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職場(chǎng)生存3定律
職場(chǎng)生存3定律
在工作中需要拿出一股對(duì)自己的狠勁兒，才能夠從默默無聞的小職員慢慢升到管理層的位置。職場(chǎng)法則，想要升職要么對(duì)自己狠一些，對(duì)自己狠不下心，就只能隱忍的份，如果已經(jīng)忍無可忍，那就無須再忍直接滾！
幸福家庭不無相似，不幸家庭各有不同。職場(chǎng)如婚姻，想要活的快樂，活得長(zhǎng)壽，那么，就需要找到隱藏在水面之下的冰山，才能有可能抹平“不幸家庭里的婚姻隔閡”。
前段時(shí)間，有人以郵件的方式詳細(xì)描述了他在某公司不到60天的經(jīng)歷，感嘆地說，留下就是王，離開就是寇！我看完后在微博發(fā)布簽名：“要么忍，要么殘忍，除了這個(gè)，沒有其他的職場(chǎng)規(guī)律！”可是過幾天，有個(gè)論壇版主QQ簽名是：“職場(chǎng)三定律：要么狠要么忍要么滾；成功三要素:一是堅(jiān)持,二是不要臉,三是堅(jiān)持不要臉.”混在職場(chǎng)不容易，哈哈，尤其是新人，剛?cè)テ髽I(yè)報(bào)到上班的新人更甚，稍不注意，就是萬丈深淵。
一
這名友人的經(jīng)歷，讓我感嘆之余，在論壇發(fā)了一個(gè)帖子：《新入職HR，創(chuàng)造機(jī)會(huì)展示自己贏得信任的小“伎倆”》，算是皮面性地回答了他的疑惑，但是帖子發(fā)布之后，收到很多消息，這些消息抱怨的居多，不是說這個(gè)上司喜怒無常，就是說那個(gè)老板言而無信，等等。面對(duì)這樣的心態(tài)，講個(gè)老掉牙的故事：
一大王光腳步行外出，走在路上，腳總是被路上的石子等什么的撞破流血等等，回到王宮，就命令大臣：“本王命令你把全城所有的道路上都鋪滿牛皮。”
這條命令傳下去后，城中的老百姓議論紛紛：
甲：“就算殺死了全城的牛，也不夠鋪滿所有的路啊。”
乙：“是啊，這可如何是好？”
丙：“唉，這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)……”
有一個(gè)大臣想到一個(gè)辦法，獻(xiàn)給大王：“大王，你看，只要在腳上裹上牛皮就能解決你的煩惱了。”
大王贊許：“這主意簡(jiǎn)直太棒了！”
常誠(chéng)想的是：不管是用牛皮鋪路還是穿牛皮鞋子，其目的都是一樣的：保證腳不再受到傷害，舒服。不同的是，鋪路是改變環(huán)境，而穿鞋子卻是改變自己。控制的主動(dòng)權(quán)以及付出的成本都不一樣的。
同樣地，聰明的HR不會(huì)在入職后抱怨公司這個(gè)沒制度，那個(gè)沒流程；這人有背景，那人的爸是李剛；這個(gè)老板一天三變，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜怒無常……他們只會(huì)琢磨如何讓自己的鞋子更合腳。
畢竟，改變自己更容易！
新入職的HR，當(dāng)您面對(duì)亂糟糟的局面時(shí)，一定要做到這點(diǎn)：改變自己！這是進(jìn)入新公司排在第一位的要件，不具備這樣的心態(tài)和能力，哪怕你是諸葛亮，也會(huì)被冷落排斥的。想想，當(dāng)年諸葛亮出山之后，很長(zhǎng)一段時(shí)間也是被冷落，劉備事事問的是誰？還有，很多空降兵，能力很高，都是在大公司做事做得很成功的，可是挪了地方，就敗走麥城，其根本，個(gè)人認(rèn)為是在于心態(tài)上和能力上有問題。曾經(jīng)說過，“經(jīng)驗(yàn)?zāi)峭嬉庾钅芎λ廊耍?rdquo;我們到一個(gè)新公司上班，總是以往自己的經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很高，拿過去標(biāo)準(zhǔn)衡量，以過去標(biāo)準(zhǔn)要求，不死才怪。所以，切記：歸零心態(tài)，改變自己！
二
