中國企業(yè)全球開疆拓土遭遇人才短板
中國企業(yè)通過“蛙跳戰(zhàn)略”在全球化道路上開疆拓土，用短短的十幾年，完成了在全球各個主要市場的初步布局。據(jù)韜�；輴傋稍児窘诎l(fā)布的《2012年中國跨國企業(yè)調(diào)研》顯示，中國企業(yè)跨國運(yùn)營覆蓋的地域廣闊，其中57%的參調(diào)公司在尚未進(jìn)軍臨近的亞洲新興市場前，已打入北美或歐洲、中東和非洲市場。然而，中國的企業(yè)的快速成長，令他們面臨一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
調(diào)研顯示，中國企業(yè)全球化進(jìn)程中存在多重挑戰(zhàn)，其中被參調(diào)公司提及最多的是公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張所面臨的一系列財務(wù)、法律和政策問題。而另一個被提及最多的則是跨國管理問題，以人力資源體系為例，有超過68%的公司意識到企業(yè)內(nèi)部的全球化人力資源管控制度不夠高效且需要改進(jìn)，而超過1/3的參調(diào)企業(yè)表示，企業(yè)尚未建立起一套有效的全球人力資源管控系統(tǒng)。
此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分別有85%和74%的參調(diào)公司在高級管理層和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位中使用國際派遣員工。在過去幾年中，這些企業(yè)培養(yǎng)了一批國際派遣的骨干員工，他們分別負(fù)責(zé)各自的企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)，如國際擴(kuò)張、技術(shù)轉(zhuǎn)移、重要客戶管理等。很多中國的企業(yè)已經(jīng)意識到未來他們將特別需要尋找這樣的人才，故而推出特殊計劃來吸引、激勵和保留這部分關(guān)鍵人才；調(diào)研同時還發(fā)現(xiàn)，相較國有企業(yè)，私營企業(yè)更愿意招聘在國外長期生活的'華裔擔(dān)任高級管理和需要特殊關(guān)鍵技能的崗位。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從激勵水平來看，越是發(fā)達(dá)的國家，中國企業(yè)外派人員的薪酬在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜驮饺�，而且層級越高的員工，對他們的薪酬激勵力度就越小。而且，過半數(shù)的企業(yè)對于外派人員歸國后的發(fā)展不做任何承諾，這也大大降低了高潛力人才的外派意愿。
（文：記者李瓊 圖：新華社發(fā)）
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