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食品檢驗(yàn)員個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2020-09-24 11:09:24 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 我要投稿

食品檢驗(yàn)員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

  導(dǎo)語:當(dāng)我們找工作的時(shí)候,我們都需要用到簡(jiǎn)歷,那么大家是否知道應(yīng)該如何做一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷呢?今天我們就一起來看看吧!

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  教育背景

  xxxx農(nóng)業(yè)科學(xué)學(xué)院

  食品科學(xué)與工程

  大專

  2010.09 - 2013.06

  學(xué)習(xí)成績(jī):80/100(前15%)

  取得食品檢驗(yàn)資格證書(中級(jí))

  檢驗(yàn)經(jīng)歷

  xxxx豆制品生產(chǎn)有限公司檢驗(yàn)員助理

  2013.02 - 2013.06

  協(xié)助檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)工作,包括微生物、酸堿度等檢測(cè)

  負(fù)責(zé)每日在原料倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)車間提取化驗(yàn)樣本,并進(jìn)行化驗(yàn)工作

  可獨(dú)立使用XX設(shè)備進(jìn)行酸堿值測(cè)試、農(nóng)殘分析等檢驗(yàn)工作

  負(fù)責(zé)每次檢驗(yàn)結(jié)果的記錄,歸檔以及檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)清洗工作

  xxxx豆制品生產(chǎn)有限公司質(zhì)檢協(xié)同員

  2012.03 - 2012.12

  有幸參與國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局檢查工作

  學(xué)習(xí)了解檢測(cè)內(nèi)容與審核工作

  校園實(shí)踐

  學(xué)院團(tuán)委宣傳部干事

  2011.11 - 2013.02

  負(fù)責(zé)學(xué)院大型活動(dòng)的協(xié)調(diào)和攝影,如春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告等的攝影及部分活動(dòng)的錄像和新聞寫作

  XX學(xué)院X班副班長(zhǎng)

  2011.04 - 2012.11

  維護(hù)處理同學(xué)與老師、同學(xué)間矛盾(如對(duì)不肯做作業(yè)的同學(xué)進(jìn)行勸導(dǎo)等)

  獻(xiàn)血活動(dòng)期間,開展班級(jí)動(dòng)員大會(huì),動(dòng)員同學(xué)們積極參與,最終全班都參與獻(xiàn)血活動(dòng)

  協(xié)助輔導(dǎo)員為班級(jí)成績(jī)較差的同學(xué)做思想工作,形成一對(duì)一輔導(dǎo),提高其成績(jī)

  上海當(dāng)代藝術(shù)館博物館志愿者

  2011.11 - 2012.02

  宏圖三胞宣傳員,負(fù)責(zé)分發(fā)傳單以及講解說明工作

  2011.11 - 2012.02

  特長(zhǎng)愛好

  喜歡音樂、電影、看書

  溫馨提示:CEO面試會(huì)問的問題

  1、說一說你在自己的事業(yè)中取得的你覺得最重要的成就。

  我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題可以引出其他更多的問題,從而讓應(yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?/p>

  這個(gè)問題很容易帶出這些問題:你取得這個(gè)成就時(shí)擔(dān)任著什么職務(wù)?它是如何影響你在公司的發(fā)展的?還有哪些人參與了?這項(xiàng)成就是如何影響你的團(tuán)隊(duì)的?

  2、可以講一講你的故事嗎?

  這個(gè)問題顯得很泛化很空洞。但正因?yàn)榭斩,可以讓面試者自由發(fā)揮,從而獲得更多接近面試者本性的`答案。

  它沒有正確或錯(cuò)誤的答案。但是它又有答案。這就要求應(yīng)聘者創(chuàng)造性地回答問題。如果在回答問題時(shí)顯得很謹(jǐn)慎,看起來不自然,可能表示這個(gè)人死搬硬套,思維和性格不夠開闊。

  3、你有什么問題問我嗎?

  這個(gè)問題,可以揭示出應(yīng)聘者是否能快速思考,以及他們的準(zhǔn)備是否充分,是否具有戰(zhàn)略思維。通過應(yīng)聘者的提問,CEO們往往能夠更深入地了解他們。

  4、例如你想獲得晉升,結(jié)果卻沒有得到;或你做的項(xiàng)目并沒有出現(xiàn)你希望的結(jié)果,遇到這種不順心的時(shí)刻,你會(huì)怎么樣?

  對(duì)于CEO來說,他們最需要的人才是專注型的人才,愿意承擔(dān)更多職責(zé)和工作,甚至超出其工作崗位的要求;而不是抱怨、不自信以及遇到挫折就轉(zhuǎn)向的人。

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