2009年，某車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)商老板需要一個(gè)生產(chǎn)副總，他下屬HRD死活要我去和這老板做一個(gè)交流。
交流中，我提及了一個(gè)很尖銳的問題：“你需要入職三個(gè)月就能為你立竿見影的生產(chǎn)副總，那么請(qǐng)問，你能為他鋪墊點(diǎn)什么？”這老板不說話，狡黠一笑。事后其對(duì)HRD說：“你那個(gè)朋友真是一個(gè)老狐貍！”
作為HR，尤其做到了一定層次的HR，在選擇上司或者老板的時(shí)候，千萬要跟對(duì)人，這是新人進(jìn)入新環(huán)境做事的關(guān)鍵要素！你選擇的上司不對(duì)路，選擇的老板不對(duì)路，結(jié)果你就是寇，流寇！終日在人才網(wǎng)址上投簡(jiǎn)歷的游魂，在人才市場(chǎng)穿梭的跳蚤，在各種交流渠道苦苦尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的幽靈，比如在某QQ群里來一句：“有沒有工作介紹啊，本人從事HR……”像螢火蟲般在群里閃一下，沉寂了。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，選擇老板上要觀察其5個(gè)方面：
一格局。說到這個(gè)格局2字，記得初識(shí)老版主醉蝶舞的時(shí)候，說過格局，她說高看我一眼的就是這詞。老板的格局是什么？那就是其對(duì)他所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的行業(yè)把握度上是怎樣的，他對(duì)自己的公司打算(愿景)是怎樣的，他對(duì)人是怎樣的氣度，他的想法是如何傳遞給他下面的人的。為何要看老板的格局？因?yàn)樗麑⒁湍愠ο嗵帲δ咳�，你�?huì)受到他的影響。要是你跟隨了一個(gè)格局不高的老板，你也沒啥成長(zhǎng)，只是他賺錢的工具或者維護(hù)HR制度流程的工具而已。
二事業(yè)心。常誠(chéng)曾經(jīng)跟隨某老板N年，就因?yàn)樗痪湓挘何抑蛔霭雽?dǎo)體！這句話，代表了他對(duì)自己的選擇無怨無悔，風(fēng)雨無阻，哪怕前面的路途再怎么坎坷崢嶸，他也會(huì)堅(jiān)持下去。那種朝三暮四，啥賺錢就做啥的老板，千萬別跟。當(dāng)然這是從常誠(chéng)角度出發(fā)的。因?yàn)槲蚁矚g對(duì)事業(yè)專注的老板。嘿嘿，但愿沒誤導(dǎo)。
三性格。這年頭，對(duì)“用人不疑疑人不用”的古話改成我“用人不疑疑人也用”，也無不可，但是因?yàn)橐删妥屇闶I(yè)或者束之高閣，這樣的老板，跟隨了，就擔(dān)心那天晚上成為曹操夢(mèng)中殺人的角兒。
四做事。這點(diǎn)上，主要是你選擇的老板有沒有人格魅力，有多少；有沒有魄力，是多大；是雷厲風(fēng)行還是拖泥帶水。還有，看老板是不是對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的價(jià)值觀正確引導(dǎo)，是不是為員工營(yíng)造一個(gè)三公環(huán)境，把自己的能力和下屬共享，等。
五付出。老板能夠?yàn)閱T工付出什么，付出多少。前面提到的那個(gè)事業(yè)心很專注的老板，初次跟著他的時(shí)候，沒錢，賬面上只有一點(diǎn)錢就想建立半導(dǎo)體工廠，但這不是主要問題，而是建立了工廠之后能帶給我們這些打工的員工不錯(cuò)收入。
那么，對(duì)于正在成長(zhǎng)之中剛?cè)胄械腍R如何選擇自己的上司呢？
最主要的一點(diǎn)：那就是你將要選擇的上司，在你的成長(zhǎng)道路上能夠帶給你什么。我認(rèn)為這是選擇上司的判斷標(biāo)準(zhǔn)。你想學(xué)專業(yè)技能，他能夠傳幫帶；你想提升協(xié)調(diào)能力，也就是搞關(guān)系，那么這個(gè)上司就必須在協(xié)調(diào)能力上做得得心應(yīng)手；上司是不是有向上爬的心，他要是沒有向上爬的準(zhǔn)備的話，那就完了，可能永遠(yuǎn)坐著那個(gè)位置，你也就沒有機(jī)會(huì)上去。等等。
