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喬布斯的十大名言語錄
喬布斯是美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。下面是為大家收集的喬布斯的十大名言語錄，僅供參考!
1.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?
你想用賣糖水來度過余生，還是想要一個機(jī)會來改變世界?
(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple's CEO)
2.Death is very likely the single best invention of Life. It is Life’s change agent. It clears out the old to make way for the new。
死亡很可能是唯一的、最好的生命創(chuàng)造。它是生命的促變者。它送走老一代，給新一代開出道路。
3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next。
你如果出色地完成了某件事，那你應(yīng)該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下來該做什么。
4.There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind。
佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
5.Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me ... Going to bed at night saying we've done something wonderful... that's what matters to me。
是否能成為墓地里最富有的人，對我而言無足輕重。重要的是，當(dāng)我晚上睡覺時(shí)，我可以說：我們今天完成了一些美妙的事。
6.Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose。
謹(jǐn)記自己總會死去，是讓自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
7.Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。
你的時(shí)間有限，不要浪費(fèi)于重復(fù)別人的生活。不要讓別人的觀點(diǎn)淹沒了你內(nèi)心的聲音。
8.Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary。
要有勇氣追隨心聲，聽從直覺--它們在某種程度上知道你想成為的樣子。其他事情都是其次的。
9.Life is brief, and then you die, you know?
人生短暫，過著過著你就沒了，明白嚒?
10.You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new。
你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經(jīng)另有新歡了。
網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一句話，或許表達(dá)了人們對史蒂夫-喬布斯最深切的肯定：
Three Apples changed the world.The first one seduced Eve.The second one awakened Newton. The third one was in the hands of Steve Jobs.
(三個蘋果改變了世界。第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，第三個曾在史蒂夫-喬布斯的掌握。)
Jobs, May you rest in peace。
喬布斯創(chuàng)業(yè)故事：失敗的價(jià)值
在最近的一次公開演講上，喬布斯說蘋果公司現(xiàn)在有“三條業(yè)務(wù)線”和一個“業(yè)余愛好”。前者包括電腦、以iPod和iTunes為核心的音樂業(yè)務(wù)以及手機(jī)。而今年3月面市的Apple TV則屬后者。
那些觀看過喬布斯演講的人，普遍相信Apple TV是一款頗為創(chuàng)新的產(chǎn)品。據(jù)喬布斯演示，它可以通過無線網(wǎng)絡(luò)連接個人電腦，播放其中的電影、電視劇和音樂。理論上，這不僅強(qiáng)化了電視和電腦的功能互補(bǔ)，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)字媒體的發(fā)行。
但公允言之，現(xiàn)在的Apple TV并不可能取得iPod式的成功。當(dāng)前版本的Apple TV不能直接從網(wǎng)絡(luò)上購買電影，而且，它只能應(yīng)用于高清電視，但用戶能夠從網(wǎng)絡(luò)上買到的電影和電視劇，都還不具備高清分辨率，這就弱化了其視效。甚至，它沒有配置DVD光驅(qū)，這也極大束縛了它作為數(shù)字家庭入口的能力。
而在一些細(xì)節(jié)上，蘋果的處理也差強(qiáng)人意。比如，Apple TV一個有趣的功能是“屏幕保護(hù)”：用戶可以將自己的數(shù)碼照片以幻燈片方式隨意展現(xiàn)在電視上。但問題是：雖然Apple TV能夠和多臺電腦無線連接，調(diào)用它們的音樂庫，但它只能從一臺電腦上調(diào)取照片。此種設(shè)計(jì)缺陷，也充分證明了蘋果公司尚不能清除判斷每個功能對于用戶的價(jià)值，以及相匹配的產(chǎn)品需求。
Apple TV將成為蘋果近年來少見的一次失敗產(chǎn)品?
遠(yuǎn)未到結(jié)論時(shí)刻。在多數(shù)人樂于相信蘋果是一家懂得如何發(fā)明出完美產(chǎn)品的時(shí)候，人們其實(shí)忽視了，蘋果始終保持著持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)格。
比如至今總銷量已經(jīng)超過一億部的iPod，就是一款成就于無數(shù)挫敗之上的產(chǎn)品。2001年底，蘋果推出的第一款iPod實(shí)則并不具備熱銷的條件：它只有5個小時(shí)的續(xù)航時(shí)間，無法應(yīng)用于Windows系統(tǒng)，甚至其最重要的功能隨機(jī)播放音樂(shuffle)，也被隱藏到幾層菜單之下。因此，在iPod推出的第一年，它只賣出了10萬臺。
喬布斯沒有因?yàn)檫@一糟糕成績否決這款產(chǎn)品——關(guān)于他是如何判斷產(chǎn)品價(jià)值的，后面我們會有更為詳細(xì)的闡釋——圍繞iPod，蘋果做出了很多改進(jìn)努力：開發(fā)出一款足夠好用的音樂管理軟件iTunes、構(gòu)建網(wǎng)上音樂商店、降低iPod能量消耗以提升其續(xù)航時(shí)間、與Windows系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兼容……蘋果似乎始終能夠很清晰地看到這款產(chǎn)品的問題，并非常有針對性的'予以解決，這最終促成了iPod奇跡：2004年起，第四代版本的iPod和iPod mini的推出，讓其年銷量達(dá)到826萬部，一舉成為了21世紀(jì)的Walkman。
我們甚至可以做出一個較為極端的結(jié)論：蘋果是一家在失敗中強(qiáng)大起來的公司。它的每一款成功產(chǎn)品幾乎都奠基于一款失敗產(chǎn)品：蘋果II之前有蘋果I、McIntosh前有Lisa、Macintosh的操作系統(tǒng)OS X之前有NeXT……換個角度，也可以說蘋果是最敢于自我革命的公司，它從來沒有停留于任何一款單一成功的產(chǎn)品。
同樣，個人層面，喬布斯也在教訓(xùn)里實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)化”。自1980年代初期即開始追蹤蘋果的分析師Tim Bajarin認(rèn)為，正是在被迫離開蘋果公司的歲月里，喬布斯從一個純粹的理想主義者，變成了一個在戰(zhàn)略上的現(xiàn)實(shí)主義者，并保持著自己在技術(shù)、設(shè)計(jì)和營銷方面的完美主義。正因此，他在回到蘋果后，首先向蓋茨發(fā)出邀請，讓微軟投資于資金緊缺的蘋果公司。而從2006年起，他又讓蘋果電腦使用英特爾公司的芯片，并開發(fā)出在蘋果電腦上應(yīng)用Windows上的軟件——年輕時(shí)，喬布斯曾認(rèn)為微軟和英特爾的產(chǎn)品是“邪惡的”。
公司政治的失敗也教會了他很多東西。這個曾經(jīng)年輕氣盛的硅谷金童，在1997年回歸蘋果后，一直小心翼翼的擔(dān)任著“過渡CEO”的角色，直到2000年，蘋果業(yè)績穩(wěn)定，關(guān)于他的評價(jià)進(jìn)入良性循環(huán)，他才將“過渡”兩字去掉。
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