企業(yè)理念的語錄匯總100句
最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè),這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營,那么不妨嘗試下這種形式。以下是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語錄100句,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
1、激勵不是算計別人,而是形成雙贏。
2、團隊目標要簡單易行;管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行,如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
3、不斷反省;管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。
4、建立任務分配制度;如果企業(yè)工作團隊中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中,每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動,那么,管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務,并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
5、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。
6、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權(quán)力。力的大小應受到限制,一般是受職務大小的限制,管理者不能超出職務行使某種權(quán)力,也不能在職務范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權(quán)力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責任。以,不要相信權(quán)力是萬能的,因為權(quán)力不能帶來所有東西。
7、新上任的管理者面臨三把火的壓力,往往事必躬親,逞能當英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪,也會讓團隊成員懈怠。
8、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
9、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。隊的核心是協(xié)同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉(zhuǎn),要達到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。
10、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。住,不要輕言放棄。
11、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。
12、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
13、管理者應該與新人多溝通;團隊中的新人是一個特殊的群體,一般情況下,他們對于企業(yè)的情況可能一無所知,對環(huán)境感到陌生,內(nèi)心也比較敏感,也就更需要管理者給予關懷,在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通,特別是新人的直屬上司,應盡可能多地關注新人心態(tài)的變化,了解新人需要的幫助和指導,對崗位掌握的情況等。
14、換個角度,就換了一種思維,就打破了自己的習慣思維和固有思維,這樣,必然會有不一樣的結(jié)局出現(xiàn)。工作中,當解決問題遇到瓶頸時,就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能換一換視角,也就是換一面考慮問題,那么情況就會發(fā)生改觀。
15、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。
16、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業(yè)選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現(xiàn)很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導致企業(yè)慢慢地走向衰敗,所以選人用人應當"唯才是舉"。
17、首先一定要建立、運營第一家店,并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。
18、創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難。再難我們都要向前。
19、人生的經(jīng)歷就是一個不斷失去的過程。孩提時,我們失去的是父母的百般呵護;少年時,我們失去的是天真的童年;青年時,我們失去的是曾經(jīng)的輕狂;中年時,我們失去的是曾經(jīng)的初戀;老年時,我們失去的是創(chuàng)業(yè)的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感,直到生命的最后,只是留下哭聲,或埋怨,或嘆息。
20、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢袋鼓鼓。
21、實話實說,95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據(jù)、賬目與資料,對此投資者非常清楚。其實,他們更關心的是你的才華與過去的成果,而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點,然后使出渾身解數(shù)實現(xiàn)你給投資者的承諾。
22、如果一項制度能夠促進公司的發(fā)展,對公司的發(fā)展有好處,那它就有存在的基礎和價值,就一定要堅持。于這樣的制度,管理者絕對不能輕易改變,應該堅決地貫徹到底。果情況不允許堅持以前的制度,那么也應該拿出一個可行的替代方案,在不傷害員工利益的基礎上執(zhí)行新的制度。
23、創(chuàng)業(yè)伊始,常犯的錯誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股,因此先要準備好簡短的演講辭,即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創(chuàng)業(yè)想法。以嘗試使用微博語體,將你的想法精煉為140個詞,然后再擴展到最多500個詞。
24、對創(chuàng)業(yè)公司來說,高談闊論愿景,文化,創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠?qū)κ廊苏f話的,是自己的產(chǎn)品,它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。好產(chǎn)品,應該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰,好產(chǎn)品是修煉出來的,容不得半點忽悠。
25、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子,更需要有真正能把點子變成現(xiàn)實的人。
26、戰(zhàn)略是前瞻性的,但是需要后來的檢驗,但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來,才能做出正確的決策,避免重大失誤,這個結(jié)果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策,客觀上都包含著一定的未來性,都會在將來被驗證。差別在于,今天做出決策時,有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢,看到未來的機會和威脅,這就是戰(zhàn)略的意義所在。
27、超前創(chuàng)新思維;以未來為"尺子"引導現(xiàn)在,使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標前進,不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速,這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。
28、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要;管理者必須認定一個真理:這個世界上沒有不變化的事物,只有一個例外,那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略,正因為變化是永恒的,所以管理者只有根據(jù)市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式,才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
29、做事要真誠實在;你真誠實在地對待下屬,自然能得到他們的認可,能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情,這樣會得不償失。
30、一個人要想獲得成功,就應當具備真誠的品質(zhì),也只有真誠,才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點,守信一點,就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。
31、管理者只有充滿自信,才會在任何情況下,輕松地面對和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信,才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難,才能更積極地去對待工作和生活,管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭,會充分地感染公司的員工,讓大家也充滿信心,同心協(xié)力一起共渡難關。
32、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
33、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風順水的你敲響警鐘。在這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機!