我們?cè)诼殘?chǎng)上一呆，就是幾十年，那么遇到一位好上司或者好老板，比找一份好工作更重要！
這里順便說一下，不要和自己的上司或者老板較勁。
什么叫“較勁”？
比如說：當(dāng)你接到上司或者老板的工作任務(wù)時(shí)，你總是找到各種各樣的理由來懷疑老板或者上司的安排有問題(其實(shí)，最近在很多QQ群里都發(fā)現(xiàn)N多人有這樣的心態(tài)和做法)，說這不對(duì)，那不行，老板笨，上司傻。
但是，要知道，當(dāng)你的上司或者老板聽到這樣的話的時(shí)候，可能或說：某某某喜歡思考是沒錯(cuò)，但是卻鉆牛角尖，沒有靈活性等等語言。殊不知，即使是李世民這樣的明主，面對(duì)魏征的直諫，也會(huì)大為光火的，恨不得殺了他，要不是李世民身邊其他人的勸導(dǎo)，可能魏征至少死100次了。為啥？就是因?yàn)槭澜缟蠜]有哪個(gè)人喜歡聽到批評(píng)，作為你的上司或者老板也是一樣的。在這點(diǎn)上，如果作為下級(jí)的你總是這樣懷疑，或者不按照他的要求做，即使你把工作做得再好，上司也不會(huì)認(rèn)為你有多優(yōu)秀，那么，對(duì)你而言，你也就在這個(gè)公司到頭了。
三
有個(gè)HR去新公司卻沒有過試用期，其原因是：遇到了一個(gè)銷售部門的新人入職，其卻做得不好，老板怪罪于他，開了這銷售新人的同時(shí)，也讓這HR打包走人。我問這HR：“你為這銷售新人做啥鋪墊沒有？”他回復(fù)我一個(gè)：“？”
其實(shí)，銷售新人也是和你一樣剛?cè)肼�，只是時(shí)間上不同而已。你早一點(diǎn)，他遲一點(diǎn)。你早進(jìn)公司，對(duì)情況應(yīng)該熟悉一點(diǎn)；他遲來公司，有可能是兩眼一抹黑。那么這時(shí)候，你們的目標(biāo)都是一致的：活下去，也就是保命第一。那么在這點(diǎn)上，應(yīng)該是形成良好的戰(zhàn)略同盟。
在這點(diǎn)上，首先，你可以將你掌握的一些情況，坦誠(chéng)地告知，比如他所在部門情況是怎樣的，公司情況是怎樣的，老板是怎樣的人，分管領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的做事風(fēng)格等等。這些，不要說結(jié)論，下評(píng)語，而是聊事實(shí)，讓其自己有一個(gè)清晰的判斷，和你達(dá)成共識(shí)。其次，將公司或者部門對(duì)這個(gè)崗位的期望值告知，目前的癥結(jié)是在哪里，當(dāng)前突出需要解決的問題是什么有哪些主次之分，為這些期望值、癥結(jié)、問題你給出的建議，和其商議，不要吝嗇自己的好方法好點(diǎn)子，這是讓他信任你的要素。再次，利用一切機(jī)會(huì)，或者事件，保護(hù)他，因?yàn)樵诮⑿湃魏湍醯幕A(chǔ)之上，他也會(huì)用他的影響力來為你付出。很多公司內(nèi)部排擠新人，其實(shí)是擔(dān)心自己的利益受到損失，那么，新老之間，肯定是有表面或者潛在的沖突的，比如，有些老員工看著他的位置或者你的位置早就垂涎三尺，可是由于你們的加入導(dǎo)致他去不了那個(gè)位置。所以在這點(diǎn)上需要互相幫助。最后，從HR角度來說，HR的最大作用就是用人，保護(hù)好新人也是其中的一種，就有職責(zé)有義務(wù)讓其他新人在新環(huán)境中留下來。否則，就不可避免地像上面那老板那樣，連坐法地開掉HR。
寫到這里，想起來：“大學(xué)之道，在明德，在親民，在止于至善。知止而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”
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