哪些話是不能對老板說

　　在我們平凡的日常里，大家都接知道話說吧，下面是小編收集整理的哪些話是不能對老板說，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　告訴老板你要跳槽

　　有不少的員工向老板申請辭職的時候，總是告訴老板你是因為薪資不高，而同時有人又用高薪挖你，那么你的這種做法是最笨的。

　　向老板質(zhì)問為何不給你升職

　　當(dāng)你看到你身邊的人總是能夠快速升職，可是自己卻遲遲沒有動靜。于是在這種狀態(tài)下，你心生不滿，就開始向你的老板抱怨再者就是質(zhì)問你的老板為什么不給你升職，這樣的狀況只會引起你老板的反感。

　　團(tuán)隊合作困難

　　或許是因為個人的原因，你與團(tuán)隊之間的成員有些矛盾，從而間接性的影響了你們雙方之間的合作。如果你因為這種原因從而向你的老板傾述你不愿意與對方合作，那么你的老板只會認(rèn)為你是一個公私不分的人。

　　推卸責(zé)任

　　在職場中犯錯其實并不可怕，最忌諱的就是推卸責(zé)任。只要我們在犯錯的情況下敢于承擔(dān)錯誤并且及時改正的話，那么最終你還是會得到老板的重用的。

　　直接否定領(lǐng)導(dǎo)的話不要說

　　"你這樣想就大錯特錯了！"

　　"我不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是對的，我不認(rèn)同。"

　　"領(lǐng)導(dǎo)這么想？哪里是這回事�。�"

　　諸如此類的話，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很不舒服，說："就算你小子是對的，用這種語氣跟我說話，真是沒文化，沒素質(zhì)，沒修養(yǎng)，真是少見多怪。

　　通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)對自己高度認(rèn)同，非常自信。下屬如此否定領(lǐng)導(dǎo)，即使領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)場發(fā)火，下屬的反感也是肯定的。領(lǐng)導(dǎo)是要被尊重的，如果大家對領(lǐng)導(dǎo)都這么不尊重，他還怎么管理大家呢？

　　逃避責(zé)任、不愿擔(dān)責(zé)的話不能說

　　"這本來就不關(guān)我的事，跟我沒有關(guān)系。"

　　"這都是那個誰的責(zé)任，跟我有多大關(guān)系？"

　　"這件事不在我的責(zé)任范圍內(nèi)，請讓領(lǐng)導(dǎo)來處理。"

　　在很多不規(guī)范的公司，責(zé)任分工并不那么明確。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你時，很明顯，他希望你能承擔(dān)一些責(zé)任，而不是一味地推給別人。

　　如果部門里的每個人都這么說，那么領(lǐng)導(dǎo)自己是否應(yīng)該做這些事情？

　　再者，既然領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提出來了，就應(yīng)該本著解決問題的良好態(tài)度，本著領(lǐng)導(dǎo)為部門解決問題的心態(tài)去配合。正如我們上面所說的，領(lǐng)導(dǎo)是要用尊重的。如果你準(zhǔn)備反駁領(lǐng)導(dǎo)，你讓領(lǐng)導(dǎo)的那張臉往哪里放？

　　對于年輕人來說，多做一點，領(lǐng)導(dǎo)就會看得起你，你也可以多學(xué)一點東西，增加一些新的經(jīng)驗，這不是一件好事嗎？

　　03 不愿認(rèn)錯，不愿服從的話不要說

　　"這不是我的錯，我一點錯都沒有！"

　　"這件事交給那個誰誰誰，我這里管不了！"

　　"事情錯了，大家都有責(zé)任，怎么能怪我呢？"

　　看看這生硬的語氣，看看這不認(rèn)錯的強(qiáng)硬態(tài)度，看看這自以為是的想法！你說這是什么？

　　從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，這樣的下屬肯定是被控制的。

　　你沒有責(zé)任感，認(rèn)識不到自己的錯誤，看到別人的錯誤就指責(zé)，缺乏責(zé)任感和誠懇接受錯誤的態(tài)度，這怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任你？

　　你忙著推脫錯誤和事務(wù)，難道說這些都是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不夠高？都是領(lǐng)導(dǎo)的不合理安排嗎？表面上看，你可能認(rèn)為自己是在說事，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，你是沒有領(lǐng)導(dǎo)力，否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力，缺乏責(zé)任心，缺乏擔(dān)當(dāng)，甚至不敢認(rèn)錯的懦夫。

　　推卸錯誤，推卸責(zé)任，怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心？

　　真誠地接受錯誤，真誠地請領(lǐng)導(dǎo)指出和指導(dǎo)，才是正確的做法。

　　隨意推卸責(zé)任和錯誤，只會讓領(lǐng)導(dǎo)感到寒心和不滿，只會讓情況變得更糟。

　　對領(lǐng)導(dǎo)意見大的話最好別說

　　"為什么某某得到了晉升而不是我？"

　　"為什么同樣的工作和業(yè)績，某某的工資比我高？"

　　"為什么你愿意指導(dǎo)某某的工作而不愿意指導(dǎo)我的工作？"

　　每個人在工作中都會遇到一些事情，似乎領(lǐng)導(dǎo)處理得不夠公平/公正，不夠合理，不夠科學(xué)。

　　但即使你有意見，有想法，有看法，也不應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)貑栴I(lǐng)導(dǎo)，好像你的想法都是絕對正確的。

