工程施工項目經(jīng)理檢討書

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　　針對目前我項目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對此出現(xiàn)的問題我深深意識到自身對工程質(zhì)量安全的認(rèn)識沒有到位，沒有深入實踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實履行好作為項目主要負(fù)責(zé)人對安全把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個方面導(dǎo)致問題的發(fā)生：

　　一、 思想認(rèn)識不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來，存在一定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實，由麻痹大意的`思想存在。

　　二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管控不到位。對施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長期深入一線，沒能將現(xiàn)場工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對現(xiàn)場管理抓的不細(xì)、對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。

　　對此，我在此向上級主管部門表示深深的歉意，因為我工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時給我項目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整治與加強，并拿出切實可行的措施對我項目進(jìn)行大力整頓，及對存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：

　　一、組織項目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對現(xiàn)場進(jìn)行大排查，舉一反三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著力落實責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。

　　二、切實的制定安全監(jiān)督機制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動態(tài)管理之中。

　　我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，對施工現(xiàn)場存在問題身體力行，時刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。

檢討人：xx

云南xx工程有限公司

云南xx醫(yī)院項目部

日期：20xx年11月19日

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