缺乏剛性。

員工績效考核自我評價范文4

　　績效工作關鍵：自我評估與確立目標�？冃Чぷ魇瞧髽I(yè)HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是賜予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相全都。

　　賜予員工機會進行自我評估

　　第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個略微修改后的版本。

　　第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經理擔憂自我評估的價值，認為員工會簡潔地賜予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

　　第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獵取員工績效方面的更多的'信息而言，自我評估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經理隨時預備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

　　使員工的目標與公司的目標相全都

　　企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

　　實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相全都的"大環(huán)境"，對于員工績效的發(fā)展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

【員工績效考核自我評價】相關文章：

it員工的自我評價12-04

員工自我評價07-04

（精選）員工自我評價07-29

it員工自我評價12-03

員工的自我評價01-19

新員工的自我評價01-18

企業(yè)員工自我評價02-11

國企員工自我評價04-27

晉升員工自我評價06-20