34、聽說過"不平哲學"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
35、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因為他笨,你才成為上司的嗎?真應該感謝他才是!
36、蹩腳上司依"心情"訓斥,時晴時雨。能把什么傳達給"下屬"呢?
37、"悠哉悠哉部長"很親近?"嚴格的部長"沒人情?哪個是"真正的和藹"?
38、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
39、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。
40、螃蟹效應,亦稱蟹簍效應,即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來的。因為每一只都會朝簍口爬,當一只爬到簍口時,其余螃蟹就會用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復,無一只能夠成功。當團隊失去合作精神,由于互相傾軋而無一成功,即稱之為螃蟹效應。
41、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨,每個人的付出和收獲成正比的!
42、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險,就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。
43、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預崗適應時期,組織各種主題、各類指標挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
44、所有管理行為應該是圍繞在:目標達成的努力與目標未達成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在:組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
45、三劍說做人:誠信,激情,敬業(yè);二劍說做事:團隊合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說的是客戶第一。注重企業(yè)價值觀的建設,統(tǒng)一了,才能朝著一個方向共同使勁,企業(yè)才有可能長久的經(jīng)營下去。
46、辦公室是一個大的群體,只有在團隊合作的配合之下,公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事,與他們建立良好的伙伴關系,這樣在接受領導的任務時你才能夠游刃有余。
47、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。
48、不要做自己不專業(yè)的事,否則既浪費時間又沒有好的結(jié)果。其實把自己僅有的那點特長發(fā)揮到淋漓盡致已經(jīng)足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無為不是因為懂得太少,相反是因為"擅長"太多,從而導致精力分散,說起來天花亂墜,做起來無能為力。記住,沒有全才的個人,只有全才的團隊。
49、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。
50、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產(chǎn)力。
51、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
52、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種習慣,是由習慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn),那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里,體現(xiàn)在企業(yè)承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰(zhàn)勝的力量。
53、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質(zhì):適應性強;具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴謹?shù)亩Y貌;悟性優(yōu)良;持有堅強的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨到的見地。
54、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者,才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一個匆匆的過客,不可能成為組織的有效分子,發(fā)揮其應有的作用。組織的成長需要團隊的建設,團隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一,才有戰(zhàn)斗力。
55、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團隊力量,須團隊成員團結(jié)一致,圍繞共同的目的,實現(xiàn)共同的目標,達成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強做大的基礎。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
56、一個公司管理團隊的打造,需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神,信任來自于真誠。如果公司的領導人沒有真誠就不會有凝聚力,更不會有向心力。我們強調(diào)團隊管理,不斷地說團隊建設,團隊則需要信念,需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰(zhàn)斗力的。不到半年,員工幾乎全都換了一茬,如何保證質(zhì)量。
57、團隊需要領袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖,更要團結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。
58、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。
59、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
60、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向,在不斷地進行自我投資,投資于自己的健康,強化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個道理,持之以恒的成長,做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?
