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你了解試用期倦怠嗎？
你了解試用期倦怠嗎？
試用期倦怠，是指新入職員工在試用期內(nèi)因不適應(yīng)新環(huán)境而表現(xiàn)的一種倦怠情緒，也是造成很容易辭職的原因。有調(diào)查顯示，在試用期的員工流失率比例最高，高達(dá)47.5%以上，員工初到企業(yè)的階段已經(jīng)成為離職高發(fā)率時(shí)段，而試用期倦怠最易表現(xiàn)在入職后的第三、第四周。
試用期倦怠現(xiàn)象
入職的第一、第二周是新員工和企業(yè)的蜜月期，基本上處于了解情況而沒有太多工作壓力的時(shí)期，上司和同事也會(huì)體諒新員工是個(gè)新人，所以會(huì)很輕松的度過。
到了入職后的第三、第四周，新員工就真正進(jìn)入了工作狀態(tài)，遇到的種種麻煩事都是新員工之前忽略或沒想到的，原來許多美好的幻想遭遇現(xiàn)實(shí)而逐漸破滅，壓力因此增加，一旦工作不如意，新員工就會(huì)有夢(mèng)想幻滅的失落感。在這個(gè)期間，上司和同事也開始逐漸習(xí)慣了新員工的存在，開始不自覺地以“老人”的標(biāo)準(zhǔn)要求新員工。同時(shí)隨著親密度的增加，大家開始在新員工面前暴露自己比較真實(shí)的一面，讓新員工頭疼的人際關(guān)系矛盾也可能層出不窮。
入職第三、第四周之時(shí)，新員工還沒有等到一個(gè)完整的薪水周期，很難從薪水中得到對(duì)抗壓力的力量，許多老員工可以享受的福利與新員工無關(guān)，所以在這樣心情極度起伏的情況下，一旦工作上遭遇棘手的困難挑戰(zhàn)，有些人就會(huì)輕率地憑一時(shí)意氣辭職離開。
試用期倦怠的原因
新員工在進(jìn)到一家新公司和新崗位時(shí)，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團(tuán)隊(duì)、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對(duì)，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失。
新工作崗位因素
在不同企業(yè)，崗位的工作內(nèi)容、運(yùn)作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)管理方式上都存在著較大差異，同時(shí)工作本身的變動(dòng)會(huì)對(duì)新員工固有的工作習(xí)慣和行為帶來挑戰(zhàn)，一旦磨合不好，感到不適，難以適應(yīng)新崗位，便感吃力，內(nèi)心滋生放棄念頭。
新工作環(huán)境因素
試用期員工陌生的環(huán)境一定會(huì)給新人帶來不安全感，這點(diǎn)在大型企業(yè)尤其明顯。個(gè)別新員工在龐大的工廠區(qū)域迷路情形。同時(shí)陌生的管理環(huán)境更是新員工放棄的主因之一，企業(yè)如何幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境也存在著方方面面的不足。
新人際關(guān)系因素
新員工進(jìn)到新公司，渴望有人幫助，有人關(guān)懷，有人教導(dǎo)，能獲得同事友好熱情的支持。這樣新員工進(jìn)來能夠最快速融入團(tuán)隊(duì)。但許多企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有好的倡導(dǎo)，人力資源沒安排好師徒幫教及新員工跟進(jìn)管理，部門成員之間的人際關(guān)系冷漠，或因前任離職而遺留一些不良情緒，都造成新員工加入新公司、新部門后的孤立感，從而蒙生退意。
試用期倦怠的企業(yè)對(duì)策
企業(yè)可以從以下五個(gè)方面加強(qiáng)試用期員工的引導(dǎo)和保留，從思想上重視新員工，從態(tài)度上關(guān)愛新員工，從技能上培養(yǎng)新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營(yíng)造一個(gè)成長(zhǎng)的空間和環(huán)境，才能使得新員工招聘效果提升，新員工試用期通過率提升，真正做好新員工入職管理：
做好新員工入職培訓(xùn)工作
對(duì)于新員工進(jìn)公司后，企業(yè)必須建立規(guī)范、完整的新員工入職培訓(xùn)體系，確保從員工行為禮儀，廠規(guī)廠紀(jì)，員工手冊(cè)，企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，崗位操練等方面實(shí)施全面培訓(xùn)教導(dǎo)，包括一切應(yīng)知和應(yīng)會(huì)以及崗位所需的基本要求。
做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作
人力部門要對(duì)試用期員工進(jìn)行引導(dǎo)新員工入職后，前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段，如果企業(yè)人力資源和用人部門能充分利用好這個(gè)契機(jī)開展引導(dǎo)工作，可以大大提高新員工穩(wěn)定性。此時(shí)新員工參加了入職培訓(xùn)后，本身對(duì)企業(yè)有了一定了解，如果在人力資源部和新人直接上司帶領(lǐng)下，再進(jìn)一步去現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)和了解企業(yè)的整體布局情況，宣傳推廣企業(yè)文化、價(jià)值理念、規(guī)章制度及發(fā)展遠(yuǎn)景與規(guī)劃，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的信賴度；同時(shí)可以組織新員工參觀企業(yè)各類生活設(shè)施，對(duì)新員工所必須打交道的職能部門一一進(jìn)行走訪，并同職能部門直接負(fù)責(zé)人溝通，使新人感到集體的關(guān)心和力量；有條件的企業(yè)在面對(duì)大批量新員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì)，多種方式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境，幫助新人熟悉企業(yè)。
做好新員工師徒幫教工作
任何新員工加入時(shí)，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提升，都面臨對(duì)新工作的重新認(rèn)知和定位，面臨對(duì)新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境的熟悉，此時(shí)HR部門一定要導(dǎo)入師徒幫教機(jī)制。
做好新員工關(guān)懷、溝通工作
在試用期內(nèi)，HR部門要定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時(shí)要做好溝通記錄。同時(shí)，作為人力資源部門對(duì)工作和生活上確有困難的新員工要展開幫助行動(dòng)，使之解除后顧之憂，建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同度。
做好新員工評(píng)價(jià)管理工作
新員工在試用期內(nèi)需要分階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。而不是等要一個(gè)月或三個(gè)月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評(píng)價(jià)，新員工試用期評(píng)價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。
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