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用工荒、招工難？服企各顯神通
用工荒、招工難？服企各顯神通
雖然近年來“招工難”的問題在不少行業(yè)都已經(jīng)凸顯，但是服裝紡織行業(yè)尤其顯著，今年的用工缺口特別大。為了能招到新工人，留住老工人，服裝企業(yè)的老板們使出了渾身解數(shù)。
大打“加薪牌”，在“軟待遇”方面狠下功夫
據(jù)CFW記者了解，不少用人單位在招攬人才的同時，都在“軟待遇”方面狠下功夫，在招聘信息中除了介紹工資待遇，還附加一些“軟待遇”吸引求職者的關(guān)注。
“來我這里的，包吃包住，工作車間里還開空調(diào)。廠里實行的是計件工資，多勞多得，每個月保底3000塊錢，最高能拿到5000塊錢。”南京莫服裝廠老板嚴先生說，他們廠主要做西服，最近接了不少單子，急需有經(jīng)驗的縫紉工人。
南京莫服飾有限公司招聘部劉小姐表示，以前他們招來的人大多是外地的，干了沒幾個月就走了。現(xiàn)在學“聰明”了，只在工廠周邊散發(fā)招聘廣告，主要吸引當?shù)剞r(nóng)村的富余勞動力，“我們給工人的待遇非常好，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險都交，宿舍都是帶獨立衛(wèi)生間的，甚至還提供"夫妻房”。為了能盡量多招人，我們還給介紹費，如果介紹一個熟練工到廠里，做滿半年，介紹人能拿到三四百塊錢。”
“軟待遇”的出現(xiàn)體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和對員工的關(guān)懷，也可以提高員工的凝聚力，吸引更多人才，為企業(yè)注入新鮮活力。求職者在投遞職位時也可以把“軟待遇”作為一種參考，相信在這樣的企業(yè)工作也會比較開心。
加強企業(yè)文化建設(shè)
化“對立”為“合作”：從另一個角度來審視員工和企業(yè)的關(guān)系，員工和企業(yè)是一體的，他們有共同的愿景和目標，是緊密相連的利益共同體，員工和企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。員工的利益得到保障，整個團隊的效率就會大大提升，公司的經(jīng)營效益也會全面提升，公司效益提升，員工自然能得到更多的利益。從這個角度來說，企業(yè)在員工身上的所有花費都是投資，員工是企業(yè)的合作伙伴。
變“工作”為“生活”：倡導“快樂工作”，讓員工在工作期間還能感受到生活的樂趣。每年舉辦多次文化活動，豐富員工的生活，例如三八節(jié)活動、中秋節(jié)聯(lián)誼、集體旅游、拓展訓練、文藝晚會等。在公司內(nèi)部成立有很多文化社團，例如文藝團、書友會等，這些社團定期會組織活動，并進行交流學習。
滿足高層次心理需求：從管理層到普通員工創(chuàng)造一種平等溝通的文化，所有員工的意見都會被重視，只要對公司有益的都會被采納。成立培訓學校，不斷對員工進行培訓，讓員工在工作中學習和成長，除了內(nèi)部培訓，還可以聘請各行專家到公司為員工講課。大膽放權(quán)給員工，給員工充分的展示自己和挑戰(zhàn)自己的機會。經(jīng)常性地對員工的工作進行表揚和獎勵，創(chuàng)造一種“比學趕幫超”的工作氛圍。
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