61、對結(jié)果負責。管理者必須為結(jié)果負責,如果管理者不能為結(jié)果負責就不是簡單的失職,是瀆職、犯錯或者犯罪。當組織將相關的職權(quán)賦予你,同時就是將相關的責任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿,享受榮華富貴,而不為上級和被管理者負責,有T問題,要么責怪上級,要么批評下級,卻極少做自我檢討,擔當起責任。
62、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維,學會寫說明文,而不是寫散文,沒有那么詩情畫意,無須講故事,一切基于事實。立足當下,展望未來,解決好影響目標實現(xiàn)的關鍵問題。所有的事情都必須在現(xiàn)場得到快速解決,不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底,不打折扣。做到這些,就必須要有良好的溝通。
63、位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評估自己的實際能力,尋求差距,探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的問題,就必須快速反應,積極主動,保證結(jié)果。如果超越了自己的能力和職權(quán)范圍,則必須尋求外部支援,包括上級、平級,同樣也需要第一時間第一責任人第一地點,千萬別死扛。
64、學習成長。任何管理者必須積極學習成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題,就是管理者用心不夠,不能對相關的事情進行有效的控制,在自己的專業(yè)領域都沒有話語權(quán),承擔不了責任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應,不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關鍵在道德良心。
65、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
66、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做,積極行動,容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣,生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職,那就會貽誤時機,給組織帶來麻煩,甚至不可估量的損失,把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以,我們才強調(diào)決斷力領導者的素質(zhì),執(zhí)行力是能力。
67、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關鍵。
68、誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石,也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎,沒有誠信,法制就是顧此失彼的消防隊員;法制是誠信的保障,沒有法制,誠信就是騙人的借口,根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題,都與法制不完善和誠信缺失有關。
69、傳統(tǒng)文化與中國的集權(quán)式管理相適應,與市場經(jīng)濟的公平競爭有距離,需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
70、既要會打仗,更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關注的是技術(shù)、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下,企業(yè)家應當更多地關注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境,產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來,企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目,更上一層樓"!
71、企業(yè)戰(zhàn)略應走向?qū)I(yè)化。經(jīng)濟全球化、市場國際化、產(chǎn)業(yè)集群化、競爭白熱化,必然要求企業(yè)專業(yè)化,核心競爭力更加突出。專業(yè)化有兩類,一類是產(chǎn)業(yè)供應鏈(橫向)的專業(yè)化分工,比如專業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷售、物流、服務等;另一類是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈(縱向)的專業(yè)分工,比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。
72、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務的便利,而產(chǎn)品的作用、服務的內(nèi)容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質(zhì),顧客給你的回贈是品牌。
73、所有工作的核心,是人的工作,人的工作做通了,其他工作就一通百通。所有問題的核心,是人的問題,人的問題解決了,其他問題就迎刃而解。謀事在人,成事亦在人。中國式管理的核心,就是做人的工作,解決人的問題。
74、心正品優(yōu)是根本,一把手是核心。團隊成員認同感要強,知識、能力、個性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理,應差異化,防止同質(zhì)化。相互關系正;,防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產(chǎn)黨學習,保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。
75、對于巨人網(wǎng)絡在上市以后的打算,史玉柱說:"我最關注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并,網(wǎng)絡游戲有關的,以及跟網(wǎng)絡游戲有直接或者間接相關的公司。"
76、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當初的失敗是一筆財富?梢哉f,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
77、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法,史玉柱說:"目前紐約股市下跌了200多點,我剛才看大廳里面一個一個都唬著臉,但是我自我感覺還行,我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響,但是很多東西還是靠自己的努力。"
78、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。
79、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
80、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優(yōu)秀的。
81、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!
82、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機啊?多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!
83、問題就是商機,企業(yè)的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應該的!
84、沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理!柤{西耶夫
85、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
86、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。
87、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。
88、做陳列,要有一顆追求極致的心。
89、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。
90、做陳列就是研究你的產(chǎn)品和顧客,研究透徹了,你的生意就來了。
91、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
92、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。
93、當天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當天解決。
94、養(yǎng)成成功的習慣,不成功也很難。
95、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。
96、培訓不是"大米飯",不能靠它來吃飽培訓也不是"藥品",不要寄希望用它來治病。培訓是"保健品",它的作用是促進企業(yè)保持強壯的肌體。
97、將下屬的短處用在最合適的地方,短處就會變成長處。
98、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
99、領導者威信樹立的關鍵在于律己,只有先律己才能更好地律人。
100、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財富"。
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