　　在這種情況下，你通常需要使用側(cè)面提問，而不是自以為是的提問。

　　當(dāng)你質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)時，問題的性質(zhì)就會改變。其含義是，領(lǐng)導(dǎo)做錯了什么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到并解決這個錯誤。

　　想一想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能接受這樣的質(zhì)問嗎？

　　更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)的決定背后所依賴的信息，你可能根本不知道。

　　無法滿足領(lǐng)導(dǎo)期待的話，不要直說

　　"我對這件事一點也不清楚。"

　　"那個人有太多毛病，我不能和他一起工作。"

　　"我擔(dān)心我無法完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。"

　　"我覺得工作量太大，我根本無法完成。"

　　當(dāng)你覺得自己不能滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望時，這樣的說法往往會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在逃避屬于你的責(zé)任，屬于你的事情，屬于你的那部分事情。

　　你可以說你不知道、不明白，也可以質(zhì)疑、懷疑領(lǐng)導(dǎo)的安排。只是當(dāng)你這樣做的時候，后果也必須由你自己承擔(dān)，而不是由領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)。

　　這一點你必須想清楚。

　　你這樣的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你缺乏能力，你沒有動力，你很難被完全信任。領(lǐng)導(dǎo)接下來會怎么做？當(dāng)然，他們會給你簡單的工作而不是復(fù)雜的工作；給你不重要的工作而不是重要的工作。隨著時間的推移，你的能力不僅無法提高，還可能繼續(xù)萎縮。

　　為什么你不努力進(jìn)取，反而是一種退縮的表現(xiàn)？

　　為什么你不積極主動地尋求解決問題的辦法，而是逃避工作以避免合作？

　　自認(rèn)為高明想指點領(lǐng)導(dǎo)的話不要說

　　"這件事我很專業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)就聽我的吧！"

　　"這種事情，我覺得最好的辦法就是......"

　　"我覺得領(lǐng)導(dǎo)說的這種情況是絕對不可能出現(xiàn)的！"

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)，有時會面對那些比自己更專業(yè)、比自己更有見地的下屬。這很正常，因為我以前也遇到過很多這樣的下屬。

　　但是，能力再強(qiáng)，知識再高，也不能構(gòu)成你領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。你把自己當(dāng)做什么人？你是領(lǐng)導(dǎo)的朋友，還是領(lǐng)導(dǎo)的親戚？

　　你自以為高明，其實你讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他不如你，他應(yīng)該向你學(xué)習(xí)，他應(yīng)該聽你的高見，而不是根據(jù)他的低水平實踐來處理問題嘛。

　　可是，你這么小看領(lǐng)導(dǎo)，這么想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的老師，你讓他怎么看你？

　　作為領(lǐng)導(dǎo)的自尊和面子，作為領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)和威望，放在哪里？

　　即使你認(rèn)為自己有高招，也應(yīng)該表現(xiàn)出謙虛的姿態(tài)，善意地給領(lǐng)導(dǎo)提建議，而不是想著自己做主，甚至代領(lǐng)導(dǎo)做主，因為這樣顯得太狂妄自大了。

　　抱怨公司抱怨工作的話不要向領(lǐng)導(dǎo)說

　　"我們公司的福利待遇也太差了吧！"。領(lǐng)導(dǎo)你說對嗎？"

　　"工作難度太高了，對我來說太難了！"

　　"沒有功勞也有苦勞，公司這樣對待我，人家怎么能滿意？"

　　有的人總是有一肚子苦水，他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該理解。然而，即使領(lǐng)導(dǎo)再體諒，聽多了這些抱怨，心里也不是滋味。

　　有些時候，作為下屬的工作還沒有正常展開，就有很多抱怨，這樣的抱怨，在領(lǐng)導(dǎo)看來是一種消極心態(tài)，是對領(lǐng)導(dǎo)的 "攻擊"，是對工作的不盡心。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然可以聽你的抱怨，問題是他應(yīng)該同意你的說法？還是他應(yīng)該幫助你解決你的問題？你認(rèn)為這兩件事是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的嗎？

　　質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的話不要說

　　"領(lǐng)導(dǎo)，你這么看，我認(rèn)為這絕對不可能。"

　　"我們這樣做，是不是多此一舉？"

　　"我覺得有比領(lǐng)導(dǎo)說的更好的方法。"

　　當(dāng)作為下屬向領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑時，領(lǐng)導(dǎo)的心里是季極為不滿的。因為這等于否定了領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)、能力和智慧。

　　領(lǐng)導(dǎo)在心里說："我是做決定的人，我是承擔(dān)責(zé)任的人，什么時候輪到你來質(zhì)疑我？如果我像你說的那樣糟糕，我怎么能領(lǐng)導(dǎo)你？

　　有時候，下屬的觀點確實是正確的，但即使要提出來，也不應(yīng)該以質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的口氣提出來，而應(yīng)該以為領(lǐng)導(dǎo)考慮，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題的態(tài)度提出來。

　　最后小編想告訴大家，在職場和社會生活中不關(guān)需要工作能力，有時更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

　　有了好的口才，就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達(dá)出來，這樣就能維護(hù)雙方的感情，讓他人理解你，增加談判成功的概率。

　　有了眼界，就能發(fā)現(xiàn)事物的風(fēng)向，找到破解的關(guān)鍵，事半功倍。

　　而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。

　　這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得，然而社會上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。

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